德勝員工守則的讀後感【精品多篇】

德勝員工守則讀後感 篇一

“德勝員工守則”中帶給的一套行之有效的提升員工管理素質的辦法，確實是一條解決員工管理素質的現實途徑。從中我獲知到企業管理素質分三個層面：員工層面、領導層面和系統層面。員工的管理素質，不僅僅表此刻遵守制度、服從管理上，還表此刻如何在一個團隊裏工作、相互協作，以及強烈的進取心和敬業精神等。而管理素質的另一面是管理人員的管理素質。管理人員除了要建立切實可行的規章制度，更重要的是身體力行，親力親爲。因此，從自身做起，“正人先正己”這是一個管理者務必具備的基本核心素質。另外，管理素質還表此刻系統層面，也就是公司構成的企業文化、價值觀、習慣和行爲規範。

企業文化的構成對於每一個渴望科學管理公司的管理人員而言，都是一個很大的渴求，問題是，如何構成自我企業的文化，而這個文化又務必是適合自我企業的，這點值得我們每個管理人員深思。下面具體談談我的讀後感：

一、企業價值觀深入員工內心，成爲員工堅守的“信仰”

我十分認可德勝公司提倡的價值觀“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”。這既是價值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業文化，企業能夠建立這樣樸實而又偉大的企業文化，切實的執行，把價值觀融進了制度規範，把制度規範做到極其細緻，做成了企業文化，讓員工入腦、入心，深深烙進了每個員工心裏。我想這是通往成功的第一道門。

二、嘗試用心思維模式、擺脫限制性條框禁錮

我喜歡用心、正向的思維方式，能夠帶給我們更多的正能量。我們安保公司的員工就需要培養他們的正向思考潛力，正向思考好比一顆會讓人鬥志昂揚的神丹，而“禁止”或“杜絕”等頻繁出現的詞往往令人產生壓抑和牴觸的心理，除此之外，“不犯錯”並不等同於“做得好”，所以，我們更加需要被正確的指導引領着，而不是用限制式的條框禁錮我們的行爲和思想。

三、“被動”變“主動”，樹立員工主人翁意識

那裏，我想表達一點不一樣的意見，“德勝員工守則”涉及一個重要而又敏感問題，也就是員工的地位問題。它毫不含糊地指出了一個事實：員工就是僱工。我個人覺得可能適合於像德勝公司這樣一個以“農民工”爲員工主體的公司，但對於其它員工構成不一樣的公司來說，未必適宜，儘管它在“員工就是僱工”的後面又跟了許多類似“人格上平等”這樣補充的話，我認爲仍欠妥。在實際工作中，我寧願選取告訴員工：“你是公司的主人”，就像是公司“三個全員”的安全文化理念一樣，詮釋着人人都是安全工作管理者的理念，讓員工牢牢樹立主人翁意識，這樣員工在企業裏工作才真正有幹勁，發揮自我的潛能，自覺自願地投入到本職工作中來。

德勝員工守則讀後感 篇二

最近讀了這本《德勝員工守則》，記得自己剛開始第一次閱讀它的時候，僅僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍，看到那些嚴格的規章制度時，都有點慶幸自己不是德勝的一名員工，因爲德勝的管理條款很苛刻，感覺沒有一絲人情，但是讀的越多就越喜歡，越感覺成爲德勝人的自豪。最後卻被書中看似簡單的字語樸實的文章所深深地吸引。

德勝公司的員工大多數是來自聶聖哲的黃山老家的農民，公司的固定資產達3億元人民幣，全由他一人運作和管理。聶聖哲是奇才，稱《德勝員工守則》爲管理界的聖經不爲過！

在讀的時候我一直非常認可德勝公司每次開會時，聶總帶領大家說的一句話“我實在沒有什麼大的本事，我有的只是認真做事的精神。”多麼樸實的一句話，但又蘊含多麼巨大的道理，確實在我們平凡的生活和工作中，真正可以稱得上不平凡的事情只有一件，日復一日，年復一年的認真做事，如果能夠長期養成這樣的工作生活習慣，那就可以真正稱得上是一個不平凡的人。

另外，書中一直不斷的提到德勝公司提倡的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。這既是價值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業文化，當一個企業能夠建立這樣樸實而又偉大的企業文化，並且不停留於表面紙上，能夠切實地執行，那這樣的企業註定是一個偉大的企業。還有“魚鉤和魚網”這段，以織魚網的目標去經營一家公司，他們看到的不是眼前的利益，而是爲整個企業文化、企業形象和公司以後的發展來考慮。這樣的公司是很有遠見的。

德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人。人不管做什麼事，都需要認真負責。德勝公司始終把這一點作爲座右銘。德勝公司的員工不論是誰，每天早上一定要默讀：“我實在沒有什麼大的本事，只有認真做事的精神”，這就杜絕人產生飄飄然忘乎所以的思想，使得：誠信愛心精業感恩成爲員工生活和工作的信仰，在工作中充滿“愛”和“誠”。

無規矩不成方圓，一個雄獅的隊伍必有鋼鐵般的紀律做保，才能立於不敗之地，用鐵的手腕執行制度，用愛去體恤，用包容接納別人。

我想任何一家公司，任何一所學校，想要做強做大，就是需要這種敬業精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個崗位，密切配合，一起合作，才能圓滿完成這一事業。我們學習德勝公司的精神，必須養成人人都要有愛心的良好風氣，同事之間相互關心，團結友愛。有愛心纔不會傷害別人，纔會尊重別人，纔會把事情做的更好，“愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。”“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”看似簡單的十一個字，其實蘊藏着太多內容，它讓我想了很多很多……爲什麼我們要做這樣的人？因爲只有做到這樣，我們的人生纔有意義；只有做到這樣，我們的學校纔會更強大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是隻有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。

仔細拜讀《德勝員工守則》這本被譽爲企業聖經的書，緊接着給我的感覺是震撼。讀這本書之前也讀過不少書籍，但收穫都不大，準確說是不會靈活運用。《德勝員工守則》從中國儒家傳統和現代工商文明的高度，繼承和發揚了“以人爲本”的管理理念，並在實踐中提出了“勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑”的價值觀成爲德勝人的精神和制勝法寶。他的言論無不閃爍着智慧的光芒“我實在沒有什麼大的本事，我只有認真做事的精神”、“蔑視程序的人，永遠是德勝的敵人”、“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族！”對照我所從事的工作，使人汗顏，同時像黑夜中的明燈向我指明瞭前進的道路！

他有這樣的思想：德勝遲早是要倒閉的，我能做的是讓它儘量往後推遲！一個有危機意識的企業纔有機會做到基業長青。正因爲他有危機意識，德勝的業績做到了年銷售3個億，在員工管理方面，他敢於提出僱傭和被僱傭的關係，同時保持人格的平等。他提出的員工關係簡單化，並提倡勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑，反對耍小聰明。他實行上班不打卡但要求上班必須滿負荷工作；他提出管理人員必須是出類拔萃的員工，反對公司官僚文化；他嚴格要求工作程序化，嚴格質量和過程管理，信奉細節決定成敗；提倡員工敬業、認真，關於員工是否重要的問題，他談到：你如果把事情做得很出衆，你有點重要，如果你把事情做得一般，你不重要，你如果把事情做得不好，就是一個起反面作用的人。

最後讓我感動和佩服的是德勝公司提倡的“誠信”和“實力”（質量），從不請客送禮使回扣。在當今物慾橫流、無視規則的市場中生存可謂少之又少，他也向中國的企業表明了自己靠“誠信贏天下”的操守，德勝，德勝，以德取勝！

日本地震讓全世界看到了日本人的高素質，而人們對日本人高素質的判斷僅僅是從地震發生，人們在超市裏井然有序地排隊購物，避難所裏大家不慌不忙，不急不躁坦然面對自然災害。僅此而已，小小的幾個細節給我們上了一堂生動的文明禮儀課，由此我想到了這幾天爲了完成任務正在看《德勝員工守則》，它就是從吃飯、走路、睡覺、人際關係等日常生活細節入手，面面俱到地規範員工的行爲。沒有規矩不成方圓，遊戲有遊戲規則，企業有規章制度，《德勝員工守則》不只是侷限於企業內部的規章制度，他是教你如何做一個現代的文明人，不知道爲什麼，看了《德勝員工守則》讓我不由自主地想到了《弟子規》，不知道制定制度的人是否從《弟子規》中受到的啓發，他們有一個共同之處就是注重自身的修養的，看《弟子規》感覺有好多，我們現在有些已無法做到，有的也沒必要這麼做，而《德勝員工守則》可以說是更適合現代人的白話版的《弟子規》，我邊看邊對照着自己的日常行爲，發現許多細節被忽略了，有些原本有的好習慣慢慢地被丟棄了，有人愛把白領和高素質人羣等同起來，其實並非如此，人在這個社會上要受到別人的尊重，做人比做事更重要，你可以做不了一個白領，但你可以讓自己成爲一個有素養的人，德勝公司的成功使素質教育有了範本，我也找到了這本書爲什麼受歡迎的原因了。

德勝（蘇州）洋樓有限公司管理的高明之處在於着眼於員工的素質教育和提高，公司的總裁把提升員工的總體素質作爲頭等大事，要求在公司建立君子的天下，提倡員工之間形成一種簡單的而和諧的關係，旗幟鮮明地反對公司官僚文化，批判傳統文化中垃圾的東西，公司員工在其所工作的環境裏不斷受到好評。

學習《德勝員工守則》，自己受益匪淺。德勝是一家外資公司，可德勝的這些要求正是我們的孔孟之道，正是我們的先人追求的道德目標。最後一句話做結尾“只要對學校有好處”相信當我們每做一件事都想到這句話，那麼我們的學校一定會更好！

德勝員工守則讀後感 篇三

怎樣做人？怎樣做事？在《德勝員工守則》裏均給出了答案——-誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。

“德勝”的管理是人性化的管理+制度化的管理的相結合。

說他是人性化的管理，似乎因爲在德勝強調愛心，認爲“沒有愛心的人，嚴格地講，就不是嚴格好處上的人”。人只有有愛心纔不會傷害別人，“愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。”按常理，如果我們某個同事帶病堅持工作，就應得到表揚和獎勵，但在“德勝”一經查證，是要受到懲罰的，因爲你不明白珍惜你的身體。“德勝”必須要創造老實人贏天下的氣氛，刁鑽的人讓他永遠見鬼去，“德勝”做到了，“德勝”嚴格將愛護職工幫忙同事與庇護、包容同事區分開來。“德勝”不是慈善機構，但員工遇到特殊困難時，他必須會伸出援助之手，慷慨解囊……這不正是人性化管理的具體體現嗎？

說他是制度化管理，因爲在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個不遵守制度的人是不可靠的人！一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族！”德勝要求每一個員工甚至於管理層都要嚴格按照規定的程序及規章制度來辦事，守則制定的規章制度很詳細，小到刷牙、理髮的次數都有規定，看似很苛刻、繁瑣，但實際上卻很有人情味，因爲每一位員工的行爲舉止都代表着企業的形象。

讀完了《德勝員工守則》，我習慣性的把它放進我書桌的抽屜裏，但是讀的時候我的內心很不平靜，我覺得有點愧對這本書的作者和所有爲這本書工作的人，但是我的內心我的價值觀因爲這本書有了很大的改觀。感謝老婆讓我有機會讀到這本書。我對我以後的工作、爲人都有十分重要的好處。我將珍惜此刻的一切並善待周圍的人，更重要的是我會更加認真的工作，更認真的去生活。我明白“我實在沒有什麼大的本事，只有認真做事的精神”我已經明白我該如何做了，雖然我們那裏還沒有如此的制度守則！

德勝員工守則讀後感 篇四

德勝公司的員工大多數是來自聶聖哲的黃山老家的農民，公司的固定資產達3億圓人民幣，全由他一人運作和管理。聶聖哲是奇才，稱《德勝員工守則》爲管理界的聖經不爲過！

德勝公司的員工不論是誰，每天早上一定要默讀：“我實在沒有什麼大的本事，只有認真做事的精神”，這就杜絕人產生飄飄然忘乎所以的思想，使得：誠信愛心精業感恩成爲員工生活和工作的信仰，在工作中充滿“愛”和“誠”。

公司應該具有與願景和價值關相適應的管理條理和政策。

人是最重要的生產力，什麼樣的將就會帶出什麼樣的兵，所以管理者的綜合素質很重要，首先他要有夢想有目標有抱負有信仰有魄力的品德高尚的‘君子’。其身正，不令而行；其身不正，雖令不從；其次要懂專業，做一個懂行的管理者，才能洞察風雲的變換，才能及時調整前進方向；再者管理者應該是操盤手。員工與公司的方向目標和價值觀保持一致，二者相融才能形成一個有戰鬥力的團隊。

無規矩不成方圓，一個雄獅的隊伍必有鋼鐵般的紀律做保，才能立於不敗之地，用鐵的手腕執行制度，用愛去體恤，用包容接納別人。

德勝員工守則的讀後感 篇五

最近，閱讀了“德勝員工守則”，粗略瀏覽了一些章節，對文中闡述的企業文化和制度精細化操作頗感新意。德勝公司是美國在國內唯一全資子公司，它選擇中國作爲重要經營基地，不僅相中大陸廣闊的市場潛力，更青睞綿綿不絕的廉價人力資源。該公司生產一線的員工80%以上是農民工，這樣既要顧及中、西方文化差異，又要將公司管理的重點放在提高意志品質方面，針對公司經營策略和運作模式作出一些精細化的規範，甚至有的條例細化到木工釘釘子規定6寸，不得釘6寸半或7寸的規定；票據報銷前需聆聽財務人員提示嚴禁欺詐，違規手段等等。有些內容讓人感到近乎匪夷所思般的極致。但是我覺得這些都是德勝公司經過多年實際運作的總結和完善所提煉的結晶。綜上所述，我們可以感受到企業創新和發展階段，程序化管理條例和人性化企業文化氛圍相結合產生的巨大潛力，構建一個既寬鬆互輔的部門協調機制，又嚴謹踏實的工作高效能，是何等的重要。

公司前後組織過幾個主題學習討論對員工進行輪訓，加強意識形態方面提升，尋求公司整體提高員工素質品位。同時，公司各項員工福利方面也走在私企的前列。如此煞費苦心是否能激起每一個員工的工作激情和高度責任心呢？

我覺得全公司員工都來參與這種討論，大家各抒已見就公司的發展和各項規章制度的完善；我是否熱愛自己的崗位，珍惜這份工作，我感受快樂嗎？一切以公司的利益爲至高無上，我的職責和責任感是否做到問心無愧嗎？公司增加績效工資，我如何更加努力的工作，報效公司，體現感恩呢？我是否在工作上有推諉，扯皮、患得患失的想法？等等，希望廣大員工和我本人共同參與這種方式，大家仁者見仁、智者見智，我堅信必將提高公司全體員工意志品質的培養，提升職業品位，獲得公司發展和個人素質雙贏。還是那句老話：“今天工作不努力，明日努力找工作”。與大家共勉！

《德勝員工守則》讀後感 篇六

讀完《德勝員工守則》，我非常敬佩這樣的公司，因爲這個企業不僅盈利賺錢，還一直教育員工如何把人做好，同時注重履行社會責任。

我個人認爲德勝公司始終所提倡的價值觀——“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”就是該書的精髓。

全書除導讀外主要分爲兩大部分：規章制度篇和企業文化篇。

因爲本人有幸去德勝公司實地參觀學習過，所以對於德勝的規章制度有切身的感受：表面制度看似苛刻，其實無處不流露着人性化。

但是再好的制度如果不能很好地推行，或推行了卻沒人自覺遵守，那麼，它只是一張空頭支票。

怎樣才能順利地執行制度呢？依我來看解決好制度與人之間的關係纔是關鍵。

仔細地閱讀德勝的規章制度，會發現這些制度或有利於員工基本技能的提高，或有利於員工個人素養的提升，或有利於員工的自我完善……可以說正是因爲德勝公司處理好了制度和員工這二者的關係，它才能在員工中贏得羣衆支持，纔會順利地推行開來。

當然，德勝的制度也從側面襯托出德勝公司員工的偉大。

比如說德勝所推崇的“洗馬桶精神”，評判標準就是馬桶洗乾淨後水可以漱口。

其實很多單位也有關於洗馬桶的規定，但在實際的操作過程中從來就沒有嚴格按照程序規定去執行，正所謂做到不等於做好。

洗馬桶並不像我們所想得那麼簡單，它不是一件我們馬馬虎虎對待就能應付過去的事情，它體現了一種工作精神——員工要有不怕髒、不怕煩的精神。

寫到這裏，愧疚之情油然而生，不禁問自己爲什麼有時對制度的執行不夠完美，反思良久我覺得還是因爲對制度缺乏敬畏。

我只是在享受制度帶來的溫暖，卻沒有更多地感受到制度的威嚴，而一旦感受到，必然會嚴格遵守。

因此，作爲營銷中心一名員工，我必須要重新認識我們的規章制度，提高自己的執行力，提升自己的內在修養。

關於企業文化篇，我覺得德勝公司創始人聶聖哲先生的幾句話和他所推崇的平民教育讓我感到回味無窮的同時又甚是敬佩。

“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族！”這話說得樸實而又豪邁，它是一個企業家、一個文化人、更是一個公民的吶喊；“制度只能對君子有效，對於小人，任何優良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。

德勝公司的合格員工應該努力使自己變成君子，做合格公民。

”中國自古有云“君子坦蕩蕩，小人長慼慼”，我覺得社會也好、企業也罷，能否和諧而有效率地運行，最重要的就是看它有多少遵循公民準則的“良民”。

試問一下你願意整天和一個好逸惡勞，偷奸耍滑，冷漠自私的人相處嗎？除非你本身就是這樣的人或者你瘋了。

儘管我們每個人身上都存在這樣或那樣的缺點，但做一個合格公民是我們的底線。

聶聖哲先生所推崇的平民教育具有很強的現實意義。

教育的最終目的是生存能力的培養以及人格的完善。

隨着社會分工越來越細，社會加速度地向前發展，社會越來越需要有一技之長的人，越來越需要具備學習能力的人，這與聶聖哲所推崇的平民教育理念不謀而合——讓更多普通人獲得職業教育機會，培養一技之長，提升個人品格和素養。

讀完全書仍意猶未盡、回味無窮，它給我最大的啓發就是反思自己。

可能，我站的角度沒那麼高，只是從自身角度去嚴格要求自我，希望自己在以後的工作中不斷深入學習領會我們的管理制度，不折不扣地執行我們的規章制度，做一個有愛心的人，做一個有品位的人，做一個有規矩守秩序的人，做一個受人尊敬的人。

德勝員工守則讀後感 篇七

《德勝員工守則》所涉及的資料幾乎是面面俱全，但每項條款、每個版塊，都有它的高明之處、獨到之處，令人耳目一新。德勝公司將其鮮活新穎的企業文化，透過《守則》的形式推向社會，使之躍然於其它管理圖書之上，實在是令人欽佩，令人歎服。“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！”;“一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族！”這種制度大到一個國家、一個民族，小到一個單位、一個企業，都務必有一個與形勢發展相適應的制度。只有遵循這個制度，我們才能引領時代潮流，永遠立於不敗之地。德勝公司的崛起，同樣也是一個有力的佐證。制度對於一個不自覺的人而言，或許是一種制約、一種束縛，而對於一個自覺的人來說，則是一種激勵、一種鞭策。

讀完此書，不禁掩卷而思：倘若我是德勝公司的一員，我將如何去應對《守則》?答案是肯定的，那就是“鄭重其事地承諾，不折不扣地履行”，因爲我是一個可靠的人！只要在德勝公司工作，你每一天早晨要默讀這句話：“我實在沒有什麼大的本事，我只有認真做事的精神。”這是令我感觸最深的一句話，因爲它道出了我的心聲。我是一名普通的營銷公司調運員，沒有高學歷，沒有硬文憑，也沒有勝人一籌的技能，有的只是勤勤懇懇、踏踏實實的工作精神。企業好如一臺龐大的機器，這臺機器由主件、配件構成。量材而用，我不配做配件，更不配做主件，那麼就當一顆螺絲釘吧。須知，這螺絲釘的作用也是非同小可，缺了它們，機器就有可能陷入癱瘓。鐵軌上的螺絲釘尤爲重要，沒有它們的“恪盡職守”，列車就有顛覆的危險，鑑於此，我甘願做一顆螺絲釘。誠然，當一顆螺絲釘或許容易，而當一顆好的螺絲釘卻並非易事。這就需要不斷地用《德勝員工守則》來磨礪自我，抗風雨，拒腐蝕，唯有如此，才能持續“咬勁”，永不鬆動。這本書就是一本聖經，只要你認真研讀它，認真琢磨，仔細品味，反覆推敲，只要能夠領會並吸收書中的精髓，不僅僅能夠獲得啓迪，也是一種思想的洗禮；不僅僅能夠將有些東西隨手拈來即學即用，而且能夠提升

自身的管理素質和境界。

德勝員工守則的讀後感 篇八

“德勝員工守則”提供的一套行之有效的提升員工管理素質的辦法，確實是一條解決員工管理素質的現實途徑。書中告訴我們，企業管理素質分三個層面：員工層面、領導層面和系統層面。員工的管理素質，不僅表現在遵守制度、接受管理上，還表現在如何在一個團隊裏工作、與人協作，以及強烈的進取心和敬業精神等。而管理素質的另一面是管理者的管理素質。管理者除了要建立切實可行的規章制度，更重要的是身體力行。而在實際工作中，我們這些管理者恰恰又是自己首先破壞自己的制度，所以，從自身做起，身體力行，這是一個管理者必須具備的基本核心素質。另外，管理素質還表現在系統層面，也就是公司形成的企業文化、價值觀、習慣和行爲規範。企業文化的形成對於每一個渴望科學管理公司的管理者而言，都是一個很大的渴求，問題是，如何形成自己企業的文化，而這個文化又必須是適合自己企業的，不是空洞的、教條的、口號式的，這是我們每個管理者必須細細考慮的問題。

讀完這本書後，我主要有三個感受，二個贊同的、一個反對的意見。

首先，非常認可德勝公司每次開會時，聶總帶領大家說的一句話“我實在沒有什麼大的本事，我有的只是認真做事的精神。”多麼樸實的一句話，但又蘊含多麼巨大的道理，確實在我們平凡的生活和工作中，真正可以稱得上不平凡的事情只有一件，日復一日，年復一年的認真做事，如果能夠長期養成這樣的工作生活習慣，那就可以真正稱得上是一個不平凡的人。

其次，非常認可德勝公司提倡的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。這既是價值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業文化，當一個企業能夠建立這樣樸實而又偉大的企業文化，並且不停留於表面紙上，能夠切實地執行，那這樣的企業註定是一個偉大的企業。

第三，表達一點不同的意見，“德勝員工守則”涉及一個重要而又敏感問題，也就是員工的地位問題。它毫不含糊地指出了一個事實：員工就是僱工。我個人覺得這個做法有失偏頗，可能適合於像德勝公司這樣一個員工構成以農民工爲主的公司，但對於其它員工構成不同的公司來說，未必合適，儘管它在“員工就是僱工”的後面又跟了許多類似“人格上平等”這樣補充的話，但依然會讓許多人不舒服。我覺得在實際工作中，我寧願選擇告訴員工：“你是公司的主人”，通過各種方式讓員工有一種主人翁的思想，這樣他在企業裏工作起來纔是一個活生生的人，而不是德勝的那樣(有些成爲機器的味道)。這樣員工在企業裏工作才真正有幹勁，而且是自覺自願地工作。

德勝員工守則讀後感 篇九

剛拿到得《德勝員工守則》這本書我翻閱了幾頁，剛開始覺得這本書有點枯燥乏味，因爲開頭幾頁都是有關德勝企業的制度條例，後來我無意中翻到《誠信、實力與競爭力》這篇文章，閱讀之後被整篇文章的情節所吸引，讀了這篇文章給了我很大的啓發：其中讓我感觸最深的有兩句話：

我實在沒有什麼大的本事，我只有認真做事的精神。只要你認真了，你就有可能成爲這個國家的第一名。的卻，不管做什麼事情都必須有認真的精神，特別對於一名幼教工作者來說，雖然說沒有什麼繁重的體力勞動，但是我們對於工作不能有半點怠慢，因爲我們每天面對的是一羣活潑可愛的孩子，特別是冬天，我每天最怕孩子小便到褲子上，因爲上次滔滔小朋友小便到褲子上，滔滔媽媽的話已經給我敲醒了警鐘，於是現在每天起牀後督促孩子大小便和摸摸孩子的褲子是否潮了已經成了我的一項常規工作了，一段時間下來，我們班幾乎沒有接到家長說孩子穿溼褲子回家的電話了。

把每一個細節都做好，把每一件事情都做到位真不容易。對於這句話我也深有感觸，記得有一句話是這樣說的，做的多錯的多，不做就不會出錯，工作中一個問題解決了，另外的問題又出來了，一天離園活動結束後，我想總可以靜下心來打掃衛生了，我剛拿起拖把手機響了，“我們家孩子怎麼反穿着鞋，錯係扣子”我馬上連連說抱歉的話，還好家長還是比較通情達理的，後來也就沒有再說什麼了。那天下午由於讓孩子進行戶外活動，後來由於時間關係就沒有那麼細心的檢查，但是這件事卻給我敲醒了警鐘，孩子離園前十分鐘一定要關注到每一位孩子的衣物是否整齊，身上是否有傷，一次也馬虎不得。

如果孩子有什麼異常現象，馬上同家長聊一下，與孩子談一下，消除孩子的不快，解開孩子心裏的小疙瘩，同時也取得家長的理解和誤會。看來真的是教育無小事，特別是在幼兒園，孩子們的衣食起居、大小便都是我們的大事。

德勝員工守則讀後感 篇十

《德勝員工守則》是一本直接指導現實管理的書，是一本關於如何管理農民的書，或者如何將農民轉變成產業工人的書。它提供了一套經過時間檢驗證明行之有效的方法。中國現在正處於工業化的過程中，工業化的難點在於人的觀念、生活方式和工業化的矛盾。該書一切從實際出發，沒有刻意去引經據典，牽強附會，而是用簡單的邏輯闡明瞭深刻的管理原理。該書包涵着深刻的管理思想和對中國人的透徹理解，觸及到中國最複雜的管理問題，也就是如何提升公司的整體管理素質的問題。

中國的管理者往往是自己首先破壞自己制定的制度。在一個人情大於法制、關係高於制度的傳統國家，管理者要真正做到以身作則，沒有理想信念是不行的。在某種程度上說，管理者必須是一個苦修的人。一個偉大的管理者，必然有內在的堅定的信念。

《德勝員工守則》也直面中國傳統文化的痼疾，並對其予以堅決抨擊，例如走捷徑。走捷徑可以造成短期的低成本，但卻造成長期的低效率。因爲走捷徑的人是難以掌握正確的方法和形成良好的習慣的。它還涉及一個重要問題，也就是員工的地位問題，員工就是僱工，僱工者與被僱工者既是一種相互選擇的結果，有是一種相互制約的契約關係。但是這並不是說僱工者比被僱工者高人一等，兩者在人格上是平等的。還涉及到中國企業最核心的問題，就是信仰問題。中國人不僅信仰混雜，而切不專一。

如何培養員工的信仰是迫切需要解決的實際問題，而信仰也是一個企業真正的源泉。德勝公司提倡的價值觀是“勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑”，將愛心、敬業作爲最重要的信仰，並在行動中加以貫徹，是一種有益的探索。值得我們去借鑑應用。