《幹法》讀書筆記精品多篇

《幹法》讀後感 篇一

第一次聽說稻盛和夫是通過領導的分享《王陽明》，似乎從那之後，大家爭相學習管理的對象從管理之父“彼得·德魯克”變成了經營大表哥“稻盛和夫”，郵箱裏紛飛的是他的書籍推薦，耳邊迴盪的是他的至理名言。不吹不黑，通過了解他我真的有種感覺，那就是一個人怎麼會有這麼大的能量？怎麼能掀起這麼大的波瀾？創造這麼多的奇蹟？

上週公司組織了一場管理培訓，課後的讀物就是稻盛和夫的一本書《幹法》。其實這本書我在年初的時候看過，主要是講“我們爲什麼要工作？”這個幾乎可以上升到探討人性的哲學問題。本來是作爲一鍋雞湯文來讀，想着再鹹頂多是腎抽搐兩下，看下去發現並不是很鹹，文字質樸又深刻，用自己的一路走來的經歷和一個企業領導的態度來告訴年輕人需要做些什麼，的確發人深省。所以今天想拿出來分享讀後感，其實想說的是全書都在圍繞的一個成功必備方程式：

工作的結果=思維方式+熱情+能力

這裏面稻盛和夫先生把思維方式放在首位，作爲一切的起點。我們看到桌子上有一杯水，有人口渴了會說“正好這有一杯水”；有人在打掃衛生會說“這兒爲什麼會有一杯水”；有人來開會會說“這兒怎麼只有一杯水”。這就是思維方式的不同。稻盛和夫在書中說到他起初在一家不起眼的公司，管理和制度都很糟糕，跟他一起來的朋友都離開了，後來他想了很久，最後確立了“雖然這家公司有諸多問題，但是我要留下來”的思想後，開始靜下心來，潛入到日常工作中去，纔有了後來的研發成功，並走上公司的高層，能夠徹底改變公司那些不好的東西。

《幹法》書中說到京瓷的用人標準：我們需要的是那種知道攻堅克難，對工作抱有激情的人；如果誰老是抱怨工作難做，沒事就拖公司的後腿，在員工之間渲染悲觀情緒。那這個員工鐵定是要被開除的。我個人認爲稻盛和夫一方面是想讓我們將自己打造成爲對自己的工作和小成就充滿激情、充滿感情的人；另一方面也是很重要的一方面是告訴我們要去帶動。

每件事情都需要帶動，不管是團隊氛圍還是改革開放。改革開放讓沿海地區先富起來帶動內地，在一個團隊中快樂激情同樣也是會傳染的，就像我們總是喜歡跟陽光熱情的人靠的更近，因爲那樣感覺我們的生活都充滿陽光。如果我們每一個人對自己的那一份工作充滿熱情和激情，那麼整個團隊就會像發動機一樣不斷向前，充滿動力。

能力這個東西稻盛和夫的理論是因人而異，不可以偏概全。當我們有說一個人很有能力的時候，我們一般都會理解爲他的“執行力”很強，能辦成事兒。但是工作中並不一定只有執行力，專業技術能力、表達能力、寫作能力等等都是個人能力，而他在團隊中的能力大小，主要看這個團隊需要他有什麼樣的能力，如果團隊需要他很會寫，但他很會說，那他就是個“沒有能力的人”。而如果要把這些能力都具備並且出衆，我想這個人一定經過了非人的“磨練”。

沒錯，書中多次提到了“磨練”這個詞，其實就是我們所謂的“學習、準備、歷練”。亡羊補牢並不是爲時不晚，羊已經跑了，我們已經受到了損失；想要有好的結果就需要平時一點一滴的積累，做好檢查，及時維修，最後才能保住羊。就像原文中：“你想要成功就要付出努力，如果不付出努力，那麼就請接受爲一點小錢卑躬屈膝的將來的自己”。

全書都在把枯燥的工作當做一種磨練和修行，我們需要在磨練中不斷思考，不斷提升，不斷向前；如果放棄了這種修行，那就只能接受這個不完美的自己，這就是社會的公平，稻盛老爺子一直在告訴我們在這個公平的社會下我們需要做些什麼。

不過有一點我想說：有了格力，就算你身在中國，依然能夠用上正統的IH電飯煲，買個電飯煲買個家電還要跑到國外去？根本不存在的！

最近連續看了兩本日本的書，《解憂雜貨店》和《幹法》，給我印象比較深的一點是這兩本書都沒有特別華麗的辭藻來點綴裝飾，也沒有飛在天上說了很多人生的大道理，他們都用了最樸實的語言用來講一個溫暖的故事，或者立足現實說一個最淺顯的道理。這在當今這個浮躁的社會真的是一股清流。我只希望幾年後回頭看自己的工作經歷，能夠做到“不負青春”，這就夠了。

《幹法》讀後感 篇二

《幹法》這本書是我所讀的第二本日本作家的書。初拿到《幹法》這本書的時候我還在想制度不同環 境不同的兩個國家，他所寫的書。。。帶着這個疑問我開始讀這本書。慢慢地我發現我所想的不一樣。對於稻盛和夫那種近乎完美的工作態度讓我感到震驚。《幹法》這部書中以當今時代年輕人，人生觀、勞動觀、工作觀的偏離和缺失爲歷史背景，結合自己傳奇一生的實踐經驗，詳細闡述了人生價值、人生的意義，工作的目的、方法、境界，稻盛和夫從加強個人修養、追求高目標、創造性地工作、人生方程式等四個方面闡述了此書的主要內容。讀了稻盛和夫先生的《幹法》確實讓我們應該重新審視自己的工作態度與目的。樹立正確的工作觀和勞動觀。

整本書通讀下來給我印象最深的便是稻盛和夫提出的工作能夠鍛鍊人性、磨礪心志，工作是人生最尊貴、最重要、最有價值的行爲。而給工作和人生帶來碩果的正是思維方式×熱情×能力。其中，思維方式最爲重要。要度過幸福的一生，要把工作做到最好、事業做到最大就無論如何必須具備正確的、正面的“思維方式”。而給工作和人生帶來碩果的正確的“思維方式”是：“積極向上、具有建設性；善於與人共事，有協調性；性格開朗，對事物持肯定態度；充滿善意；能同情他人、寬厚待人；誠實、正直；謙虛謹慎；勤奮努力；不自私，無貪慾：有感恩心，懂得知足；能剋制自己的慾望等。正是這讓我想到了我的工作，我開始那我自己與稻盛和夫說提出的觀點相比較。我發現之所以我是平凡人而他卻成爲大師是因爲在他的身上有着大多數成功人士的共同點，他們沉着冷靜，能忍耐、有魄力、不僅有遠見、具有責任心、並且還有一個寬廣胸懷、一顆勇敢的心。他們擁有着強大內心…。而這並不是他們與生俱來的，而是在他們經過磨難，經過不懈努力，經過臥薪嚐膽，經過無數的磨鍊所造就出來的。讓他們擁有強大的內心與厚重的人格。

老人常說做一天和尚撞一天鐘。但也要看怎樣樣去理解。有人把它理解爲胸無大志苟且過日。有人認爲人在崗位上就應該作好應有的事情，哪怕你明知道後天就要還俗了，但是今天你還是和尚，作爲和尚要去撞鐘。估計在稻盛和夫看來應該就不是這個樣子了吧。估計他會想既然是撞鐘怎麼樣才能撞得更好吧。想想我現在的工作，作爲一個老師一個好老師所教給學生的不應該僅僅是書本的道理，而應是通過言傳身教給學生樹立起一個做人的榜樣。學高爲師身正爲範，作爲老師的我更應該積極地向學生傳送正能量用積極的心態去面對生活，面對工作。關注細節、追求極致、追求完美。對自己苛刻再苛刻。而且要做一個自燃型的人，最先對事物開始採取行動，將其活力和能量分給周圍人的人。

更何況同稻盛和夫相比較我比他幸運多了。當初的他想成爲一名醫生，卻進入到了陶瓷廠。而我卻如願以償的站上了講臺。對於他來說幸運的是他是一個對完美近乎苛刻的人，它擁有的厚重人格幫他走上了成功之路。而我卻在人生的十字路口迷失了方向。不過好在懸巖勒馬爲時不晚。在通往成功的路上我們要給自己設置不同的目標，堅持不懈的去完成它。這樣才能促使我們走向成功。

和自己的工作談場“戀愛”，。只要喜歡了，愛上了就能不辭辛勞，不把困難當困難，埋頭工作。只要一心一意埋頭工作，自然而然就能獲得力量。有了力量，就一定能做出成果。有了成果，就能獲得大家的好評。獲得好評，就會更加喜歡工作。歡樂和幸福總會從辛苦的彼岸露出它優美的身姿。

《幹法》這本書讓我明白，在工作的道路中，在人生的道路上要善於去發現美，善於思考。要積極樂觀的去面對。要敢於堅持，享受嘲笑。要努力攀登，只有這樣夢想纔會照進現實。

《幹法》讀後感 篇三

如何做人是個大學問，是我們每個人一生都研究不完的學問。但是“做一個怎麼工作的人”，我通過《幹法》這本書有所心得。

說來慚愧，在閱讀此書之前，我對工作的意義並沒有多大的瞭解，也像許多人一樣，認爲工作無非就是爲了賺錢，爲了過好的生活。但當我看完此書之後，使我懂得了工作的真正意義，“認真的工作，付出不亞於任何人的努力”，將會使自己的人生變得更加有價值。書中講述的道理能夠讓我感悟到很多，多到不知如何準確的表達出來，但是有三個方面在我腦海中越發清楚。

第一，做一個憨直的，認真的，專注的，誠實的工作者。很多人以爲，只要自己平時做事反應靈活，才思敏捷，就一定可以在公司幹出一番大的事業，這個想法是肯定的。然而，當我們在工作中遇到困難或挫折時，卻沒有一個良好的心態來應對，或者說不能將自己的工作持之以恆的做下去，導致“新生倦意”。於是便慢慢的開始厭煩自己的工作，甚至逃避工作，長此以往，則會將當初的工作目標與工作熱情全部吞嗤。爲什麼會這樣呢？因爲我們所缺乏的正是一種以憨直、認真、專注、誠實地工作作風，在後續工作中，我會朝着這個方向學習的，努力成爲一個憨直的，認真的，專注的，誠實的工作者。

第二、做一個“自燃型”的人。稻盛和夫先生在書中講到，物質有可燃型，不燃型和自燃型三種。其實，人也是一樣，在工作中，我們常常都是等到領導吩咐了纔去幹，或者是等到有了命令纔去做，這

樣的思想便可稱之爲不燃型。我們可以看到，在任何一個企業或公司，都非常期望得到可燃型的員工，而絕非是不燃型的員工，所以，我們要做就要做自燃型的員工，在領導未吩咐之前就自發的去做，將自己的能量最大限度的發揮出來，讓工作順利進行，成爲一個“自燃型”的人。

第三、完美工作的人。 許多事情的成功，都是取決於“最後1%的努力”，不管多麼細小的工作都要用心去做，投入100%的力量，我想這就是稻盛和夫成功的祕密之一。在任何工作中，要求越高，質量也就越高，只有保持高標準的要求，才能做出高質量工作。在工作中追求盡善盡美應當成爲我們追求的目標，記得在以前，我也常常覺得，自己公司做的產品都那麼好了，而客戶卻爲什麼不滿意呢？甚至是在某些時候還會去抱怨客戶的要求太高，抑或是痛恨公司難道就不能做出更多的讓利促銷活動嗎，現在想想，覺得自己的想法真是太幼稚了。誠如稻盛和夫所言，客戶苛刻的要求就是在鍛鍊我們，磨練我們，我們必須懷着虔誠之心，感恩之心來接受客戶對我們高標準的要求，只有這樣，才能在殘酷的競爭中脫穎而出，成爲同行業中最有實力的公司，個人在這樣的公司和環境中工作、磨練、成長，才能成爲一個無限趨於工作完美的人。

最後，我要闡述一下自己對本書其它的看法，沒錯，這本書在我看完之後，的確是讓我學到了很多，尤其是對工作的方法，熱情，以及思維模式，讓我受益匪淺。但是，我隱隱感覺到，京瓷的成功，稻盛和夫的成功，並不只是源於這些，更多的是在於一個人，一個企業

的信念，他們工作的信念，他們工作的靈魂，是什麼會讓他們如此執着的工作下去，沒錯，就是堅定的信念。而一個企業的信念，靈魂，則往往取決於公司的高層領導者，是他們把這種信念，靈魂注入到每一個員工身上去，讓他們懂得了工作的真正意義和目的，我相信，當這種工作的信念充斥到公司每一個角落時，公司的前途一定無可限量。

《幹法》讀後感 篇四

讀完《幹法》後，我受益良多。不得不驚歎佩服日本人的百折不撓，精益求精的品質。這也就不難解釋，爲什麼在二戰後受到重創的日本，能在短短十幾二十年恢復經濟，乃至發展成爲發達的科技和經濟強國。

從稻盛和夫這個人，再到這個行業，再俯瞰整個日本，正是因爲這種專業，創新，追求完美的大的競爭氛圍下，人家的企業才逾越成爲世界上頂尖企業，人家的國家才成爲富裕發達的強國。

當代我們這些年輕人真的很缺少工作的熱情以及積極的人生態度，至少，我身邊的朋友很少有。他們對於工作，僅僅停留在爲了解決溫飽而工作，爲了工作而工作。

曾幾何時，我也在不斷的問自己，到底工作是爲了什麼？生命的意義是爲了什麼？看了《幹法》後，我似乎從中找到了些許想要的答案。工作是爲了更好的生活，而更好的生活也需要努力的工作才能實現，這是我所追求的答案。工作就是生活，而生活就是工作，如果對工作沒有什麼熱情，相反對生活也不會有任何激情，對生活的態度沒有積極，同樣工作也不會好到哪去。工作給我們的感覺時常是枯燥的無聊的，時常讓人感覺到壓抑煩躁，這是大多數的人的體會。

恰恰無聊是最讓人墮落的根源，這是我的老師對我說的一句話，無聊是因爲你對事物失去了熱情，失去了興趣，而無聊也會導致沒有了積極的人生態度，最終導致一個人也不會有什麼大的前途，一生默默無爲，平凡的結束自己的一生，要嚴肅對待這個問題，警惕這個問題。像和盛稻夫一樣剛參加工作的時候，找的並不是一個好的工作，跟他一起參加工作的差不多都走了，因爲年輕，想法很多，正處在一個十字路口當中，是選擇離開那家企業，重新尋找更好的工作，還是繼續忍受寂寞，無聊，枯燥的工作，埋頭苦幹，積極進取呢？其實我們沒個人都處在一個又一個的十字路口當中，不想抉擇又不得不去面對，怎樣纔是對，怎樣纔是錯，沒有人去教你怎樣做，畢竟你的人生是自己的事，別人也幫不上。

這時，當自己處在一個十字路口時就要認真思考了，三思而後行，做出的決定就一定要貫徹始終，不要回頭，相信自己。很多時候就是錯了，也不要後悔，有些人後悔當初要是那樣就好了，要是不選這樣或許會更好，這些都是事後無用的後悔，人生難免會有錯，只要不重複犯錯，就對了。曾經看過一本書，書上說現代年輕人很浮躁，城市也很浮躁，歸根到底是心浮躁，要想做好一件事就必須冷靜，戒焦戒燥，學會沉澱。前幾年我一直很浮躁，很迷茫，生活的很消極，年輕人多多少少都會有些想法，現在的我開始慢慢找到些方向，開始朝着自己的目標在邁進，才恍然大悟，原來是缺少目標和夢想。把目標設置的太大，不容易實現，我就把目標變的小些，時間短些，待實現了一個再接着一個。我過的很充實，不再那麼浮躁和迷茫了。

如何才能做好我們的工作，更好的生活呢？ 我想：

第一，就是要改變心態，把一切消極的不好的心態擺正，積極向上的生活總比消極墮落要有希望，在任何時候都要心存希望，做任何事都往好的一方面想，事情也就壞不到哪去。沒有了希望，萬念俱灰，自然做什麼都失敗。

第二，就是要制定好目標，不管你的目標是遠大的還是渺小的，總得有個方向吧！好在迷茫的時候，能找回來正確的路。

第三，就是持之以恆，艱苦奮鬥，對生活對工作，熱情飽滿，做個所謂的“自然人”，年輕人一腔熱血，就是要燃燒，燃燒自己的生命，用自己的智慧和汗水，定能成就幸福美滿的人生！要素不需要太多，做個頭腦簡單的人會比較好，想多了也沒什麼用。

最後，是不要輕易被別人的消極觀念影響，無論別人怎樣，壞也好，好也罷。堅持自己的信念，以不達目標誓不罷休的壯烈“犧牲”的大無謂精神，努力工作，好好學習，天天向上。

以上就是我讀《幹法》所領悟的一些個人看法，書真是人類進步的階梯，以後要多讀書，讀些有用的書，對提升自己的品行和能力很有幫助。

《幹法》讀後感 篇五

稻盛和夫用自己的親身經歷講解了關於工作的價值，告訴我們如何去工作才能讓人生獲得一個好結果。首先給自己有長遠的眼光，看見“完成是的狀態”給自己定下高目標，注入我們100%的熱情，付出不亞於任何人的努力，用積極的心態去迎接挑戰，努力讓每一天都過得充實，每天都比前一天有進步，就不怕實現不了，因爲人本來就具備讓願望實現的能力。其次，在這個過程中，我們要力求完美，注重每一個細節，因爲細節決定成敗。同時，拋開自己感性的煩惱，在工作中培養自己的敏銳度，及時的發現問題並解決問題，堅持不懈的去努力。最後，不要總想着自己不會、自己做不好，用冒險的心去接受挑戰，敢於創新，無論多渺小的工作都積極去做，抱着問題意識對現狀進行改良，將我們期待實現目標的強烈願望變成潛意識去不斷激勵自己，即使遇到困難也絕不放棄，全力以赴，這種堅定的信念會帶領我們走向成功。

即使能力很平凡，到只要付出不亞於常人的努力，用正向的思維方式和熱情去積極面對，就可以彌補能力的不足，從而取得巨大的成功。

《幹法》讀書筆記 篇六

首先，我覺得這本書，或者說這次演講，所針對的對象是經營者。傳輸的是如何去經營好一個企業。

我在這本書中可以學習到的：

1、首先要熱愛生活，熱愛工作。這是我想的前提。

2、其次，工作要儘自己最大的力做的出色。

3、再次，要不斷反省自己。這是個人可以進步的基礎。

4、另外，要不斷接納新的想法，哪怕是外行人。沒有了行業的禁錮，往往思維可以更加發散。

5、最後，結合生活或者工作，不斷提高工作效率。

當然，開始就說過了，這本書所針對的對象，是經營者，所以，有些理論，我個人覺得，從職員的角度來說，還是不能盲目聽從。

1、拼命工作，這是沒有錯的，但是我認爲在此以外，熱愛生活同樣重要。爲了工作不要個人的生活，個人認爲是得不償失的。建議在努力做好工作以外，可以享受美好的生活。

2、經營哲學，單從阿米巴經營這種經營方式來說，這也是稻盛和夫先生最出色的理論之一。個人覺得無論是那種經營方式都應該有與之相配的其餘的經營成分共同組成。就如稻盛和夫先生所說，使員工視公司發展爲自己的事業發展，這是建立在購買股票等一系列基礎之上的。如果是單單的阿米巴經營，個人覺得，不會達到最好的效果。可以說，國內有幾個企業家可以做到像稻盛和夫先生這般無私？

以上，只代表個人想法，初讀稻盛和夫先生的書，肯定理解不是很全面，以後會逐步完善。

《幹法》讀書筆記 篇七

從人類誕生伊始，人類的工作是採集，漁獵。當農業革命，社會分工出現，工作就成了生存的基礎和人類的必然使命。

現代人因爲物質的豐盈，傾向於墮落和享受，有許多許多人叫囂着工作是被壓迫，並且缺乏持之以恆工作的精神。而野獸依舊因爲生存問題，保持着物競天擇的狀態，人類則需要自我開悟才能明白工作的含義。

稻盛和夫將工作和人生理念結合在了一起，工作即是獲取生存物資的一項技能，同時也是人生在世修行的一種途徑。

做一個有熱情，能力和思維模式的人，在工作的時候要認認真真的逐漸積累，反覆琢磨，讓自己能從平凡重複的工作中獲取新的思想，思路。

經濟物質不過是認真，踏實工作後的附加條件。而不是工作的目的。

以往，我時常將工作視爲一份換去報酬的行爲，認爲只需要負責任即可。看完這本書突然覺得工作這兩個字，可以與理想，和夢想等等詞語一樣熠熠生輝。

最大的感悟是:心平氣和的接受工作，將工作的圓滿，視作人生圓滿的一部分，而不是一種煎熬，不能因爲貪圖安逸，而放棄人類的基本生存本能。

人生·工作的結果=思維模式熱情能力。

《幹法》讀後感 篇八

讀了稻盛和夫的《幹法》，感觸頗深，它給人一種醍醐灌頂、催人奮發的滌盪之感。

稻盛和夫面對京都機械工具公司和島津製作所兩大強手，敢於制定要成爲全日本第一的知名公司的目標，這個目標當時可謂是多麼宏大，難怪有很多人認爲難以實現；但正是因爲稻盛和夫先生敢於面對強手，樹立高目標、大理想，他才能創造奇蹟，成爲今天全世界都敬仰的業界大師，成爲我們學習的榜樣。

我們每個人都有不同的經歷，憶往昔，每當你有遠大理想和高目標時，都會有無窮的力量催您奮發向上，激發出巨大的力量，是您勇往直前，直至取得你理想的目標。當今社會上有一種思想，就像稻盛和夫所說當時的日本一樣頹廢和迷茫，究其根本原因就是沒有高的理想和遠大目標。聯繫自己又何嘗不是這樣哪？求學時有一種願望就是將來我要做一名出色的醫生，爲人們解除痛苦，給人們帶來幸福，他是我克艱攻難的力量源泉，陰差陽錯，雖然沒有實現自己的目標，但正是因爲有它的支撐，才使自己擁有了不斷前進的無窮力量，一步步取得進步。

要以高目標爲動力，付出不亞於任何人的努力”，就要從今天做起，“要抓緊每一天，讓每天都進步一點點”，“不管多麼偉大的理想都要一步一個腳印，孜孜不倦地持續努力才能實現”，金字塔是一塊一塊石頭，一步步搬運上去的砌成的，所以它能夠超越悠久的歷史，這其中蘊含了我們每個人的人生道理；從而告訴我們如果想獲得一個

好的人生或者工作的結果除開熱情和能力這兩個重要因素外，還要抓住每一天，認認真真、孜孜不倦地持續努力才能夠實現高大的目標。

即使你有高目標，付出了每一天的努力，但是如果要迅速取得成果，還必須創造性的工作。鋪裝平整的道路大家都想走，都在走，在那樣的道路上跟着別人亦步亦趨沒有滋味，若只知步別人的後塵，則決不能開拓新的事業，這是稻盛和夫的經驗之談；我們要敢於走別人沒走的路，沒有科學家的發明創造，就沒有今天的火車、汽車、原子能、核能等新事物、新能源的誕生，人類也不能一步步走向文明和進步，創新是社會發展最強大的推動力。創新可以使一個民族從弱變強，創新可以使一個企業起死回生，創新也可以使一個人從失敗變成成功。我們都要創造性的工作，在每天的工作中時刻思考這樣做是否可行，帶着“爲什麼”的疑問去工作，今天勝過明天，持續不斷的對工作進行改良和改善，最終一定能取得出色的成就。

讀過大師的著作，我們不僅要接受滌盪和震撼的感覺，更應該將崇高的目標始終樹立在心中，通過一天天、一步步的努力，通過創新性的工作，將自己的人生提高到更高的境界，爲公司創造更高的價值。

《幹法》讀後感 篇九

這本書核心講了“熱愛工作”四字，從爲什麼要熱愛工作、如何熱愛工作，以及如何將熱愛工作變成人生的獲得幸福的源泉。聽上去似乎很雞湯，但細品實則不然，大師到底是大師，他是站在更高的角度去看待工作。

爲什麼要熱愛工作

人工作的目的是爲了提升自己的心志，是實現自我價值的體現。他以自身的經歷說明，全身心的投入工作，可以造就人格，“極度”認真地工作能扭轉人生，專危爲機，稻盛和夫先生早年也曾機遇不佳，當年他畢業之際進入的製造絕緣瓷瓶企業經營不好，瀕臨倒閉，同期進入的人都紛紛離開，稻盛和夫也曾試圖離開，但因種種原因未果，最後只剩塔一個人留下，實在無奈之下，他決定先埋頭幹活吧！此後他不發牢騷、把所有的精力都集中到工作上，全力以赴的用積極心態認真面對工作，他自己總結這段時間自己是“極度認真”的狀態，就是在這樣的狀態下，不可思議的事情發生了，工作上不斷取得出色的科研成果，同時自己之前的煩惱也都消失了。所以，他說人生中的困難和挫折，正式我們人生的起點，也許正是你的最大“幸運”。正如生物界中，冬天越冷，來年春天的櫻花一定開的越爛漫。是有同樣的道理。

當你開始熱愛工作的時候，你會發現熱愛會燃起激情，熱愛會激發靈感，熱愛會陶冶人格，熱愛會獲得天助，最終熱愛會導致成功。

如何熱愛工作

首先，要改變心態，成爲自燃型的人：稻盛和夫先生說他當時對於新型陶瓷的研究也沒有什麼興趣，只是被動的被分配去做，而且在實際點的工作中也沒有人指導他，在這樣的環境中要喜歡熱愛自己的工作實在不容易，因爲辭職沒有成功導致留下來，他嘗試逼着自己先工作，從不排斥，不厭惡工作開始，沉浸工作當中，然後積極行動起來，慢慢喜歡上了這個研究。

其次，要以高目標爲動力：持續付出不亞於任何人的努力。稻盛和夫先生說我們人本來就具備夢想成真的巨大潛力，高目標就是個人和組織進步的最大動力，要把這種動力滲透到我們的潛意識中，然後我們付出“不亞於任何人的努力”就會向目標前行。

再次，抓緊持續的力量：稻盛和夫說所謂的人生，歸根到底，就是“一瞬間、一瞬間持續的積累”如此而已。將努力變爲“持續的力量”，就能讓你的“平凡的人生”變爲“非凡的人生”，你就會有欠打的力量。

讓熱愛變成人生幸福的源泉

稻盛和夫給出了人生的公式=思維方式*熱情*能力，並且說，只要持有“正確的思維方式”，滿懷熱情，付出不亞於任何人的努力，把自己所持有的“能力”最大限度的發揮出來，每個人的人生一定會碩果累累，幸福美滿。

《幹法》讀後感 篇十

“學習”觀念穿越歷史、根植於人文，歷久彌新。稻盛和夫先生講“磨練靈魂”、講“改變思維”、講“智慧的寶庫”、講“工作中的領會”。.。，其中貫穿着學習的精神、嚴格自律的人生觀。個人的學習源於生活與工作，泛於社會與企業組織，充斥着時代的觀念與氣息。

技術、壽命、工作實踐和商業模式的變化不斷提高着人們對終身持續性地學習發展的需求。工作性質本身正在發生的變化，改變着學習和工作之間的關係，使學習和工作的關係空前的融合和緊密。這爲打造以工作爲中心的學習機制創造了挑戰和機會。隨着技術變革的加速，IT團隊已經從有序的“瀑布式”設計—開發—測試—運營模式發展到如今新型的敏捷開發模型，將系統設計、開發、安全、測試和運營整合到基於團隊的、相互連接的流程中。同樣的，將學習與工作整合的新方法也將出現，企業員工的發展和工作相結合，所有職業中的學習和工作相互聯繫，完成貫穿一生學習的重構。

泛學習的形成。隨着雲連接的移動終端和可穿戴設備的流行，以及虛擬現實設備的引入，我們將能夠探索虛擬學習的新方法，使得學習能夠在日常工作中循序漸進地開展，提供了能夠將實時學習和知識管理整合到工作流程中的機會。

個體貼合性趨勢。學習將更加個性化、更面向個體，並且能夠在方便的時間和模式下進行，以便人們可以在最適合的時間和地點進行學習，相關技術在這方面發揮了重要的作用。隨着越來越多學習的平臺供應商以小巧便捷、易於理解的形式提供視頻、文本和體系化的課程，變得更有機會設計更精細化的學習方法，讓我們能夠在適合自己的時間、地點，以適合的方法選擇個性的學習內容。

個人學習與組織學習的融合。隨着團隊在多元化工作的交付中日益重要，組織在提供學習機會的同時，把每個員工視作學習團隊的成員，提供基於特定的團隊工作情境的學習內容和經驗，成果共享、責任共擔。將學習與團隊和個人的工作結合起來，學習和發展的職責被共同承擔。這種職責共擔並不僅僅意味着共同的權利，更多的是責任分擔。多數組織在這方面都存在明顯的不足。儘管通常組織對學習進行了大量投入，但大多數組織並沒有將績效激勵尤其是組織目標與他們的學習計劃結合起來，進而提高了其學習投資可能被閒置、不領情或沒有變現回報。

重構貫穿一生的學習，把學習和工作整合起來，是組織和個人共同面臨的挑戰。這一挑戰就是將學習與人生的發展整合在一起，對應的解決方案不僅需要將學習融入到我們的工作中，還需要融入到我們的生活中。

在當前的世界中，技術正在改變工作，人們的壽命越來越長，職業也越來越多樣化，個人與組織不但有機會，更有責任重塑學習，使學習融入進我們的日常工作——以及貫穿生命。對於企業組織而言，營造和維持終身學習文化不僅是其使命和目的的一部分，還是一件在工作場所內外都對員工有意義的事情。沒什麼比這更以人爲本了。