班組建設活動看板(精選多篇)

第一篇：淺談班組看板管理

淺談班組看板管理的作用

隨着企業發展，管理模式逐漸從粗放型管理向精細型管理轉化，管理向基層延伸，因此加強班組建設已成爲現在企業管理提升的必走之路。

如何推進班組管理，提高企業整體管理水平，提高企業經濟效益，是擺在我們面前的重要課題。通過近幾年生產管理實踐，總結和分析目前管理存在的問題，特別是生產班組，認爲之所以出現盲區，主要是管理沒有觸及到他們，沒有發揮班組員工的工作積極性，沒有發揮班組員工的創造性，本人深覺必須加強班組建設，將管理中心下移，將企業文化建設和團隊建設深入一線員工。

加強班組建設，我們要有載體，不能只停留在宣傳層面，而是要有具體的活動來推進。原先我們搞了“6s”活動，只停留在表面，短時效應，抓一下就好一點，沒有系統推進，效果肯定不會好，也不可能持續，也沒有讓班組員工分享到管理成果，培養不了員工好的習慣，從而整體素養提高不了。班組建設是一個極具挑戰性的系統工程！

看板管理又稱之爲目視化管理，有多種形式，涉及到生產管理的各個方面。班組管理看板是看板管理中關鍵內容，其主要作用是將組織生產活動的要素以看板的形式展現出來，衝擊員工視覺，加強員工的視覺感知來提高員工的思想意識。看板管理以視覺信號爲基本手段，以信息公開爲基本原則，藉以推動班組員工的自主管理和自主控制。當然，看板管理應囊括生產活動的所有要素，但我們應從班組管理看板切入。

在現場推行班組看板管理，其主要作用有：

1、傳遞班組生產信息，統一思想。生產現場人員多，而且由於分工的不同導致信息傳遞不及時的現象時有發生。而實施看板管理後，任何人都可從看板中及時瞭解現場的生產信息，並從中掌握自己的作業任務，避免了信息傳遞中的遺漏。此外，針對生產過程中出現的問題，生產人員可提出自己的意見或建議，這些意見和建議大多都可通過看板來展示，供大家討論，以便統一員工的思想，使大家朝着共同的目標去努力。

2、杜絕現場管理中的漏洞。通過看板，生產現場管理人員可以直接掌握生產進度、質量等現狀，爲其進行管控決策提供直接依據。

3、生產計劃完成率提高。通過看板，生產現場的工作業績一目瞭然，使得

對生產的績效考覈公開化、透明化，同時也起到了激勵先進、督促後進的作用。

4、保證班組生產現場作業秩序，提升公司的形象。班組看板可提示作業人員根據看板信息進行作業，對現場物料進行合理的處理，使生產現場作業有條不紊的進行，給參觀公司現場的客戶留下良好的印象，提升公司的形象。

通過以上主要作用分析，也明確了班組看板應主要包括：班組成員組織構成，提高員工的集體感；班長及員工職責，明確自己承擔的責任；部門月度計劃和班組周計劃，及時傳遞生產信息；安全警示，對發現的違規操作進行公示，提高員工安全意識；產品質量及改善建議，提高員工關心質量，參與改善的積極性。做好班組看板管理，發揮看板作用是生產管理的第一步，否則，其他方面看板管理必將流於形式。

班組看板管理就是推進班組建設，提高現場管理的基礎，是持續改進提高的載體。只要充分發揮班組看板管理的作用。我們的管理就會有較大幅度提高，整個企業文化建設和團隊建設也會取得實效。

砼輸送

2014.04.18

第二篇：班組看板文字內容

（順序：從上往下，從左往右）

第一排：

班組概況：

公元二零零七年，電工二班籌建而起，以高素質者，高質量者，高效率者爲號，率組員等七人迅速崛起，才高八斗，均達大學仕。滋以文化涵養班組，善以設備裝、檢、醫、移等長技以自強。業精於勤達高級者五人餘，思而行，行而立，爲黨員先鋒者4人，乃：呼之即來，來之能戰之團隊。

班組理念： 1、於精於勤于思於學

外在吾形內在吾心

2、不欲爲將之卒，非憂卒

不欲成材之木，非良木

3、合作開放

用心共贏

√4、企業和市場同步

管理與世界接軌

天天向上

第二排：

今天，您來了嗎？

新聞中心

人才梯隊數據庫

青春正能量

班組刊物

微博傳遞

第三排：

質量工藝巡查不符合項次

ncr項次

用戶投訴項次

x：維修計劃完成率

h（健康）/s（安全）/s（現場）巡查不符合項次

五型班組巡查不符合項次

sop及opl份數

班組宣傳稿件項次

降本增效項目完成個數

第三篇：班組質量看板帶來的變化

班組質量看板帶來的變化

每天進了車間，加工車間的員工首先要在車間的質量看板前停留幾分鐘，查看自己昨天的產品質量抽檢情況，再與其他同事比一比，看看自己有什麼質量問題。質量抽檢公示間接地反映出每名員工當天的質量問題，在看板上，還可以顯示出當天質量最佳員工和當天班組質量最差員工的名字。班組員工每天的質量狀況，產生了多少缺陷，質量評分如何，質量看板上一目瞭然，而到了月末，當月員工的質量考覈結果也自然得出。由於考覈結果與月度獎金掛鉤，本月因質量問題該扣多少錢，員工心中有數。

每個員工的質量評分不僅關係到其個人的切身利益，而且會影響班組的產品質量達標成績，而班組的質量達標成績是與班長、班員月度獎金考覈掛鉤的。關心質量看板的已不僅是員工個人，各生產管理者從中可以看出各班組質量目標的完成情況，技術組從中可尋找質量改進的切入點。閱讀質量看板，已成爲生產員工每天的習慣。

因生產結構調整，加工車間出現了人員少設備多的生產現狀，針對這一新的生產現狀車間開展了“造血轉型，重鑄輝煌”的培訓活動，培養一專多能人才,鼓勵各設備操作者學習第二崗位已解決個別生產崗位人手不夠的情況。爲了檢驗操作者所接受培訓的真實效果，對在質量看板上經常出現在質量缺陷一欄的員工，就成了生產幹部、質檢員、技術員的重點關注對象了。技術員幫助分析改進，質檢員增加了檢驗頻次，生產幹部巡查中也重點注意。連續幾天排名靠後的員工，就得進入培訓員工名單。利用下班後的時間，由技術員指導，培訓半小時至一小時。如果某個員工經模擬培訓、傳幫帶等措施後，仍然未見改善的，將被視作不適合在本崗位工作，就會被調崗或待崗，其名字也就從質量看板上消失了。

一塊小小的看板，表面上只是寥寥幾字，卻是加工車間班組質量管理工作的一個窗口。透過這些數字，我們可以看到幹部、員工的質量意識、質量成績以及爲實現質量目標所付出的努力。刨銑班組的質量看板設立後，針對質量缺陷較多的產品，如加工抽油機凸輪產品，合格率總是隻能達到70%左右，通過成立的質量改進小組，分析原因，找出了因毛胚不規則，在上下序的銜接中，容易造成下序無加工餘量，產品報廢的原因，爲此提出了先準確計算出毛胚加工餘量，重新安排刨序與車序加工順序的改進措施，通過實踐扭轉了凸輪加工合格率低的情況，使產品合格率達到100%。，沒有檢查和計劃的質量管理是空洞的，質量改進小組每週組織檢查各項措施的落實情況，通過車間的大力支持及操作者認真的配合，嚴格執行，在實踐過程中針對出現的質量問題，與操作者一道總結經驗，車間產品質量問題大幅度下降，質量改進取得了明顯的效果，自檢互檢，首檢達標率控制在99%以上。質量問題措施整改率達到100%。班組質量管理工作也得以持續改進。

班組質量看板，推動了班組的質量管理，也成了生產線上一道獨特的風景。

喜

2014.9.20

第四篇：安全班組建設活動

油品調運分公司安全生產標準化班組

創建活動方案

爲了落實工貿公司2014年安全生產工作會議精神，深入推進安全標準化和hse管理體系建設，進一步加強基層建設，強化基礎管理，着力推進基層班組建設的健康發展，提高基層班組管理水平，開展安全生產標準化班組創建活動，具體活動方案如下：

一、指導思想

建立“崗位有職責，作業有程序，操作有標準，過程有記錄、績效有考覈、改進有保障”的現代化企業班組，進一步落實班組安全生產責任制，健全班組安全管理制度，強化班組安全教育，加強班組現場安全管理，完善班組安全考覈，全面提升班組安全生產工作水平。

二、工作目標

通過“班組安全生產標準化建設”活動“一個”推進（推進班組安全文化建設）、“兩個”創建（創建安全標化班組，

創建安全標化班組長隊伍）、“三個”實現（實現班組作業標準化，實現班組管理規範化，實現班組考評常態化）的有效開展，實現班組安全生產規範化、制度化、精細化管理，完成安全班組、標化班組的目標，確保安全生產管理水平的提升。

三、組織領導

爲更好地推動“班組安全生產標準化建設”活動的深入開展，落實各項相關管理制度，

分公司成立“班組安全生產標準化建設”活動領導小組。 組長：樊礦強

副組長：白志剛

成員：張君陽 穆新剛 成瑞民 高小民 劉金龍 張丙辰

馬良超 李寧

四、工作要求

1、提高認識，加強領導

貫徹落實上級部門關於“班組安全生產標準化建設”活動要求，做好相關工作，組織好此項工作的宣傳、活動和培訓工作。落實安全生產主體責任，實現本質安全的重要途徑，充分的認識到開展班組安全生產標準化建設活動的重要性、必要性和緊迫性，要進一步加強組織領導，明確責任分工，完善活動機構，層層落實責任，確保在規定時間內實現工作目標。

2、建立長效機制

根據工貿公司相關要求，制定分公司“班組安全生產標準化建設”活動實施方案和細則，加強組織和領導，落實責任和措施，加大對班組建設的投入力度，保障班組建設和班組長培訓。

3、重點培養、注重實效

結合自身特點和當前正在開展的安全標準化管理，把開展班組安全標準化與貫徹安全生產法規相結合。由班組安全員負

責落實，逐步推進安全管理標準化班組創建工作。

4、班組小結

由班組長主持，對當天工作任務及執行安全規程情況進行小結，對做得好的、表現突出班組成員要予以表揚，對存在的問題及違章情況要提出批評，並提出改進意見。

⑴、周工作總結

由班組長組織，主要對上週班組安全生產工作進行總結，根據本週工作任務，提出相關安全措施。

⑵、安全管理討論

由班組長組織，按照工作計劃每週適時開展，主要議題包括：安全生產經驗心得交流、安全隱患整治等情況討論。

五、工作步驟

分公司把“班組安全生產標準化建設“活動作爲切入點，在分公司內全面開展班組達標活動。本活動按年度爲單位開展，活動具體分爲四個階段。

第一階段：全面部署，宣傳發動。

根據相關要求，制訂本部班組安全生產標準化建設活動實施方案，成立相應領導小組，明確責任，組織召開專題會議，層層進行動員部署，利用各種渠道廣泛宣傳，營造活動氛圍。

第二階段：試點運作，持續推進。

根據目前工程開展情況，分公司選定液化氣站班組

作爲試點，在液化氣站班組中開展“班組安全生產標準化建設”活動。

第三階段：深入開展，全面推廣。

在試點班組取得成效的基礎上，進行階段性總結提煉，不斷提高改進班組管理方式、方法。對各班組開展“班組安全生產標準化建設”活動，在分公司內全面實現班組安全生產標準化。

第四階段：總結提高，鞏固成果。

在各班組標準化建設開展取得成效的基礎上，進一步總結活動經驗，鞏固活動成果，全面深入推進安全生產標準化建設活動。

陝西延長石油工貿有限公司油品調運分公司

2014年4月16日

第五篇：班組建設活動要求

班組活動要求：

1、每月一次工作計劃安排佈置會。責任人：班長

2、每月一次收入、成本、費用等

統計記錄，有彙總結果。責任人：覈算統計員

3、每月2次6s安全專題會或檢

查或相關活動。責任人：6s安全員

4、每月一次民主會議，總結工作中的好的作法及不 足，今後如何改進工作，提高工作效率和服務質量。

責任人：民主管理員

5、級織好本班組員工開展公司組織的各項活動。

責任人：政治宣傳員

6、每月一次目標完成情況總結會。責任人：班長

班組建設工作辦公室

二〇一四年四月十七日

班組活動要求：

1、每月一次工作計劃安排佈置會。責任人：班長

2、每月一次收入、成本、費用等

統計記錄，有彙總結果。責任人：覈算統計員

3、每月2次6s安全專題會或檢

查或相關活動。責任人：6s安全員

4、每月一次民主會議，總結工作中的好的作法及不 足，今後如何改進工作，提高工作效率和服務質量。

責任人：民主管理員

5、級織好本班組員工開展公司組織的各項活動。

責任人：政治宣傳員

6、每月一次目標完成情況總結會。責任人：班長

班組建設工作辦公室

二〇一四年四(請您繼續關注本站：)月十七日

班組活動要求：

1、每月一次工作計劃安排佈置會。責任人：班長

2、每月一次收入、成本、費用等

統計記錄，有彙總結果。責任人：覈算統計員

3、每月2次6s安全專題會或檢

查或相關活動。責任人：6s安全員

4、每月一次民主會議，總結工作中的好的作法及不 足，今後如何改進工作，提高工作效率和服務質量。

責任人：民主管理員

5、級織好本班組員工開展公司組織的各項活動。

責任人：政治宣傳員

6、每月一次目標完成情況總結會。責任人：班長

班組建設工作辦公室

二〇一四年四月十七日