2020年街道工作總結及2021年工作思路

【概述】

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【正文】

2020年是全面完成“十三五”規劃的收官之年，在區委、區政府的正確領導下，江廈街道認真貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神，深刻領會習近平總書記考察浙江、寧波重要講話精神，奮力奪取疫情防控和經濟社會發展“雙勝利”，確保高水平全面建成小康社會，充分展示爭當“重要窗口”建設排頭兵的使命擔當。

一、2020年工作總結

（一）以精準施策爲抓手，在疫情防控上聚力發力。1人榮獲全國抗擊新冠肺炎疫情先進個人，1人上榜浙江省千名抗疫人物英雄譜，1人被推薦爲省級優秀網格員，2人獲評市級抗疫榮譽，江廈中隊被評爲區第二批戰疫先鋒團隊，13名黨員和3個黨組織獲評區戰疫先鋒稱號。探索實行“網格+物、居、業、科室”聯防聯控模式，以最高標準和最嚴要求落實“30+10+3”具體內容，街道轄區未發生任何擴散傳染事件。

（二）以區域謀劃爲核心，在項目攻堅上聚力發力。圓滿完成鄭柵潔書記一行調研藥行街歷史文化街區，全力助推寧波市中醫藥特色街區建設；非物質文化地標寧波府城隍廟老廟重新開放；順利推進天一廣場改造提升工程，成功引入浙江首家CASIO高端店鋪等重點品牌。區確定街道三大重點項目均提前或正常推進，寧波首個老商業全盤改造項目恆一城市廣場進入衝刺收尾階段，軌道2號線廟西地塊和上海浦東發展銀行寧波分行本部辦公大樓改造按期穩步推進。拆遷項目提前清零，提前半年完成月湖西區二期2戶遺留戶“撥釘”。

（三）以提質增效爲動能，在經濟發展上聚力發力。精準有序推進企業復工復產，組建“親商暖企”服務聯絡隊，超額完成“企業碼”推廣，有力落實疫情期惠企惠民政策。經濟發展質量顯著提升，主要經濟指標逐月回暖。1-9月，實現規上工業增加值1493萬元，同比上漲19.8%，位列全區第三；高新技術產業增加值1493萬元，同比上漲20.2%，位列全區第二，均遠超區平均水平。獲評2019年度海曙區招商選資工作銅獎，成功引進“青年千人計劃”領銜項目寧波蓉電新科技有限公司等高新產業，順利洽談華創智能工業園項目，聚力打造知識型服務業集聚街區。

（四）以品質提升爲目標，在城市管理上聚力發力。在全市率先啓動“無煙蒂”示範區創建工作，以天一廣場、中山路等“城市客廳”爲試點，通過開展“菸蒂不落地”主題宣傳、配備近百個智能戶外菸缸、戶外吸菸亭等，傾力深化“席地而坐”城市客廳內涵。探索施行全國文明城市“責任清單+負面清單+反饋清單”三單推進機制，加快推進新時代文明實踐所（站）全覆蓋工程，助推寧波高分奪取全國文明城市六連冠。開展全區首個垃圾分類破袋工作，加大撤桶並點整治力度，靈橋公寓成爲全市首個撤桶並點商住樓宇。紮實開展垃圾分類“3+1”攻堅行動，目前區級垃圾分類月考覈成績穩步保持第一梯隊，市級廚餘垃圾檢查考覈綠榜合格率達100%，並列全市第一。探索移動執法新模式，充分發揮中山路、天一女子中隊文明執法、柔性執法優勢，在全市率先啓用PDA“掌上執法平臺”完成首個移動辦理案件，實現對違法行爲的遠程高效處理。2019年度江廈中隊被評爲省最佳實踐中隊，中隊長許弦被授予寧波市綜合行政執法優秀個人稱號。

（五）以羣衆需求爲重點，在民生服務上聚力發力。全域提升社區服務平臺。落實1200平方場地，投入資金300萬，順利推動新街、郡廟社區辦公場地全面升級。結合居家養老服務中心轉型升級打造社區治理樣板，力爭在全區率先實現社區建設全域達標。全方位打造服務“領銜”。啓動領銜社工服務，推動60%以上一線社工參加“自主競聘”，以社工王施施爲站長的街道社會工作站成功入選寧波市首批社會工作站。探索窗口領銜服務“三色工作法”，相關經驗獲省全面深化改革辦《競跑者》錄用。全民發動共議民生實事。在全區率先採用“雲端居民議事”形式，對“街道居家養老中心”“綠色暢行工程”等12項民生實事項目進行票決，涉及資金達309.3萬元，推動社區建設持續出彩，除二項因併入明年老小區改造暫停外，其餘十項均按原定進度順利完成。

（六）以和諧平安爲基礎，在社會治理上聚力發力。探索商圈治理新路徑。以共享模式爲導向，構建城隍廟商業社區“社會型治理”新模式，實施區域“四網四圈”建設，建立多層立體化防控體系，一人獲評區最美政法人，城隍廟商業社區綜治中心獲評十佳政法基層單位。全力維護轄區穩定。牢築安全防控之網。順利通過省三星級鄉鎮（街道）食安辦現場評審，不斷提高食品安全防範能級。開展“護航復工復產安全生產攻堅行動”和安全整治百日大會戰“回頭看”，督促推動市、區重大火災隱患掛牌整改單位天一星座標整改。

（七）以初心使命爲本色，在黨建引領上聚力發力。順利完成社區“黨委”選舉工作，產生黨委委員36名，其中兼職委員8名，選優基層鐵軍。開闢“鋒領直播間”“雲上生活會”“共享課堂”等黨員教育新陣地，深入落實中心組理論學習和“週二夜學”制度，通過互動學、研討學活躍參與形式，推動“不忘初心、牢記使命”主題教育常態化制度化。“天一商圈服務大提升”系全市唯一入圍省委改革辦46個月度亮點項目，城隍廟商業社區黨委榮獲寧波市委組織部五星級基層黨組織。蓮橋社區“清廉風景線”建設相關經驗做法，在全市清廉社區建設推進會作典型展示。繼續發揮工、青、婦、統戰、人武、科協、關工委等羣團工作的紐帶作用，積極發揮人大“居民議事會”、政協“請你來協商”的監督作用。街道總工會全市首創商貿業“直播帶貨”技能比武活動，被工人日報、中國工人雜誌等媒體報道；“工創家+1號”疫情期間推出“暖心暖餐”、“幫忙帶娃”項目受到人民日報客戶端等媒體報道；打造雲工匠工作室品牌，順利開展“雲端展技藝，匠心永傳承”主題活動，受到浙江工人日報報道。天一“鋒尚崗”成功獲評2018-2019年度寧波市三八紅旗集體；蓮橋社區退役軍人服務站作爲“新時代楓橋式退役軍人服務站”在全市範圍內推廣。

二、2021年工作思路

2021年是“十四五”規劃開局之年，江廈街道將以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，認真貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神，圍繞在寧波當好建設“重要窗口”模範生的進程中爭當排頭兵的要求，聚焦爭當高質量發展領跑者的目標定位，以開展“四年八美”爲主題，開闢魅力江廈新境界，開啓基本實現現代化建設新徵程。

（一）以大視野謀劃大格局，深入開展“黨建質量提升年”行動，激發高質量發展新活力。一是全力打造紅色基因“傳承之美”。持續升級社區黨建品牌，挖掘名人舊居等歷史文化資源，打造城市基層黨建工作樣板。圍繞商居特色，依託矛調中心，做好新街社區治理文章；圍繞資源整合，依託居家養老中心，做好郡廟社區服務文章；圍繞紅色文化，依託文化家園和精品樓道，做好天封社區文化文章；圍繞“四親”，依託名人舊居等歷史文化資源，做好蓮橋社區結合文章。擦亮商圈紅色名片，以“紅色聯盟”“商圈黨建綜合體”爲着手點探索組織工作與商圈管理、企業發展深度融合，實現紅色能量最大化。二是全力打造幹部隊伍“先鋒之美”。以基層骨幹隊伍爲重點，開展新一輪中青年幹部和社區後備幹部培養選拔工作。針對近年來年輕幹部進入較多和社區換屆後後備力量不足現象，推出青年幹部一線鍛鍊計劃、後備幹部青苗成長計劃，以精神飽滿、業務精湛、德才兼備、數量充足爲目標，提高幹部素質，壯大後備隊伍。

（二）以大項目推動大發展，深入開展“產業平臺升級年”行動，拓展高質量發展新空間。一是全力打造項目建設“創新之美”。堅持厚植創新整合現有優質資源，積極引進高質量人才和高品質項目。深入開展引企護稅工作，以總部經濟和商業商貿爲重點，着力抓好以人力資源爲核心的其他營利性服務業，繼續加大優質線上平臺建設和招商項目落地，擴大稅源基礎。全力推進寧波市中醫藥特色街區建設及招商引資工作。二是全力打造營商環境“活力之美”。一是做好親商暖企。全力提高招商履約率、資金到位率、項目落地率。“引新不忘舊”，全面做好親商暖企服務工作，強化重點行業、重點企業的走訪力度，掌握企業動態。二是做好精準穩企。繼續強化“穩企是最大的招商”理念，全面提高服務針對性和準確性，確保成長性較好的稅源企業不外流。三是做好環境優化。進一步優化轄區營商環境，鞏固整規行動成效，大力宣傳我區相關政策及良好投資環境，力促樓宇企業穩定發展。

（三）以大策劃打造大融合，深入開展“基層社會治理年”，夯實高質量發展新支撐。一是全力打造社會環境“和諧之美”。深入推進矛盾調處“最多跑一地”改革，不斷健全完善矛盾糾紛調處化解中心工作機制，注重線上線下融合治理和聯合調處，強化部門聯動增強矛盾糾紛化解能力水平。深化商圈示範點建設，總結城隍廟商業社區社會治理示範點建設經驗成果，推進網格功能定位在社會治理上實現應用全覆蓋，構建共建共治共享的治理體系大格局。強化隱患風險防控，圍繞重點領域、重點企業，加固安全生產責任體系。緊盯重要節點、重點人員，切實加強矛盾排查，推進疑難複雜案件化解，從源頭上消滅不穩定因素。二是全力打造城市品質“精細之美”。着力老舊小區改造項目示範，綜合推進老舊小區環境整治工作，推動區域內新街、雙樑等老舊小區品質提升。圍繞精細化管理，以“席地而坐”城市客廳爲治理樣板，努力提升市容環境管理水平。強化綜合執法規範化建設，結合執法權限的劃轉和新民法典的實施，開展新領域執法開拓創新工作。協調推進歷史街區建設、老舊樓宇提升和危舊房屋改造，推動城市功能從基礎型向品質型轉變，努力建成商業氛圍濃厚、文化特色突出、時代風貌彰顯的現代化中心城區。

（四）以大文化構建大服務，深入開展“政務服務賦能年”，繪就高質量發展新底色。一是全力打造民生事業“幸福之美”。通過“五社聯動”助力品牌深化，積極鋪開開放空間等機制和模式在基層民主中的應用，拓展社區社會組織的活躍憑條，增加羣衆認可度。進一步豐富“商居互動”、“文韻史香”、“豐享宜居”、“親?蓮”4個社區品牌內涵，提升社區品質。深化“專業夥伴”提升社工能級，試行“專業社工”帶領計劃，由專業社工帶領開展個案、小組等一系列工作，提高街道社工的專業化水平。二是全力打造改革深化“便捷之美”。進一步完善、提煉“三色工作法”經驗做法，探索實行“前臺綜合受理、後臺分類審批、統一窗口收件”新模式，完善綜合服務窗口項目，持續優化政務服務質量和水平。以羣衆滿意率提高爲導向，推進辦理方式由窗口辦理向網上、掌上及終端服務機辦理延伸，努力形成大廳坐堂與相關科室形成協同陪辦的工作格局，不斷提高發現、協調、解決問題的能力。加強和改進羣團工作，鞏固和深化改革成果，紮實做好人大、政協、統戰、人武等工作。