綜合計劃部工作總結

根據礦部工作安排，現將綜合計劃部2020年上半年主要開展工作總結如下：

一是以新辦公樓建設爲核心，推動礦區辦公面貌煥然一新。1-6月份完成了新建辦公樓裝飾工程、新招待所改造、新餐廳改造、新小車班改造、新辦公區室外景觀配套工程、老井塔地磅遷建、200噸地磅建設、維修廠房建設等工程15項，正在實施工程18項，完成投資1857萬元。

針對新建辦公樓系列工程當中工期緊張、作業地點多、專業配合複雜、工程變更多的複雜不利情況，知難而進，多措並舉，以工程進度例會爲抓手，協調推進各項工作進度，夜以繼日紮實苦幹，克服重重困難，按期完成了新辦公樓系列工程，實現了辦公環境翻天覆地的變化。

二是程序合規爲着眼點，推動招投標工作合法合規。做好全礦除物資採購以外的所有招標及可不招標項目管理工作。嚴格把關從招投標的全過程，確保我礦招標採購各個環節完全遵守礦部規章制度和流程要求，嚴格做到公開、透明、合規、合法。

截至目前，共接收招標採購項目申請131個（委託中介39個）；組織開展文件集中會審會議21場，完成了107個招標採購文件初審、修改、複審等工作；負責主持召開開評標談判會議114場（含25場流標會議），發放了89個項目的中標成交通知書。

另外疫情特殊時期，個別項目急需開標，但投標單位因在省外無法到現場投標，爲不耽誤生產，綜合計劃部借鑑煙臺事業部遠程視頻會議招標經驗，通過釘釘視頻會議系統，先後爲工程項目部和質檢中心主持完成了項目的評審談判，確保了下一步工程合同的順利簽訂和正常開工。

三是以合同辦理流程爲着力點，推動合同管理合規順暢。2020年截止目前，我礦累計簽訂合同168份，累計可統計合同價款15013.52萬元。其中：普通年度投資項目合同39份，可統計價款4337.97萬元；採購合同63份，可統計價款7189.23萬元；其它合同66份，可統計價款3486.32萬元。目前各項合同履行情況良好。

着力於合同管理的順暢運行，開展合同管理模塊運行使用中問題、建議的徵集活動。對經辦部門和審覈部門對合同管理系統運行中提出的問題、意見等進行收集，對涉及審覈節點提醒、合同類別明晰、合同修訂留痕方式等方面共12項問題進行了解決和落實。

專注合同管理隊伍的素質提升，推出合同管理“明白紙”，對包括前期手續、各步驟時間截點注意事項、合同催辦方法、歸檔方法等共七個重點、關鍵截點進行着重說明，使合同管理環節上的所有人都能夠快速抓住重點，有的放矢的關注重點、把握好工作節奏。

四是以礦長責任狀指標爲根本，推動指標分解落實。依據與事業部簽訂的責任狀，分解落實到各責任單位並推動各單位繼續分解落實到相關責任人，制定確保指標完成的保障措施，逐月對各單位實際指標完成情況進行考覈，確保能夠全面完成各項任務指標。

下步工作打算

1.做好新建職工餐廳的設計、施工管理工作，按礦部要求保質保量保工期完成。

2.做好三礦區規劃改造工作，在礦領導的指導下細緻研究設計方案，提出多種方案供領導選擇，確定的工作內容抓緊時間實施，爭取早日讓我礦逐步舊貌換新顏。

3.繼續加強招標採購管理工作，進一步優化管理流程，完善招標採購風險防控，建立考覈獎懲管理制度，力促招標採購管理精益化，確保依法依規開展招標採購工作。