工程建設工作總結（多篇）

【第1篇】工程建設工作總結

2022年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧兩年多來的工作歷程，總結參加工作來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結。

一、專業技術崗位職責

自2022年8月進入單位以來，我主要負責管理處景區開發建設規劃、可研、初設等前期工作。以及工程建設現場施工管理，資料收集、整理、報送。入管理處規劃建設科以來，按照管理處工作安排和領導的要求按時按質的完成了天河古城、北鎮關、虎踞山環境綜合治理項目規劃、設計；沙帽山環境整治項目路燈工程、登山棧道步道工程、三泉點牌樓工程、烈士陵園園路工程、天河古城道路改造工程的建設施工現場管理和資料收集、整理、報送。現就進入管理處規劃建設科專業技術崗位兩年多來的工作總結如下：

1、施工現場管理

做爲規劃建設科工程管理人員，過去兩年多時間裏，累計參加項目工程建設6個，負責現場管理的項目工程3個，不論是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們景區項目建設的聲譽和今後發展。所以在管理處安排我負責工程施工現場管理後，在每個工程的施工中我必須認真學習施工圖紙和施工規範以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，儘量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工單位現場施工員和項目經理提出具體要求，特別強調問題的嚴重性並耐心向他們講清規範中的要求。

在施工前我會詳細瞭解施工單位材料的儲備情況和人員的準備情況爲下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照工程的施工設計要求、相關規範和管理處建設方案實施，施工期間我不間斷的在施工現場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質量的控制、化解各施工中遇到的與徵地、拆遷等矛盾、解決現場施工過程中出現的問題。並督促施工進度。

2、資料管理

在資料方面，按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制和上報，在記錄過程中發現問題及時向單位領導彙報，並聯系設計單位、監理單位和施工單位進行協調解決。

按照管理處工作安排及風景區規劃要求，完成天河古城、北鎮關環境綜合治理項目等的前期規劃資料收集整理，協助設計勘察單位工程師完成地形測量、景區自然資源、文化資源的挖掘，從而更好的完成立項、可研及初設。

3、學習培訓

由於是剛參加工作，而且是專業技術性非常強，我必須加倍努力學習工程建設相關知識，虛心向領導學習，向監理工程師學習，向施工人員學習，並且參加到工程建設各個環節。從工程的規劃設計、圖紙審查、施工招投標、現場施工管理、工程竣工驗收以及後期的維護工作我都參加到其中，瞭解學習各個環節的知識和技術要求、規範和相關法律法規等。

兩年來，我先後參加過招投標、施工管理等專業技術培訓學習，以及管理處每月的工程技術和法律法規學習。提高了自身的業務水平。

二、工作中存在的問題

1、自身方面因爲經驗不足，對問題考慮不夠全面，對某些專業性強的技術不懂，給工程管理帶來一定的影響。

2、在施工技術方面，由於缺乏施工經驗。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規範靈活巧妙的運用。

以上問題雖沒有影響工程驗收，但“查找不足趕先進、立足根本爭先進”作爲工作方針的自己覺得沒有盡到一個技術人員的職責，在以後工作中自己將努力做到更好。

三、今後的工作打算

通過總結兩年來的工作，找出工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規範規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和風景區的發展，與管理處共同進步、共同成長。並積極參加相關專業技術學習和培訓，尤其是工程的質量和成本管理方面。必須認真熟悉施工圖紙和施工規範並很好的掌握，爭取能更好的把施工規範運用到現場施工當中。儘可能地爲建山水園林宜居畢節貢獻自己的力量。

【第2篇】工程建設工作總結

市建設工程質量監督站xxxx年工作總結 xxxx年，我站在市建委的正確領導下，緊緊圍繞全市城鄉建設工作會議精神，積極適應經濟新形勢，立足今年本市面臨的實際開展工作，完成了建設工程質量監督管理的各項工作，現將有關情況彙報如下： 一、監督概況： xxxx年,站內共監督房屋建築工程***項﹙每個住宅小*爲1項，每個公建項目爲1項﹚，面積約**萬平方米。其中：xxxx年新開工工程**項，面積約**萬平方米；遺留工程**項，面積約***萬平方米﹙已復工工程**項，面積約**萬平方米﹚,復工率僅爲**﹪﹙按項目數統計﹚。遺留工程中，已竣工工程***項，面積約**萬平方米。 共監督市政工程**項，全長約**㎞，其中：新開工程4項，長度約4 68㎞；遺留工程14項，長度約**㎞。遺留工程中，已竣工工程**項，長度約**㎞。 報建工程的監督覆蓋率達到100﹪；已竣工工程驗收合格率爲100﹪；全年中未發生重大工程質量事故。 xxxx年我站所監督的工程中有***項被評爲市級優質樣板工程，其中：**項工程已經申報***'草原杯'獎項，7項工程已經申報***優質樣板工程獎項。 二、加強對監督人員的專業技術培訓工作，提高工程質量監督隊伍的整體素質。 年初，我站二十六名監督人員分三

【第3篇】工程建設工作總結

2010年3月份我從上海**項目調入上海**項目工作，目前任上海**項目經理助理，主抓安全管理工作。在**項目工作的這一年來感到工作壓力超過以往任何年，工作成績喜、憂參半。

就目前整體大環境來說，公司、項目對安全生產和文明施工的認識感到顯著提高，尤其是在上海這個特殊環境裏更加明顯。上海是一個幾乎不抓質量、進度只抓文明施工的城市，安全檢查貫穿在每一次檢查中，安全管理工作繁重。檢查頻次之高，要求之苛刻，已經導致所有的分包隊伍的一致牴觸。同樣，一切安全檢查所發出的整改單，幾乎均由項目安全部自行落實，由於社會投訴、業主、代建、監理、安監站包括海*公司自身發出的整改項目衆多，而項目生產安全部實際持有c證的，真正搞過安全工作的安全人員只有我一人，其他均爲長期不在崗或第一次接觸安全工作不滿3、4個月的無證新人。新人在工作上盡心盡力，但在文字和現場管理上的不成熟，在這個項目上上海並沒有給他們學習鍛鍊的時間。同時，項目由於引進的分包隊伍多有各種關係的原因，導致分包隊伍自以爲是，公開揚言不服項目管理，甚至故意製造矛盾，鑑於以上原因，給項目的安全工作造成了前所未有的困難。

項目安全管理之困難是衆所周知的，我們項目的成績不過是建立了應該說是全公司最規範的安保體系，並且得到了上海“上海第*認證中心”體系認證，而現場管理均被歷次檢查所批評。因此，成績已沒有提及的意義，故本年度工作總結中不再做書面彙報。

一、項目工地檢查情況

項目安全檢查大致分爲：（按照2010年3月開始計算）

1、業主（*投）的月度固定檢查（10次），季度綜合檢查（4次）。

2、代建月度檢查每月一次，合計：9次。

3、安監站3次（開工、中途、複查各一次）。

4、駐地監理組每週一次，由於監理組自身沒能堅持，故約合計：10次。

5、項目部月度（9次）、節假日專項（奧運、十一、吊裝、五一、颱風、防火、腳手架；至少7次）。

6、**公司安全部2次、內審1次用時3天。

7、局領導3次

8、中國**內審1次用時2天，外審12月準備外審。

9、安保體系上海內外審各1次。

初步統計共58次。（月度、季度合併檢查統計爲一次）

從2010年3月份至2010年12月12日止各類整改項爲：

各類整改準確統計爲：808項。（可查）

其中整改777項。未整改31項。

平均每月開出及落實整改項101項。

原因分析：

未能整改原因：每次整改現場管理人員除自身業務水平差導致不知如何整改外，畏難情緒，牴觸情緒，分包不配合爲主要原因。

鑑於上海的整改要求是限時回覆的，因此整改項均由生產安全部自行落實的。甚至大部分是安全部自查自整改。因此，項目安全員無法把精力放在施工現場的安全監控上，常此惡性循環，工地不出事幾乎是不可能。換句話說，安全員的工作由現場轉入辦公室作假資料和整改回覆上，這本身就是一種重大安全隱患。

二、項目安全教育情況

我們項目一貫重視安全教育工作。除項目部自身安排了大量教育與培訓外，應業主要求，還成立了“民工學校”。課程安排均爲項目生產安全部蒐集的視頻材料及自己編制的文字材料。爲了加強培訓效果，項目生產安全部個人購買了筆記本電腦、外放音箱、屏幕白布；其中投影儀爲項目公有財產。授課形式爲先看錄像同時加以講評。

已記錄的（不含臨時的在工區食堂進行的專項口頭教育3次約合計3小時）職工教育、民工學校與培訓合計24課時。

三、安全工作會議召開情況

項目生產安全部自10年3月份正式開始施工時，安全會議爲每月一次，培訓爲每週一次，但因各類會議太多，爲了節省時間，提高效率，在近幾個月改爲與每週的施工例會同時召開。

累計召開安全例會（會議）(包括例會8月算起20次、專項會、臨時會)不少於41次。其中存在大約2次未開，原因被其他會議合併。

四、目前所遇到的困難

1、整改落實難。

施工員現場“擺攤”，安全員現場“收攤”，是造成文明施工差的主要表面原因。視而不見，不管不問是內在原因。

2、施工隊伍不服管理，公開牴觸。

再有能力的項目經理也不願遇到這種情況。

3、檢查多、落實難，造成項目安全員心理負擔過重。

公司招聘的具有專業學歷的安全員幾乎都辭職了，其中上海項目損失兩名。這兩名均爲我的直管安全員，對他們的心理狀態我很瞭解。具體分析得出：在此之前均在其他項目長時間“受苦”，公司的各類“提高待遇”包括節假日、戀人工作調動等待遇文件多未很好實行，導致對單位的失望。再加上上海高壓政策致使心理崩潰。

4、專業知識、管理技能培訓少，且多流於形式。

項目安全員多爲“自學成才”，隨着施工現場的大型機械、特種機械不斷增加和施工工藝的高科技發展趨勢，致使安全員自身的知識面已經無法適應，比如超高龍門吊已搭設完畢而沒有提前發現基礎存在隱患的情況。

5、缺乏人才儲備

安全員不是抓個人就能幹的。對於有知識，懂管理，能吃苦，願意做安全工作的人儲備不足，幾乎每個項目自己職工做安全的恐怕沒有超過3人的。

五、安全管理的意見和建議

1、公司出臺語言明確的、強制性的職責文件，規定出清晰的安全工作的落實部門、人員。以解脫安全員的整改困擾，集中精力在現場旁站監控。

2、公司加強對項目分包（尤其是有實力的分包單位）的直接控制。多聽取項目經理的意見，傾向於打擊不合做分包單位的主思路，避免由於管理所造成的安全管理失控。

3、公司自建安全內部管理渠道，類似財務總監製，對本單位安全管理人員的心理及工作進行指導，對於我們這些“自學成才”的安全骨幹多幫助，少批評，以減輕工作以外的心理壓力。

4、針對公司各項目所出現特殊工藝，如鐵路、隧道雙層高架，和特殊機械，組織編制具有針對性的教材分發到各項目安全部學習，有條件的可組織觀摩。儘量減少“先犯錯再整改”的被動局面。

5、對於人才儲備公司不妨以本單位正式職工爲主線（爲了避免臨時人員的頻繁跳槽）包括外聘的有一定學歷或管理經驗的人員公開招聘“專職安全管理員”。作爲儲備人才，持證直接進入項目安全管理層，避免急於補缺而不得已使用“三不知”安全員。

【第4篇】工程建設工作總結

爲期一個月的質量月活動已圓滿結束，這是我門全體kf工作人員上至管理人員，下至普通職工，x月份工作生活中的一件大事。在開展大力宣傳“質量在我心中、質量在我手中”的同時也大大提高了全員的安全意識，從我做起，從小事做起嚴把質量關，促進和保障了我們的產品質量和服務質量再上一個新的臺階，向更高目標邁進的又一重大舉措。

回顧一月以來的活動開展，我們全體kf工作人員嚴格按照公司及部門指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進並不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的。通過認真分析問題的癥結，提出合理的建議，拿出整改的方案，採取過硬的措施，扭轉了過去存在的一些不良習慣。

2022年質量月活動工作總結2022年質量月活動工作總結總結一月以來的質量與安全活動我們做了以下工作：

1、質量月活動期間kf積極開展了崗位大練兵活動，在同事中間組織了“集體標兵”和“個人標兵”工作質量評比活動，使職工的幹勁十足，開展你追我趕“爭做標兵”的喜人局面，涌現出了優秀的崗位能手，質量與安全管理標兵，他們是我們全體kf工作人員的學習榜樣，是我們的楷模，更是我們的追求目標。由標兵爲先鋒以點帶面，讓先進的更先進，讓後進的趕先進。

2、利用班前班後會議組織開展了“質量是企業生存和發展的生命線”的討論。結合質量月崗位大練兵活動，讓廣大職工結合自身工作，紛紛表達了對質量是企業生存和發展的生命線的認識，大家一致認識到：質量就是生命，沒有質量企業就會失去市場，更談不上大發展了。只有產品質量好了，我們才能贏得用戶的信任，才能爭取更多的生產任務，企業才能得到生存和發展。我們纔有更好的明天!

3、通過粘貼質量宣傳標語和板報的形式，大大加強了廣大職工對質量的深切認識。並且做好安全與質量教育管理，嚴格落實互聯保對子安全職責，堅決杜絕“三違現象”發生，使kf工作人員做到人人愛護和正確使用機器設備、工具，以及在崗工作期間保持個人勞保用品穿戴整齊，做到“三不傷害”。

4、通過推進和加強質量、安全與環境衛生方面的管理，從庫房到辦公室內外環境衛生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給工作和生產創造了一個舒適的環境和良好的條件。對於外來裝貨的車輛駕乘人員進行耐心的安全教導確實落實好《安全管理入庫須知及現場管理規定》，大大提高了kf工作人員的服務質量。

以上成績的取得，是在公司及部門領導以及全體kf工作人員的上下協作、大力支持、積極配合、共同努力而來。我們按照公司及部門領導的指示：讓此次活動不只是流入形式化，要深入、落到實處，不要將其作爲一場運動，而是要長期堅持下去，把它作爲一個kf管理工作的奮鬥目標。

2022年質量月活動工作總結工作總結此次活動的開展，全體kf工作人員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了職工們的品質意識，大家都齊心協力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮鬥目標，全方位保障“質量月”活動的成功，促進了服務品質的改善，並且要長期堅持下去，嚴把產品質量關堅決杜絕不合格產品流入市場。我們收穫的不僅僅是經濟效益，它更是對全體kf工作人員的敬業精神、團結意識及求實理念的一次深刻檢閱和昇華!而這，將是我們搞好九月份“質量月”的寶貴經驗，更將是我們公司及部門今後持續穩定發展的最寶貴的財富!

【第5篇】工程建設工作總結

爲了貫徹《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》精神，進一步落實“三個一”的辦學指導思想，努力實現“一校一特色、一生一特長、一個不能少”的目標。我校建立送星評價（學生綜合素質評價體系），全面實施送星評價。學生是學校加工出來的產品，還是學校培養出來的有用人才，這在很大的程度上取決於學校採用什麼樣的評價。送星評價着眼於培養學生的綜合素質，促進學生全面、主動地發展。

一、在評價中發展學生的各種能力和個性特長

㈠“送星評價卡”演繹希望之彩。

學生每人設立一張“送星評價卡”，“送星評價卡”縱向部分是由“責任星”、“智謀星”、“毅力星”、“合作星”、“藝術星”五個部分組成，將學生的綜合素質發展狀況放在中心位置。學校對學生的評價包括“責任、智能、毅力(心質)、合作、特長”等方面，評價指標與學生在國小階段的培養目標相對應，重在對學生綜合素質的培養和考覈。爲了給學生提供多層次展示自己的機會，學校要求教師善於在日常教學中爲學生創造條件，搭建舞臺，開展豐富多彩的活動，讓學生在全面發展中，張揚個性，發展特長。 在活動中提升學生的素質。

每學期，學校組織開展“評、比、展”活動，給個性特長表現特別突出的學生提供一次展示才華的機會，也爲學生創造一個有利於個性發展的良好的外部環境。⑴定期評選。各班進行單項星（素質）的評選，對那些在思想、品質、能力、個性上表現特別突出的學生授予單項星的稱號，如“表演星”、“學習責任之星”，“好習慣之星”、“交流星”、“積累星”等。⑵比賽。學校開展“寫字、作文、口算、計算、講故事”等能力的比賽，讓具有不同能力特點的學生脫穎而出。⑶展示。以班級爲單位展示學生作品（或才藝），及時發現有某種天賦的學生，併爲學生營造一個有利於自信心發展的環境，促進學生朝着自己感興趣的方向發展，張揚學生的個性。在“評、比、展”活動中，教師對某一方面表現特別突出的學生就在“送星評價卡”相應的指標欄裏畫一顆星，肯定學生的興趣愛好、個性特長，促進學生由興趣的穩定逐步向特殊能力發展，爲學生成爲各種不同類型的人才奠定基礎。

2、在活動中發展學生的個性。學生的個性發展需要有一定自由活動的空間和環境，課外活動爲學生提供一個廣闊的、自由的、健康發展的天地。“武術、經典誦讀、跳繩、舞蹈”傳統項目豐富多彩，一顆顆閃閃的星匯成璀璨的星河。

課餘時間，“武術社團”的國小員們練得多認真，一招一式多威風，那飄動的藍帶子給舒展的動作增添幾分秀氣；“乒乓球社團” 的小隊員們在教練員的指導下進行球感、發球、接發球、拉球、腳步移動的訓練；“跳繩社團”的小運動員們進行跳繩訓練，一根短繩隨着韻律性音樂上下飛舞，不僅有效地陶冶情操，還提高小隊員的協調能力；“舞蹈社團”的小演員們在進行節奏、基本功、情感練習，專職的指導老師在旁給予具體的、專業的指導；“合唱社團”的小演員們正在進行音準、節奏，擴大音域，咬字、吐字，幅度變化等方面的訓練，以字帶聲，以情帶聲，字清意深情也真。學校各種社團遍地開花，學生多次在各級各類比賽中獲獎，同時也收穫了一顆顆耀眼的紅星。

㈡“星滿班級”譜寫希望之歌。

學校的班級文化以“送星評價”爲主，小星星隨處可見，班級裏的評比欄“小星星閃呀閃”、板報上的“每月一星”、展示臺“學生作品”裏的星……初步形成由羣星匯聚而成的“星滿班級”班集體，呈現出與衆不同的特性。班級裏的每個成員在爭取得“星”時，展示自己的潛在才能和個性風采。學生個性化（點）影響學生的（面），再由“點”帶“面”地使學生成爲良好綜合素質的人才，形成“責任、協作、進取、創新”現代班集體。

【第6篇】工程建設工作總結

一、年度工作情況：

1、熟悉瞭解公司各項規章制度

我於2022年7月進入公司，對公司是有較深的瞭解，瞭解公司的各項規章制度，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我爲能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以後的工作中，我將以公司的各項規章制度爲準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢於創新，更快更好地完成工作任務。

2、熟悉項目工程的結構及現場情況

作爲園林景觀綠化工程師兼項目經營預算部合同管理員及預算員（不合格的預算員，本來自己這樣認爲，因爲自己的在校學的專業不是工程造價預算的），熟悉和了解現場對以後的工作是相當有利的。爲了以後能更好地開展工作，我幾乎每天都要到現場學習，對現場的佈置做更深層次的瞭解。在掌握第一手現場資料之後，我查閱相關技術資料，對工程的結構及施工情況進行研究討論，對以後施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較爲客觀的預測，爲下一步方案的編制提供了可靠的依據。

3、參加項目經營預算部管理制度的修改

爲了便於以後項目經營預算部的管理，我結合公司的要求以及項目部的實際情況，並參考其它比較知名的地產企業（如萬科）的相關制度，編制修改了項目經營預算部管理的各項規章制度，制度的編制有利於明確各個崗位的職責，爲項目經營預算管理提供保障。通過編制，我對項目開發其它專業有了進一步的瞭解，也使自己下一步工作更加明確。

4、學習分析天氣情況

二、存在的不足以及改進措施

2022年已隨風逝去，回想起自己在公司幾年的工作，雖然工作崗位公司有做調整，工作量比較大，但是閃光點並不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由於對其他專業比較陌生，又礙於面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以後的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目的施工階段，由於缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以後的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業面狹窄

作爲一個現代化人才，應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對工程建築其它專業認識不夠，特別是土建工程預結算，這都限制了自身的發展。在以後的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成爲一專多能的複合型人才。

三、完成2022年目標計劃的措施以及建議

爲了公司項目的順利開展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開它，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。熟悉合同，並對合同進行深入細緻的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化並引起糾紛的地方做到心中有數。樹立強烈的合同意識，在合同面前，發包方和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對採納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。（在合同管理方面，我自認爲公司在2022年中對合同管理做得非常糟糕，公司與施工單位所簽訂的合同，施工單位不安合同執行外，還強行要求修改合同條款，這是我不能理解的）

2、質量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，質安規劃、質安實施細則的審查以及對質安工程師日常質安工作的監督和檢查等幾個方面。承包商質量保證體系的審查確認。着重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度並在實際工作中嚴格對材料的採購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。質安規劃和質安工作實施細則的審查。項目的意志要通過質安工程師來實現。質安工作的好壞與質安規劃和質安工作實施細則的優劣有直接關係。經常深入工地瞭解情況，同時對質安工程師的日常質安工作進行監督檢查。特別強調帶着問題下工地進行調查研究。

3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，項目部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工佈置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規範管理以提高工作效率。

4、加強全員經營意識

許多人錯誤認爲項目施工只是工程部和預算部的事情，與自己部門關係並不是很大。其實項目施工相當複雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，並不是單純的施工和成本控制如此簡單。所以作爲公司的員工，必須要牢牢樹立全員經營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。

【第7篇】工程建設工作總結

我，1999年12月認定爲助理工程師，先後工作於河北省第二工程建設有限公司、唐山現代建築工程有限公司，xx年9月在唐山現代建築安裝工程有限公司技術質量科任科長。

在此期間，我努力鑽研專業技術知識，在技術管理過程中努力推行“新工藝、新結構、新材料、新設備”，對科技創新和技術進步傾注了滿腔熱情。任助理工程師專業技術職務以後，先後在豐南市國稅局羣體住宅小區工程和唐山一中第二教學樓工程中擔任技術負責人，這兩個工程竣工以後均被評爲唐山市優質工程，而且唐山一中第二教學樓工程在評爲市優工程的基礎上又被評爲xx年度河北省優質工程。

在施工一線鍛鍊的幾年中，通過理論聯繫實際，在大學期間所學的專業理論知識迅速轉化爲了業務能力。作爲公司的技術和質量管理部門，在公司經理和公司總工程師的直接領導下，對技術管理一絲不苟，對工程質量從嚴控制。

經過數年的努力，公司已建立了嚴格的管理體系，並且獲得了國際承認的建築施工企業的三大認證：質量管理體系(iso9001)認證、職業安全健康管理體系(oshms)認證、環境管理體系(iso14001)認證，是河北省第一家獲得三個認證證書的建築施工企業。五年來，在爲公司的發展貢獻自己的聰明才智的過程中，也使個人的專業技術能力得到了充實和提高。總之，五年來自己做了一些有益的工作，但也存在着很多有待提高的問題。

現對幾年來的專業技術工作總結如下：

一、積極推廣使用“四新”技術，營造建築精品

1999年12月，我在唐山一中第二教學樓工程項目部任技術負責人。工程質量是建築施工企業的生命，而要想獲得好的工程質量，就要求技術管理人員要具有創優良工程的先進意識，作爲該工程的技術負責人，由我牽頭，首先着手建立、健全項目部的有關技術、質量管理制度。

按照項目工程施工方法，以我爲首，將工程質量目標分解到各個專業技術崗位，在按照技術崗位的要求組織施工。先後建立了技術複覈制度、工程質量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質量通病控制措施和半成品保護措施等一系列有益於保證工程質量的管理制度。

根據本工程大開間及混凝土澆築量大的特點，模板支撐選用工具式快拆體系，配合使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大於1mm;接縫高低差不大於1mm，表面平整度不大於2 mm，頂棚可取消抹灰工序，既可以節省水泥用量，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質量隱患，取得了經濟效益和社會效益的雙豐收。

內外牆瓷磚表面平整、潔淨、色澤協調一致，接縫填嵌密實、平直、寬窄一致，顏色一致;屋面防水層細部均經過精心處理，做法一致、美觀;門窗表面潔淨，無劃痕、碰傷，塗膠表面光滑、平整、厚度均勻，無氣孔;樓梯踏步相鄰兩步寬度和高度差不超過10mm，齒角整齊，防滑條順直。

施工過程中嚴格按照設計施工圖和國家規範、規程和通用圖集的要求施工，並按照創精品工程細部做法要求精心完成每一個分項工程，實現了“創高標準優質工程”的質量目標。通過對該工程技術工作的直接參與和控制，使該工程的質量、進度和效益都收到了較好的效果。唐山一中第二教學樓工程榮獲xx年度最佳優質工程(金牌獎)及xx年度河北省優質工程獎。

二、努力鑽研專業技術業務，做好本職工作

自從到唐山現代建築安裝工程有限公司工作以來，各項工作幹得更是出色。調任技術質量科科長之後，恰逢公司建立iso9001質量管理體系，由於時間緊、任務重，該同志自願放棄個人休息時間，一心鋪於質量管理手冊、程序文件以及作業指導書的編寫和修改工作中，加班加點，毫無怨言，充分體現了一個青年專業技術人員應有的先鋒模範作用。在總結我公司建立質量管理體系的相關經驗，我形成了《淺析建築質量管理體系》一文，並獲得河北省建設系統科技技術論文一等獎。

在日常工作中，該同志憑藉紮實的專業知識和理論基礎，工作中如魚得水，從施工現場的技術指導和質量檢查驗收到施工技術資料的核查和管理，各項工作樣樣精通。在工作中形成的技術性文件和各種申報資料做得結構嚴謹、術語規範、見解獨特、論斷精僻，送到市裏交流的技術性文件多次受到唐山市建設局、唐山市質量監督檢測站有關領導的表揚，爲企業贏得了榮譽。

隨着公司管理體制改革的逐步深入，公司領導決定啓動oshms職業安全健康管理體系認證和iso14001環境管理體系認證。在上述兩個管理體系建立的過程中，該同志又一如既往地投入到體系文件編寫、初始狀態評價、重大危險和環境因素辨識、管理方案的制定等工作當中，爲企業順利通過註冊認證作出了突出貢獻。在參與建立企業質量管理體系、職業安全健康管理體系和環境管理體系的過程中，我個人也學到了國際通用的許多管理方面的知識，同時作爲三個體系的內審員也時刻爲三個管理體系的持續改進做出艱苦的努力。

三、推行無紙化辦公，用高科技手段提高企業的經濟效益

該同志在潛心鑽研專業技術知識的同時，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識，把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應用於日常施工管理之中，在不斷地學習和實踐中，努力推進工程管理資料的無紙化管理，應用word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料;應用excel完成工程信息的存儲和分析處理，爲工程決策提供量化依據;應用powerpoint製作培訓用的電子幻燈片，運用現代化的多媒體形式，生動、活潑地講解施工技術知識和施工構造常識，徹底改變了傳統教育培訓的方式，使高科技、現代化的技術手段真正服務於生產和質量管理。

autocad計算機輔助設計繪圖軟件在工作中的推廣應用，使施工技術人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重擔，使工程繪圖變得異常輕鬆。

我通過學習和鑽研計算機軟、硬件知識，積極動手實踐，完成了企業內部計算機局域網的建設，使各個科室的計算機實現了資源共享，除了共享數據以外，還能夠共享諸如打印機、繪圖儀等硬件設備，節省了大量寶貴資金，取得了良好的經濟效益。至於更深層次的應用，如共享internet連接上網，利用netmeeting實現視頻會議等連接手段的應用更是前景廣闊。

這一切都爲最終企業內部的文件實現無紙化管理奠定了堅實的基礎。爲總結建築業企業實現無紙化辦公的經驗，我寫成了《建築企業辦公局域網-搭建實例》一文;爲了適應企業科技技術文獻檢索的需要又寫成了《用web瀏覽器查詢工程信息資源》一文，這兩篇論文上報到河北省建設廳參加河北省建設系統科技論文評審，均榮獲二等獎。

四、適應時代發展的需要，不斷學習、不斷更新知識

現代社會的發展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經常進行不間斷的學習和交流，就不能適應企業技術管理工作的需要，就要被淘汰。

爲此，我利用一切機會參加各種培訓班、技術交流活動。在助理工程師任職期間，先後參加有關部門組織的各種專題培訓十餘次，獲得質檢員、施工員、安全員、土建三級預算師、資料員等崗位資格證書;獲得iso9001質量管理體系內審員、iso14001環境管理體系內審員、oshms職業安全健康管理體系內審員資格證書;獲得河北省建設廳頒發的貳級項目經理資質證書。

通過各種繼續再教育培訓班，使我始終保持着旺盛的求知慾，同時也讓我本人的專業技術水平不斷地得到提高。

以上是我近五年來從事的主要技術工作的情況，通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那裏學習，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收穫和進步。

成績和不足是同時存在的，經驗和教訓也是相伴而行。我將繼續努力，克服不足，總結經驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好。

【第8篇】工程建設工作總結

建設單位工程年終總結

時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。20xx年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面開工建設、51地塊的前期準備工作及人防驗收工作。作爲公司工程建設專業的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑託，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求着手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰鬥力的集體。 工程部在***經理正確領導和部門同事的共同努力下，截至2014年12月底，我們已先後完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設推進。本着回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，爲此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力，我部克服了種種困難，經過一年的辛勤工作，我們先後完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續以及質量、技術管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質量的前提下，以超越業主要求的進度穩步推進，其中13#樓在滿足質量指控的前提下已遠遠超出附加協議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、監理、總包及分包的關係，努力加強了管理措施。

1.定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。

2014年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質量、進度目標的實現;同時，51#地塊的推進工作。

目前，總體來說，御景城陝西十一建承包的項目的進度和質量比較理想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結了如下幾點原因：(1)個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。(3)設計變更較多且設計方不能及時回覆。 (4)部分施工單位紀律鬆解，現場管理不到位，計劃得不到落實。

2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關係和處理現場問題。

建設工程合同在工程的具體實施過程中起着非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批准制度都有較好的貫徹執行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法並通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

3. 抓好安全與文明現場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1) 爲了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分區，生活和管理分區，並使之與各種環境保持協調關係，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

(2) 督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

(3) 督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地範圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衛生均符合要求。 [3]

(4) 協調現場各承包商、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區之間的`關係，爲工程建設創造良好的內外環境。

二、及時跟進設計，做好項目前期準備工作

根據阜陽居民的生活習慣，與設計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。

對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯繫單的回覆，儘量避免耽誤工期。

三、做好工程質量技術管理工作

嚴格按圖紙、合同及規範進行工序驗收， “百年大計，質量第一”，認識到工程質量的監控是我們工作的“生命”，爲使工程質量實現預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監控、事後控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次送檢必須我部人員參與並全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必須出具出廠證明、產品合格證及複試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。爲使桂花苑小區配電房位置不佔用規劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區配電房設置在人防地下室內，以及層高超高問題，工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通、協調，最終都得以妥善解決。

強化過程的質量監控，確保主體工程結構優良。對重要部位和關健節點的施工，要求監理人員實行全過程旁站。對於樑柱部位的鋼筋綁紮、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監理工程師要按規定堅持嚴格旁站監理，及時發現和糾正施工存在的質量問題，並督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監理巡查工作。工地代表必須深入工地現場瞭解現場情況，協調解決存在的問題，發現不合格者，及時指正，堅決要求整改，發現不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，爲企業營造一種良好的合作氛圍，確保工作優質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經過努力，會同監理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創各方共贏的良好局面。

嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現。隱蔽工程，工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見後，方能進行下道工序施工，杜絕發生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。

四、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責 ，建立了上傳下達、團結協作、規範有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

2、建築技術日新月異，規範、規程更新頻繁，必須加強工程部人員業務素質培訓，利用業餘時間學習，加強圖紙、行業法律法規、常用規範、規程、圖集的學習工作。

3、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前後準備工作。

4、有部分施工單位管理、技術人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。

總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，爲下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

五、確保項目開發進度和質量是20xx年工作重點

戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。爲了確保項目開發進度，達到公司領導的預期目標， 2014年工程部將重點做好以下幾項工作：

1. 御龍灣商住小區的竣工備案工作;

2. 御景城小區一期工程的安全、質量和進度控制;

3. 51#地塊的開發推進及協調工作;

4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理

2014年公司至少有兩個以上商住小區項目開工建設，建議採用“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結構：公司總經理直接領導下設置，項目部a,項目部b及各職能部門。每個項目設置項目部和項目經理，負責整體項目的各專業技術方案、質量控制、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現對項目質量、進度過程控制的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結合，有利於促進相關環節的關聯部門之間的協調配合，實現小區項目建設一體化。

五、工程部要建立“一人爲本”的管理體制

現代企業的競爭歸根到底是人才競爭。以人爲本，應樹立正確的人才觀實行人本主義管理。 人才缺乏，競爭能力不強。傳統的管理以管理財、物、技術爲主，它無視人性和人的創造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創造性。在知識經濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結合起來，並做到以對人管理爲中心，關心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調動人的工作積極性和創造性。只有尊重知識、尊重人才，企業才能獲得長久發展的動力。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人爲本的集中體現，對人才重視與否在很大程度上決定了企業發展的現在與將來，所以公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。

六、結束語：

結合公司發展戰略，有針對性的對人員進行培養，造就一支精管理、懂技術、善經營、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，並採取創造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創造各種鍛鍊和學習機會。

隨着2014年的到來，我們公司正邁着堅實的步伐，以人爲本，關注並認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發規模不斷擴大，開發產品結構不斷優化，經濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發展，工程部將積極推進以項目精細管理爲核心的工作體制，將“精心”是態度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的鬥志、十足的信心去迎接公司更新的發展與挑戰!

【第9篇】工程建設工作總結

交通建設工程監理員實習個人總結推薦

xx年5月在xx省交通建設工程監理總公司北京項目部實習至今，有1年的時間，交通建設工程監理員實習個人總結。在這1年中實習中，我憑藉領導的教導和自己的努力，自己的專業知識、實踐能力向前跨越了一大步。在這期間，做爲一名實習生，做好份內事。工作總結如下：

一、工作表現

做爲一名實習生，但我一直按一名監理員要求自己，爲做好監理工作，我嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人。我一直刻苦努力，團結同事，積極工作，認真學習，工作中遇到難題及時請教監理員和監理工程師，不斷提高了自己的專業技術水平。發揚吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動找事幹，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環境，在繁重的工作中磨練意志，增長才幹。加強學習，勇於實踐，博覽羣書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養”；同時，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有正確的思想觀點、踏實的工作作風，個人總結《交通建設工程監理員實習個人總結》。

一是愛崗敬業講奉獻。監理行業最大地規律就是“無規律”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關係，堅持甘於奉獻、誠實敬業。

二是錘鍊業務講提高。經過一年的學習和鍛鍊，自己在公路行業資料整理及工地管理上取得一定的進步，利用項目部學習公路工程監理規範和業主組織學習資料管理辦法，細心學習他人長處，改掉自己不足，並虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自己在資料整理上有所提高。

（二）嚴於律已，不斷加強作風建設。一年來我對自身嚴格要求，始終把握得平淡、捨得付出、默默無聞作爲自己的準則，始終把作風建設的`重點放在嚴謹、細緻、紮實、求實腳踏實地埋頭苦幹上。在工作中，以制度、紀律規範自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作；堅持做到不利於公司形象的事不做，不利於公司形象的話不說，積極維護公司的良好形象。

二、工作中的不足與今後的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的進步，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、工作上懶惰、馬虎，和監理員比較還有一定差距，在今後工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。還要對自己高標準、嚴要求，在政治理論和專業技術上加強學習和鑽研，理論聯繫實際，不斷完善自己，提高自己的綜合素質，以實際行動爲公路事業做出更大的貢獻。

交通建設工程監理員實習個人總結推薦

【第10篇】工程建設工作總結

時光荏苒猶如白駒過隙，轉眼間已經來到北京城建九建設工程有限公司一年的時間了。在這一年的時間裏，在公司領導和各位同事的大力支持和熱心幫助下，本人逐漸從一名懵懂的大學生轉變爲一名合格的企業員工。本人加強政治理論和業務知識學習，嚴格履行工作職責，使自己的政治、思想水平都有了很大的提高，對工作內容和性質也有了很大熟悉，爲今後能更好的開展工作提供了基礎，現將我近一年來的思想、學習、工作、生活等情況作個個人工作總結。先將這一年來的工作總結如下：

一、思想方面

這段時間工作的過程也是我自己的心態不斷調整、成熟的過程。經理經常說的一句話就是在面對困難和壓力時如何調整自己的心態是在將來工作生活中面對的最重要的問題。最初覺得只要發揮自己的特長，不論所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦，但如何將自己所學的知識理論聯繫實際，如何學以致用，有些迷茫自己有些不知所措。更不能給自己一個準確的定位。乍看起來工作完成是很容易的，但把工作做得出色是很不容易的。所以，調整好心態的我漸漸明白了，在各個崗位都有發展才能、增長知識的機會。如果我能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成爲最精巧的工人；但是如果以冷淡的態度即使去做尚的工作，也不過是個平庸的工匠。倘若能處處以主動、積極的態度來完成工作，那麼無論在怎樣的崗位上，從事怎樣的工作都會得心應手，遊刃有餘。誰擁有積極的心態，誰就會擁有成功。

二、學習方面

認真學習崗位職能，工作能力得到了一定的提高。利用工作閒暇時間通過了職稱英語、職稱計算機考試，並參見國家二級建造師考試。離開校園久了，沒有老師的督促和學業的壓力，對自我學習和自我要求也就放鬆了，只覺得以前會的就夠了。但在來到施工現場以後，才發現自己所學的知識遠遠不夠，或者在大學期間所學的能用到10%就已將相當不錯，理論和實踐有了很大的脫節。

在以後工作從那以後我抓緊時間去看我所能找到的一切學習資料，那個時候真的覺得時間好少，自己要學的卻有那麼多，好在困惑的時候政研室的一位副主任用四個字提醒了我-學以致用！學習是爲了更好的服務於工作，我在政研室學到的東西是爲了我在建投公司文字崗位上更好的發揮效力。

三、工作方面

進公司以來，本人尊敬領導，與同事關係融洽。在工作中，嚴格遵守各項規章制度，愛崗敬業，紮實工作，熱情服務，勤學苦幹，任勞任怨，不怕困難。認真學習本崗位的各項制度，規則，嚴格按照公司裏制定的工作制度開展工作。

1、完成本職工作，加強業務學習，提高自身水平。

2、以供水爲中心，理論結合實踐，在實踐中成長。

四、今後努力方向

正所謂是'金無足赤，人無完人'，在今後的工作中，我將朝着以下兩方向努力：

1、學無止境，我將堅持不懈地努力學習理論知識，並用於工作實踐，以更好的適應工作發展的需要。

2、實踐是不斷取得進步的基礎。

總之，這短短的一年是我不斷成長的一年，點點滴滴造就不凡，在以後的工作中，我要不斷的積累經驗，與各位同事共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，爲自來水事業作出應有貢獻。

【第11篇】工程建設工作總結

沐塵水庫工程建設指揮部辦公室機關黨支部工作回顧

發佈日期：2009-12-10 來源：縣沐塵辦 作者：縣沐塵辦 閱讀人數：72

2009年是沐塵水庫工程建設攻堅之年，一年來在縣機關工委的指導幫助下，在沐塵辦黨組的直接領導下，認真貫徹落實上級指示精神，以科學發展觀爲指導，緊緊圍繞黨組中心工作創建和諧機關、和諧組織開展黨支部工作，機關黨員思想作風建設得到加強，較好地完成了上級賦予的各項任務，現將一年來機關支部工作情況總結如下：

一、狠抓黨員的思想業務建設，不斷提高黨員的思想政治素質。一年來，機關黨支部始終把加強機關黨員思想建設，堅定黨員的理想信念做爲提高黨員政治素質，牢固樹立正確人生觀、價值觀的基礎工作來抓，組織黨員認真學習了鄧小平理論，“三個代表”重要思想，科學發展觀，十七在精神以及十七屆三中中共中央關於推進農村改革發展若干重大問題的決定，用黨的路線、方針、政策統一黨員的思想。組織黨員認真學習《黨章》，黨紀條規，不斷增強黨員的黨性黨紀觀念。結合指揮部工程建設業務要求高，政策性較強等特點，經常組織黨員學習水利工程建設基本業務常識和有關規章，學習移民工作有關政策和法規，不斷提高黨員的業務水平。

二、緊緊圍繞“招商提升年，項目攻堅年”活動，加強了機關黨員的作風建設。一是在“兩年”活動中，黨員認真檢查剖析自身在思想、作風、廉政建設及模範作用等方面存在的問題，認真分析問題的原因，積極開展批評與自我批評和交心談心，使全體黨員進一步明確了自身在黨性、黨紀觀念、模範作用等方面存在的問題和不足，明確了自己在學習、工作、生活中的努力方向；二是組織黨員積極開展“讀書調研，案例分析”、“樹新形象，創新業績”等活動組織黨員深入企業、工程建設工地、移民安置點，深入瞭解企業在生產經營中和工程建設中遇到的困難和問題，瞭解工程建設進度，質量安全等環節，把握情況，瞭解移民在遷移及生活生產中遇到的困難和問題，爲領導決策提供第一手資料；三是以“走進矛盾，破解難題”等活動爲載體，加強了黨員的作風和效能建設，黨員的工作作風有加強。組織黨員積極到移民村，工程建設工地幫助移民和工程建設企業解決在移民安置，生產生活中遇到的困難。工程建設中，積極幫助投資主體解決了工程施工中50省道需要臨時改道，沐塵水電站施工爆破中因造成民房受損與駐老百姓發生糾紛問題，以及在工程建設中遇到的採砂採石場選址及政策處理等問題，盡最大努力保障了工程順利施工，移民安置工程中，積極想方設法爲移民調劑生產、生活用地，及時幫助移民解決遷出以後的就業問題，以及移民子女入學等問題，使移民生活逐步得到了安定；四是認真落實黨風建設有關制度規定，保持黨員幹部的清正謙潔，黨支部把加強黨風廉政建設做爲樹立黨員形象加強黨員紀律建設的重點，認真貫徹落實上級黨風廉政建設指示要求，認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，教育堅持經常化，做到警鐘長鳴；工作堅持制度和原則，堅持公平、公正和公開；重大問題堅持民主集中，從源頭上防止腐敗，認真落實項目招投標制度，嚴格落實縣委縣政府不用公款請吃，不私駕公車等制度規定，杜絕了違規違紀問題的發生。

三、堅持以黨組中心工作爲重點，充分發揮黨員幹部的先鋒模範作用，較好地完成上級賦予的各項任務。在沐塵水庫工程建設和移民安全工作中，在工作中黨支部始終號召黨員幹部要立足奉獻，不怕艱苦，在工作中體現模範作用，帶好頭。一是加強了與機關部門、鄉（鎮）、村的聯繫和協調，經多次勘探和比選，及時幫助水庫建設單位解決了採石場，採砂場問題；50省道沐塵水電站段道路改建問題；以及工程建設單位在建設中需要融資1.3億元等困難和問題；二是及時化解工程建設中因臨時用地、用水、用路、用電及工程因施工對周邊造成損失產生糾紛等問題；三是積極配合省市縣質檢、安檢、防汛等內容的檢查；四是配合有關部門成功收回紅船豆電站開發權；五是克服建材漲價等困難，嚴密組織施工，較好地完成了移民安置安置區基礎設施配套工程建設；六是全面完成了移民建房資金的結算和2716萬元建房缺額資金的收繳；七是完成了3700多移民的遷移，庫區殘值清理；八是完成了生態公墓的建設及庫區墳墓的遷葬；九是完成了移民人口的確認，爲落實移民 安置政策奠定了基礎；十是完成了庫區淹沒區以上環庫路以下土地測量及徵用協議簽訂。到目前，3700多移民已完成遷移，並在新的居民點安置樂業；水庫工程其大壩堆石已基本完成，進入砼面板澆築；溢洪道完成三個墩的澆築；電站1490多米的發電引水隧道全線貫通，2009年4月水庫工程建設基本完工，並下閘蓄水。

一年來，沐塵水庫部機關黨支部雖然做了一定的工作，也取得了一定的成績，但距離縣機關工委要求及機關黨支部規範工作要求還有一定差距。今後我們一定要認真貫徹科學發展觀，緊緊圍繞上級指示要求及沐塵水庫指揮部辦公室黨組中心工作，創新機關黨建工作模式，拓寬工作思路，努力把機關黨支部建成制度規範，活動經常，作用明顯，模範帶頭的機關黨支部和黨員隊伍

【第12篇】工程建設工作總結

2022年，在縣委、縣人民政府的正確領導及省、市廣播電視局的大力支持幫助下，我局始終把山區人民羣衆聽不到廣播、看不到電視的問題作爲事業建設工作的重中之重，以切實提高廣播、電視有效覆蓋率爲目標，從改進工作作風、增強服務意識、提高服務質量入手，卓有成效地開展了廣播電視“村村通”工程建設工作，使我縣農村廣播電視事業建設又邁上了新臺階。目前，全縣廣播電視人口綜合覆蓋率(戶戶看覆蓋率)達89.6，“村村通”覆蓋率達到97.8，基本實現了消除廣播電視“盲村”的任務。

一、我縣“村村通”工程建設基本情況

(二)工程進展情況。“村村通”工程作爲縣委、縣人民政府的一項民心工程和德政工程，作爲縣委、縣政府爲民辦的十件實事之一，我局始終把該工程作爲廣播電視事業建設的重要工作來抓，作爲統籌城鄉協調發展，滿足廣大農村羣衆日益增長的精神文化需求的民心工程來抓。今年4月，國家第一批“村村通”設備就位後，我局根據元政發﹝2022﹞66號《××縣2022年度廣播電視“村村通、戶戶看”工程建設

(五)完善機制，確保村村通正常通、長期通。爲保證“村村通”正常通、長期通，我縣在抓好“村村通”工程建設的同時，還積極探索“村村通”長效機制建設。我局在當地黨委政府的領導和支持下，對鄉(鎮)廣播站繼續進行直接管理，並注重抓好鄉村一級維護管理人員的選配與培訓，完善了一系列便民服務措施，做到局裏設維護中心，村配備維護人員，小故障不出村，一般故障不出鄉鎮，大故障不出縣。

三、存在的主要問題和困難

(二)“返盲”比例高，難以保證“長期通”。經過多年的使用，過去低起點建成的廣播電視“村村通”工程普遍出現故障，但由於各級財政沒有配套維護經費，沒有人員編制，沒有專業維護管理人員，加之“村村通”工程多數位於偏遠山區，交通不便，信息不暢，不能保證“村村通”設備的正常維護、管理和使用，加速了“返盲”。目前，我縣共有229個13736戶“返盲村”，全縣廣播電視“返盲村、返盲戶”數量還在不斷上升。

(三)完成2022年“村村通”項目建設任務難度大。由於第二批廣播電視“村村通”工程設備還沒有到位，給我局完成2022年的“村村通”工作任務帶來了很大的困難。同時，將大大影響縣政府對我局工作目標任務的考覈。

四、今後工作的建議

針對以上存在的困難和問題，我局也一直在想辦法努力解決，但有些問題僅靠我局的力量還無法解決，還需要督導組多給予支持和幫助。

一是請縣委、縣政府通過各種渠道協調省、市各有關部門對我縣山區少數民族自治縣在政策和資金上給予更大的傾斜，不要搞“一刀切”的資金補助政策。

二是建議縣委、縣政府對我局完成今年“村村通”工程目標任務中，由於國家對直播衛星接收設備進行技術改造，物資設備不能及時到位，按期完成今年“村村通建設”目標任務較困難，希望給予時間上的延續考慮。待第二批設備就位後，我局將用三個月時間完成全部工作目標任務。

【第13篇】工程建設工作總結

監理安全工作總結

xx工程在國網分公司武漢工程建設部的領導下，在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作安照“嚴、細、實”的工作思路，進行嚴格監督、控制，確保了安全工作始終處於受控狀態。

監理部根據“杜絕人身死亡事故、重大設備安全事故和其它重大事故”的安全工作目標，按照武漢工程建設部的要求組織成立了“三廣線f監理段現場安全和雙文明領導小組”，爲確保工程安全目標的實現，監理部在貫徹“安全第一，預防爲主”方針的同時，強化措施，狠抓落實。我們的作法是：

一、監理部通過認真審覈各施工單位的安全管理網絡以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業環節都有具體的包括安全措施、操作規程和方法在內的較完善的施工作業指導書。

二、提高參建職工特別是民工的安全防範意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時要求針對工程實際，各施工單位每月進行一次安全大檢查。

三、認真組織技術交底，交底不僅交技術，還要交安全，確保交底的內容切合實際並具有針對性，將安全責任落實到每一位施工人員身上。

四、監督施工單位做好爆破物品的運輸、保管、領用等工作，採取領、用數量控制以及專庫、專人進行管理，防止爆破物品的流失。

五、針對今年天氣異常乾旱且施工現場地處林區，監理部發出緊急通知：嚴禁在施工現場點火做飯和流動吸菸，並制定專門的林區防火措施以防止火災事故的發生。

六、加強對工程車輛的安全管理工作，堅持對車輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴禁無證駕駛以及客貨混裝事件的發生。

七、總監在每月的現場調度會上都要專門強調安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防範措施的落實。對在施工中發現的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全；同時狠抓安全規章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，並確保專職安全員到崗到位，切實負起責任；對工器具認真檢查把關，將不合格或不符合規範要求的工器具徹底清除出廠，同時，要求駐各施工隊的監理人員加強對安全工作的檢查和監督，發現隱患或違章情況及時制止，並督促其立即整改。

八、7月8日－21日對xxxxx進行了安全大檢查，檢查嚴格按照武漢工程建設部制定的《安全檢查評分表》來進行。監理部對安全大檢查中出現的問題及整改情況進行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位整改情況的複查、驗收和籤認，使安全工作形成閉環控制。同時瞭解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態，及時制定改進措施，防止各類事故發生，使安全管理工作逐步提高。

九、10月份監理部分階段對各施工現場和駐地組織了第二次安全大檢查，由總監主持，抽調各標段項目經理、副總監和專職安全人員組成了安全檢查組。檢查組對施工現場、駐地（項目部、材料站、施工隊）逐項進行了全面認真的檢查。對檢查當中存在的不足之處，各標段認真進行了總結，並立即採取有效的整改措施。通過安全大檢查，各標段互相學習，取長補短，把安全工作提高到了一個新的水平。

十、針對送電工程點多線長的特點，監理部要求現場監理人員每天都要對作業點進行細緻的安全巡查。重點檢查：

★ 施工單位專職安全人員到位和履行職責情況；

★ 現場施工技術措施的落實情況；

★ 施工安全措施的落實情況；

★ 施工現場佈置和工器具的使用情況等。

通過以上幾方面監督檢查，確保各項規章制度和安全措施落實到位。

目前，各標段已經陸續轉入組塔工序，監理部重點要求各標段監理分部認真做好立塔準備工作和安全技術措施的審查；嚴格執行施工方案，認真貫徹執行各項規章制度；防止一些習慣性違章操作，杜絕人身死亡事故、重大設備安全事故和其它重大事故的發生。

安全管理工作是一個艱辛的過程，我們還應百尺竿頭，更進一步，榮譽屬於過去，安全工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能放鬆，我們相信，通過建設、施工、監理等各參建單位的共同努力，三廣線的安全工作目標一定能夠實現。

xxxx建設監理公司

xxxx監理部

xxxx年10月18日

【第14篇】工程建設工作總結

爲認真貫徹落實國家、省、州、縣工程建設領域突出問題專項治理工作會議精神，按照《中共××縣委辦公室××縣人民政府辦公室關於工程建設領域突出問題專項治理工作實施方案》（貢辦發〔xx〕12號）文件部署和要求，結合工作職能，紮實開展專項治理各項工作，現將自查總結如下：

一、成立機構，強化組織領導

1、爲進一步做好工程建設領域突出問題專項治理工作，我委按照縣要求和部署，及時召開了全委職工大會，對我委xx年至xx年的所有項目（扶持較少民族資金、以工代賑資金、興邊富民資金、國債易地搬遷資金）進行自查工作安排。成立了以熊漢峯主任爲組長，和進義、和玉東兩位副主任爲副組長，農業股股長、投資股股長、社會股股長、辦公室主任爲成員的發改委專項治理工程建設領域突出問題工作領導小組，並下設辦公室，辦公室設在投資股，由副主任和玉東擔任辦公室主任。爲建設領域突出問題專項治理工作的紮實、有序、全面推進提供了堅強的組織保障。

2、制定工作方案

根據專項治理總體部署和工作要求，結合工作實際，經與各股室協調溝通，制定了《××縣發改委專項治理工程建設領域突出問題工作方案》（以下簡稱方案），方案共分總體要求和階段性目標、任務分解和責任單位、工作步驟和時間安排、保證措施4個部分組成，方案確定了利用2年左右時間，對xx年以來的政府投資項目進行全面檢查和集中整治的工作目標。爲了使工作更加細化，結合各股室的工作實際，對加強項目建設程序的監管等10項主要任務進行了量化、細化和責任分工，把各項工作任務落實到各成員單位，形成牽頭部門和各成員單位主要領導親自抓，分管領導具體抓，一級抓一級，層層抓落實，各負其責，齊抓共管的良好工作機制。

二、加大工作力度，全面開展自查

xx年以來下達我委項目資金及安排情況如下：

（一）xx年扶持人口較少民族資金

xx年共下達我委扶持人口較少民族資金1011萬元，29項，分三大類，其中基本農田改造2300畝，投資165萬元；社會事業新建文化室、衛生室、學校等1700平方米，投資241萬元；通路工程修建126.7公里，投資605萬元。基本農田建設以丙中洛鄉秋那桶村、雙拉村；捧當鄉閃當村、迪麻洛村，資金已下達給各鄉政府，並實施完成。社會事業項目以衛生、文化、學校已下達給教育、衛生、鄉政府，並實施完成。通路工程資金已下達給交通局，並實施完成。

（二）xx年扶持人口較少民族資金

xx年下達我委扶持人口較少民族資金272萬元，11項，社會事業新建文化室、衛生室、學校等41[文章來源第一範文：]60平方米，投資272萬元； 社會事業項目以衛生、文化、學校已下達給鄉政府，實施中。

（三）xx年以工代賑資金

xx年共下達我委以工代賑項目資金411萬元，5項，其中：中低產田建設項目投資86萬元，修建三面光水溝5.5公里，客土改良450畝；路面改造項目投資220萬元，改造路面9公里；人畜飲水建設項目投資27萬元，架設6公里的鋼管及蓄水池25個；黑娃底草山建設項目投資20萬元，修建牧路20公里；木蘭當人行吊橋投資92萬元。項目根據雲南省以工代賑資金管理辦法的有關規劃，目前已全部完工。

（四）xx年擴大內需以工代賑資金

xx年共下達我委以工代賑項目資金452萬元，5項，其中：中低產田建設項目投資76萬元，修建三面光水溝3.5公里，客土改良150畝；路面改造項目投資200萬元，修建毛路22公里；草山建設項目投資76萬元，修建牧路46公里,草山改良2500畝；東旺奪石拱橋投資100萬元。由於項目點在獨龍江鄉，資金下達時間晚，又面臨封雪山的因素部份項目按招投標程序已開工建設，部份項目xx年開山後實施和。

（五）xx年興邊富民資金

xx年興邊富資金未下達。

（六）xx年興邊富民資金

xx年共下達我委擴大內需興邊富民資金1100萬元，其中咪咯村草果產業綜合開發項目資金600萬元，7項，科技、文化培訓室540平方米，投資25萬元，項目資金已下達給普拉底鄉政府，並實施完成；四季布人馬吊橋154米，投資80萬元，已下達給縣交通局，並招投標實施中；咪咯橋至尼期當小組路面改造工程6公里，投資60萬元，正在施工圖設計；茨開大橋至禾坡橋江西路面硬化工程30公里，投資300萬元，整合縣交通局通路工程項目，並已招投標開工；村間道路硬化工程4公里，投資70萬元，已實施中；咪咯村農田水溝工程2公里，投資30萬元，已實施中；咪咯村黃山羊、生豬養殖改圈項目50戶，投資35萬元，資金已下達給普拉底鄉政府，並已實施完成。嘎拉博村綜合開發項目175萬元，2項，基本農田建設項目100畝坡改梯，投資5萬元，資金已下達給茨開鎮政府，並已組織實施中；嘎拉博村至野牛谷獨龍牛基地建新建8公里，修建28公路路面改造項目，投資170萬元，資金已下達給縣交通局，並通過招標投標程序開工。馬庫村綜合開發項目335萬元，基本農田改造100畝客土改良，投資5萬元，資金已下達給獨龍江鄉政府，並已組織實施中；巴坡至中緬41號界樁等外公路17公里，投資295萬元，資金下達給縣交通，正在組織施工圖設計中；馬庫村辦公樓建設項目230平方米，投資35萬元，資金已下達給獨龍江鄉政府，並已組織實施完成。 （七）xx年國債易地搬遷資金

xx年共下達我委國債易地搬遷項目資金370萬元，其中普拉底鄉禾坡村阿莫作底易地搬遷155萬元，安置99戶310人。獨龍江鄉孔當村王美等四個搬遷點215萬元，安置85戶422人。項目資金已下達給各鄉政府，並以通過項目招投標程序實施完成。

（八）xx年擴大內需國債易地搬遷資金

xx年共下達我委國債易地搬遷項目資金543萬元，獨龍江鄉迪政當村、馬庫村二個沿江搬遷點，安置261戶1086人。項目資金已下達給各鄉政府，並以通過項目招投標程序實施完成22戶100人，投資88萬元。其餘資金整合獨龍江鄉整鄉推進、整族幫扶資金上。

三、加強項目監管力度

（一）資金管理方面。我委在嚴格按省、州發改委要求指定專人、專職、專帳負責項目資金外，對各鄉鎮同時也要求專人、專職、專帳反映資金使用情況，對其會計科目的設置，所反映的內容都予以嚴格要求，爲杜塞漏洞和準確反映財務狀況打下堅實基礎。在實際操作過程中，一是對項目撥款的款項，嚴格按報帳制執行，要求各鄉鎮必須上報進度，經我委查對覈實後，按覈對的工程量劃撥相應的工程款，做到進度不謊報，款項不濫撥。二是爲了保證國家資金充分發揮效益和防止流失、以及出現“形象”工程，由鄉鎮、村先用自籌資金進行建設，待自籌資金用完後，再按工程量劃撥相應的國家專項資金。三是加強對農民自籌資金的嚴格管理。要求各鄉鎮、村組必須在帳務中對其來龍去脈進行如實的反映，並及時予以公佈，讓廣大農民心裏明白，互相監督，杜絕了隨意加碼、截留、挪用羣籌資金的現象發生，把好事真正辦好辦實。

（二）項目管理方面。一是加強領導，建立機構，確保實施。對項目從上報到竣工驗收全過程進行協調管理、監督，建立起各方面、各個環節層層分級責任制，從組織機構及職責等方面爲項目工作的順利實施提供了強有力的保證。二是狠抓前期工作，把國家有限的資金用在刀刃上，真真正正解決羣衆急需解決的難點、熱點問題。三是嚴格規章制度，規範施工行爲。結合我縣實際，從項目的進度、施工、竣工驗收等各個環節都作出詳細規定，要求各鄉鎮、各施工單位必須嚴格相關規定執行，對照進行檢查，凡發現與規定不符的地方必須進行整改，直到達到規定爲止。

四、存在的問題

一是對專項治理工作深入程度還有所欠缺；

二是監督管理機制和相關制度建設還有待進一步健全完善。

五、下一步工作打算

項目工作是一項量大面廣，政策性很強的系統工程，涉及到方方面面，需要各方面銜接配合。爲進一步鞏固和發揚已有成績的基礎上不斷創新，使項目工作取得更大的效益，在今後的工作中，我們一要圍繞扶貧攻堅的重點和難點，突出兩個根本轉變，強化管理、提高效益，着力改善村鎮的生產生活條件和生態環境，促進貧困鄉村經濟和社會全面發展。二要加強計劃管理，嚴格按照基本建設程序逐級上報項目，結合我縣實際情況，針對項目實施中存在的問題，繼續組織申報一批項目。三要加強工程管理，牢固樹立質量意識和效益意識，嚴格按標準施工，確保工程質量，克服輕視管理輕視效益的傾向，做到建一處成一處，管好用好，保證工程效益的不斷髮揮。四要加強資金管理，一方面嚴格執行報賬制，堅決做到進度不落後，款項不濫撥，另一方面積極落實配套資金和羣籌資金，切實管好用好項目資金，嚴防各種胡支亂用，確保扶貧真正扶在事業上，從根本上解決貧困村組的困難問題。

【第15篇】工程建設工作總結

一年來，區人大常委會機關在黨組的堅強領導下，按照區委、區政府的工作部署和《雙保責任書》的要求，認真履行各項法定職權和工作職責，紮實開展 “平安_____” 建設，堅持“打防並舉、標本兼治、重在治本”的方針，爲維護全區社會政治穩定、促進經濟發展，加快建設_____第二大城市做出了積極貢獻。圓滿完成了平安工程建設暨社會治安綜合治理目標任務，成效顯著。現將一年來的工作總結如下。

一、領導重視，責任明確，真抓實管

區人大機關歷年來把綜治工作作爲維護全區社會政治穩定、促進經濟發展的大事常抓不懈，做到“五到位”。一是思想到位，充分認識到社會安全穩定是全區經濟發展和社會進步的重要條件，要發展必須要做好綜治工作。切實做到平安建設暨社會治安綜合治理工作與機關日常工作同計劃、同部署、同檢查、同落實，做到年初有計劃和規劃，半年有檢查，全年有總結。多次召開會議學習有關文件，統一思想，強化認識。二是領導到位，區人大機關把依法治理工作納入“平安工程”創建年度計劃中，常委會領導和辦公室領導親自部署綜治工作，多次在大會、小會上強調綜治工作的重要性，對於重大的綜治工作親自參與，親自抓。三是機構、人員到位，建章立制，由辦公室行政科具體抓 “平安工程”建設的日常工作，每季度召開各委室負責人聯繫會，研究綜治工作，措施落實，併成立了 “平安工程” 建設領導小組，制定了實施方案，取得了初步成效。四是責任到位，實行主要領導爲第一責任人制度，年初與各委室簽訂了責任書，做到縱向到底，橫向到邊。五是經費到位，綜治經費列入機關預算，做到專款專用。

二、認真履職，促進“平安_____”建設

通過聽取專項工作報告，組織視察、執法檢查、調研等方式，助推平安_____、和諧_____建設。一是組織在萬市人大代表視察了全區基層醫療衛生、交巡警工作。二是組織市、區人大代表視察了全區食品藥品監督管理工作，城鄉居民養老保險、行政法的執法檢查工作，全區廉租房和公租房建設情況。三是全國人大常委會委員、內司委副主任委員陳斯喜一行蒞萬調研消防安全和貫徹《消防法》情況。調研組一行對_____區消防工作給予了充分肯定，認爲_____區政府及相關部門高度重視貫徹實施消防法，始終堅持預防爲主、防消結合方針，着力改善消防安全環境，確保火災形勢穩定，火災事故四項指標均低於全市平均水平。四是組織開展對“xx”普法規劃和法律法規貫徹實施情況的專項檢查，聽取了區政府及相關部門關於加強法制宣傳教育情況的報告、關於貫徹執行《_____市信訪工作條例》情況報告。五是認真組織開展相關專題調研活動，圍繞矛盾和糾紛調處、維護社會穩定開展調研；圍繞正確行使偵查、法律監督和審判權開展調研；圍繞區人大常委會制度建設開展相關調研。六是常委會通過了《關於進一步加強城市管理的決定》、《_____市_____區人民代表大會常務委員會信訪工作辦法》、《_____市_____區人大常委會關於進一步加強法制宣傳教育的決定》。

三、開展形式多樣的宣傳活動，營造良好氛圍

一是與“xx”普法活動和換屆選舉工作相結合，採取多種形式大張旗鼓地宣傳《憲法》、《選舉法》、《組織法》等法律法規，宣傳人民代表大會的性質、地位和作用，宣傳公民的基本權利和義務，宣傳選民登記的原則和要求，激發廣大選民的政治熱情，全力以赴做好換屆選舉的相關工作。二是區人大常委會召開法制工作聯席會，進一步加強與各對口部門的聯繫，緊緊圍繞全區的中心工作更好地發揮職能作用，爲打好“三大戰役”，加快把_____建成_____第二大城市作出積極貢獻。三是堅持兩月一次的人大常委會舉辦法制講座，請資深法律專家爲常委會組成人員和機關工作人員解讀法律法規和相關知識。四是堅持對新任職的領導幹部進行法制理論知識考試，提高依法履職能力。五是深入開展法制宣傳教育。區人大辦公室、法工委、信訪辦會同區級相關部門在和平廣場參加了綜治宣傳月活動，啓動儀式，向羣衆發放法律法規宣傳資料×餘份，現場解答羣衆諮詢×多人次。六是結合組織開展“人大代表行動”、“×.×代表日”活動，倡導和組織各級人大代表送法下村居、社區，受到羣衆普遍歡迎，法制宣傳爲平安綜治工作奠定了堅實的基礎。

四、夯實基礎，措施得力

利用辦公樓南遷的機遇，機關進一步規範內保工作機制，提升了治安防範檔次。一是進一步明確了機關綜治、內保規章制度。二是制定了反恐、應急、消防等預案。三是充實了安保工作力量，會同政協機關共同聘請了藍盾保安公司×名專職保安人員負責辦公大樓的日常安全。四是增強了技防手段，視頻監控、消防、紅外線報警器、保安警用器械、財會室三鐵一器一鏡等落實到位。五是嚴格車輛管理，杜絕帶故障行駛，禁止酒後駕車，xx年×餘臺車安全行駛×多萬公里。xx年機關法建、反邪防邪、消防、法制、安保和創新社會管理等工作全面完成了目標任務。

五、注重民生，切實解決人民羣衆合法訴求

加強信訪接待，維護社會穩定。一是建立了常態化定期接訪下訪制度。明確將“主任接待日”和“社區工作日”作爲常委會領導和各委室主要負責人常態化接訪和下訪的兩種基本形式。二是深入開展“大接訪、大下訪、大排查、大調處”活動，既熱情接待上訪又積極主動下訪，化解了一批重點信訪問題，保護了人民羣衆的合法權益。區人大機關多方協調，反覆做工作，出資×餘萬元，責成金鼎物業開發有限公司出資妥善處理了金鼎公司與原五橋人大工委遺留下來的×餘戶居民購房後無法辦理分戶國土證信訪問題。三是通過了《_____市_____區人民代表大會常務委員會信訪工作辦法》提升和總結了人大信訪工作的實踐經驗，進一步規範了人大信訪工作秩序，使區人大信訪工作在法制化和規範化上邁出新步伐。四是區人大常委會探索邀請律師參與信訪接待，制定《邀請律師事務所參與信訪接待的實施方案》後，受邀請的_____錦揚、渝萬兩家律師事務所×多名律師參與了×個工作日的信訪接待，使×多件涉法涉訴信訪案，得到有效解決或案結事了，既提高了人大信訪接待和處理的質量，又產生了良好的社會效果。

xx年×至×月區人大常委會機關接待辦理人民羣衆來信來訪× 件次，其中來信×件、來訪×批×人次。

在新的一年裏，我們將按照區委、區政府的統一部署和責任制的要求，結合本單位的實際情況，創造性地開展好平安建設和社會治安綜合治理工作，爲早日建成_____第二大城市創造一個良好的法制環境。

【第16篇】工程建設工作總結

港建設工程安全生產月活動總結

根據上海市港口管理局和上海市建管辦關於開展xx年上海港航“安全生產月”活動的通知要求和我站工作計劃安排,針對今年受監市重大工程項目多、工程施工難度大、高空作業多、危險源情況複雜等特點，我站堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，樹立“以人爲本”的安全理念，深入貫徹《建設工程安全生產管理條例》，加大宣傳檢查力度，使水運工程施工安全處於平穩狀況。

現將“安全生產月”活動情況總結如下：

一、召開上半年度上海港建設工程安全生產例會。

6月9日在會上傳達全國建設安全生產工作電視電話會議精神，全面佈置“安全生產月”活動和防颱防汛工作，對上海市有關《建設工程事故管理程序》、《上海市建築施工企業安全生產許可證動態考覈管理辦法》等文件進行了宣貫，對工程危險源，特別是重大危險源的監控提出要求。同時，爲進一步做好安全法律法規和安全技術的宣傳工作，我站購置並向監理、施工單位發放了50盤安全知識宣傳片。

二、認真做好防汛防颱工作。

根據上海市港口管理局滬港安(xx)155號文件的要求，結合上海港建設工程安全質量監督管理的實際情況，修訂完善了《上海港建設工程安全質量監督站防汛防颱預案》;針對水運工程施工現場的實際情況，下發了滬港安質監[xx]24號文《關於做好xx年防汛防颱工作的通知》，提出了八項工作要求;對重大工程、主要施工現場進行防汛防颱工作檢查;督促建設、施工、監理單位成立施工現場防汛防颱領導小組，落實搶險隊伍;建立信息網絡，確保信息暢通。

三、對法律法規、規範及強制性標準等進行宣貫。

爲了進一步加強水運工程施工現場臨時用電安全管理，推進《施工現場施工臨時用電安全技術規範》jgj46-xx新規範的貫徹實施，保障施工現場安全、規範用電，我站對上海航道局所屬六家施工單位的.工程管理人員及安全員進行了《施工現場施工臨時用電安全技術規範》(jgj46-xx)規範標準的宣貫，參加人員共計50多人，受到了施工單位歡迎。

四、開展了施工現場安全設施標準化工作現場推進會。

爲全面推進施工現場安全設施標準化工作，我站在上海港羅涇二期水工碼頭b標開展了安全設施標準化現場觀摩推進會，共有20多家施工監理單位參加了觀摩活動，爲水運工程全面推廣施工現場安全設施標準化工作樹立典型。

五、開展上半年度質量安全執法檢查。

按照港口局的工作要求和我站年度工作計劃，本次質量安全執法檢查，重點檢查了上海港羅涇港區二期工程碼頭、陸域房建工程;上海電氣臨港重型機械裝備有限公司重件碼頭工程;上海外高橋電廠三期工程卸煤碼頭工程;中船長興造船基地一期工程1#線船塢工程、3#線船閘、船塢、港池、室內船臺、橫移區工程等10個市重大工程項目的標段，涉及9家施工單位、5家監理單位。我站重點檢查了有關國家法律法規、強制性規範標準貫徹執行情況;安保體系、質保體系落實及運轉情況;各級管理人員安全質量責任落實情況;水運工程質量通病防止工作的開展情況;施工現場監理工作開展情況;施工現場防颱防汛、夏季防暑降溫、防高空墜落工作落實情況以及施工現場重大危險源的識別、預防措施及監控情況等七個方面。聽取各參建單位的自查彙報，檢查外業施工現場、工程實物和內業資料，共檢查出安全隱患40條，簽發安全質量檢查整改意見書13份，當場開具責令改通知書2份。

六、開展預防高處墜落專項安全整治。

爲有效預防高處墜落事故的發生，根據市總站《關於開展預防高處墜落事故專項整治工作的通知》要求和建設部有關文件精神，我站將結合自身實際，做好專項整治工作。重點檢查施工單位專項整治方案完善、責任落實、人員把關、組織實施、宣傳教育、行爲規範、危險源監控和自查自改情況。檢查監理單位對施工方案的審查情況;對現場危險源的監控;安全隱患及督促整改情況;檢測、認證機構工作質量及現場實物狀態。