公司工作績效和員工管理個人工作總結
2015年,按照職責分工,認真落實公司部署的各項工作,協調政務,落實事務,協助主任完成公司交辦和督辦的日常工作。
一、過去一年的工作。
1.完善企業人事制度。按照省公司要求和分公司實際,重新制定《員工行爲規範》、《員工出勤管理規定》和《績效考覈辦法》等規章制度,規範了員工行爲,嚴肅了隊伍紀律,發揮了績效激勵作用。
2.加大了績效考覈的廣度和深度。在公司領導的安排和指導下,幾易其稿,修訂了新的《績效考覈辦法》,在考覈中,以事實爲依據,用數據做支撐,體現了考覈結果與工作成果的關聯性,發揮了績效激勵作用。
針對客戶服務上的不足,研究分析省公司下發的考覈結果,對用戶投訴和返單超時等影響服務質量的行爲進行跟進和處理,推動了服務措施的改進。
3.按照做好工資發放和五險一金的辦理。2015年3月網格化實施之後,及時完成工資測算、崗位調整、薪金製作和發放。在五險一金的辦理工作中,克服困難,在準備好相關方要求的審計審覈資料的同時,注重搞好與當地行政管理部門的關係,合理規避過重的繳費。完成社會保險、醫療保險、住房公積金、勞動用工年檢備案工作。
4.按照勞動法和省公司相關規定,按時辦理員工入職、員工離職、員工退休的相關手續,做好勞動法律、法律的貫徹落實。
5.做好文字綜合工作。按照要求,及時撰寫年中、年終工作總結,撰寫各類通知、通報、決定等。
6.做好員工穩定工作。按照規定辦理涉及退休員工的各項工作,結合文件,做好政策的解釋和思想的安撫。
7.組織培訓教育工作。與相關部門一道,共同完成雙向業務培訓、企業文化培訓等考試和驗收。
8.協助主任督促本部門職工完成本部職責範圍內各項工作任務。
二、工作上的不足。
對自我和員工的約束還不夠。應加強對員工行爲規範的引導,倡樹愛崗敬業、視企如家的精神風尚。
缺少對全局特別是職責業務外的瞭解,侷限於點,失寬於面。對於全局性的工作缺少章法。
三、未來一年的工作打算。
1.按時完成工資的審覈和發放,嚴格執行政策,審覈準確無誤,發放及時。
2.及時辦理五險一金的辦理。與行政管理部門搞好關係,做好工作銜接。辦理兩名職工的退休和上報備案。
3.完成全體職工的勞動合同備案,完成勞動合同的續簽。
4.完善績效考覈。針對原考覈方案不盡人意之處,重新進行修改和完善,集思廣益,精益求精,力求公平、公正,具有導向和激勵作用。
四、建議。
1.工作任務強化落實。工作任務包括兩個方面:一個是經營指標。在指標的制定上,有主有次,主爲增值指標,次爲基本用戶的維繫。經營指標不僅落實到部門,更要落實到具體的責任人,服務人員長期包保用戶,維繫用戶,培育市場。另一個是日常工作,針對協同、支撐的難點和盲區,實行例會現場辦公,由相關部門提交計劃,並經調度例會提交和確認,由考覈部門記錄在案,把日常工作的考覈結果與績效工資掛鉤。
2.任務的分解。以用戶居住區域爲參考,方便用戶。光明路以西爲西片,光明路和解放路之間爲中片,解放路以東爲東片。根據每片的數量重新調配維修人員。迎賓路營業廳的窗口適當增加2-3人。三片之間的維修人員按照人均數,均衡配備。按照有效繳費戶數4.9萬、90人蔘與,人均544戶,(實際繳費4.2萬,但報停的7000戶雖然不使用數字電視,理論上仍是潛在的寬帶用戶,值得發展,所以也應該涵蓋)。如果按36人蔘與來計算,每人也僅僅1361戶。全年時間來維繫,壓力並不大。
3.考覈辦法的完善。按照全員參與營銷和網格營銷兩種方式,確定不同的考覈辦法。
全員營銷考覈思路是績效獎金基數採用一個,不分內外勤。例如網格與非網格任務分配比爲5:1等,按照完成比例發放獎金。
網格營銷考覈思路是內外勤採用不同的績效獎金基數。完成多少是多大的係數。如2:1、1.5:1,1:1、0.5:1等。直接採用係數的辦法是差距可控,平衡各部門之間的積極性。
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