《高效能企業的7個習慣》讀後感
習慣一:管好時間——贏得商戰的基礎
時間人人相同,但浪費的方式各有不同,學會如何進行時間的管理很有必要。做事需分清楚輕重緩急,明白重點並不等同於緊急;充分利用零散時間,人與人的差別有時候就體現在對零散時間的安排上;計劃安排太滿有時會喘不過氣,沒有計劃有時效率低下,應當注重勞逸結合。
習慣二:精簡辦公細節讓你的企業效率倍
時間是非常寶貴的,無效的會議不僅影響組織的效率,而且容易導致溝通不順暢。工作的效率高低跟技術設備和物理環境等也有一定的關係,平時工作中應當及時升級設備,精簡辦公環境。消極情緒容易讓人處於煩躁的狀態,影響工作效率,需調整狀態,培養積極的心態,提倡快樂工作,輕鬆生活。
習慣三:隨時溝通——團隊改造達成效率共識
一個人的力量是有限的,而團隊的力量是無限的,團隊分工合作能夠提高工作效率,提高組織的凝聚力。帶領團隊要確定一個有意義的目標,目標要與實際相符,可以具備一定的挑戰性,但不能難度大到無法完成,不至於打擊團隊的信心。
習慣四:中層先行——提升效率可依靠的力量
中層是連接上層與下層的橋樑,下層員工能夠直接與上層領導進行溝通的機會比較少,但中層先行是不同的,中層管理層可以有效傳達基層的聲音。中層領導通常是一個團隊的領頭人,是一個溝通的使者。“決策在高層,執行在中層,決戰在基層”這足以表明中層先行的地位,如何提高中層執行力是重中之重。
習慣五:精準定位——找到屬於你的20%
爭取少投入,多產出才能創造良好的經濟效益,二八原理很好地體現這一點。避免將過多的時間花在瑣碎,產生極少效益的事情上,找到關鍵的20%,才能獲取80%的成功。精準定位,鎖定目標客戶,避免無效競爭,爭取高的效益產出。
習慣六:知人善用——高效人力資源管理的涅槃重生
人力資源是企業生存的根本,人力資源部門在招聘過程中應提高面試效率,以誠待人,採取高效的面試方法,爲企業不斷輸出人才。一個崗位只有選擇最好的人才能真正提高效率,在其位謀其職,企業應當剔除那些貢獻價值低於水平或是嚴重扯後腿的,而不是一味縱容,不僅影響效率,同時會造成其他員工的不滿。
習慣七:優化流程——向保守落後宣戰,打造高效流程管理。
流程運作複雜,缺乏一定的規範化,不利於企業的高效管理。優化流程要求剔除一些不必要的活動或是簡化活動,使操作過程更簡潔快速,整合工作任務,減少工作交接,降低交接流程出現的差錯。優化流程設計機制應當有一定的規範化,崗位職責與角色分工明確,還應適應實際運作要求,從而提高企業的流程管理。
這本書寫得很好,閱讀的過程逐漸讓我工作中那顆煩躁的心安靜下來。希望以後能夠學以致用,逐步應用在工作中,提高工作效率。
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