紅旗班組建設方案(精選多篇)

第一篇：班組建設活動開展方案

***煤礦2014年11月份“班組建設”

活動實施方案

根據集團公司下發《班組建設達標工作》的通知及煤炭管理中心《班組建設達標實施方案》的要求，結合我礦《班組建設達標實施方案》，現就我礦11月份“班組建設”活動開展的具體實施方案如下：

一、目的

爲營造我礦各區隊班組建設活動氛圍，有效推進班組建設各項活動的開展和實施，提升班組長的管理能力、組織能力及協調能力，達到比、學、趕、幫、超的目的。

二、活動時間及地點

活動時間：2014年11月15日到11月20日。

地點：知識搶答競賽類在活動中心；小練兵比武類在機電隊。

三、組織部門

班組建設辦公室，主要負責本次活動的正常開展。

四、配合組織部門

綜合辦公室，主要提供會議場所及相關比賽所需設備；安監科，主要負責對競賽問題的篩選及出題；機電隊，主要提供“五小電器”維修比武所需設備及技能評委。

五、參加活動區隊

刨採隊、掘進一隊、掘進二隊、掘進三隊、機電隊、運輸一隊、運輸二隊和通風隊。

六、活動內容

(一) “百日安全活動”知識競賽，共8個區隊參加，每個區隊每班組各選出3人蔘加知識競賽搶答，共計81人；

(二) “五小電器”修理保養比賽，共8個區隊參加，每個區隊每班組各選出2人蔘加比賽，共計54人；

(三) 兩項活動的平均分爲95分以上爲“紅旗班組”；90分以上爲“優秀班組”； 85分以上爲“達標班組”。

七、活動的評比標準

本次活動以區隊班組爲單位，以班組成員爲參與者，分別評選出“紅旗班組”、“優秀班組”和“達標班組”。

(1) 紅旗班組：平均分爲95分以上；

(2) 優秀班組：平均分爲90分以上；

(3) 達標班組：平均分爲85分以上。

八、活動經費

(1) 紅旗班組一個：獎800元；

(2) 優秀班組一個：獎600元；

(3) 達標班組一個：獎300元；

(4) 活動組織、茶話等相關費用300元。

本次活動共需經費2014元。

九、活動要求

(1) 集體重視，組織嚴密；

(2) 內容豐富，突出重點；

(3) 勤學苦練，賽出水平。

此次活動不僅是對技能的檢查，也是一種有效的經驗交流。針對本次比賽中暴露出來的不足之處，相關區隊應開展針對性的培訓，進一步提高廣大員工的業務素養和技能水平。

****煤礦班組建設辦公室二○一二年十月二十二日

第二篇：班組建設實施方案

襄礦集團上良煤業

班

組

建

設

實

施

方

案

2014年度

地質防治水班組建設實施方案

根據縣局8.26會議精神，結合襄垣縣煤炭工業局《關於對全縣煤炭培訓過工作及班組建設進行檢查的通知(襄煤字【2014】218號)文件要求，爲切實加強我公司班組建設，現結合我公司安全生產實際，我班組初步做出了初步建設班組的試試方案。

一、指導思想

以科學發展爲指導思想，牢固樹立一人爲本的安全發展思想，以不斷提升班組建設管理水平和從業人員素質爲重點，不斷加強煤礦職工安全培訓和煤礦班組建設，加強以煤礦班組爲重點的安全管理體系，培訓體系建設，提升煤礦職工安全素質，增強職工安全生產意識，強化職工現場應急處置能力，提高工人的防範事故能力和自主保安能力，促進煤礦安全生產形勢穩定發展，從源頭防範事故，爲建設“本質安全型”煤礦做貢獻。

二、實施目標

通過開展班組建設活動，可以推動我公司煤礦建設上的管理力度，爲我公司安全生產築一道防線，培養一大批作風優良，技術過硬，愛崗敬業，

團隊和諧，安全生產的先進典型，使其成爲我公司安全生產的堅固基石，最大限度發揮班組、班組長優秀員工在安全生產中的重要作用，爲公司安全生產狀況持續穩定好轉奠定堅實基礎。

三、組織機構

隊 長：陳衛星

技術員：段永星

成 員：許學軍、常小華、趙志文、張玉彪、李彩

宏、郭培元、張維剛、趙東飛、王旭東、黃世超、柳先國

四、具體實施內容：

1、建立健全班組建設的規章制度，並符合本礦實際；

2、設立專門的培訓場地，提供良好的培訓環境；

3、本班的培訓人員要做到制度化、規章化、每月要按規定對本班的人員進行培訓考覈；

4、每個月要對本班的“三違”人員進行強制培訓考覈;

5、本班組要對本班的的作業規程、安全技術措施認真組織培訓學習並進行嚴格考覈；

6、要建立健全本班的安全培訓答案；

7、班組長要分工明確，班前會要定時參加，認真執行現場交接班制度；

8、每月的23號要召開一次班組長會議，對本班的建設情況進行指導和修正，班組長每月要定時的進行考覈，與其它的班組進行本班的、隱患排查、三違、班組建設情況、學習培訓情況、各種規章制度執行情況等進行交流和學習。

五、本班的工作要求：

班組長要高度重視本班的班組建設，精心組織，健全落實各項班組規章制度，認(感謝訪問本站：)真解決本班在建設工作中存在的突出問題，切實推進本班的建設進度，要認真提高每一個班組成員的專業技能和綜合素質，實現本班的安全生產，爲我公司安全生產奠定堅實的基礎。

第三篇：班組建設實施方案

班組建設實施方案

爲全面加強班組建設，夯實班組基礎，提高班組建設質量和水平。公司決定將班組建設，作爲今年一向重點工作來抓。爲認真做好班組建設工作，結合公司實際情況，特制定本方案。

一、 指導思想

以班組建設爲重點，以打造一支優秀的管理團隊和積極向上的員工隊伍爲目標。循序漸進，夯實班組基礎，爲公司又好又快高質量奠定堅實基礎。

二、 總體目標

力爭用兩年時間，達到“四個提升”即：全面提高班組長素質；全面提升基礎管理水平；全面提升員工義務技能水平；全面提升員工思想文化道德素養。實施“五化”即：實施班組工作內容指標化；工作要求標準化；工作步驟程序化；工作考覈數據化；工作管理系統化；使班組建設向技能型、創新型、優異型、效益型、和諧型方向良性發展。

三、班組建設的主要內容

1、加強班組制度建設。圍繞落實崗位責任制，建立和完善包括規章制度，工作流程。操作標準在內的班組工作制度，同時強化執行力，維護規章制度的嚴肅性和權威性正真把各項制度落實到實處。

2、加強班組技能建設。做好技能操作人員“三個100%”的工作，即：100%參加培訓；100%持證上崗；100%掌握崗位知識和技能。適時開展崗位練兵和技能比武活動。促進員工提高業務水平，增強履崗

3、加強班組安全環保建設。加強班組安全環保素質教育；增強安全環保意識；建立健全的安全環保生產責任制，把安全環保責任制落實到班組，分解到崗位；加強風險措施，認真開展崗位風險和隱患識別及應對時的措施教育。

4、加強班組思想文化建設，加強班組企業文化建設，制定班組共同願景和班組成員發展目標，激發員工使命感和責任感，通過身邊閃光點，激發員工向上的精神。

5、加強班組機制建設，建立健全的班組績效考覈機制。將各項經營指標分解到班組，將班組全體收益與績效考覈結果掛鉤，形成公平、公正、獎罰分明激勵約束機制；加大班組長對班組成員的考覈權和獎金分配建設權，實行向基層一線和艱苦關鍵崗位傾斜的分配激勵制度

四、推進措施

1、加強對班組建設的領導，成立公司班組建設領導小組。 組長：

組員：

負責班組建設的全體工作，研究部署重點工作，審批班組建設工作規則、決定考覈、懲罰等事宜。

2、領導小組下設辦公室，掛靠（黨羣、辦公室）負責日常管理工作並督促實施班組建設計劃，組織相關部門對班組建設質量進行抽查、指導、評價和考覈。

成員：

3、建立班組長選拔、培養、激勵機制。落實班組長的責、權、利。逐步建立起合理的班組長隊伍和班組長後備隊伍。

4、加強班組現場培訓，提高現場培訓的實用性，重點提高員工的技能水平，堅持和完善“名師帶高徒”的制度。

5、建立班組民主生活會管理制度，實行班務公開，把班組長責任制和民主管理相結合。加強對班組經濟責任的考覈、工資、獎金分配、評選等班組事務的民主管理。

6、推進“四心工程”開展喜聞樂見的業餘文化生活、創造和諧的工作和生活的良好氛圍。

五、活動要求

開展“班組建設”是一項事關企業長遠發展的重要工作。各班組要深刻認識開展這項活動的重要性，高度重視，認真組織，紮紮實實地這項活動開展起來，抓出實效，各部門一把手要負全責。統一協調活動的開展。重點強化質量意識、安全意識，提高業務技能和整體素質，圍繞公司中心工作，引導廣大員工爲確保創一流班組做貢獻。

第四篇：2014年班組建設方案

班組建設實施方案

一、目標：

工班緊緊圍繞“持續改進、勇於創新、全面提升團隊素質”的工作目標和要求，從現場管理入手，加強勞動紀律、質量行爲、設備保養等開展基礎工作，同時不斷提高班組員工精神面貌，打造一支紀律嚴明、作風優良、敢打硬仗、追求卓越的隊伍，按時按質按量完成生產任務，用優質的嘴棒服務好一、二部。

二、適用範圍：

本方案適用於製造三部成型車間三工班全體員工

三、目的：

“凡事預則立，不預則廢”，爲了使工班在一年來有明確的奮鬥目標、具體的工作程序，更好地統一大家的思想，協調行動，增強工作的自覺性，減少盲目性，調動職工的積極性和創造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，使工班工作有條不紊地順利進行，我工班經過班委會討論，特擬此工作方案。但因工作的不可預測性，在遇到特殊情況時，工班將會再此方案上加以補充，並在工作中進行落實。

四、具體方案:

1、四月份

開展成本控制對標工作

進一步推進和深化班組的“樹標、立標”工作，完善工班“標杆”評價體系，成立工班“成本控制”對標工作小組，負責工班的成本控

制工作的具體管理，按“抓兩頭、帶中間”的管理要求，以標杆引領方向，持續改善各崗位的工作質量，促進班組的成本管理水平全面提升。

2、五月份

（1）在做好日、周保養的同時加強班中保養工作。

爲提高工班設備綜合效能，確保產品質量；工班在做好日、周保養的同時加強班中保養工作，成立工班班中保養檢查小組，由值班長擔任組長，嚴格按照《製造三部成型車間設備班中保養的管理規定》進行定時停機保養，嚴格要求操作工做好車間要求的保養項目及保養內容，在保養完後，修理工按照標準進行所屬責任區進行指導和檢查保養工作。

在設備維修、飽和生產停機時及時進行保養設備，做到機停人不停。

鼓勵職工積極開動腦筋思考班中保養怎麼合理、有效、快速、到位的做好10分鐘保養時間，並組織員工交流學習，形成一套工班班中保養的有效途徑，提升用班中保養時間來改善機器的運行情況，從而提高產品質量。

（2）開展一次學習長征精神，從走長征路的活動

由工班團支部牽頭，組織工班職工到愛國主義教育基地學習先輩們的革命精神，讓員工知道長征精神的重要性和必要性，使員工有對事業無比的忠誠、堅定的信念；使員工具有顧全大局、嚴守紀律、親密團結的“大無畏”精神。

3、六月份

安全工作，責任重於泰山，警鐘長鳴！

積極主動開展“安全月”活動，組織員工學習安全知識，做好員工安全警示教育，通過集中觀看警示教育片，並開展消防預案演練，要求每位員工寫出觀後感，使員工懂安全，知安全，會安全，真正做到安全工作永不落空、安全工作永不放鬆。

強化日常工作的安全檢查，重點查思想、查操作、查隱患、查安全設施，尤其注意糾正一些“習慣性”違章行爲，如不關防護罩、踩踏設備等行爲，必須給予“小題大做”，及時制止和糾正，做到防範於未然，保障班組各項工作正常和有效地開展，做到了每位員工安安全全上班、高高興興回家。

4、七月份

黨員亮身份、當先鋒、樹形象

爲了隆重紀念中國共產黨成立90週年，黨小組組織廣大黨員認真學習宣傳貫徹黨的十七屆三中全會精神，深入學習實踐科學發展觀，提高黨組織的凝聚力、戰鬥力，增強廣大共產黨員的榮譽感和責任感，更好地發揮共產黨員的先鋒模範作用，激勵廣大黨員繼承和發揚黨的優良傳統和作風，組織黨員進行重溫入黨誓詞，進一步激發黨員愛黨、愛國、愛人民，獻身菸草事業的熱情。

根據我工班黨員、入黨積極分子和團員青年的情況，黨員和入黨積極分子與團員青年有機的形成“1+1”的模式，黨員積極影響和帶動團員青年認真學習和鑽研業務，不斷提升自身理論水平和實際操作

水平，積極和團員青年溝通交流，瞭解他們的思想動態，及時做好引導和疏導。

5、八月份

溫故而知新

班組在八月份積極開展〝溫故而知新〞，組織員工學會反思，用書面和口述的方式和值班長溝通，反思自己在這半年來的所作所爲、取得的成績和不足，做好查缺補漏、取長補短，好的繼續發揚，不好的及時改進和杜絕，並對自己下半年的工作做出展望。

班組收集整理前半年的工作資料，並進行分析研究，從中找到班組中管理的漏洞和不足，找出班組中的短板，進行改進和攻關，努力完善班組中管理機制；針對班組成員“標杆”評選，不光光要評選出起到帶頭作用的“標杆”，同時更應該評選出落後、給工班拖後腿的成員，並及時溝通交流，做好思想工作，使工班員工齊頭並進，形成一支紀律嚴明、作風優良、敢打硬仗、追求卓越的隊伍。

6、九月份

以數據分析爲基礎，以過程控制爲重點，提升員工質量行爲 進一步提升員工的“規範操作”，進一步提升員工質量行爲意識，使每一位員工都做好第一質檢員，穩步提升產品質量。

從溫 “質量行爲規範”和“操作規範”，結合新的形勢進一步加強管理，提升員工思想意識和業務技能，做好工班成立的質量行爲檢查小組，每天不定時的對員工的質量行爲進行逐項檢查，把記錄結果“量化”，用數據統計的方式對工班的檢查結果進行分析整理，直觀的把

存在的問題表示出來，每一位員工都能清楚的看到自己在質量行爲方面與他人的差距。

7、十月份

加強鞏固“質量月”所取得的成績，不讓任何行爲和思想反彈 回顧這幾年的工作情況，十月是一個質量事故多發的月份，因爲質量月剛過，部分職工的質量行爲思想會有所反彈，認爲質量月過了，思想也放鬆了，然而就在這種思想下釀成嚴重的後果，面對這一問題，我工班會進一步加強管理，從源頭上杜絕，把這種思想扼殺在搖籃裏。 使產品質量一直處以按時、按質、按量完成生產，爲鑄就“曲煙製造”打下堅實的基礎。

8、十一月份

做好現場管理，讓員工“自我管理成習慣，提升素質成常態” 從機臺旁邊到成品擺放區，從生產現場到值班室、吸菸區，每一個工作現場都是檢驗員工素質和自我管理能力的最佳場所，每一個工作現場都是展示部門的重要窗口。

工班作爲最基層管理，是直接面對員工的管理，我們將從提升員工素質、提高員工的自我管理能力出發，進行現場教育，讓“始於素養、終於素養”的7s內化於心、外化於行、固化於制！

9、十二月份

總結2014年的工作和制定2014年的工作計劃

面對曲靖捲菸廠的技改工作，工班認真總結2014年的工作和制定2014年的工作計劃，從2014年的工作中找到好的經驗和不足的地方，

好的經驗將在2014年進一步鞏固實施，不足的地方在下一年進行不斷改進，用全新的面貌去實施和配合技改搬遷工作，努力提高職工的思想和業務技能，使職工思想高度統一、步調一直，爲曲煙的“精益化生產”，爲鑄就“曲煙製造”不懈努力。

第五篇：xx礦班組建設方案

xxx礦班組建設方案

班組建設是企業管理系統工程中的一個重要部分和環節，該項工作抓的好壞與否，對企業的經濟效益和社會效益有着直接的聯繫，爲提升我礦管理水平和促進整體效益提高，特制訂本方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，按照科學發展觀的歷練，結合我礦實際抓好抓實班組建設，通過此項工作的開展和落實，提升企業管理水平，提高員工素質，促進企業經濟、社會效益整體上臺階，爲創建和諧礦山打下堅實基礎。

二、組織建設

由工會主席任組長，其他相關人員爲成員xx礦班組建設領導小組成員，主抓此項工作。根據我礦實際，班組建設按南堡生產安全監管班（1班、2班、三班）和機關後勤組進行。各班班長均爲領導小組成員，具體負責各班的班組建設實施工作。

三、制度建設

根據各班組崗位、工作、人員的配置，制定下列規章制度： 1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、

9、 學習培訓制度 安全管理制度 考勤制度 交接班制度 巡邏檢查制度 爆破物品管理制度 發運礦管理制度 票據管理制度 計量管理制度

10、 獎懲制度

11、 物資設備管理制度

12、 會計、出納員崗位工作職責

13、 覈算員工作崗位職責

四、標準化管理建設

標準化管理建設分日、周、月三個時段進行。

1、日工作標準化：接班前由值班長組織召開班前會，查看交接記錄，佈置安排班員工作，班中分早晨、下午兩次到施工現場巡檢，發現處理班中出現的問題並作好記錄，根據調度指令科學合理安排好礦石的發運，嚴格準確計量和票據管理，詢查施工機具設備運行工況，監督檢查施工人員使用，管理號爆破物品，交班前作好本班工作記錄。

2、周工作標準化：週末召開班組會，組織全班人員商議，對本週的工作進行小結，對下週的工作預安排，提出完成各項工作的具體措施，安排一次工作、生活環境的衛生檢查。

3、月工作標準化：月末召開一次會議，按“月初佈置、月中檢查、月末總評”的工作步驟，對本月所有班組的工作進行點評（要求個本組本月各類記錄齊全詳實，各種類臺賬準確無誤，票據手機整理無錯漏遺失等），對本月工作中表現優秀的員工提出表揚，對錶現查的員工提出批評並作好記錄，爲半年和年終評先選優活動提供依據。

五、其他方面工作建設

1、每月組織一次生產技能知識培訓，根據額礦山現場特點着重對硐採、爆破及爆破物質管理、礦山機械設備使用及維護等技能知識的培訓，計劃通過一年的時間，讓現場員工能初步掌握和運用這些知識。

2、每月組織一次安全生產知識培訓，通過培訓使員工更加明白安全生產的重要性和必要性，在工作現場中能正確使用安全生產知識，從而達到防止和減少安全事故的發生。組織員工根據現場具體情況，開展“我爲安全生產獻一策”活動，要求每個員工以書面形式向礦部提交。

3、每月組織一次政治學習，學習集團公司、甕福磷礦及大信磷礦文件和通知，學習時事政治，瞭解國際國內重大政治事件發生和處理過程，辦好學習園地或學習專欄，要求每個員工每月至少寫一份學習心得，並交質量搞的稿件提交甕福磷礦採用。

4、積極開展創建和諧礦山活動，要求員工加強和礦山周邊村民羣衆的聯繫和交流，美味員工至少要具體聯繫3-4家農戶，和他們談心交友，知曉他們的困

難和想法，隨時瞭解和裝我當地社情、民情，自覺承擔協調工作，將矛盾化解在萌芽狀態之總，爲構建和諧礦山環境發揮自己的聰明才智。

六、達到的目的

通過班組建設這一有效形式，調動員工生產積極性，增加、增強員工的使命感和責任感，達到“抓基礎、強制度、嚴管理、提素質、重安全、促效益、創水平”的目的，從而將企業的效益和管理水平提升到一個新的高度，爲企業的做大做強打下堅實基礎。

xx礦

二〇一四年三月十四日