物理診斷科工作總結

我院創建於1957年，歷經半個世紀的變革與發展，現已成爲集醫療、預防、教學、科研於一體的綜合性三級甲等醫院，具有先進的設備和雄厚的技術力量，是市事故司法鑑定中心、醫保定點單位、實習醫院。

“十一五”期間工作回顧：

一、“十一五”期間，醫院基礎設施建設進一步完善，不僅新建了外科大樓還擴建了內科樓，使牀位規模進一步擴大，門診量、入院人次和業務收入明顯增加；特色優勢進一步發揮，重點專科專病建設得到加強；人才隊伍素質進一步提高，教學科研水平有所突破；對外交流和社會影響進一步擴大，醫院知名度和品牌形象獲得提升。在此期間,我科全面貫徹黨的衛生工作方針和政策，各項工作得到了較快的發展，取得了較好的成效。物理診斷科作爲醫院的輔助科室，承擔全院的超聲和心電圖檢查，我科有職工26人，正高職稱6人，副高職稱2人，中級職稱3人，初級職稱5人，十一五期間科室設置逐步完善，新增國際先進彩超機三臺、更換B超機兩臺、心電圖機兩臺，並增加了心電向量功能，十一五期間科室多次組織骨幹人員出外學習進修，到一流醫院學習觀摩，提高業務水平、學習管理經驗、引進新技術，開展新項目，超聲檢查開展了陰道超聲及介入治療，使科室醫療服務能力進一步提高。與此同時，不斷深化體制改革。人事分配制度革新，全面開展競爭上崗，實行了以崗位績效考覈爲主的分配製度改革；在醫院管理年活動期間，認真學習並深刻領會了“以病人爲中心、以提高醫療服務質量”的主題，醫療質量安全、門診服務流程、醫療服務行爲和費用等各方面取得了較大的改觀。積極開展了治理商業賄賂專項工作、“八榮八恥”社會主義榮辱觀學習活動、保持共產黨員先進性教育活動，深入開展落實科學發展觀學習活動等各種學習活動，狠抓了醫德醫風和職業道德建設，強化黨風廉政建設，明確今後工作任務;完成醫院下達指示；沉着應對突發公共衛生事件，三聚氰胺污染奶粉事件發生時我科全力以赴，積極應對，圓滿完成了患兒的檢查工作，得到了市局和醫院領導的肯定。

科室在取得以上成績的同時，還存在一些困難、問題和不足。主要有機器設備層次參差不齊、檢查室空間有限、基礎設施產完善；學術研究開展困難，配套設施不完善，新技術、新項目開展較少。這些問題和不足，需要醫院認真對待、分析和研究，逐步加以解決和改進。“十二五”期間是醫院建設發展的關鍵階段和重要機遇期,爲深入貫徹落實黨中央、國務院深化醫藥衛生體制改革的意見要求，搶抓機遇，科學謀劃，求真務實，加快發展，通過結合醫院實際情況，物理診斷科作爲醫技科室認爲醫院在未來的發展應當制定如下規劃：

一、以“三個代表“重要思想爲指導，全面貫徹落實科學發展觀，深化醫藥衛生體制改革的意見要求，搶抓機遇，科學謀劃，求真務實，加快發展，把滿足人民羣衆對醫療衛生服務的需求作爲工作的出發點。堅持以人爲本和以病人爲中心的辦院宗旨，堅持以人才隊伍建設爲關鍵、以完善基礎功能爲支撐、以擴大對外交流爲延伸、以深化改革創新爲動力以強化管理服務爲保障的辦院思路。

二、在“十二五”期間希望以下問題得到解決：

設備設置：增加二到三臺頂級彩超機；

基礎設施設置：改善待診及檢查環境，擴大空間範圍；

人才計劃：培養中青年業務技術骨幹。

具體辦法和措施：

1、堅持以發展爲第一要務，完善基礎設施，適度擴大規模。

根據醫院發展需要，應對物理診斷科進行合理規劃，參照國際水平進行合理佈局，使有限的空間得到最爲合理有效的利用。建設經濟實用，功能先進，條件舒適，設施完善，質量優秀的工程設施，爲醫院可持續發展奠定堅實基礎。

2、加強學科建設，注重人才培養，提高整體素質

堅持以科學管理爲保障，強化制度規範化，凝聚科室力量，積極創造條件充分發揮帶頭人的作用，提升業務水平和學術地位；遴選一批優秀專業技術骨幹作爲學科帶頭人培養對象，制定培養計劃和目標；加強青年醫務人員“三基”、“三嚴”培訓及考覈，開展崗位練兵和技能競賽，完善住院醫師規範培訓和繼續醫學教育學分制管理努力形成一支結構合理、技術過硬、素質較高的專業技術人才隊伍。至“十二五”期末，要達到中高級職稱比例和諧，做好傳幫帶工作。

3、堅持以病人爲中心，強化醫療質量和醫療安全管理，增強綜合能力，提供優質服務

加強醫療質量和安全管理，強化醫療核心制度落實，完善醫療質量考覈體系，適時引進先進的質量管理模式。鼓勵開展一批新技術、新項目；與臨牀相關科室有機融合和協作，開展多種形式的業務學習和討論；改善就診條件；擴大科室宣傳，增加影響力。改進服務流程，完善服務措施，開展優質服務活動，提高病人滿意度。

“解放思想謀求發展，科學發展實現跨越”，面對未來，我們將牢記神聖的使命，繼續解放思想，深化改革，以高超的醫療技術和人性化的服務理念，爲維護人們的健康奉獻真愛，爲和諧社會的建設播撒春雨，在新的歷史起點上再創新的輝煌。