公司後勤部管理工作總結

後勤管理工作在中心管理和發展中具有基礎性、保障性的重要作用，只有做好中心的後勤保障工作，纔可以使公司的設施、設備和物資、員工宿舍等，得以充分有效的利用，從而逐步提高企業效益；只有做好中心的後勤保障工作，纔可以爲全體員工提供一個良好的生活、工作條件，使他們解除後顧之憂，一心一意地搞好本職工作；也只有做好公司的後勤保障工作，才能使全體職工工作時心情舒暢，休息時愉快安逸。

今年全年，後勤管理工作部署，結合工作實際，以服務中心事業發展大局、滿足職工日益增長需求爲根本宗旨，以建設與中心發展相匹配的高效、滿意、和諧的後勤保障爲發展目標，在中心經理、部門主管的正確領導下，後勤職工齊心協力，踏實有序開展各項工作，較好地完成了全年後勤保障工作，主要具體工作如下：

後勤保障方面：

1、負責中心自採購物資、辦公用品的採購，報銷、及發放工作，完成除科利源公司負責購買的以外的日常材料的採購工作，保證運行及日常工作的正常使用。

2、簽訂新一年度化糞池清掏、垃圾清運合同，定期監督執行合同內容。

5、完成日常辦公區、宿舍區、20米活動區及全廠區域內衛生打掃，衛生間清潔工作。春夏進行果樹農藥噴淋，秋冬枝葉修剪，清掃落葉，保持良好的工作辦公環境。

6、做好熱力服務中心區域內的綠化美化工作，監督日常的澆水、種植、除草、殺蟲等綠化維護工作確保中心三季有花，四季常青的花園式工廠形象。積極主動粉刷、翻新中心大會議室、辦公區牆面，修繕會議室階梯，疏通下水管道，魚池換水，清洗食堂座套，值班室被褥清洗及更換。

7、上報部門內宣傳報道6篇。

8、負責貫徹公司領導指示，做好上下聯絡溝通，及時準確向主管領導反映情況、反饋信息、配合主管領導搞好本部和各部門之間相互配合、綜合協調工作。

9、上交後勤人員考勤12次。

食堂管理方面：

1、制定每週食譜，做到營養搭配，全年共出菜譜52份，研發新菜品152道。監督進貨18次，福利採買 5次。超市比價23次。

2、簽訂新一年度超市供貨、煙道清洗合同，定期監督執行合同內容。

3、及時收集就餐人員反饋信息，定期（每半年）調研《食堂菜品反饋意見及建議徵集表》，2017年共計兩次，收集有效信息54條，提出改進方案23條，兩期對比好評率提高了7%。

4、負責中心食堂管理工作，強化食堂成本覈算，做好食堂物料食材的採買和食堂賬物、人員的管理，做到收支平衡，保證職工營養用餐安全、衛生。本年度完成餐費報銷12次，外網現金補貼12次，廠內職工超市卡發放4次。

5、公示欄季度板報更換4版次。新增職工風采照片牆1版次。

6、報銷燃氣費5次。

7、上交食堂人員考勤12次。

8、堅持每週整理、妥放庫存，月末食材盤點共計12次，全年7462項。把好四關：包括購買關、儲存關、烹飪關、發放關：購買關：要購買新鮮蔬菜、肉食、合格的米麪、油及作料，並索要食品合格證。儲存關：所有食品均要分類上架儲存;肉食及需要保鮮的要進冷櫃儲存。烹飪關：廚房竈臺、菜案要保持乾淨;所有葷素菜系、米飯、麪點要煮熟，湯類要燒開。發放關：餐具要潔淨及時消毒;飯菜運送要用桶盆蓋子遮擋，做到途中不出現任何安全問題;確保職工就餐安全。

9、做好廚房衛生防疫工作。夏季蚊蟲活動猖獗，做好防範工作。廚房餐具、菜案及涮洗池要及時消毒。廚房衛生及時打掃，包括廚具、竈臺、地面、牆壁、門窗等都要清潔，做到不留死角。除日常清掃外每週完成前廳、後廚大掃除一次，每月對用餐桌面、後廚用品消毒一次。

10、年初，完成停爐飯的籌備工作；年中，完成春遊活動的兩餐供應工作。

11、6月、12月完成兩次煙道清洗工作。

宿舍管理方面：

1、完成中心宿舍管理工作，每月至少對宿舍進行全面檢查一次，發現不足督促及時整改。

後勤管理存在的問題：

1、後勤職工的創新意識需要提高，在原來的基礎上還應繼續創新，多收集反饋的意見和建議，讓全員參與到管理中來，及時發現問題，分析問題，不斷在實踐中提煉精華，不斷改善不斷創新，提高管理效率。

2、優化後勤服務的探討 ，做後勤管理工作的同志都有一個共同的感覺，就是後勤工作永遠處於被動地位，聽不完的意見，挨不完的批評。究其原因，既有客觀原因，又有主觀因素。關鍵還在於後勤本身，要在思想深處解決了爲誰服務的問題，工作就會由消極變爲積極，由被動變爲主動，就會做到積極、主動、自覺地爲廣大員工服務。

中心後勤工作政策性強，涉及面廣，任務繁重，內外聯繫複雜，任何部門都離不開後勤保障工作。同時，後勤工作並不容易被人們所理解。如一百件事情，九十九件做好了，有一件沒有做好，也會有人認爲後勤管理沒有做好,不能理解後勤管理工作的特殊性。但後勤職工們從不計較個人得失，任勞任怨地工作着，奉獻着，爲了中心的需要，用自己無私的奉獻，辛勤的汗水，美化生活，不忘初心，砥礪前行，譜寫着全心全意爲中心服務的美好篇章。