漿紙公司X分廠總結(精選多篇)

第一篇：漿紙公司X分廠總結

中冶XX有限公司XX分廠2014年度總結

一、前 言

對於中冶XX紙業集團公司來說，2014年是一個不同尋常的年份，在這充滿奧運氣息一年裏，XX一體化一期工程順利試車投產，這標誌着美利紙業進軍中國造紙十強的開始。在這一年裏，在X董事長和XX公司領導的正確指引下，XX分廠全體領導、員工奮力拼搏、艱苦奮鬥，充分發揚

美利精神，圓滿的完成了2014年各項生產經營任務目標，各項工作都邁出了新的步伐，取得了新的進展。在取得初步的成績之後，我分廠廣大幹部員工信心十足，幹勁倍增，迎難而進，從而爲完成全年各項目標任務，爲中冶美利實現新的歷史性大跨越奠定了基礎。

“懼懷逸興鬥志，欲上青天攬明月，”XX人用辛苦的勞動才換來了今天豐收的果實，他們的勞苦和願望都已實現，公司給了分廠每個領導、員工實現這一願望的機會，機會在考驗我們的智慧，膽識和能力，在X董事長正確的領導下，仰仗大家的支持和幫助，通過在改革和發展中完成百年林紙產業平臺的搭建，一定會實現中冶XX走向世界，做大做強的宏偉目標，永續美利輝煌，同仁尚須努力。

二、2014年工作總結

1、年度目標任務完成情況

（1）產量完成情況

本年度計劃完成產量23萬噸，實際完成產量186816.76噸，完成率81.2%，上半年完成產量74007.64噸，下半年完成產量112808.536噸（11-12月份平均按照月產量2萬噸計算）。

（2）成本控制情況

根據生產實際，本年度多次調整產品計劃成本，按照調整後的計劃成本，我分廠在本年度共虧損1598351.37元，其中4-8月份虧損7817033.49元，9-12月份結餘5218682.12元（11-12月份平均按照月結餘100萬元計算）。

（3）質量控制情況

本年度產量爲186816.76噸，其中一等品爲128038.218 噸，一等品率爲84.22%（11-12月份平均按照一等品率爲92%計算），其中2-8月份平均一等品率爲84.07%,9-12月份平均一等品率爲88.41%。

（4）設備管理及設備運行情況

由於我分廠設備點多面廣，巡檢和管理難度較大，再加上部分設備的備品備件不能及時的到位，設備存在着帶病工作的現象。在今年2月份至6月份共出現了三起較大的設備事故，分別爲：

1、網部複合輥軸承破裂導致輥軸磨傷；

2、復卷機斷紙刀固定螺栓斷裂導致劃傷前底輥。

3、由於操作和系統的原因導致芯層一段壓力篩篩鼓變形。

由於設計和設備質量方面的問題，導致其他設備也存在着諸多的問題，對生產和產品質量帶來了較大的影響，具體如下：

1、碳酸鈣研磨機不能正常的工作，所處理的物料達不到使用要求。

2、塗料製備車間螺桿泵的使用壽命爲5000小時，現在大多都已經達到或超過使用期限。

3、完成車間平板打包機的生產能力與實際產量不配套及故障多，影響工作效率。

4、一樓碎漿機殼體的強度不夠，在使用過程中出現漏漿的現象。

5、紙機流送系統除渣器的排渣量大，導致纖維流失大。

6、原設計中的溝紋捲紙缸導致成品紙產生溝紋痕紙病，造成大量產品降級。

以上所例舉的問題，經過公司和分廠的努力已將部分問題通過技改解決，剩餘問題的解決方案都已出臺，具體解決措施及進展程度如下：

1、通過新購研磨設備來解決舊系統物料不達標的問題，現新設備已投入使用，效果較好。

2、針對塗料製備車間螺桿泵的使用問題，現公司和分廠已達成一致，計劃用國產泵逐步的取代進口泵，現以訂貨。

3、通過手動打包及加強設備的維護來提高工作效率解決完成車間打包機生產能力不足的問題。

4、通過用混凝土對機下碎漿機殼體進行加固處理解決碎漿機漏漿的問題，從而杜絕跑冒滴漏的現象，現已完成。

5、針對流送系統漿料流失大的問題，分廠訂購了末段除渣設備，將四層漿料的尾渣收集起來再進行集中處理，大大減少了纖維的流失，有效的降低了成本，此項技改工作已在進行中。

6、在原設計中捲紙機採用溝紋捲紙缸，在實際生產中，該設備導致成品上出現大量的溝紋痕紙病，致使大量的產品降級，在市場中也造成了較壞的影響。因此，爲提高產品質量，滿足客戶的需求，經公司同意，訂購併更換了平面捲紙缸，已於11月上旬更換，現運行狀態良好，再沒出現過溝紋痕紙病。

（5）安全管理情況：

我分廠在今年上半年的安全管理工作上存在着較大的問題，共出現三起較大的安全生產事故，(比如）造成X人死亡，X人受傷的嚴重後果。自出事以來，分廠下大力

第二篇：某漿紙有限公司燒鹼分廠人員進場時間安排

某漿紙有限公司人員進場時間安排 5月17日，各系統開始配管檢查，進場人員爲：一次鹽水系統技術員1名、電解系統技術員1名、氯氫處理系統、液氯系統技術員1名、化驗分析技術員1名、生產部領導以及氯鹼廠領導各1名。共6人次。

5月18~19日，各系統開始理論學習培訓，培訓的負責人爲：一次鹽水系統技術員1名、電解系統技術員1名、氯氫處理系統、液氯系統技術員1名、化驗分析技術員1名。共8人次。

5月20日，培訓內容安排考試及試卷講解。組織考試的負責人爲：一次鹽水系統技術員1名、電解系統技術員1名、氯氫處理系統、液氯系統技術員1名、化驗分析技術員1名。共4人次。

5月21日，各系統開始現場模擬操作培訓，熟悉現場。培訓的負責人爲：一次鹽水系統技術員1名、電解系統技術員1名、氯氫處理系統、液氯系統技術員1名、化驗分析技術員1名。共4人次。 5月22日，試車人員休息。共4人次。

5月23～28日，各系統開始清洗吹除工作，負責人爲：一次鹽水系統技術員1名、電解系統技術員1名、氯氫處理系統、液氯系統技術員1名。共18人次。

5月29日，試車人員休息。共3人次。

5月30日~6月4日，系統清洗吹除，局部系統開始調試。試車人員人爲：一次鹽水系統技術員1名、操作員工1名；電解系統技術員1名、操作員工1名；氯氫處理系統、液氯系統技術員1名、氯氫

處理操作員工1名、氯氣液化處理操作員工1名。共42人次。

5月31日，系統清洗吹除，局部系統開始調試。進場人員爲：生產部領導1名，氯鹼廠領導1名。共2人次。

6月5日，試車人員休息。共７人次。

6月6日~6月8日，各系統調試，水運行，系統聯動調試，試車人員爲：一次鹽水系統技術員1名、操作員工1名；電解系統技術員1名、操作員工1名；氯氫處理系統、液氯系統技術員1名、氯氫處理操作員工1名、氯氣液化處理操作員工1名。共21人次。

6月8日，系統調試，水運行，系統聯動調試，進場人員爲：生產部領導1名，氯鹼廠領導1名，電解系統操作員工２名、氯氫處理操作員工２名、氯氣液化處理操作員工1名、化驗分析員工2名。共9人次。

6月9日~6月11日，各系統調試，水運行、系統聯動調試，試車人員爲：一次鹽水系統技術員1名、操作員工1名；電解系統技術員1名、操作員工3名；氯氫處理系統、液氯系統技術員1名、氯氫處理操作員工3名、氯氣液化處理操作員工2名、化驗分析員工2名。共42人次。

6月12日，試車人員休息。共14人次。

6月13~6月14日，各系統進入最後調試階段，調試人員爲：生產部領導1名，氯鹼廠領導1名；一次鹽水系統技術員1名、操作員工1名；電解系統技術員1名、操作員工3名；氯氫處理系統、液氯系統技術員1名、氯氫處理操作員工3名、氯氣液化處理操作員工2

名；化驗分析員工2名。共32人次。

6月15日，系統送電開車。開車人員爲：生產部領導1名、氯鹼廠領導1名、一次鹽水系統技術員1名、操作員工1名；電解系統技術員1名、操作員工3名；氯氫處理系統、液氯系統技術員1名、氯氫處理操作員工3名、氯氣液化處理操作員工2名；化驗分析員工2名。共16人次。

6月16日～17日，生產系統監控運行、保運。監控人員：生產部領導1名、氯鹼廠領導1名。共4人次。

6月16日～25日，生產系統監控運行、保運。監控人員：一次鹽水系統技術員1名、操作員工1名；電解系統技術員1名、操作員工3名；氯氫處理系統、液氯系統技術員1名、氯氫處理操作員工3名、氯氣液化處理操作員工2名、化驗分析員工2名。共140人次。

總共工作日348人次，總休息日28人次。

補充：編寫試車方案等25個工作日

全部工作所需工作日爲373個

注：以上進場人員未包括電氣儀表（整流調試、安全連鎖調試）的試車人員，如需要再作具體安排。

第三篇：X X X 公司退休工作工作總結

X X X公司退管工作總結 截止2014年9月30日，X X X公司共有退休職工93人，其中X X X 34人，X X X 59人。現有11名退休人員返聘在公司各個崗位。由於我公司目前退休人員數量相對較少，因此沒有專門的退管部門，退休人員管理工作由人力資源部兼管。退休人員曾經爲公司的發展作出了不可磨滅的貢獻，因此我公司一向重視退休人員的管理工作。現簡單總結如下：

一、建立退休人員數據庫，並根據人員信息變動情況及時更新；完善各類基礎臺賬，按規定填報各類統計報表。

二、負責退休人員的日常管理，宣傳貫徹與退休人員有關的政策和文件。

三、負責收取退休人員大額醫療保險個人承擔部分，辦理退休人員的醫療保險參保及繳費，辦理異地醫療及特病申報等工作。

四、負責退休人員養老保險有關信息的變更。

五、負責退休人員檔案的管理和查詢。

六、負責中秋期間退休人員慰問品或慰問金的發放。

七、負責退休人員生病期間的探望和慰問。

八、根據公司的安排，組織退休人員參加一些活動，如座談會及其他一些有益於老年人身心健康的活動。

九、負責接待退休人員的來信、來訪，耐心做好解釋工作和安撫工作，調解糾紛。對退休人員的合理訴求積極尋求

各種途徑解決。

由於人力資源部工作任務繁重，對退休人員的管理還存在不完善的地方，今後我們將多動腦筋，進一步提高管理和服務水平，爭取將退管工作做的更好。

X X X X X X公司人力資源部2014年10月11日

第四篇：X公司督察工作總結

督察工作報告

XX年度集團督察部主要工作：

一、對所屬公司的建章建制和規章制度落實情況進行了督察。在督察過程中發現：個別公司雖有制度，但缺乏培訓，有的公司執行管理流程不嚴格，信息溝通不通暢。如：物品有出庫記錄，無入庫記錄，辦公設施無臺帳，帳物不相符等，督察部對三個公司給予了警告，並限期改正。

二、對個別員工弄虛作假事件進行了調查並對責任人進行了處理。

三、對集團機關的安全、衛生、長明燈、長流水情況進行督察，並對相關責任人給予了處罰。

通過對上述事件的督察，集團對5名違紀人員分別給予了通報批評和罰款處理，其中：2人撤職，2人解聘。

目前，還有幾起案件，督察部正在調查之中，個別員工弄虛作假，以權謀私，工作不負責任，嚴重損害集團利益，集團各級管理幹部和全體員工要吸取教訓，加強工作責任心，認真執行好集團的各項規章制度。

2014年督察工作重點

一、加強對集團各項規章制度貫徹落實執行情況的督察。

二、加大對各級管理人員，尤其是管理幹部廉政情況的督察，對弄虛作假，以權謀私，損害集團利益者從嚴處罰，觸犯法律的移送司法機關。督察部將定期深入各單位瞭解、檢查各項規章制 1

度的落實情況，對規章制度貫徹落實不好的單位和個人，將依據有關規定予以處罰。

三、對各公司、各部門簽訂合同、協議的履行情況進行督察。

四、認真監督、檢查、跟蹤下達的和領導批示交辦工作任務的完成情況，對不能按時完成承辦任務的單位和個人，依據有關規定給予處罰。

五、對各單位管理費用指標控制情況進行督察，對超標準的單位和責任人，按規定給予處罰。

爲強化督察工作，XXXX年集團各單位設立督察員，督察員由各單位主要領導提名，報集團督察部確認。督察員實行雙重負責制，即向各單位主要領導負責，又直接向集團督察部負責，作爲集團督察部派到各單位的特派員。集團督察部每月召開一次督察員情況通報會，通報上月督察工作情況，佈署本月重點督察工作任務。

XX年是集團確定的“執行年”，督察工作是集團推行“執行年”的重要手段和措施之一，督察部將按照以上工作目標認真工作，爲XX集團的健康發展，爲生產經營管理工作的穩步進行，保駕護航。

第五篇：X市電影公司2014年工作總結

瑞雪兆吉，萬象更新。2014年的鐘聲將敲響了，過去的一年，在各級黨政和宣傳文化部門的正確領導下，我們認真貫徹執行黨的十六大、十六屆三中全會精神，踐行“三個代表”重要思想，在着眼於發展和穩定我市電影市場的工作中，調整觀念、完善措施、深化改革、強化特色。既志高存遠，堅持開拓進取；又腳踏實地、堅持體現實效。一年來，在全市大文化的框架中，根據公司現有實際情況，克服“非典”停映等帶來的影響，以與時俱進、奮發有爲的精神風貌。勤奮工作，勇於創新，園滿的完成了各項工作任務，各項工作指標排行全市前列，取得了良好的社會效益和經濟效益。我們的主要工作如下：

一、強化使命意識、把握電影工作方向、搞好國產優秀影片的發行放映工作

一年來，特別是黨的十六屆三中全會以來，爲營造一個團結向上，開拓創新的氛圍，遵照上級“唱響主旋律，打好主動仗的要求，公司在全市興起了宣傳、放映國產優秀電影的新高潮，如《鄧小平》《英雄》等。一(請收藏好 範 文，請便下次訪問)年中，凡是由中央推出的優秀影片和要求組織觀映的影片，公司除及時轉發文件外，還更進一步的加大了宣傳和發行力度，做到影前有策化，影后有落實。除此之外，電影院的同志還採缺分片包乾，任務到人”的辦法，送票上門，最大的爭取更多的觀衆。爲擴大國產影片在農村的佔有率，公司擠出資金，專門組織了一批思想性、藝術性、觀賞性較強的國產優秀影片投放農村市場，保證了農民觀衆也能及時地觀看國產優秀影片。

二、強化創新意識、探索電影工作新路子、做好農村電影“2131”工作

農村電影“2131”工程是國家廣電總局提出的新世紀的電影普及工程和建設項目，是貫徹落實“三個代表”重要思想的具體實踐。一年來，在農村電影預收費停止，農民看電影經費無着落的情況下，公司按“引進、結合、求效”的原則，一方面積極多方聯繫，爭取各級黨政領導的支持和社會各界的參予；一方面以愛教電影爲主，科教電影爲輔的放映形式補充農村電影，使農民也能及時觀映科教影片。爲我市的“2131”電影工作奠定了基礎，充分發揮了電影在科技興農中的特殊作用。

三、強化求實意識、進一步做好學生愛國主義電影的發行放映工作

搞好全市中、國小生的愛國主義教育電影的發行放映工作，仍是公司當前的一項重要工作，也是目前公司的經濟主要來源。在認真總結往年工作的基礎上，今年繼續抓好該工作的鞏固和提高。一年來，圍繞學生電影工作的“三化”（目標化、規範化、制度化、）着力在“三滿意、三主動、三保證”上做文章。（既、三滿意——影片、埸次、時間讓學校滿意；三主動——主動上門聯繫、主動送票上門、主動協助學校解決觀映中的困難；三保證——保證觀映安全、保證埸內衛生、保證埸內秩序）全年共放映學生電影3500餘埸，保證在校學生每學期觀看4——8部影片，年觀映8——16影片。在少數放映質量不合要求和無放映員的單位，公司送機上門，專程前去放映。由於目標明確、操作規範、服務提高。全市的學生觀看愛教片工作得以鞏固提高，在活躍校園文化、拓寬學校第二課堂、活躍師生文化生活等方面發揮了積極作用，得到了廣大師生和家長的一致好評。

四、加化市場意識、提高“三產”效益

一年來，針對公司錄像廳經營無效益、出租酒家常停業、早餐部髒、亂、差等現象，我們積極與外界聯繫，引進個人資金十餘萬元，對原錄像廳進行擴建：將原片庫滕出進行改造“對原早餐部進行包裝重新對外招租。錄像廳經營也引進了新的管理機制。不但穩定了收入，而且改變了公司環境，且提高了經濟效益。

五、強化政治思想、提高隊伍整體素質

一年來，針對目前電影所遇到的問題和困難，結合我市“加強責任建設、創建文明城市、建設文化大市”等一系列活動，公司多次組織幹部職工學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十六屆三中全會精神。特別在抗非典期間，公司認真落實全市防“非典”工作精神，制定了一系列的措施，積極做好影院、錄像廳等埸所的防患安全工作，並對影院家屬區的外來租住人員進行了認真的清理。保證了“非典”期間所屬公共埸所無疫情發生。

一年來，我們雖然做了不少的工作，也取得了一定的成績，但存在的問題和困難還是很多，如：一、城市影院的電影收入繼續下降，虧損局面沒能扭轉；二、市電影院雖然保證了退休工資，但在職的工資還是不能發全；三、藥都影院房屋和觀映設施年久失修，急需資金維護；農村電影收費不能落實等等。以上問題和困難待在今後工作中在各級領導的關心支持下逐步解決。

新的一年即將來到，在新的一年中，我們要繼續高舉鄧小平理論旗幟，認真貫徹黨的十六屆三中全會精神，按照“三個代表”的要求，繼續轉變觀念、深化改革、繼續在“引進、結合、穩定、務實”八個字上下功夫，努力實現全市電影經濟的良性循環，再創新業績，再謀新發展，爲我市的電影事業的穩定發展作出新的貢獻。

二00三年十二月