國小校長任職資格培訓感想心得(精選多篇)

第一篇：國小校長任職資格培訓班培訓心得

國小校長任職資格培訓班培訓心得

宜城市板橋店鎮新街國小王保宏

2014年3月29日，我很榮幸的參加了襄陽市中國小校長任職資格輪訓班的培訓。這次培訓，通過李菲局長的講話、基層校長及教育局領導的學校管理的基本規範的講座、教育專家的講座，使我進一步豐富了教育管理的理論，更新了教育觀念，學習了中國小校長的專業標準，提升了管理經驗，爲今後在規範、創新學校管理的實際工作中選擇正確的行動奠定了基礎。

一、培訓感受

這次培訓沒有走過場，而是動真格的。首先是此次培訓各縣市高度重視，副局長帶隊並全程陪同學習，這是以前所沒有的。其二是學習紀律，要求學員嚴守課堂紀律，不遲到、不早退，不得請假，不但每天簽到直至每節課都簽到，市繼教中心也是及時的公佈考勤。所以在報告廳交頭接耳、打電話、打瞌睡等現象非常少見，只有學員記筆記的聲音和聽到專家舉例時會心的笑聲。其三是閉卷考試。雖然培訓的時間不長，但這不是開卷考試的藉口。考場上學員們認真的答題的場景讓我們又彷彿回到了遙遠的學生時代。或許正是因爲閉卷考試並將結果通報的原因，學員們都很認真的聽講、做筆記及相互交流。這次的培訓無疑是成功地（最近得知本次346人僅9人不及格而參加下一次的培訓），我想，學校的管理亦如此，必要的制度固然不可缺少，領導的決心及執行的認真程度將決定管理的效果。

課程的安排緊張而有序，而且課程的內容安排及授課人的選擇不但從實際出發而且煞費苦心：有局長的淳淳教誨，有基層校長管理經驗的分享，有專家教育政策法規的解讀，有知名教授的怎樣做個好校長素質要求及期望。其次是食宿。沒有安排賓館住宿、餐館就餐，住學生寢室吃自助餐。雖然簡單但實惠，而且沒有給學員增加任何學習費用。很感謝教育局給了我這一次學習提高的機會。

二、培訓心得

此次培訓雖然只有兩天，但收穫頗多。首先在開班儀式上李菲局長就反思老河口踩踏事件講了培訓的必要性，同時指出學校教育要平安，但一定不要平庸。列舉了當前校長類型，並以自己當校長的經歷激勵我們不但要成爲好校長，更要

成爲專家型校長，甚至是教育家型校長。這猶如當頭棒喝，讓以確保校園平安無過即是功的我汗顏。

其後，來自保康馬橋鎮國小屈萬軍校長的講座《學校管理的基本規範——教育教學管理》，讓我學習到他們成功的農村學校教育教學管理經驗；來自樊城區牛首中心國小的卓道慶校長的講座《學校管理的基本規範——規範辦學行爲》，讓我們學到了如何制定學校發展整體規劃和建設佈局以及從哪些方面規範學校管理，同時也讓我們領略到了牛首中心國小的校園建設及管理經驗；市教育局鄧瑋的《學校管理的基本規範——安全管理》分析了當前學生安全的重要性，校園安全管理的原則、學校安全管理的主要任務及校長在學校安全管理中的責任。而之後的《教育政策法規解讀.》、《把握校長專業標準創新學校管理工作》要求我們依法治校及把握校長專業標準而創新學校的管理；最後葉教授從校長應具備的素質、現代校長的角色、現代校長的修煉等論述怎樣做一個好校長。

通過此次學習，讓我清楚地認識到，作爲學校校長應該主要從以下幾個方面進行思考。

1、有什麼樣的校長，就有什麼樣的學校校長是學校的領導者、決策者和高級管理者，是學科帶頭人，是學校領導集體的帶頭人，有什麼樣的校長，就有什麼樣的學校。校長的工作是對學校全局起指導、組織、協調和統攬作用，要依據國家的教育政策、法規，結合本地區、本學校的具體辦學條件，統籌全校工作，正確地確定一定時期內學校的重心、中心及發展規劃，並組織、協調、實施這些工作任務，務必得到預期的效果。作爲一校之長，要領導好一所學校，就要有：時代的眼光，社會的良知；正確的理念，獨到的見解；堅韌的品格，廣闊的胸懷。

2、以人爲本，激發教師的愛生敬業精神。教師在學生中起着直接表率的作用，教師只要有先進教育理念和紮實的教育、教學基本功，才能帶領着學生穿越知識的海洋，跨過廣闊的宇宙。要想使教師富於時代精神、創新精神的人，作爲一名校長，首先要激發教師的愛生敬業精神。雖然在學校的管理活動中管理者與被管理者是上下級的關係，(內容來源好 範文網)但是作爲學校的成員，在人格尊嚴、基本權利、地位名譽等方面都是一律平等，只有崗位、分工、角色不同而己。所以在學校的管理活動中要營造一個平等的平臺，只有在平等的基礎上，管理者與被管理者才能相互尊重和理解。

3、校長要善於學習，善於思考，善於創新。校長應該是個學習者，要做好任何一項工作都要不斷地學習，校長崗位更是如此。多看看，多想想，一些靈感不期而遇，工作局面就此打開。沒有學習，就沒有可持續發展——個人發展如此，學校發展也如此。 校長要善於思考。校長應該是個思考者，對工作的預見、調整和反思都需要研究，隨時發現問題，思考解決問題，挖掘深層因素，根深才能固本，才能實現“內涵發展”的理念。校長要有這種善於思考的特殊敏感性。

此次培訓，使我接受了一次教育思想的洗禮，也使我有了一個成爲一個好校長髮展方向。教育是一個崇高的行業，作爲校長，就應帶着發展教育的堅定信念和育人爲本的執著追求，在學校這塊播種希望的責任田裏去收穫未來。作爲校長必須要熟練掌握學校規範管理的理論對學校規範管理；必須吃透教育政策法規，要依法治校；不斷學習提高自身素質，要用人格魅力去影響人，發展人。 “身正爲人傑”，身教勝於言教，校長要立足本職崗位，從關心每個老師每個學生的一件件小事做起。“一名好校長就是一所好學校”，這話一點也不假，校長的“度”要大化。要豁達大度，寬宏大量，胸襟坦蕩。校長要矮化，學校管理工作在規範管理的基礎上只有廣開言路，集思廣益，“衆人划槳開大船”才能謀求到發展的出路。 從兩位基層校長以及他們帶領的團隊身上，我真切地見識到了他們治學的嚴謹、管理的規範，以及高超的領導藝術和先進的辦學思想。如果說某些思想是頓悟的結果，那麼沒有紮實的理論基礎、深厚的文化底蘊，“悟”將從何處而來！如果說某些藝術來自於靈感，那麼沒有對教育實踐的不斷的總結和提升，“感”又從哪裏生成！他們之所以取得今天令人仰慕的成就是因爲他們的博學。因此，我一定要向他們學習，刻苦地不間斷地學習和鑽研，從而形成良好的習慣和素養，做一個終身學習的典範。同時，不僅自己要努力學習，還要帶動校級領導班子和全體師生一起勤奮學習，逐步形成團隊學習的濃厚氛圍，提高團隊的學力。通過團隊學習來實現共同的願景，把學校辦得更好。校長對教育理想的執着追求是學校可持續發展的關鍵。

通過這次培訓學習，我還深刻的體會到：學校的發展離不開規範化管理與創新學習。我們做校長的必須放下個人的功利心，以學生髮展爲本、以學校發展爲

本，用寬廣的胸懷傳承適合學校發展的教育理念，在創新中找出路，尋找適合自己學校發展的發展途徑，在發展中創造出自己的特色。

通過培訓我清楚地認識到我的管理水平、思想觀念、工作方法等等與這些學校還有很大的差距，我的綜合管理在許多地方還需要改進，許多規章制度還需要進一步完善。前進之路任重而道遠，我要不斷提高認識，轉變觀念，開拓進取，努力工作，縮小差距，形成特色，辦出人民滿意的教育。

第二篇：國小校長任職資格培訓班培訓心得

國小校長任職資格培訓班培訓心得

2014年4月下旬，按照市教育局的統一部署，在市進修學校的具體安排下，我很榮幸的參加了國小校長任職資格培訓。這次培訓，使我進一步開闊了視野，拓寬了思路。通過專家講座、參觀學習和相互之間的討論，使我進一步豐富了理論，提升了經驗，爲今後在學校管理的實際工作中選擇正確的行動奠定了基礎。

一、聆聽講座。

3月22日、3月23日兩天，由四位專家做了四場報告。報告內容分別是：肥城市白莊礦學校校長邱緒巖做了題爲《課改深處是文化》的報告、泰安市教育局教師培訓科科長強光峯做了題爲《辦學生最喜歡的學校、做學生最喜歡的老師》的報告、臨沂銀雀山國小校長姜開敬做了題爲《校園文化建設與校本課程開發》的報告、泰安市第一實驗學校校長艾憲寶做了題爲《教師專業成長與學校文化》的報告。 四位專家分別從不同側面給我們分析了現代教育的形勢以及新形勢下校長應該具備的素質，以及教育發展與教師的關係等。使我接受了一次教育思想的洗禮，我也走進了教育內涵發展的思考，教育是一個崇高的行業，而校長是一個充滿睿智，讓勇者輝煌昇華的職業，更是一個強者的舞臺。作爲校長，就應帶着發展教育的堅定信念和育人爲本的執著追求，在學校這塊播種希望的責任田裏去收穫未來。作爲校長必須要用人格魅力去影響人，發展人。“金盃銀盃，不如羣衆的口碑”，一個校長要想幹好工作，領導好一所學校，最重要的一條就讓人信服你，在師生與家長中有較高的威信。“學高爲人師”，校長必須樹立終身學習的理念，使自己知識淵博、信息儲備雄厚，這樣指導教育教學工作才能得心應手，才能提高自己的核心競爭力。“身正爲人傑”，身教勝於言教，校長要立足本職崗位，從關心每個老師每個學生的一件件小事做起。“一名好校長就是一所好學校”，這話一點也不假，校長的“度”要大化。要豁達大度，寬宏大量，胸襟坦

蕩。校長要矮化，學校管理工作只有廣開言路，集思廣益，“衆人划槳開大船”才能謀求到發展的出路。校長要沉下去，淡化官位思想。要意識到自己是教師隊伍的一員，增強服務意識。

從幾位校長以及他們帶領的團隊身上，我真切地見識到了他們治學的嚴謹、理論功底的深厚，以及高超的領導藝術和先進的辦學思想。如果說某些思想是頓悟的結果，那麼沒有紮實的理論基礎、深厚的文化底蘊，“悟”將從何處而來！如果說某些藝術來自於靈感，那麼沒有對教育實踐的不斷的總結和提升，“感”又從哪裏生成！他們之所以取得今天令人仰慕的成就是因爲他們的博學。因此，我一定要向他們學習，刻苦地不間斷地學習和鑽研，從而形成良好的習慣和素養，做一個終身學習的典範。同時，不僅自己要努力學習，還要帶動校級領導班子和全體師生一起勤奮學習，逐步形成團隊學習的濃厚氛圍，提高團隊的學力，構建學習型組織。通過團隊學習來實現共同的願景，把學校辦得更好。校長對教育理想的執着追求是學校可持續發展的關鍵。

通過這次培訓學習，我還深刻的體會到：學校的發展既需要傳承又需要創新。我們做校長的必須放下個人的功利心，以學生髮展爲本、以學校發展爲本，用寬廣的胸懷傳承適合學校發展的教育理念，在傳承中找出路，在傳承中尋找適合自己學校發展的發展途徑，在發展中創造出自己的特色。

二、考察了日照市兩所名校，都獨有特色。

（一）日照市金海岸國小在辦學實踐過程中秉承“爲學生的全面發展與終生幸福奠基”的辦學宗旨，確立了“高質量、創特色、爭一流”的辦學目標，發揚“團結協作，勇於奉獻；博學日新，敢爲人先”的學校精神，確定了“夯實現在，準備未來；以情育行，做最好的自己”的教育理念，逐步形成學校辦學思想體系。他們秉承“要把學校

建成能代表日照市國小教育水平的現代化、高標準、窗口式國小”的思想，確立了先進的辦學理念，健全完善的管理制度，建設精幹的領導班子；積極落實課程方案，努力構建一個面向所有學生的課程體系，有特色的實施素質教育；教學教研力求做到“四化”：即“規範化、精細化、有效化、優效化”，打造和樂課堂；立足校本教研，研磨課堂教學，開展自主選擇式校本培訓，努力打造師德高尚、業務精良的教師隊伍；加強民主管理，推行校務公開，提高管理效能，高起點制定規劃佈局，高標準配備設施設備，高密度構建安全防範體系，努力爲學生健康成長、全面發展創造最優良的育人條件和育人環境，使學校朝着“市內示範、省內一流、全國知名”的發展目標快步前進。

（二）日照市新營國小是一所崇尚陽光體育運動的學校，陽光體育——讓健美的雙翼在陽光下快樂起舞；一所藝術盪漾的學校，魅力新營——讓藝術的蓓蕾在陽光下快樂綻放；一所書香飄溢的學校，誦讀經典——讓知識的帆船在陽光下快樂啓航；一所注重培養創新精神的學校，科技探索——讓創新的火花在陽光下快樂閃爍；一所綠色環保的學校，用“綠色校園”薰陶學生。學校在關懷中奮進，在傳承中發展，在和諧中成長，努力營造安全節約、陽光和美、文明創新的校園環境。

（三）考察後的反思：

通過實地考察，總結出兩所學校的辦學經驗如下：

1、學校都具有超前的辦學理念。無論是聆聽學校校長的講話還是深入參觀他們學校，都能感覺到他們高瞻遠矚的辦學思想。都有“以人爲本，爲學生的終身發展奠基”的人本發展理念，有明確的“規範化——特色化——品牌化”辦學目標。

2、重視教師隊伍綜合素質的提高。兩所學校，都一直堅持塑造高素質的教師隊伍，始終把教師提高工作當作頭等大事來抓，在老師培訓提高方面也都有自己的一套行之有效的方法。

3、都有獨樹一幟的辦學特色。參觀每所學校，一走進校園都會被各校特有的校園文化氛圍所包圍：走進校園，就會被書法、繪畫、科技製作作品所感染，使人深感到學校藝術的豐實底蘊；校園裏體現了師生之間的平等與和諧；校園已成了學生展示自己才華、與老師相互交流、享受成功喜悅的很好舞臺??

三、培訓後的幾點啓示。

（一）、學校教育的核心是“人”。解決好了“人”的問題，一切難題都會迎刃而解。首先是校長辦學思想和管理水平，它將直接決定着學校的發展和教育教學質量的提高。其次是要有一批高素質的教師隊伍，思想覺悟比較高，業務能力強，實踐操作水平高，創新意識強的教師團隊將能在未來的教育教學改革中立於不敗之地。有了強有力的領導和高素質的教師隊伍，學生的素質才能提高。

（二）、學生教育的關鍵是德。對於德，要有計劃地、有針對性地搞好德育規劃工作，使德育走出“假、高、大、空”的傳統說教模式，走一條具有學校特色、結合實際情況的德育之路，要使德育貼近學生、感染學生，讓學校成爲德育教育的主戰場，讓教師發揮才智在課堂教學中有機滲透德育內容，讓班主任擔負起日常教育學生的重任，讓學校的每一個地方都成爲育人的工具。讓家庭、社會、學校更緊密的形成合力。

（三）、加大投資力度，改善辦學條件。近年來國家對農村教育的發展十分重視，先後實施了免除學生雜費，爲貧困生免費提供教科書，實施遠程教育工程，進行危漏校舍改造等措施，但是農村教育的

硬件建設水平還是相對滯後，學校的配套設施還是比較落後，所以應該加大對農村教育的扶持力度使農村教育走上快速發展之路。

（四）重視教育的均衡發展。日照市的教育均衡之路爲我們提供了可借鑑的經驗，要重視農村教師素質的提高，加大對農村教師政策的傾斜，特別是要保證農村國小教師相對穩定，在確保數量的同時注重教師隊伍的整體素質，使教師安心在農村搞好教育工作，在農村國小中樹立典型，依託典型引路，形成農村發展的良好態勢。要創造機會使農村教師走出去，學習先進的教育教學理念，改進教育教學方法，使農村教師得到與城鎮教師同等發展的權利。

（五）、深化教改，踐行新課。全面推行素質教育，是教育戰線的深刻變革，課程改革是素質教育的核心部位，而教師的教育觀念陳舊，教學方法老化嚴重製約着課改的推進。“時間加汗水”的疲勞戰成了教改的“攔路虎”。踐行新課程的教改活動，要大膽進行教學方法的改革，解放教師，解放學生。“惜時增效，減負高效”，把時間和精力放在課堂教學改革的科研上，向課堂要“雙基”，向課堂要質量，把課堂變成推行素質教育的主戰場。

通過培訓我清楚地認識到我的管理水平、思想觀念、工作方法等等與這些學校還有很大的差距，我的綜合管理在許多地方還需要改進，許多規章制度還需要進一步完善。前進之路任重而道遠，我要不斷提高認識，轉變觀念，開拓進取，努力工作，縮小差距，形成特色，辦出人民滿意的教育。

第三篇：黔西縣2014年國小校長任職資格培訓心得

黔西縣2014年國小校長任職資格培訓

心得體會

綠化鄉四方井國小吳翠萍

十分高興有幸能參加這次校長培訓，雖然時間較短，但在這短短的幾天裏，我卻學到了很多的東西。令我耳目一新，深受啓發，使我理解了校長應具備的理論素質和能力素質。校長要善於學習，有獨特的辦學理念，學校纔有生機和活力。這幾天，讓我開闊了眼界，拓展了思維，明確了使命。現在談談我這次學習的一點體會：

聽了幾位老師的課，我受益匪淺，理解了“教育的發展關鍵看學校，學校的發展關鍵看校長”這句話的含義。現在談談我這次學習的幾點膚淺的認識：

首先，必須抓好學校的制度建設

要想把學校管理得井井有條，就必須制定出一套適合學校實際的規章制度，用制度去約束人。並且在用制度約束人的同時，用校長的實際行動（模範帶頭作用、一言一行、對師生講誠信、對教職工的關心、學生的愛心等）去感化人，使全校師生自覺地遵守學校的規章制度。

其次，要建設一支教學能力很強的師資隊伍

學校要發展，光有制度是不行的，還必須有一支師德高尚、教學能力精幹、業務能力強、知識深厚的教師隊伍。那麼，這樣一支隊伍從哪裏來呢？這就必須加強教師的“繼續教育”和培訓工作，使老師

們的各方面都有提高，爲提高全校的教育教學質量奠定堅實的基礎。

1、以“十二五”“小繼教”工作爲索引，加強老師的職業技能、駕馭教材的能力、新課標、教學常規等的培訓，使老師們的教學業務水平有一定的提高，從而更好地爲教育教學服務。

2、樹立終身學習的理想。在科學發展日新月異的今天，必須每時每刻都要學習，否則，就要落後，就要被社會淘汰。

3、作爲一名校長，應該鼓勵教師多讀書，努力創造讀書、學習的機會。同時引導教師勤於反思，讓反思成爲教師的一種習慣。第三、要提高自身的管理水平。

要全面提高學校的教育教學質量，就必須要提高校長的管理水平。通過這次學習，我將把我所學到的知識運用到我的工作實踐中去，把學校的各方面管理好，做到“在實踐中學習，在學習中實踐”，從而提高自己的管理能力。

第四、抓好學校的環境建設

學校是師生工作和學習地方，因此，搞好學校的環境建設十分有必要。根據我校的實際，因地制宜地做好學校的“五化三園”工作，爲全校師生營造一個安全、舒適、美麗、具有文化氣息的校園環境。第五、做好學校的安全工作

安全工作是學校工作的重中之重，是教師工作、學生學習的保障。因此，結合我校實際，我將制定出更適合我校的安全管理制度和各種應急預案，使全校師生的生命財產安全有保障。

總之，這次培訓，給我指明瞭今後的工作方向。我會將這次學到

的知識用到我的工作實踐中去，並且在工作中繼續學習，努力探索學校發展的新路子，把我校辦成領導放心、家長滿意、學生樂學、教師樂教的學校。

2014年2月25日晚

第四篇：中國小校長任職資格培訓學習心得體會

中國小校長任職資格培訓學習心得體會

7月18-19日，市教育局舉辦了首屆爲期兩天的副校長培訓班，通過這兩天的培訓，雖然時間非常短暫，但形式多樣，使我受益匪淺。作爲一名管理者，我進一步增強了對學校教育管理的責任感，對教育事業強烈的緊迫感也時刻縈繞於心。下面就我的學習和認識談幾點心得體會，與大家共同分享一下。

一、 理論依據。

在市繼續教育中心的精心組織下，我參加了爲期兩天的中國小校長任職資格第一階段培訓。主要學習內容包括：教師隊伍建設和管理；學校校園管理和學生管理；學校安全管理；教育政策法規解讀；《校長專業標準解讀》；專題講座：校長應具備的基本素質；教育教學評價策略；師德師風專題培訓和師德先進事蹟報告，通過這些內容的學習，我收穫頗多，決定要完善自我，提高自我。

二、扮演好副校長的角色位置。

作爲副校長，一定要明白自己所處的位置，要象綠葉扶紅花那樣，端正自己的心態，當好校長的參謀，出色創新的完成學校的工作，做到到位不越位，有權不越權。對經過集體研究、校長拍板定案自己又無不同意見的事情，要堅決執行，並保證按校長意圖把事情辦好。對校長決定的問題，如持有不同意見可向校長建議，但在校長沒有改變決定之前，仍要執行，絕不可消極怠工故意與校長唱反調。要正確處理好班子間的工作、生活關係，做到互相支持不拆臺，做到思想同心，事業同幹，還有就是要記住自己的獨立性必須與整體工作是從屬關係，考慮問題，設計方案時，必須要從全局出發。對於學校工作要善於發現，及時主動提出意見，這也是正副校長間的一種“默契”。該請示彙報的一定請示彙報，該自己做主的要大膽做主，對待工作不等、不靠。對於學校內部的矛盾，則不妨“引火燒身”，協調解決，靈活地處理好各種關係，這也是作爲副校長應具備的基本能力之一。

三、做好教師發展的引領人。

“校本培訓”源於學校發展的需要，從學校的實際出發，以促進教師專業發展爲目的，着眼於滿足學校每個教師工作需要以及爲解決學校存在的各種問題、進一步提升學校的辦學水平的校內教師的在職培訓。作爲副校長，必須要有總體發展意識，要將學校、教師的發展放在重要位置，只有這樣，學校纔會有更大的發展空間，從而培養更多的新型人才。

三、狠抓學校安全工作不放鬆。

教學工作是學校的中心工作，是學校工作的生命線。但如果說沒有安全工作這一屏障作爲保護，其他工作都將是枉然，所以我認爲安全工作是每一個學校的頭等大事，必須得抓實，雖然在過程中我們付出了很多，但只要學生安全我們就很快樂，你說不是嗎？安全工作抓好的同時搞好學校的教育教學工作，兩者合二爲一，我想信，教育的明天必將會更加輝煌，更加燦爛。

總而言之，作爲一名優秀的副校長要做到“在其位，謀其政，展其能”。理清職責，做好助手，精誠團結，時刻銘記這樣一句話，“只有你對別人的事業負責，別人纔會尊重你的勞動，你纔有機會發展自己。”

第五篇：中國小校長任職資格培訓登記表

寧德市“十二五”期間第期

中國小校長任職資格培訓

登 記 表

編 號：

單 位：

姓 名：

職 務：

年月日

（以下由參加培訓校長本人填寫）