《忠誠勝於能力》讀後感多篇

《忠誠勝於能力》讀後感1

在中核設備公司開展的讀三本書活動中，我認真品讀了《忠誠勝於能力》這本書，讀後很受啓發也很受教育，書中談到的忠誠與能力的問題很值得探討與研究，對於指導自己的工作很有幫助。

該書以美國海軍陸戰隊爲素材和主線，穿插了許多生動形象的企業案例和寓言故事，深入淺出地闡述了“忠誠不僅是一種品德，更是一種能力，而且是其他所有能力的統帥與核心”這一主題思想。美國陸戰隊就是一支靠“忠誠”凝聚的“精銳之師”。他們以“責任、榮譽、忠誠”爲行動綱領，接受挑選，挺過殘酷的訓練，完成了難以想象的戰鬥任務。他們的一些理念和準則的確可以爲我們的企業，我們每一個企業成員所借鑑。那就是忠誠是勝於“一切能力”的能力，忠誠不僅是一種品德，更是實現其它能力如完成工作、完善自我、成就集體的精神能力。同時還表達了，我們只有通過與企業共命運、爲榮譽而工作、用生命去執行才能說明我們正在完成忠誠這一職責。

回顧幾年來企業進行的思想政治教育、（讀書筆記 企業文化的宣傳，然而讓我感到萬分遺憾的是在現實生活以及工作中忠誠經常被忽略，人們總是片面地強調個人能力的體現，往往忽略了我們過去好的傳統教育那就是誠實，也就是忠誠。在完善和提升個人素質時，每一個人都應該記住，忠誠勝於能力，服務於企業的每一位員工都應該銘記，永遠忠誠的行爲準則，最重要的就是素質忠誠。對企業的忠誠，對同事的忠誠，對自己的忠誠。忠誠建立信任，忠誠建立親密，只有忠誠的人，周圍的人才會信任你，周圍的人才會接近你。忠誠於同事的人，能夠獲取忠誠的回報。共同的能力能夠獲取忠誠的回報。共同的能力，是成功的保證，幫助別人成功，那麼自己才能成功。如同火車運行的鐵軌，你是右軌，搭檔就是左軌，同心協力纔是雙方存在的前提。

在中國近代革命史，就是無數革命先烈對黨和人民的忠誠，由獻血和生命譜寫的輝煌，建立了新中國。日本經濟危機，員工帶薪休假，當他們回到家時，妻子訓了他一頓：“公司遇到如此大的困難，你怎能安心的呆在家裏呢?”員工忠誠於企業，連員工的家屬都愛屋及烏了。從這一點，我們可以明白日本經濟實力如此強大的原因了。那就是企業和員工是一個共生體，企業的成長，要依靠員工的成長來實現，員工的成長又要依賴企業這個平臺來體現，就是我們平時所講的：企業興，員工興，企業衰，員工衰。

在越來越激烈的市場競爭中，人才之間的較量，已經從單純能力對比延伸到了品德方面的對比，在所有的品德中，忠誠越來越得到企業的重視，因爲只有忠誠的人，纔可能有資格成爲優秀團隊中的一員，其忠誠往往比智慧更加重要。如果我的企業的每一名員工都能夠做到這一點，在本職崗位上能夠盡忠職守，盡職盡責地做好每一項工作，企業和員工都將取得收穫。

書中的一個比喻給我感觸極深：老闆雖然是船長，你雖然只是一名普通的水手，甚至只是一名乘客，但你們畢竟踏在同在一條船上。

同乘一條船，誰的方向不一樣?

同乘一條船，誰的目的地不一樣?

同乘一條船，如果遇上什麼風浪，誰的命運又不一樣呢?

忠誠的人會主動追求卓越，擁有忠誠，你就會擁有了做事的動力，工作效率就會得到更大的提升，企業和個人都會從中獲益。因此無論你在哪個崗位，擔任什麼職務，肩負什麼職責都應使以履行自己的職責爲己任，使自己的每一天都有所收穫，我們只有齊心協力，才能造就一個優秀的團隊。

忠誠是一種美德，更是一種能力，一種責任，一種精神，我們不論佔據任何位置，只要擁有一顆忠誠的心，我們就擁有了一個可以得到全面發展的平臺。忠誠又是一種聖神的能力，卻也是一種很普通的能力。它的神聖在於它的彌足珍貴，在物慾橫流的現實社會中，雖然它得不到大衆的熱心追捧，卻無不在發出它那令人感動的閃光;它的神聖在於它的超越一切，在被其它各種能力團團圍住之下，雖然常被短視的人們刻意拋棄，卻依然能在知心人的心中支配着其它能力，向世人展示它的不平凡。而忠誠的普通來自於它的無處不在，它不僅停留在人們目光聚集的焦點，也會存在於那些角角落落;它的普通也在於誰都可以擁有，它如同時間一樣，讓我們每個人都能公平的擁有，給我們享用它的機會。忠誠這一聖神而普通的能力，雖然我們不是英雄，但是我們同樣可以擁有。

《忠誠勝於能力》讀後感2

讀過《忠誠勝於能力》一書，對忠誠的作用有了更深刻的認識。忠誠的面很廣，可以指對國家、對人民、對事業、對上級、對朋友等真心誠意、盡心盡力，沒有二心：忠誠老實|忠誠勇敢|忠誠可靠|對祖國無限忠誠等。

忠誠既是古今中外予以讚譽的一種美德，又是事業成功的一塊基石。中國文化非常講究忠誠。“一臣不事二主”的觀念具有很深的影響力。在中國，幾乎到處都能見到關公廟，關羽因爲“掛印封金，千里尋主”而成爲忠義的化身，成爲“貧賤不能移，威武不能屈，富貴不能淫”的典範。關羽無論作爲一個歷史人物還是作爲一個民間傳說的主角，都被罩上耀眼的光環。拿破崙曾經說過，不想當元帥的士兵就不是好士兵。他還說過，不忠誠於統帥的士兵就沒有資格當士兵。“士兵必須忠誠於統帥，這是義務”。

忠誠不僅是一種品德，更是一種能力，而且是其他所有能力的統帥與核心。缺乏忠誠，其他的能力就失去了用武之地。

現代企業竟爭激烈，企業的競爭歸根結底是人才的競爭，人才更多情況下是指“知識型員工，企業大廈的建構的支柱就是由知識員工所組成的。日本企業明確提出用人的基本原則是“忠誠第一，能力第二”、中國企業用人講究“德才兼備、西方企業用人注重“價值觀認同，其實質都是需要對組織、對企業的忠誠。應當說層面越高的成員就越需要其對組織的忠誠。知識員工一般處在企業內的中高層面，因此，如何提高知識員工對企業的忠誠度就顯得日益的重要。

一個企業要有好的發展離不開員工的忠誠。那麼怎樣才能把工作幹好，纔是對公司的忠誠呢？每天歡歡喜喜，熱愛他所做的一切，視其爲享受，於是，生命就是一支悠揚動聽的歌謠。快樂工作是一種於已於人於公司都有益的職業態度，是一種高效的工作狀態，更是一種通往成功的捷徑與方法。你的笑容會感染你的上司，同事與客戶。爲此你和你所在的企業都將獲益良多。只有帶着熱情的態度去工作，用一種快樂在於積極的心態，像億萬富翁般快樂工作，保持熱情主動的精神，以老闆的頭腦對待公司，甘於從平凡小事做起，專注使工作做得更完美，這樣才能把工作幹好。同時應確立明確的工作目標和計劃，爲成功勾畫一個藍圖，量化工作，一步一步完成，及時修正目標的方向；最重要的是把握今天，做事追求高效率，管理時間，就是管理快樂，珍惜時間的每一分鐘，始終抓住重要的事情做，拒絕拖延，現在就去做；另外，建立和諧的人際關係，微笑帶來好人緣，建立雙方平等基礎上的尊重，只要真誠，總能打動人，團結互助纔會雙贏，服從上司是你應盡的天職，成爲同事的知心朋友。

忠誠是成就優秀員工的重要的品質，當一個企業的員工都具備了這樣優秀品質，這個企業也會成爲優秀的企業。忠誠是企業疑聚力之魂，動力之源；是員工在企業中實現自身價值，取得成就的助推器。像有些人爲什麼會牢騷滿腹，怨天尤人？真是工作枯燥乏味、薪酬體制不合理、甚至低得不能養家餬口、自己沒有被重視嗎？不是，是因爲他們沒有搞清楚在爲誰工作。這個最基本的出發點如果發生了偏差，那得到的結果很可能就是截然相反的。就如同敷衍和認真這兩種工作態度一樣，敷衍的結果就像故事中的魯西一樣自己爲自己造一所精製溢造的房子；而認真的結果得到的會是一麻精美的別墅。

人生就像一場沒有里程的馬拉松比賽，每個人都是場上的運動員。在比賽中，不僅要看你是否有速度，更要看你是否有耐力。只有具有強烈責任心和使命感的人才會在馬拉松比賽中勝出，也只有對自己負責，對所作的每一件事情負責、對每個人忠誠，纔會得到別人的.認可。在人生的馬拉松比賽中，責任是你必須具備的首要能力。缺乏責任，缺少忠誠，使你對到底在爲誰工作、你工作的方向是什麼等問題永遠是一頭霧水。對於一個人的發展而言，需要明白你是在爲誰而工作，需要知道人生的方向。就好像一個人在大海中行駛，如果不知道駛向哪個碼頭，那麼任何風對他來說都不是順風。相同的道理，如果一個人不知道自己那麼努力地工作，到底是爲何而做，爲誰而做，那麼無論他換多少個工作，永遠都不會遇到更好的下一個老闆。只要抱持忠誠精神和負責態度，每個人都可爲工作賦予全新的境界，從工作中找到尊嚴和成就感。

實質上個人、企業和社會是緊密聯繫、不可分割的共同體，有互爲因果、互爲依存的關係。你不忠誠於企業，企業必然不會對你有回報。就像昆明院蔡院長所言：“一個對社會沒有價值的企業必然被社會淘汰，一個對企業沒有價值的員工必然被企業所排棄，一個對員工沒有價值的企業必然被員工所拋棄”、同時三者之間又形成了一個“一個員工服務企業，企業服務社會，社會回饋企業，企業回饋員工的價值鏈”。

《忠誠勝於能力》讀後感3

近日工作之餘，細細品讀了《忠誠勝於能力》這本書。該書以美國海軍陸戰隊爲素材和主線，穿插了許多生動形象的企業案例和寓言故事，深入淺出地闡述了“忠誠不僅是一種品德，更是一種能力，而且是其它所有能力的統帥與核心”這一主題思想。初讀即不忍釋卷，閱畢則感慨良深。 大凡優秀的人才，總希望成就優秀的事業，凸顯自身的價值。那麼，是不是所有的優秀人才都能夠成就優秀的事業呢？答案是否定的，根本的原因在於：不能“成功”的人缺乏一種最重要的能力和品德—忠誠。縱觀人類歷史，不論是上下五千年，還是東西八萬裏，這樣的“不忠者”比比皆是，甚至環顧我們的四周，也不難發現他們的影子。他們大都自以爲是，在他們眼裏忠誠已經成爲“傻”和“無能”的代名詞，在他們的詞彙中，忠誠的對象只有自己。當然，在某些時候，摒棄忠誠、搬弄小智能夠得到暫時的利益，但是，從長無的角度出發恐怕就會得不償失。企業和員工是一個共生體，企業的成長，要依靠員工的成長來實現；員工的長成，又要依賴企業這個平臺來實現。企業興，員工興；企業衰，員工衰。現在大多數優秀企業在用人標準上都把忠誠作爲識人、用人的首要標準，然後纔是個人的能力和素質。所有公司無一例外地希望吸納忠誠的職員，並寄希望於招聘來甄選，因爲忠誠已經不僅僅是對道德標準的評判，而是一個員工對職業水準的衡量。沒有任何一個組織願意使用一個缺乏忠誠的人，只有忠誠的人，纔有資格成爲優秀團隊中的一員。缺乏忠誠的人才，沒有了發揮才能的舞臺，成就不了事業的同時，也成爲“懷才不遇”的主力。我認爲，作爲一名員工，其忠誠往往比智慧更加重要。如果每個員工都能做到這一點，在本職崗位上克盡

職守，領導在與不在都一樣盡職盡責地做好每一項工作，這無疑是企業最大的福祉，也是員工走向自己職業生涯成功彼岸的起點。世界知名的微軟公司，老員工的比例已經超過百分之九十，他們用忠誠和努力，造就了微軟今天的霸主地位，自己也從中得到了更加豐厚的回報。在這個人才競爭日趨激烈的社會裏，忠誠已經成爲每個人安身立命之本，成爲求生存、謀發展的重要能力和首要條件。一量缺乏了忠誠，就好像有了一把雙刃劍，傷害了個人，也傷害了團體，書中《一片森林的罹難》的寓言故事就生動深刻地說明了一個人缺乏忠誠的嚴重後果。

俗話說“危難見真情、日久見人心”。不錯，在企業蒸蒸日上的時候，你忙、我忙、他也忙，一些人的投機之術和取巧之能暫時被企業紅火的發展勢頭所掩蓋，他們一邊忙於阿諛獻媚，一邊任由我行我素，而實踐是檢驗真理的唯一標準，時間是驗證忠誠的最好試劑。隨着企事業的不斷髮展壯大和企業對員工素質要求的不斷提高，這些不忠的人，這些喜歡阿諛奉承的人開始不適應了，開始掉隊了，原來透支的忠誠和種下的苦果終究會自己來揹負。

書中的一個比喻給我的感觸極深：

老闆雖然是船長，你雖然只是一名普通的水手，甚至只是一名乘客，但你們畢竟踏在同一條船上。

同乘一條船，誰的方向不一樣；

同乘一條船，誰的目的地不一樣；

同乘一條船，如果遇上什麼風浪，誰的命運又不一樣呢？

我們的萬達集團也是一條船，是一條歷盡滄桑、生機盎然，蓄力競發的戰船。正因爲前面的路還很遠，前面的風浪還很大，所以，我們才應該清理一下我們的船艙、檢修一下我們的機器，修正我們的制度和程序，選拔忠於職守、任勞任怨、眼力好、膽識大、見多識廣的年輕水手來擔當起遠航的任務。這個時候，就需要我們大家攜起手來，相信我們的船長，支持我們的水手，忠於我們的集體，齊心協力的把我們的戰船引領到更寬更遠的海洋。

忠誠的人會主動追求卓越，而缺乏忠誠的人最多在“合格”處就停止了腳步。忠誠不會像某些人說的那樣，是一個虛無縹緲的事情。忠誠除了給予每個人與付出成正比的物質回報外，還會帶來榮譽這一不可估量的無形資產，從而樹立起個人品牌，促使個人從合格提升到卓越。可以說，擁有忠誠，你就會擁有了做事的動力，工作效率就會得到更大的提升，企業和個人都會從中受益。因此，無論你在哪個崗位，肩負什麼職務，都必須以履行自己的職責爲己任，用忠誠書寫成長的歷史，使自己每一天都有新的收穫，不要因爲受一點兒委屈，吃一點虧就牢騷滿腹、耿耿於懷。其實在很多時候，吃虧是進步的扶梯，失去的越多，得到的也就越多。我們只有齊心協力，才能造就一個優秀的團隊，才能推動萬達集團實現健康快速的發展。

忠誠是一種美德，更是一種能力、一種責任、一種精神，我們不論身居任何位置，只要擁有一顆忠誠的心，我們就擁有了一個個人全面發展的舞臺，就可以爲實現締造“百年萬達”這一光輝夢想做出我們應有的更大的貢獻！

《忠誠勝於能力》讀後感4

日前， 公司啓動了柏格仕讀書會“每月一本書”計劃，4月份我們員工層閱讀並學習了《忠誠勝於能力升級版》這本書。讀了這本書後，讓我學習到了忠誠與工作、生活的深層關係，也知道了忠誠其實離自己不遠，甚至可以說與每一個人都息息相關。通過拜讀這本書，我從中也感悟到了不少做人做事的道理。

《忠誠勝於能力升級版》這本書是作者依據自己歷年與職場人士交流 《忠誠勝於能力》一書的信函整理出來的，是信函彙集、針對問題解決問題，一篇信函集中談一個理念或處理問題的方法，形式和內容都是前所未有的，讓我大爲感到新穎，很吸引我繼續帶着濃厚的興趣讀下去。書中對“忠誠”的詮釋和闡述，在我的心裏也產生了共鳴，一度有想介紹給身邊的朋友閱讀的想法，同時也讓我對邱先生的《忠誠勝於能力》及其他所著書籍有了學習的願望。

剛拿到這本書時，看見書名中的忠誠二字，我也跟作者書中提到的一部分人一樣，覺得是一本給我們大家洗腦的書，目的就是爲了廣大員工對老闆忠誠，好好地替他幹活。但是認真讀過之後，我發現自己錯了，隨着閱讀的深入，我越來越認同書中的觀點，甚至有一種如獲至寶的感覺，給我滿滿的正能量。讀到產生共鳴的地方，我都把那一頁做記號，對贊同的觀點我曾反覆地細細地品讀。

書中作者講到自己親身經歷過的那次招聘給我留下深刻印象。招聘過程中的一些細節確實能充分體現出一個人的品性、品德和忠誠度，我們企業在注入新鮮血液時一定要注重這方面的考察。現在的社會由於物質條件的飛速發展，人們往往對精神、品質方面的涵養有所忽視，認爲提這些就是空談，甚至有點虛僞，現在都什麼年代了，還提這些老掉牙的東西。殊不知，人們在這利慾薰心的時代，已經漸漸的迷失了自我。國家這麼多年一直在提倡素質教育，其實質就是在培養我們的品性。爲什麼現在還是有很多的路人闖紅燈?急劇攀升的交通事故率又說明了什麼問題呢?

提到品性、品德，這不禁又讓我想起了前年參加公司組織的香港旅遊時遇到的事情(當時我還在前一家公司任職)。那個公司每年都會組織公司管理層及優秀員工去旅遊。旅遊過程中都會組織員工在一起聚一次餐，當時我們就選在離酒店不遠的一家餐廳吃飯。因爲只有一年一次的旅遊機會，大家聚在一起時都顯得很嗨，吃到高潮的時候三四桌間都互相敬酒，增進同事之間的感情。這也是我們中國人的習俗。餐廳老闆特意爲了滿足我們的要求，將小的餐桌拼成大的桌子，讓大家圍坐在一起用餐，而餐廳裏的其他人都是在安安靜靜的吃着西餐或者中餐，只有我們這三四桌人好聽點就很熱鬧，說的更貼切點就是大聲喧譁。我很清楚地記得，周圍的其他顧客對我們投來了異樣的眼光，尤其是當時的一位菲律賓籍的服務員，用討厭的眼神看着我們這一羣人。當時我們女同事就善意的提醒小夥伴們矜持點，在香港的餐廳是不可以這樣的。剛開始說了還有點作用，沒過一會，又激動起來，互相稱兄道弟、勾肩搭背的。大家應該可以想像得出這樣的場景。其實，最基本的入鄉隨俗這一品性都做不好，難怪人們習慣將大陸人和港澳臺的同胞區別開來。我們自己也應該深思這一點，好多東西不是空穴來風的，可能我們自己的所作所爲真的不夠好，應該好好的反省一下。

“做事情的人，最可靠!”這句話是最實在的一句話。忠誠是動詞，不是形容詞。也就是說，忠誠是用行動來展示的，而不是用語言來展示的，忠誠的口號喊得再響，沒有實實在在的行動，也不能證明忠誠。“路遙知馬力，日久見人心”，這句話的來歷大概也說明了以上的觀點。在職場中只靠溜鬚拍馬，不幹實事的大有人在。有時，我自己也在猶豫，看到社會上一些處事圓滑的人在事業上順風順水，像我們這種認認真真，勤勤懇懇幹活的人，一直都是平平庸庸，自己是不是也應該改變一下。曾經也遇到過這樣的同事，整天在公司竄東竄西，東拉西扯地說自己工作量大，甚至一天下來都沒時間閒下來喝水，天天裝模作樣加班到很晚，見人就喊自己有多忙有多累，公司領導見狀也覺得他是一大功臣，公司的好員工，也就隨其自然的得到了重用。而我們這些一直埋頭苦幹在崗位上，天天按時上下班，平時工作甚至是提前或超額完成，但就是沒有把自己推銷出去的人，至今還是一個默默無聞的小員工。曾幾何時，我也用“不會混”來評價過自己，但是有時候又會用憑良心做事這樣的話來激勵自己。看了邱老師的這本書，我真的深受鼓舞。也許我們這些兢兢業業工作的人一時間不能被公司的領導所發掘，但是我更相信“是金子總會發光”這句話。不可能每一個領導都被那些表面的現象矇蔽雙眼，屬於你的那個伯樂肯定會出現的。

《忠誠勝於能力》讀後感5

近日公司組織全體職工學習《忠誠勝於能力》這本書。該書以美國海軍陸戰隊爲素材和主線，穿插了許多生動形象的企業案例和寓言故事，深入淺出地闡述了“忠誠不僅是一種品德，更是一種能力，而且是其它所有能力的統帥與核心”這一主題思想。雖然自己40天來一直工作在商務部主辦，由我公司承辦的幾內亞水電技術培訓班，但依然利用晚上的休息時間認真閱讀了此書。讀過此書後即不忍釋卷，閱畢則感慨萬千。

大凡優秀的人才，總希望成就優秀的事業，體現自身的價值。那麼，是不是所有的優秀人才都能夠成就優秀的事業呢？答案是否定的，根本的原因在於：不能“成功”的人缺乏一種最重要的能力和品德 —忠誠。縱觀人類歷史，這樣的“不忠者”比比皆是，甚至環顧我們的四周，也不難發現他們的影子。他們大都自以爲是，在他們眼裏忠誠已經成爲“傻”和“無能”的代名詞，在他們的詞彙中，忠誠的對象只有自己。當然，在某些時候，摒棄忠誠、搬弄小智能夠得到暫時的利益，但是，從長遠的角度出發恐怕就會得不償失。企業和員工是一個共生體，企業的成長，要依靠員工的成長來實現；員工的成長，又要依賴企業這個平臺來實現。企業興，員工興；企業衰，員工衰。現在大多數優秀企業在用人標準上都把忠誠作爲識人、用人的首要標準，然後纔是個人的能力和素質。所有公司無一例外地希望吸納忠誠的職員，並寄希望於招聘來甄選，因爲忠誠已經不僅僅是對道德標準的評判，而是一個員工對職業水準的衡量。沒有任何一個組織願意使用一個缺乏忠誠的人，只有忠誠的人，纔有資格成爲優秀團隊中的一員。缺乏忠誠的人才，沒有了發揮才能的舞臺，成就不了事業的同時，也成爲“懷才不遇”的主力。我認爲，作爲一名員工，其忠誠往往比智慧更加重要。如果每個員工都能做到這一點，在本職崗位上克盡職守，領導在與不在都一樣盡職盡責地做好每一項工作，這無疑是企業最大的成功，也是員工走向自己職業生涯成功彼岸的起點。世界知名的微軟公司，老員工的比例已經超過百分之九十，他們用忠誠和努力，造就了微軟今天的霸主地位，自己也從中得到了更加豐厚的回報。在這個人才競爭日趨激烈的社會裏，忠誠已經成爲每個人安身立命之本，成爲求生存、謀發展的重要能力和首要條件。一量缺乏了忠誠，就好像有了一把雙刃劍，傷害了個人，也傷害了團體，書中(一片森林的罹難)的寓言故事就生動深刻地說明了一個人缺乏忠誠的嚴重後果。

俗話說“危難見真情、日久見人心”。不錯，在企業蒸蒸日上的時候，你忙、我忙、他也忙，一些人的投機之術和取巧之能暫時被企業紅火的發展勢頭所掩蓋，他們一邊忙於阿諛獻媚，一邊任由我行我素，而實踐是檢驗真理的唯一標準，時間是驗證忠誠的最好試劑。隨着企事業的不斷髮展壯大和企業對員工素質要求的不斷提高，這些不忠的人，這些喜歡阿諛奉承的人開始不適應了，開始掉隊了，原來透支的忠誠和種下的苦果終究會自己來揹負。書中的一個比喻給我的感觸極深：

老闆雖然是船長，你雖然只是一名普通的水手，甚至只是一名乘客，但你們畢竟踏在同一條船上。

同乘一條船，誰的方向不一樣；

同乘一條船，誰的目的地不一樣；

同乘一條船，如果遇上什麼風浪，誰的命運又不一樣呢？

我們的中水公司也是一條船，是一條歷盡滄桑、生機盎然，蓄力競發的戰船。正因爲前面的路還很遠，前面的風浪還很大，所以，我們才應該清理一下我們的船艙、檢修一下我們的機器，修正我們的制度和程序，選拔忠於職守、任勞任怨、眼力好、膽識大、見多識廣的年輕水手來擔當起遠航的任務。這個時候，就需要我們大家攜起手來，相信我們的船長，支持我們的水手，忠於我們的集體，齊心協力的把我們的戰船引領到更寬更遠的海洋。

忠誠的人會主動追求卓越，而缺乏忠誠的人最多在“合格”處就停止了腳步。忠誠不會像某些人說的那樣，是一個虛無縹緲的事情。忠誠除了給予每個人與付出成正比的物質回報外，還會帶來榮譽這一不可估量的無形資產，從而樹立起個人品牌，促使個人從合格提升到卓越。可以說，擁有忠誠，你就會擁有了做事的動力，工作效率就會得到更大的提升，企業和個人都會從中受益。因此，無論你在哪個崗位，肩負什麼職務，都必須以履行自己的職責爲己任，用忠誠書寫成長的歷史，使自己每一天都有新的收穫，不要因爲受一點兒委屈，吃一點虧就牢騷滿腹、耿耿於懷。其實在很多時候，吃虧是進步的扶梯，失去的越多，得到的也就越多。我們只有齊心協力，才能造就一個優秀的團隊，才能推動公司實現健康快速的發展。

忠誠是一種美德，更是一種能力、一種責任、一種精神，我們不論身居任何位置，只要擁有一顆忠誠的心，我們就擁有了一個個人全面發展的舞臺，就可以爲實現締造“精品型公司”這一目標做出我們應有的更大的貢獻！

《忠誠勝於能力》讀後感6

一直以來，我們都僅僅把忠誠視爲一種品德。最近，機械工業出版社推出一本名爲《忠誠勝於能力》的圖書，作者提出：忠誠不僅僅是一種品德，更是一種能力，而且是其他所有能力的統帥和核心。

《忠誠勝於能力》由美國海軍陸戰隊的團隊忠誠，引申到社會各種組織的忠誠。書中包括“忠誠是一種義務”、“與公司共命運”、“爲榮譽而工作”和“以生命去執行”四部分內容，闡述了“忠誠勝於能力”、“忠誠是一種義務”、“你自己纔是忠誠的最大受益人”、“忠誠是執行的最大動力”、“履行職責是最大的忠誠”等見解。

通篇閱讀這本生動有趣的圖書後，我們發現作者從下列幾個方面來說明“忠誠是品德，更是能力”的觀點。

第一，忠誠，已經成爲人才的第一競爭力。人才越來越市場化，人才的競爭，已經從單純的技能競爭，轉向了品德與技能兩方面的競爭。而在所有品德中，忠誠排在第一位。過去，包括企業在內的各種組織尋找人才時，大多數首先看重的是文憑和工作經驗，這兩方面過得去，基本上就錄用了，至於品德方面，-社會主義就行了。可是現在不同了，包括世界500強在內的衆多優秀企業選拔人才時，所關注的範圍已經擴大了許多，他們已經把忠誠排在第一位。很多企業會通過各種形式測試應聘者的忠誠，如果被認定是忠誠度不足的人，哪怕你擁有一百個博士學位，擁有一千項成功案例，都可能不會被聘用，因爲招聘考官們很清楚，一個缺乏忠誠的人，不可能爲企業所用，而且，這樣的“能幹人”一旦背叛企業，企業遭受的損失可能無法估量。忠誠，已經成爲職業場上的第一競爭力。

第二，忠誠，已經成爲一種立身之本，成爲求生存求發展的重要能力。作者指出，一個人生活在這個社會上，即使是一個自由職業者，他也會和各種團隊、組織和人員發生往來，在這個過程中，忠誠是最基本的能力，如果你缺乏忠誠，組織不會聘用你，團隊不會讓你加盟，搭檔不願意與你共事，朋友不願意與你往來，親人不願給你信任，你最終將被這個社會拋棄。

第三，忠誠能力是其他所有能力的統帥。一個人如此缺乏了忠誠，其他所有能力，諸如計劃能力、組織能力、控制能力、解決問題的能力等等，都將失去用武之地。作者把計劃能力、組織能力等形成的能力組合稱爲“技能倉庫”，把忠誠稱爲“技能運輸通道”，技能倉庫中的技能，只有通過技能運輸通道，才能到達“價值倉庫”。

第四，忠誠是獲取回報的前提。企業首先不會給你什麼，但你必須首先給企業以忠誠；如果你給了企業絕對忠誠，企業就會給你物質和精神回報。在書中，作者指出，忠誠和回報是有先後順序的，忠誠是回報的前提。在現實生活中，很多年輕人在求職的時候，首先強調的就是回報，這種本末倒置的做法，最終導致他們無法獲取理想的回報。

第五，忠誠，決定你在組織中的真正地位。在任何企業裏，都存在一個無形的同心圓，圓心是老闆，圓心周圍是忠誠於企業、忠誠於老闆、忠誠於職業的人。離老闆越近的人，是忠誠度越高的人，而不一定是職位越高的人。很多高層管理者天天和老闆打交道，卻未必得到老闆的信任，可能就和忠誠度不夠有關。很顯然，越靠近“同心圓”圓心的人，越可能獲得穩定的職業和穩定的回報。

在中國企業界，尤其是民營企業界，老闆有一塊由來已久的“心脖，那就是對能人想用又不敢用。能人是一把雙刃劍，忠誠則爲老闆創造鉅額財富，不忠誠則給老闆沉重打擊。而在管理上面，老闆也面臨兩難：一管就死，一放就亂。現在好了，《忠誠勝於能力》這本書可以消除老闆的心病，它會告訴老闆怎麼使員工既有能力又忠誠。

“忠誠勝於能力”這話很好理解。是說企業員工首先要對企業、對上級、對老闆忠誠，企業寧用一個10分忠誠7分能力的人，也不用一個7分忠誠10分能力的人。

這話我也贊同。今天許多企業，把“忠誠度”作爲聘用、提拔員工的首要條件；把考察和培養員工的忠誠度作用一項十分重要的工作對待。

古人曾論“德”與“才”，列出四類人：有德有才，有德無才，有才無德，無德無才。指出有德有才當然好，但少；剩下就只有“有德少才”可用了。用古人的論述來套“忠誠度”與“能力”，也未嘗不可！

但是，仔細一想，只說“忠誠勝於能力”，好象還缺少點什麼。畢竟這只是對員工的要求，如果僅僅強調員工的“忠誠度”，就有可能出現——

員工對企業、對老闆、對上司都做到了忠心耿耿，但就是得不到信任、或充分的信任，時間稍長，員工的忠誠會不會動搖呢？

企業高級管理者，承擔了相應的責任，但所得到的管理信息不對等、沒有與責任相對的決斷權、老闆對他說話不坦誠等等，他會不會全力以赴地去負起管理責任呢？

員工中許多人、特別是生產一線人員，他們希望並不太高，較穩定的企業、較穩定的工作、較合理的收入（待遇），如此足矣！大家努力地幹，提高質量、提高產量，多勞多得。但，如果工作環境差、收入低於同行水平、管理者態度生硬粗暴等等，員工會不會想着跳槽呢？

於是我想：“忠誠勝於能力”，是不是還應加上一句“信任重於財富”？