分公司黨委書記和總經理抓黨建工作述職報告

2017年10月，我調任分公司黨委書記和總經理，在省公司黨委正確指導下，認真履行黨建工作第一責任人的職責，緊密圍繞企業中心工作，充分發揮黨委政治核心作用，進一步加強公司黨建工作，爲加快企業規模發展提供了堅強的組織和作風紀律保障。現將履職情況向各位領導彙報，敬請批評指正。

一、以上級黨組（委）工作安排爲指引，規定動作到位，夯實黨建基礎。

深刻領會集團、省公司黨建工作會精神，按照省公司黨委年度工作計劃和月度工作指引，結合本公司實際，落實好規定動作。

1、堅定不移推動主體責任落實。前期宜春分公司黨委已按省公司要求完成了黨建機構分設、縣市專崗人員配備、黨建經費預算下達、支部細分至部門等工作。10月我調入宜春，雖然工作千頭萬緒，但我仍然堅持把黨建工作和企業中心工作同謀劃、同部署、同落實、同考覈，在公司總經理辦公會、經營分析會、中心組學習擴大會和員工大會等各種會議，在基層調研和指導工作的各種場合，我本人並督促班子成員結合當前工作同步對黨建工作進行強調和佈置，把黨建工作作爲重點內容進行督促指導。

2、常態化推進“兩學一做”。通過黨建管理全閉環，每月有計劃、有佈置、有反饋、有檢查、有通報，將“學、做、改、建、實”黨委和支部任務落到實處。通過“黨員活動日”、“今天是我的政治生日”、“迎七一話轉型”主題黨課等抓手，各支部開展“四講四有”專題學習共116場次、黨委委員、支部書記、普通黨員講授黨課80餘人次，通過微課堂先後推出黨建學習資料20期，還組織參觀了革命烈士紀念館、機房清掃義務勞動、地方扶貧幫困、地方環境整治、地方交通監督崗志願者，通過學習和活動使每名黨員進一步堅定了理想信念。

    3、深入學習宣貫十九大精神。按照十九大“大學習、大宣貫、大落實”要求，首先黨委班子帶頭學帶頭講，我本人在中心組學習擴大會上，進行了4次宣講，面向全體中層幹部和全體員工，結合十九大精神和本單位實際分別開展了2次形勢任務宣講；其次“三會一課”堅持常學常新，每月支部學習，各支部書記結合配發給每位黨員的《十九大輔導百問》、新黨章和其他學習資料對黨員進行講解；第三督促黨員和其他員工積極參加江西翼書院十九大闖關知識競賽，檢驗學習成果；第四廣泛進行宣傳，本部及9個縣市支部均製作了十九大宣傳展板，通過內部刊物《明月之聲》進行專題宣傳，通過全市及各支部黨建工作圈發佈十九大知識10期。營造了濃厚的學習氛圍。

二、以“亮爭”活動爲抓手，激發支部、黨員活力，圍繞中心促發展。

堅持黨建服務生產不偏離，積極融入中心開展了紅五月、秋開和“不限量”等三季“亮身份、亮業績、爭先進，喜迎十九大主題活動”，取得了較好成效。十九大召開後，重點推進了三場支部“亮爭活動”，一是11月起“支部樹品牌，黨員爭先鋒”“一部一品”創建，圍繞公司寬帶生死戰支部與發展困難的營業部結對，通過一年時間，來解決營業部的三大難點、提升三項能力、完成三項業績，全面打贏寬帶生死戰。第一階段這些結對營業部寬帶、ITV和不限量均實現了環比40-60%的增長；二是歲末年初“中層協理百團大戰”，以書記爲首的黨員幹部協理政企發展，本部所有中層深入138個單位做比算促滲透，完成不限量807套；91.3%的同志完成了人20套/人不限量的協理任務；三是雙節衝刺精英下縣幫扶，從本部精選黨員、入黨積極分子、共青團員組建五支相對固定的精英隊伍共100餘人到大區域、大農村市場，先後開展了20場次共40天突擊性營銷，期間被幫扶單位不限量等主要指標均實現了倍增。

這系列創建活動先後有25支黨員突擊隊，黨員約2100人次投入，真正做到了困難在哪裏，黨旗在哪裏，黨旗在哪裏，勝利就在哪裏。

三、強化黨管幹部、黨管人才，促進幹部隊伍建設

1、堅持黨管幹部、黨管人才原則。進一步加強幹部隊伍和人才隊伍建設。

嚴格執行省公司《領導人員選拔任用辦法》、《關於進一步規範選拔任用程序和加強紀實工作》，制定了《關於明確七崗及以上相關崗位職業發展關鍵工作經歷的通知》、《管理序列領導人員選拔任用辦法》等文件，規範各級領導人員任免的任職資格、任職條件、任職經歷和發展路徑並嚴格執行。

幹部選任嚴格按省公司下發《關於進一步加強領導人員選任及監督工作的通知》文件要求執行。落實好“動議、民主推薦、考察、討論決定、任職”五個關鍵環節，同時做好乾部選任紀實工作，包括會議記錄、考察報告、個別談話記錄、徵求紀檢意見函、公示、任職文件等，都一一整理歸檔。

做好中層幹部檔案覈查工作，重點核實“三齡二歷”及重要入檔材料，完成全市所有在職中層幹部的檔案材料的整理。

開展選人用人“一報告兩評議”活動，對測評滿意度排名末兩位的幹部，由分管領導進行誡勉談話，考覈測評結果作爲幹部任用的依據之一。

加強幹部監督管理，打造一支德才兼備、做事幹淨、執行力強的幹部隊伍。一是健全乾部監督日常聯繫溝通機制，及時瞭解紀檢監察、審計、信訪等方面掌握的信息，對存在苗頭和隱患問題的幹部，開展提醒、誡勉談話等工作；二是加強日常監督考覈，如，對中層幹部實行丁丁考勤，通過考勤，使幹部工作作風得到改善，上班拖沓等現象得以改觀，在員工中的形象得到提升；三是加強問題覈查，督促幹部嚴格執行有關規定，如有一位中層幹部請假逾期，人力資源部書面向其發出了《關於要求按規定時限返崗的通知》，並根據《員工獎懲管理辦法》之《員工違紀行爲懲處細則》相關規定，經黨委會研究對其對予以警告處分，並停發一個月績效。

2、充分發揮專業領軍人才和C、D 級人才的業務技術優勢

根據《專業人才管理辦法（試行）》要求，出臺了《市級領軍人才攻關項目的通知》，市公司IP、網發建設、政企支撐、無線接入、通信電源、市場運營、行業信息化、信息運營、渠道運營等9 個專業由領軍人才和省級人才牽頭；組織市級人才、專業核心骨幹，圍繞企業發展和運營中的熱點及難點問題，並結合業務發展和技術演進要求開展攻關工作，並納入考覈。

四、以巡察整改爲契機，強化責任落實，鞏固廉政建設成果

把黨風廉政建設作爲黨的建設和幹部隊伍建設的重要內容，並納入黨政領導班子、領導幹部目標管理，本着“一把手負總責”、“誰主管誰負責”的原則積極開展工作。抓好黨風廉政建設任務的分解，實行“一崗雙責”，與36個單位簽訂了黨風廉政建設責任書，構建領導有力、職責明確、分工清晰、全員參與的目標責任體系，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作格局。

以省公司黨委對宜春開展第一輪巡察爲契機，一是迅速整改，圍繞六個方面，制定25項整改任務，出臺145條整改舉措，階段性整改完成142條，完成率98％，巡察整改幹部員工滿意率91.76％ ；二是鞏固擴大整改成果，開展巡察整改回頭看活動，聚焦乾部員工紀律規矩意識、黨建工作、小金庫治理、八項規定、渠道用房房租水電收取、員工親屬開辦廳店、靚號管理、民資專項整治、固網終端覈查等9個方面，全面梳理是否存在巡察整改不徹底，並舉一反三發掘是否存在其他問題；三是定期開展約談，領導班子成員均與掛點縣市分公司、分管部門的班子對照問題清單進行了深入約談、簽字認定。四是加大學習宣貫，責成紀委書記講了《講政治懂規矩守紀律》專題黨課，以一個個身邊典型案例，生動詳細解讀企業管理規章制度，全市213名黨員幹部、關鍵崗位人員聽取宣講，進一步增強了黨員幹部的紀律觀念，規矩意識；四是從嚴從緊，發現苗頭及時懲處，對國慶節違規使用車輛、春節值班不到位等及時處理並全市予以通報。

我本人在工作中，堅持以共產黨員的標準嚴以律己，不斷加強自我教育，增強自律意識，堅持廉潔從政，帶頭執行各項制度，堅持言教與身教有機結合，堅持民主集中制，注意發揚民主，聯繫羣衆，堅持大事商量，小事通氣，決不搞“一言堂”、“一手定”，努力營造團結和睦、風清氣正的工作環境。

五、存在的問題和不足

2017年在黨建工作方面作了一些探索，取得了一些成效，但對照全面從嚴治黨的高標準、嚴要求，還存在一些問題和不足：

1、黨員隊伍先進性有待進一步加強

表1、黨員結構

表2、2017年度合同制員工考評優秀分佈情況：

年度考評優秀員工中黨員佔比爲47.19%，略高於44%的黨員/職工佔比，黨員先進性有待進一步提升；

表3、2017年度合同制員工考評基本稱職分佈情況：

有10名黨員年度考評位基本稱職，佔比高達41.67%，落後黨員教育工作有待進一步加強。

2、各支部建設活動不平衡，各項工作的落地有的支部比較紮實，有的支部還存在走過場的行爲。重點要解決好抓一陣好一陣，放一下鬆一下的問題，形成常態化，使“兩個責任”落實全覆蓋不留死角。

3、黨建思想政治工作還存在不活不實現象，形式比較單一，不少支部侷限在學文件，抄筆記，對黨員缺乏一定的吸引力。黨的思想政治工作優勢發揮得不夠充分，尤其面對激烈的競爭態勢，嚴峻的市場壓力，如何通過有效的思想政治工作讓緩解壓力、激發活力，以昂揚向上的心態迎接挑戰，凝心聚力促發展，還需要進一步探索。

4、“兩學一做”基礎在學，關鍵在做，黨建工作下一步還應緊密結合企業中心工作，開展“樹創”活動，喚醒黨員的身份意識，真正發揮好黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，做到“兩抓兩促進”。

5、對團員青年工作投入不夠，從組織建設、思想建設、活動開展、工作指導沒有系統推進。

6、企業文化創建還需不斷豐富內容和形式。

六、2018年主要工作思路

2018年是市場格局攻堅年，也是 “自強自信自豪”三年夢想規劃的第一年，我將繼續履行好黨委書記黨建工作第一責任人職責，以四強四促，讓基層黨建工作緊密圍繞“奮鬥自強，實現企業業務收入和員工收入雙十增長”全面展開。

1、強化“三會一課”， 促黨員幹部素養提升。在管理上堅持實行全閉環，規定動作不遺漏；在學習形式上將安排走出去參觀、請進來講課、集中式討論、自學寫心得等，將“三會一課”抓緊抓實，深入學習黨的十九大及習近平同志系列講話精神，不斷提高黨員的政治理論水平和黨性修養。

2、強化支部建設，促支部堅強堡壘建成。以標準化支部創建爲抓手，按照省公司各項具體要求，持續不懈抓好各支部黨建基礎工作，抓牢抓細，不斷提高黨支部建設科學化、規範化、制度化水平。重點繼續抓好“一部一品”創建活動，結合企業各階段中心工作，與營業部結對幫扶，實行訂單式管理，列出主要問題清單，逐一銷號逐步提升，把相對落後和發展困難的營業部做強做大做優。爭取40%的支部通過省公司審驗，把黨支部打造成真正意義上的戰鬥堡壘。

3、強化黨員管理，促黨員先進性凸顯。以積分管理爲抓手，將黨員的理論學習、工作業績、爲企業做貢獻等行爲全部兌換成積分，並定期進行通報，便於羣衆監督，並作爲黨內各類評比的主要依據。以此來強化黨員的身份意識、爭創先進意識，在工作中發揮出先鋒模範、示範引領作用。

同時以黨建帶團建，完善組織建設，從市到縣建立完善團委（團支部），選拔優秀青年到團的幹部隊伍中來；強化思想建設，通過定期的讀書會、討論會等形式，不斷深化團員青年十九大精神和形勢任務學習；強化指導，工作上既壓擔子，又給引導，通過結對培養等方式促成優秀青年快速成長，打造成爲工作有幹勁、有闖進、有創新，朝氣蓬勃、奮發有爲的青年隊伍。

4、強化企業文化建設，促“奮鬥圓夢”企業主旋律唱響。加大奮鬥中各類先進典型塑造，開展“最美電信人”評選，打造“勞模工作室”，創立特色支部品牌等，並通過各種形式大力宣貫，弘揚正氣，傳遞正能量，營造風清氣正、積極向上的企業發展氛圍。要大力開展生動活潑的文體娛樂活動，滿足員工精神述求，緩解工作壓力。

2018年我們將繼續在省公司黨委的正確領導下，不忘初心，牢記使命，全面壓實兩個責任，把廣大員工團結凝聚在黨旗和黨徽之下，帶領廣大員工爬坡過坎，實現公司自強自信自豪夢！