資產管理工作體會(精選多篇)

第一篇：資產管理工作體會

資產管理工作體會

《雷鋒日記》曾說：“如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地？如果你是一線陽光，你是否照亮了一份黑暗？如果你是最小的一顆螺絲釘，你是否永遠堅守了你生活的崗位？”

理想和信念在實踐中閃爍，辛勤和努力在工作中體現。推行“治理庸懶散，提高執行力”活動是深入開展創先爭優活動的具體體現，是建設優良企業文化、推動企業發展的基礎，是每一個皖投人立足本職工作、忠於職守、散發活力和敢於創新的良策，必將使我們成爲企業發展中一顆永不生鏽的螺絲釘。

作爲資產管理公司的一名項目管理人員，我主要從事着債權項目、股權項目的日常維護和工作推進，從項目訴訟時效的延續、財務信息的收集到依據公司決定推動談判結果的落實及參與股權項目的調研和日常管理等工作。由於公司目前管理的大部分項目已近十多年甚至二十年的處置歷程，這些項目歷經國家經濟體制的變革及自身經營管理等諸多原因，導致我們項目管理人員每推進一項工作都會困難重重，稍有不慎，結果便會失之千里。在這種情況下，公司領導要求我們每一個項目管理人員在充實自身財務管理、項目管理等知識及貫徹公司決定、提高執行力的同時，更要細心關注項目單位的管理人員、政策環境和經營狀況的各項變化，做到精細化管理，並及時反饋，提交處置意見，同時納入月度工作考覈。在這種狀態下，每一位項目管理人員都感覺到壓力大、責任大、時間緊、任務重，個別時段會出現“庸懶散”心理。如何能夠端正思想，克服困難，彌補不足，這也是每次業務工作會議後必談的話題。

“水深魚極樂，林茂鳥知歸”。通過集體公司開展企業文化建設暨“治理庸懶散，提高執行力”的活動，讓我深刻領悟到：爲了企業的發展，爲了員工個人的發展，作爲集團領導和資產公司領導的用心良苦。企業文化建設，其核心是價值觀和凝聚力的建設，是培育公司企業精神的重要抓手；是實現公司管理模式轉變的基石；是落實“以人爲本”公司理念的體現。歸根到底是爲了增強企業的競爭力，將企業、員工、社會三者有機結合，更是爲了引導每一個皖投人樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和榮辱觀，提升員工的創造力、執行力和個人能力，塑造企業人才的重要課題。如同胡錦濤總書記所述：一個人只有當他的個人選擇和社會需要、人民的需要相一致，在具體工作崗位上發揮積極作用時，他的才能和價值才能真正得到實現。作爲一名合格的皖投人必須有幹一行、愛一行、專一行的精神，更要有立足本職、忠於職守、勤勉敬業、精益求精的螺絲釘精神。

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。通過學習“深入開展創先爭優活動黨員幹部讀本”，讓我感受到：創先爭優活動是深入貫徹科學發展觀具體體現，它是通過無數黨員的模範帶頭作用來表現和延續的。他們率先垂範，愛崗敬業，時時處處發揮出黨員的先鋒模範作用，一篇篇真人真事讓我震撼，從劈山修路“女愚公”郭小華爲民下跪到涉縣組織部副部長王彥生的幸福=現實/慾望的幸福公式，讓我無時不被這些人和事蹟感動着、激勵着、思考着。

“青山不墨千秋畫，綠水無言萬古詩”。共產黨員崇高的理想，堅定的信念，感人的事蹟所展現在我們面前的美，也不正是那樣樸實、自然和永恆嗎？它如青山、永不變色，它像綠水，源遠流長。欲求葉之繁茂，必先固其根本；欲求流之遠長，必先浚其源泉。公司深入開展創先爭優活動，推行企業文化建設和“治理庸懶散，提高執行力”活動，也正是這固本浚源的良策，必將使我們的事業更加枝繁葉茂，綠水長流，必將更好的做到國有資產的保值增值。

“勤力耕耘千秋業，精選桃李萬代香”。我相信，在公司領導的帶領下，我們會以更加飽滿的工作熱情，立足本職、忠於職守、散發活力、敢於創新，把創先爭優落到實處，創造出更加輝煌的業績！

第二篇：資產管理工作總結

新鄉職業技術學院

xxxx年資產管理工作總結

2014年在院黨委的關心與支持下，在市財政局資產管理科的業務指導下，結合我院工作實際，進一步加大資產管理工作力度，較好地完成了本年度的工作任務，現將工作情況總結如下：

一、提高認識，注重業務學習，夯實管理基礎

爲加強和規範行政事業單位國有資產管理，提高財政資金使用效益，保證單位國有資產的安全完整，進一步提高資產管理水平，我院認真學習《行政事業單位國有資產管理暫行辦法》、《事業單位國有資產管理暫行辦法》等有關文件，明確了工作職責與工作要求，力求做到規範管理、科學統籌，不斷提高資產使用效率。

二、完善資產管理制度，提高資產管理水平

行政單位國有資產管理工作需要有相應的配套管理辦法來支持實施，構築完善的制度體系是建立行政單位國有資產管理長效機制的基礎。我院爲進一步提高資產管理水平，防止國有資產流失，維護國有資產的安全和完整，在工作中結合本院實際情況，積極探索與之相適應的資產管理配套實施辦法，新修訂了資產管理制度，加大了資產管理力度。

三、加強日常資產管理，規範管理程序

在資產的日常管理方面，將單位國有資產層次化、集中化管理，優化國有資產的配置和分佈，提升了國有資產的管理水平。

（一）實施“單位資產動態兼管，資源共享，資產管理與預算管理、資金管理相結合”的管理辦法。

（二）新增（購買、接收捐贈）資產及時入賬，落實保管制度，責任到人。

（三）資產盤虧、報廢由院辦公室盤點後提出資產盤虧、報廢申請報告，並會同財務部門覈查落實後，報財政部門審批，嚴格規範資產處置程序。

（四）落實檢查制度，對各科室資產的調配、使用、保管進行定期和不定期檢查，特別是對易攜帶、易丟失、已損壞資產的檢查，通過檢查未發現有出租、出借、私自帶走單位資產的現象，各科室基本做到了賬實相符，存放地點清楚，責任人員明確。

（五）各科室均加強了安全措施，本年度無資產被盜現象，使用管理人員都能做好檢查維護工作，確保資產的使用性能。

四、積極探索新型資產管理方式

（一）建立健全單位固定資產的動態監管體制。

（二）在全院開展積極探索創新資產管理方式的工作經驗

介紹。

（三）建立資產管理與預算管理緊密結合的新機制，促進資產管理科學發展。

（四）實現資產管理和採購管理有機結合，在堅持採購必要性前提下，確保所採購的物品能最大限度的滿足工作實際需要，這樣可以降低單位行政運行成本、減少不必要的浪費。

五、加強資產管理宣傳及調查研究工作

加強資產管理的宣傳工作，通過對相關法律法規的學習和資產管理業務培訓，使大家進一步掌握資產購置、使用、報廢、處置等流程，並鼓勵各部門進行資產管理的調研，以促進資產管理工作良性發展。

六、健全資產管理信息系統，抓住清查契機，認真落實各項資產管理工作

資產信息化管理是利用計算機網絡技術，對行政事業單位國有資產的現狀以及配置、使用、處置等環節進行動態管理的一種手段，是實現行政事業單位國有資產管理的制度化、規範化、科學化的重要保證。實現信息化、動態化管理能夠提高國有資產管理效率，有利於及時發現閒置國有資產，促進國有資產的調劑或調配，優化國有資產配置和分佈，提高國有資產的利用率，保證

國有資產的安全。

通過清查可以全面摸清行政事業單位國有資產的“家底”，對行政事業單位國有資產實行了動態監管，在摸清行政事業單位“家底”的基礎上，健全資產管理信息系統，實現對行政事業單位國有資產從“入口”到“出口”各個環節的動態管理。

我院根據市財政局《關於轉發河南省行政事業單位資產管理信息系統實施方案通知》及《關於實施行政事業單位資產管理信息系統有關問題的通知》的安排部署，按照財政部門的統一要求，精心組織，全面動員，確保各類資產數據真實準確，順利按時完成行政事業單位管理信息系統數據上報工作。

（一）領導重視，認真組織

首先，院領導十分重視資產管理信息系統數據報送工作，嚴格按照財政局的統一部署和要求，健全機構，密切配合，併成立了院資產管理系統實施領導小組。其次，各部門負責此項工作的人員積極主動、密切配合、層層落實責任，確保在規定時間內完成數據上報工作。

（二）準確覈查，全面落實

通過查閱憑證、翻閱明細賬、覈對資產卡片、查找相關資產信息資料，對行政事業單位資產管理報表進行認真填寫，準確入

賬。通過對資產管理信息系統數據審覈，最終達到賬賬相符、賬證相符、賬實相符，確保單位資產信息完整、準確和真實。

（三）溝通協調，強化督導

注意加強與院各部門的溝通協調，加強組織管理職能。認真聽取各部門關於資產管理工作的彙報，詳細瞭解資產管理狀況，幫助各部門分析解決資產管理工作中遇到的問題，答疑解惑，排除資產管理系統軟件的技術障礙，總結好的經驗與做法。

七、隊伍建設及監管機制

我院在歷次資產清查及相關資產管理工作中，均成立相應的專項工作領導小組，以明確任務，責任到人。如在資產清查任務中，按照實現對資產動態監管的要求，順利完成資產清查及行政事業資產管理信息系統數據上報工作，通過精心組織，全面動員，健全機構，專門成立了以院領導爲首的資產管理系統實施領導小組，召開專題會議，對學院資產管理工作進行了部署安排，個部門負責此項工作的人員層層落實責任，確保各類資產數據真實準確，在規定時間內完成數據上報。

同時我院注意加大資產監管力度，依法行政，理順工作程序，建立互相制約的監管機制，嚴格執行資產配置、使用、處置、產權變動等制度規定，做好資產監管工作，確保資產管理的安全性

和有效性。

八、存在的問題及對策建議

在資產管理工作中還存在一些問題：如資產管理幹部隊伍業務素質應進一步提高，資產信息化管理手段需進一步加強等等，今後我們將針對資產管理的薄弱環節進行建立規章制度，加強管理，不斷開展調研工作，深化資產管理和改革；繼續資產覈實工作，推進資產管理信息化建設；加大監管力度，實行資產績效管理。

九、2014年工作安排

（一）及時掌握資產動態，對於部分性能不完善的資產按照資產管理流程進行覈銷；

（二）進一步明確管理職能，制定資產管理獎懲措施；

（三）加強培訓學習，提高管理人員的法律、法規意識及管理水平。

總之，今後我們在市局的指導下，通過努力提高資產使用效能，不斷創新行政事業單位資產管理方法，爲我院資產管理更上一個新臺階兒努力奮鬥。

第三篇：資產管理工作總結

資產管理工作總結

一年來，萍鄉市財政局國有資產管理科在局黨組的正確領導下，始終以"三個代表"重要思想作爲我們工作的出發點，以防止國有資產的流失，確保國有資產保值增值爲落腳點，各項工作取得了一定的成績，現將一年的工作總結匯報如下。

一、堅持國有企業財務快報

爲了加強國有資產的管理，維護國有資產的完全和完整，提高資產的使用效益，推動資產的優化配置，促進國有資產保值增值，我們對未實施轉制的國有企業要求其每月進行財務快報，使我們隨時掌握企業的運行情況，爲改制做好前期準備。

二、全面開展資產清查工作

爲規範和加強行政事業單位國有資產管理，提高行政事業單位國有資產使用效益，推進行政事業單位資產管理信息化工作，實現對資產的動態監管，進一步推動財政預算管理制度改革，根據國家財政部《關於正式實施行政事業單位資產管理信息系統有關問題的通知》（財辦[2014]39號）和《財政部關於實施行政事業單位資產管理信息系統有關問題的補充通知》（財辦[2014]43號）的要求，我市全面實行了全市行政事業單位資產管理信息系統(即資產清查工作)。 行政事業單位資產管理信息系統（以下簡稱資產管理系統）建設，是實現資產管理動態化、預算編制精細化的重要舉措，有利於提高資產使用效率、降低管理成本、提高資產管理工作透明度。資產管理信息系統的運行實施，對進一步創新行政事業單位國有資產監管手段，

改進行政事業單位資產管理模式和管理方法將產生積極的影響。

資產管理信息系統是“金財工程”的重要組成部分。該系統的實施，是編制年度新增資產配置預算的重要支撐，有利於實現資產管理與預算管理的有機結合，對進一步創新行政事業單位國有資產監管手段將產生積極的影響。

通過資產清查，全面摸清了家底。對行政事業單位基本情況、財務情況以及資產情況等進行了全面清理和清查，真實、完整地反映了單位的資產和財務狀況，爲加強行政事業單位國有資產監督管理奠定了基礎。爲行政事業單位國有資產管理信息數據庫採納了初始信息，實施了動態管理，爲加強資產管理提供了信息支撐。

三、抓緊改制企業的履約監管驗收

按照市國資委的要求，認真審覈改制企業履約監管驗收要件，嚴格把關，客觀詳實地判斷改制企業履約情況，本着對社會負責、對企業負責、對職工負責的態度，嚴謹地做好驗收工作，使社會、企業及職工的利益都不受到侵害。對於改制後情況比較複雜的企業，積極地與各有關部門溝通協調，徵詢意見和建議，在堅持原則的基礎上，盡力爲企業以及職工排憂解難，加快驗收步伐，使企業得以持續良性發展，使職工利益充分得到保障。對待不積極配合的個別改制企業，通過座談、走訪等手段，耐心宣傳政策法規，使其認識到監管驗收是國企體制改革的重要一環，若不接受驗收，企業改制就是不完整的，並且要承擔相應的責任與後果。

四、加強國有資產處置管理

嚴格按照《萍鄉市國有資產管理暫行辦法》的規定，對行政事業單位處置資產的行爲按程序進行審批。要求新購置及盤盈資產要及時入帳，以免造成國有資產流失；對於合法轉讓的國有資產，堅持申請、評估、審批、拍賣的程序，保證國有資產變價收入足額及時的上繳到財政專戶；對於申請報廢的固定資產，堅持實地查看，覈對實物與帳面是否一致，是否達到報廢標準，將資產回收後按估算價值找對應機構進行處置，最大限度實現資產的剩餘價值。。

對於個別單位違規對資產進行處置，例如：擅自拆扒房屋類固定資產、先處置資產再提交申請等情況，及時給予糾正，並且上報市國有資產管理領導小組，根據情節輕重給予批評或處罰，確保各行政事業單位對國有資產管理工作給予足夠的重視。

五、工作中的不足

國有資產管理制度尚不完善，管理工作還不夠主動，對各行政事業單位的資產情況掌握的還不夠細緻。尤其是各行政事業單位的資產出租出借情況比較混亂。某些單位對資產進行出租，沒有完整的審批手續，這有可能使租金收入沒有按“收支兩條線”的原則處理，存在個別“坐支”現象。有些單位資產出租協議不過完善，租金及租期不合理，例如房屋類資產租期時間過長，租金卻始終保持較低價格，這不符合市場發展規律，容易造成國有資產收益部分流失。

第四篇：資產管理2014年度工作計劃

資產管理2014年度工作計劃

2014年度的資產管理工作計劃圍繞三方面加強：1.“兩項”報批制度的建立並實施。2.摸清集團資產的家底。3.管住數量，管好質量。

一. 確定及完善資產管理各項規章制度、流程及資產管理員崗位職責。

二. 四月份完成對各公司的資產管理員進行登記，確定資產管理員各項信息，並下發資產管理的各項規章制度、職責及流程，使各項操作統一口徑、統一標準，組織管理員進行簡單培訓並落實崗位責任制度，增強管理人員的責任意識。

三. 做好集團資產盤點造冊工作及督促各管理員相關工作，做到帳物相符，資產管理責任到人，對本單位所屬資產建立詳細的登記，主要記載資產的名稱、規格型號、數量、狀態、價格、負責人及存放地，對2014元以上的固定資產要貼標籤，責任落實到人，誰使用誰管理。

四. 提升各公司管理員對資產養護工作的全面性，各公司對本單位所用機械設備、運輸工具要做好維修保養工作，定期對設備進行維修保養並做好記錄，各種設備操作員根據情況持證上崗。各公司還要加強露天的機械設備、大宗周轉材料的養護，做好防潮、防曬、防雨工作，提高設備利用率，集團每年組織一次聯合檢查。

五. 謹慎把好待購資產審批關，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進行細緻覈查，經總裁批准後，嚴格按照集團物資採購流程執行；進行招投標採購的資產，會同監察審計人員全程參與，確保招標過程的公開、公正、透明。

六. 做好資產年度盤點核查工作，對集團及各公司資產會同財務部每年盤點一次，也可根據情況隨時盤點，對盤盈、盤虧的資產，查明原因，由責任資產管理員寫出書面報告，上報集團總裁。

七. 做好新增資產驗收登記工作，對集團及各公司新購進資產，組織使用單位資產管理員共同驗收(請你收藏好 範 文，請便下次訪問)，確認採購合同內容與實物是否相符，驗收合格後登記實物入賬，不合格物資由採購員辦理退貨。

八. 檢查各公司落實資產購置、處置審批程序，對未經請示私自購置、處置資產的單位和個人，綜合部拿出處理意見報總裁處理。

九. 將各公司提交無法維修的報廢資產，現場審覈確認後，報總裁批准後，辦理報廢處置。

十. 年底組織各公司資產管理員進行工作年度總結，對於好的工作方式、方法、建議和意見與原有規章制度進行優化整合，並杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。

第五篇：如何做好企業資產管理工作

如何做好企業資產管理工作

企業資產管理是面向資產密集型企業的信息化，製造業信息化，企業信息化解決方案的總稱。它以提高資產可利用率、降低企業運行維護成本爲目標，以優化企業維修資源爲核心，通過信息化手段，合理安排維修計劃及相關資源與活動。通過提高設備可利用率得以增加收益，通過優化安排維修資源得以降低成本，從而提高企業的經濟效益和企業的市場競爭力。

如何做好企業資產管理工作

隨着經濟的發展和改革開放的不斷深入，企業資產管理定義的理論缺陷逐漸顯露出來了。2014年6月21日發佈的《企業財務會計報告條例》對資產進行了重新定義，重新定義後的資產爲：第一，它是可能的未來經濟利益;第二，此項未來的經濟利益是一個主體即企業所擁有和控制的;第三，由企業所擁有和控制的未來的經濟利益是由於過去的交易事項的結果;第四，預期能給企業帶來經濟利益。

新準則對會計資產的定義有一個質的突破，即預期會給企業帶來經濟效益。預期能帶來經濟效益，它就可以作爲企業的資產;預期不能帶來經濟效益，就不能確認爲企業資產管理工作只能作爲費用或損失。例如：某項無形資產已被其他新技術所替代，不能爲企業創造經濟利益，就不應該再作爲資產，出現在資產負債表中。目前有的企業爲了擴大業績，將本應列作費用的鉅額支出作爲資產掛賬，不進行攤銷，虛增了資產，造成了會計信息失真。可見，一項資產要確認爲資產，就必須符合資產的定義，必須是由過去的交易或事項形成的資源，且能爲企業帶來未來經濟利益。

2014年國家新發布的《企業會計制度》對企業資產管理工作的定義更完善更嚴謹，擴大了計提資產減值準備的範圍。在原來計提存貨、應收賬款、長期投資、短期投資四項資產減值準備的基礎上，增加了“固定資產”、“無形資產”、“在建工程”、“委託貸款”四項企業資產管理的減值準備計提要求，從而使得資產減值準備增加到八項，基本上包括了資產負債表上的所有非現金類資產。也就是說除現金類資產管理外，對非現金類資產企業在會計期末都應做一個全面檢查，並做出合理的判斷，如發生減值則應計提準備。因固定企業資產管理工作發生損壞、技術陳舊或其他經濟原因，導致其可收回金額低於賬面價值的，表明該項固定資產的價值發生了減損。按照《企業會計制度》規定，應當將固定資產價值減損的部分計提減值準備，纔不會在資產負債表上虛誇固定資產的價值。可收回金額是指企業資產管理的銷售淨價與預期從該資產的持續使用和使用壽命結束時的處置中形成的預計未來現金流量的現值兩者中的較高者。

如果無形資產管理將來爲企業創造的經濟利益還不足以補償無形資產成本(攤餘成本)，則說明無形資產發生了減值，主要表現爲無形資產的賬面價值超過了其可收回金額。《企業會計制度》規定，企業應定期對無形資產的賬面價值進行檢查，至少每年年末檢查一次。如果發現以下情況，則應對無形資產的可收回金額進行估計，並將該無形資產的賬面價值超過收回金額的部分確認爲減值準備：①某項無形資產已被其它新技術所代替，使其爲企業資產管理創造經濟利益的能力受到重大不利影響;②某些無形資產的市價在當期大幅下跌，在剩餘攤銷年限內預期不會恢復 ;③某項無形資產已超過法律保護期限，但仍然具有部分使用價值;④其他足以證明某項無形資產實質上已經發生了減值的情形。

《企業會計制度》同時規定，當存在下列一項或若干項情況時，應當將該項無形資產的賬面攤餘價值全部轉入當期損益：①某項無形資產已被其它新技術所代替，並且該項無形資產已無使用價值和轉讓價值;②某項無形資產已超過法律保護期限，並且已不能爲企業資產管理帶來經濟利益;③其他足以證明某項無形資產已經喪失了使用價值和轉讓價值的情形。

短期投資要求於期末進行採用成本與市價孰低計價，市價低於成本的差額，計提短期投資跌價準備。長期投資的價值減值，是指長期投資未來可收回金額低於其賬面價值所發生的損失。這裏的“可收回金額”是指企業資產的出售淨價與預期從該資產的持有和投資到期處置中形成的預計未來現金流量的現值兩者之中的較高者。其中，出售淨價是指出售投資所得價款減去所發生的相關費用後的餘額。

按照《企業會計制度》規定，企業資產管理應對長期投資的賬面價值定期地或者至少每年年度終了時，逐項進行檢查。如果由於市價持續下跌或被投資單位經營狀況變化等原因導致其可收回金額低於投資的賬面價值，應當計提減值準備。企業持有的長期投資，有的有市價，有的沒有市價，對持有的長期投資是否計提減值準備，可以根據下列跡象判斷：①有市價的長期投資是否計提減值準備，可以根據

下列跡象判斷：第一，市價持續2年低於賬面價值;第二，該項投資暫停交易1年或1年以上;第三，被投資單位當年發生嚴重虧損;第四，被投資單位持續2年發生虧損;第五，被投資單位進行清理整頓、清算或出現其他不能持續經營的跡象。②無市價的長期投資是否計提減值準備，可以根據下列跡象判斷：第一，影響被投資單位經營的政治或法律等環境的變化，如稅收、貿易等法規的發佈或修訂，可能導致被投資單位出現鉅額虧損;第二，被投資單位所供應的商品或提供的勞務因產品過時或消費者偏好改變而使市場的需求發生變化，從而導致被投資單位財務狀況發生嚴重惡化;第三，被投資單位所在產業的生產技術等發生重大變化，被投資單位已失去競爭能力，從而導致財務狀況嚴重惡化，如進行清理整頓、清算等;第四，有證據表明該項投資實質上已經不能再給企業帶來經濟利益的其他情形。企業確定被投資單位發生的淨虧損，以股權投資賬面價值減至零爲限。

另外，委託貸款也應當在期末時檢查其本金的可收回金額，如果可收回金額低於本金的，也應當計提減值準備。

在建工程按照《企業會計制度》規定，企業在建工程預計發生減值時，如長期停建並且預計在3年內不會重新形成的在建工程，也應當根據企業資產管理減值的要求計提資產減值準備。

如果待攤費用所應攤銷的項目，不能再爲企業帶來利益，應將尚未攤銷的待攤費用全部轉入當期成本、費用。

企業在籌建期間發生的費用，應當在開始生產經營的當月一次性計入損益。

另外，對企業有形資產管理非常重要，要做到不漏、不丟需要大家的努力。首先要把責任分到每個部門、每個人，讓大家都有一份責任心。比如固定資產管理，各部門要有企業資產管理員，購入的時候使用部門的資產管理員要簽字，部門經理也要簽字，才能到財務報賬。出了問題哪個部門使用哪個部門負責。