員工行爲管理年活動心得體會(精選多篇)

第一篇：員工行爲管理年活動心得體會

員工行爲管理年活動心得體會

爲貫徹落實省銀監局、省分行"員工行爲管理年"活動暨案件專項治理工作部署，全面部署和推進全行案件防控工作，洪都支行於5月27日下午召開"員工行爲管理年"活動暨案件專項治理工作動員大會。通過各項制度的學習，我深刻體會到了"無規矩不成方圓"這句話的含義。規章制度是構築內部控制的基本要素，是各項業務應當遵循的標準和程序的總和，也是檢查和糾正一切違規問題的依據，內部控制離不開規章制度，完善規章制度是前提，否則不可能達到預定的目標。

夏行長對於如何貫徹落實"員工行爲管理年"活動暨案件專項治理工作，提出了幾點意見：

1.關於會議精神的貫徹落實工作；2.關於認真做好二季度員工行爲排查工作；3.關於組織員工學習、考試工作的要求；4.關於加強活動的宣傳報道工作；5.關於認真落實"洪都支行員工行爲管理年暨案件專項治理工作措施"三定一掛"表工作。

在此期間，要求網點利用晨會時間學習省分行印發的員工從業行爲規範手冊，並要求做好學習記錄，這不僅有利於提高全行員工的整體素質，加強員工隊伍建設，而且夯實管理基礎，培育健康和諧的企業文化，樹立和保持我行良好的形象，有着深遠的意義。

1.規範職業操守，明確工作底線

通過對《員工行爲規範守則》的學習，進一步規範了員工從業履職應遵循的職業操守。明確了員工職業行爲的底線。認真貫徹執行《員工行爲規範守則》，對於提高全行員工的整體素質，樹立和保持工行良好的形象，構建防範道德風險和操作風險的長效機制具有十分重要的意義。

2，愛崗敬業，客戶至上

通過學習《員工行爲規範守則》，我領悟到了愛崗敬業、客戶至上的工作態度，誠實守信、遵章守紀的行爲規範，廉潔從業、勤儉節約的利益觀等基本價值理念。我深刻認識到自己對客戶、對本職工作負有的職業責任，明確自己職業行爲的底線和界限，明確自己可以做什麼、應當做什麼和不該做什麼，預見到自己行爲可能帶來的後果，自覺約束自己的職業行爲，形成以恪守職業操守爲榮，違背職業操守爲恥的企業文化，形成防範道德風險和操作風險的長效機制，推動建行事業持續健康發展。

另外，員工行爲管理年活動一定要做到"四個確保"，確保學習教育到位、確保考試測評到位、確保問題排查到位、確保問題整改到位，使我行"員工行爲管理年"活動各項工作落到實處。

第二篇：效能管理年活動心得體會

最近，按照市委、市政府的安排部署，部裏開展了“效能管理年” 活動。我認爲，很有必要，也很及時。作爲一名普通的工作人員，這就要求自已要進一步學習科學發展觀，結合實際情況，加強自身建設，轉變觀念，拓寬思路，不斷創新，做好本職工作。應該做到以下四個方面：

一要提高學習能力，進一步增強自身素質。我們不僅要深入學習業務知識，用專業知識武裝頭腦，而且還要貫徹落實到平常的工作中。在學習中，要有目的，有方向，要進行系統思考、系統安排。我們不管學什麼，都要與推動本職工作結合起來，在實踐中善加利用，解決學習不夠重視，功底不夠紮實，工作成績不明顯的問題。一定要有一種學習的危機感、緊迫感，把學習知識、提高素質作爲生存和發展的緊迫任務，把學習當作一種工作和追求，牢固樹立終身學習的觀念，要通過學習，不斷提高理論水平，提高知識層次，增強做好本職工作的能力。

二要提高工作能力，進一步增強服務羣衆的本領。新形勢下我們尤其要具有綜合分析研究的能力，能夠在複雜的人物和事件中透過現象看本質，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，並根據事物的發展趨勢，預測未來可能出現的問題，超前採取防範措施，把工作做在前面，掌握工作的主動權。要具有“忠於職守、愛崗敬業、開拓進取、樂於奉獻”的職業道德，樹立熱情服務的宗旨，實行陽光服務，做到廉潔辦事，爲外事工作塑造良好的形象。

三要提高創新能力，進一步增強工作的實在性。隨着我市對外開放的不斷髮展和深入，工作面臨的新情況、新問題將會越來越多，工作任務也將會越來越繁重。要使工作再上新臺階，要求我們必須提高創新能力，順應形勢進行不斷總結、鞏固、昇華。作爲一名普通工作人員事事要講發展，不斷開拓工作新局面，要以良好的精神狀態面對全新的工作。要發揚艱苦奮鬥、埋頭苦幹、自覺奉獻的優良作風，堅持說實話、辦實事、鼓實勁、求實效，勤於政事，苦幹實幹，把心思用在工作和事業上。

四要提高自律能力，進一步增強工作者的形象。我們的一言一行，不僅代表着個人，而且代表着黨的形象。我們一定要珍惜黨的政治聲譽，堂堂正正做人，走好人生之路，着力規範服務行爲，樹立良好的形象。要正確認識自我，培養高尚的人格。做人要謙虛，始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的良好作風。

總之，我們不僅要有很強的學習能力，良好的工作能力，而且還要有好的創新能力和自律能力。學會用全面的、發展的、聯繫的觀點看人看事，提高辯證思維的能力和認識問題、分析問題、處理問題的能力。要不斷地加強世界觀、人生觀和價值觀的教育和改造，塑造工作者特有的人格魅力，以人格的力量影響和推動工作的落實。

第三篇：從嚴管理年活動心得體會

從嚴管理年活動心得體會

新勘中心“從嚴管理年”活動開展以來，六號站員工，依照採油一隊《全面開展從嚴管理年活動實施方案》安排，有步驟的積極投身活動當中。回顧活動開展情況，有些心得體會有必要予以總結，以更好推進下階段活動的開展爲取得活動實效打基礎。

一、要提高對活動的認識。要充分理解開展從嚴管理年活動的重要性和目的。爲此站內員工和包站隊幹部一道，進行了專門討論，以提高認識，達成共識。對照活動精神，查找自身不足。大家認爲，自身還都不同程度地存在着安全意識不強、工作作風不實、責任落實不清，技能還有欠缺及整體素質欠佳等等不足。同時也要認識到從嚴管理的必要性，這對於全面提升自身安全環保意識、崗位履職能力和執行力及自身綜合素質，達到項項工作順利，人人平安健康目的，進而提升團隊業績，達到一流水平。這應該是於己於人於企都好的事情，應該積極參與。

二、要提高對活動的參與度。認識已到位，更重要的還是積極參與，也就是要針對種種不足，紮紮實實地予以改進和提高。切實提升個人綜合素質，落實好崗位責任制，強化崗位應急處置能力，認認真真地做好各項工作。以進一步強化“三基”工作爲切入點，切實加強班站管理不放鬆，力爭把六號站建成一支好團隊、好班組。活動開展以來，事實上已取得初步成效。員工責任心得到明顯加強，履行崗位責任不懈怠，認真管好油水井。經常在站內進行培訓和討論，以提升應急處置能力，強化安全環保意識。率先按照目視化管理要求，對油井抽油機進行塗裝，繼續保持良好的站容站貌。

我相信通過從嚴管理年活動地開展，能很好地提升全員管理水平，解決管理鬆、軟問題；鍛鍊隊伍，解決班組渙散問題；能進一步強化員工安全環保意識，提升員工綜合素質，強化員工履職能力。

第四篇：“從嚴管理年活動”心得體會

“從嚴管理年活動”心得體會

爲深入貫徹上級公司啓動從嚴管理年活動，全面提升安全環保管理水平，促進中國石化安全發展、綠色發展、健康發展、可持續發展，爲做強做優和打造世界一流提供堅強保障。加油站接到上級公司“從嚴管理年“活動的相關通知要求後，立即制定活動方案，積極深入開展“從嚴管理年”活動。並且組織員工進行學習相關文件 和大討論。

加油站作爲安全責任重點單位，承載着企業的囑託和客戶的信任，時刻把握好安全關，不僅是對顧客負責，同時也是對自己和家人負責。(來源本站：) 各類事故讓我們深刻認識到，安全生產是人命關天的大事，必須要把安全切切實實的放在第一位。安全是一個永遠不過時的話題，把安全工作作爲石油企業的頭等大事，安全就是最大的效益。如果發生安全事故，一切都無從談起。如果我們在工作中不嚴格遵守安全規程，一旦發生事故，首先受到傷害的必然是我們自己，而且還會傷害別人。因此我們每個人都要從我做起，嚴格按照規程辦事，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。員工認爲加油現場的安全管理要嚴格到位，遵守各項規章制度，杜絕違章操作，是加油站安全工作保障 的第一步。

注重安全教育，安全教育不是一勞永逸，必須不斷的經

常進行。要讓每個人都要重視安全、知道如何安全。日常的工作程序都是不斷髮展前進的，一些新的安全技術、新的安全知識，這些都是需要我們不斷學習掌握的。而且以前的一些安全知識、技能，如果不經常培訓使用，就會慢慢的忘記，安全意識也會逐漸變淡。事故頻發，很多都是在不斷重複以前的錯誤。因此要不斷的進行安全教育培訓，時刻提醒要繃緊安全這根弦，把安全當成一種習慣，這樣才能真正做到安全第一，預防爲主。

注重安全責任和安全制度的落實。目前推行的hse管理體系是比較先進的管理理念，但是真正把建立起來的制度、理念落實到實處纔是最爲重要的，而不是僅僅停留在文字上，資料上。如果只是停留在書面上、掛在牆上，不很好的執行，再好的體系、理念也只是表面文章，紙上談兵。只有抓好不斷加強教育，抓好落實，讓員工真正的遵守各項制度，才能收到實效。

抓好質量安全管理工作。質量安全往往比生產安全更重要，發生事故造成的後果更嚴重。而且質量安全與生產安全不同，往往具有延後性，不會立即顯現出來。所以我們要在加油站日常的工作中，嚴格按照規範標準執行，杜絕違規操作確保安全。

現在加油站的工作是全方位的，資金管理、發票開具，油品數質量管理、非油品等都要遵守每項管理制度從一點一

滴一做起從而是加油站的工作才能做細做好。

做好加油站服務工作也是從嚴管理工作的一種體現。加油站作爲中石化的窗口做好優質服務是中石化長期而艱鉅的工作，把顧客的利益放在第一位才能使我們的工作做到更好。我們要重視安全發展、綠色發展、健康發展、可持續發展，轉變傳統觀念，爲樹立企業良好形象多做貢獻。

洛濱加油站

2014年7月22

第五篇：從嚴管理年活動心得體會

《從嚴管理年》活動

心得體會

自全面啓動從嚴管理年活動以來，xx公司以前所未有的力度，全面提升企業管理水平。認真組織學習了《xx石油分公司2014年“從嚴管理年活動”實施細則》，並深刻吸取“11?22”事故教訓、全面落實習近平總書記重要講話精神的又一個具體行動。

深入分析“11?22”特別重大事故，表面上看是安全環保意識不到位，深層次原因則是有的單位領導班子軟、幹部隊伍散、基層工作亂，核心都是管理上出了問題。從嚴管理，首先要從領導幹部做起。

領導幹部要帶頭嚴格執行制度。正人先正己，打鐵還要自身硬。在制度面前，領導幹部沒有特權、制度約束沒有例外。自覺遵守制度，既是一種基本素養，又是一種良好作風。只有領導幹部以身作則，帶頭學習制度、敬畏制度、執行制度，一級帶着一級幹，一級做給一級看，才能讓職工羣衆信服，從而發揮表率作用，樹立管理的威信。

領導幹部要堅持原則、敢抓善管，維護制度的嚴肅性。從嚴管理不是走過場，領導幹部不能當“老好人”。要敢於擔當，敢於管理，敢於從深層次查找和整改本單位存在的問題。要加強檢查，鐵腕監督、鐵面問責，對查出的問題決不留情、決不遷就。要借從嚴管理的契機，切實擔起責任，努

力管出一支作風實、素質硬、責任心強、執行到位的員工隊伍。

企業是從嚴管理的責任主體。作爲基層部門，我部將按照市公司統一部署，積極推進我部的從嚴管理年活動。我部將努力明確職責任務，抓好工作落實，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，發揚“釘釘子”的精神，認真開展好從嚴管理年活動，下大力氣、用硬措施，讓“制度落地、責任生根”，切實解決存在的問題，真正使我公司管理再上一個新臺階。