TBM施工科技部署會議報告

爲認真貫徹黨的十八大把實施創新驅動發展戰略爲國家戰略的部署，全面落實股份公司“十三五”發展規劃，以公司科技創新戰略目標爲引領，以鞏固公司TBM施工品牌爲目標，充分發揮專業技術帶頭人的引領示範作用，切實解決喀雙段Ⅱ標項目TBM施工技術難題，根據《陝西省職工（勞模）創新工作室管理辦法》，充分發揮《許金林TBM創新工作室》輻射帶頭作用，創建“許金林TBM創新工作室——喀雙工作站”根據喀雙段Ⅱ標項目建設需要，爲項目TBM施工提供技術保障和強化TBM人才隊伍建設。

2018年度科技創新工作部署

（一）科研項目

《平面小轉彎半徑連續帶式輸送機應用技術研究》已完成科技查新，並通過公司專家評審同意立項。現與上海羅賓斯地下工程設備有限公司合作進行科研項目資料的收集與論證。

該科研項目初步擬形成工法一部、論文一篇，工程技術部全體人員將投入該工法編制，綜合隊全力配合。要求工程部利用業餘時間多蒐集有關轉彎皮帶機的資料，每人寫一篇關於小轉彎半徑連續帶式輸送機的技術研究，最終彙總。用到的軟件有CAD，SOLIDWORKS，ANSYS有限元，還有實驗室的相關器具都可以做實驗。

（二）職工科技創新成果

2017年在喀雙段Ⅱ標項目TBM施工中，在工作站的技術引領下，立足項目部生產一線，針對敞開式TBM組裝過程及設備運行過程中暴露的問題，進行了一系列的技術優化、技術改造；積極推廣“四新”應用，共進行了5項科技創新、技術改造。

步進滑板優化

將公司已完工TBM原步進系統就地翻新簡單改造，全部設備配件完整的運輸至項目工地。項目工程技術部負責該套步進系統與KSTBM1設備的匹配性校覈，經過校覈發現鞍架支撐、滑移小車、護盾支撐、連桿、液壓系統等均需要改造。項目工程技術部出圖紙，設備物資部負責採購、加工需要的構配件，綜合加工廠負責運輸至項目工地的設備配件與新加工的配件整合與調試，最終成功的實現了原步進系統在KSTBM1項目的利用，順利的將TBM步進至掌子面。該項目的成功實施，爲項目帶來一百多萬的直接經濟效益。

計劃計劃出科技論文一篇

2.地面鋪軌直接步進方案優化

經過與TBM廠商圖紙校覈、連續皮帶機安裝校覈、風筒安裝校覈、TBM爬坡能力校覈等技術準備工作，將TBM連接橋、噴混橋、後配套十一節臺車降落601mm，直接在地面鋪軌道行進的方式步進。實際實施過程中安全順利。該項方案爲項目部節省鋼材用量29.5t，節省人工、焊條費用等1萬元，爲項目帶來十五萬的直接經濟效益。並在TBM步進過程中節省大量人力、時間。

計劃出科技論文一篇

3. 恆壓供水方案

TBM施工對洞外供水系統要求水壓恆定，水質可靠，且供水量≮22.4m3/h，任一要求不滿足，都將致使TBM掘進施工停止。在施工現場，各方面資源制約，隨着TBM施工里程延伸，長距離供水水壓下降等問題都難於處理，傳統供水方式佔地面積大，水質易污染，基建投資多，而最主要的缺點是水壓不能保持恆定，導致部分設備不能正常工作。恆壓供水方案將原排水系統進行改造，變頻器參數重新設置，排水水泵改爲供水水泵。經過改造後的供水系統可通過控制電機轉速自行調節供水壓力，TBM水箱需要用水時，供水系統可全速爲其供水，TBM水箱不需用水時，供水系統可自行停止但保證管路壓力維持在設定值。該供水系統還可以“監測”水箱液位，管路壓力，防止管路壓力超高或超低，可以實現全自動運行，並對自身系統進行保護，省去多餘人工節省能耗。該方案的實施帶來的直接經濟效益是節省全工程工期的人工費與設備運行費，但其附帶的TBM施工保障及設備運行保障等間接效益是不可估量的。

計劃出科技論文一篇

4.連續帶式輸送機系統優化

KSTBM1連續帶式輸送機方案實施過程中，“許金林創新工作室-喀雙工作站”全體成員發揮基層技術員工的積極性與創造性，將各自的施工經驗全部用於連續帶式輸送機系統的安裝與運行優化，如皮帶儲存倉加長以存放更多皮帶、皮帶儲存倉安裝前軌道校正以減少滑車卡阻、雙層硫化平臺安裝空間優化、改向滾筒安裝優化、皮帶清掃器優化等。該方案的實施並未帶來明顯的直接經濟效益，但其附帶的TBM施工皮帶機保障及減少各項運行維保時間與皮帶硫化時間等間接效益是不可估量的。

計劃出科技論文一篇

5.硬質風筒製作

KSTBM1供風風筒Φ2200mm硬質鐵風筒由於直徑大、標準高、地處新疆難於採購與運輸。項目工程技術部聯合綜合加工廠集思廣益，在沒有卷板機的情況下，利用工地常用的75*75角鋼，20mm鋼板，M12螺栓等常用材料自制“人工卷板機”，製作出的硬質鐵風筒各項指標均滿足使用要求，成功解決施工難題。

計劃出科技論文一篇

（三）、QC活動

開展QC活動，積極進行QC成果發佈，力爭獲得省部級以上QC成果1項

QC是英文QUALITY CONTROL的縮寫，中文"質量控制"。在ISO9000:2015對質量管理定義是:"在質量方面指揮和控制組織的協調的活動"。質量控制定義是:"質量管理的一部分，致力於滿足質量要求"。按產品在過程的控制特點、次序，產品質量控制可劃分爲四個階段:進料控制、過程質量控制、最終檢查驗證和出貨質量控制。組織爲滿足質量要求會設置質量管理及質量控制的部門，安排從事質量控制職能的質量控制人員、通常質量控制職能由質量檢驗員和質量工程師分擔。

（四）土建施工

KSTBM1在2018年的掘進施工中遭遇各種不良地質，2018年2月5日，TBM掘進至樁號3+083處突遇不良地質段，刀盤楔嵌無法轉動，對該段採取“整機後退至安全區+超前固結灌漿處理+超前小導管+恢復掘進加密鋼支撐和超前噴混”的方式進行處理，2018年5月6日TBM恢復掘進，處理用時3個多月，導致直線工期整體滯後，2018年5月13日用時8天安全通過該段（平均日進尺1.375m）；

TBM掘進至樁號3+094處，發現該段不良地質段仍在向前延伸，已超出最大預處理區段，採取“慢掘進、緊支護、勤監測”的方式於2018年6月13日至樁號3+130安全通過，處理該段長度36m用時整1個月（平均日進尺1.16m）；

2018年7月26日至樁號3+390處，再次遇到不良地質段，於2018年8月6日至樁號3+419.6，該段全長29.6m，處理用時11天（平均日進尺2.69m）。

2018年9月6日，TBM掘進至樁號3+887處，遭遇突涌水，停機處理涌水點近兩個月，2018年11月7日恢復掘進。

遭遇不良地質，公司及分局領導與項目部全體員工團結一心，攻堅克難，在許金林創新工作室引領與推動下，順利克服一次又一次困難。兩次不良地質段施工將形成兩篇工法或論文。

（五）TBM技術培訓

“許金林TBM創新工作室-喀雙工作站”2017年8月掛牌以來，根據公司《水電三局許金林TBM創新工作室組建方案》按照“攻克難題、降低成本、傳授技藝、培育人才、創新品牌、樹帶頭人”的總體要求，積極爲職工成長成才搭建平臺，把培養和鍛鍊年輕技術骨幹作爲工作站的重要任務之一，並以此爲目地開展了多項工作，通過半年來的實踐，取得了良好的效果。

成立TBM施工技術小組，建立TBM施工技術交流微信羣，利用信息化工具讓TBM設備維保人員彼此之間加強交流、分享故障處理經驗，共同學習提高，以工作站爲平臺，鼓勵廣大員工“比、學、趕、幫、超”大力推進科技創新工作，充分發揮TBM專業技術帶頭人—許金林的引領示範作用，以鞏固公司TBM施工品牌爲目標，切實解決喀雙段Ⅱ標項目TBM施工技術難題，充分發揮《許金林TBM創新工作室》輻射帶頭作用，持續爲公司TBM施工提供技術保障和強化人才隊伍建設。

工程部積極組織TBM電氣液壓技術培訓。

六、全員創新

“喀雙工作站”成立的目的在於發揮喀雙工作站成員的示範帶頭作用，引導職工爲工程建設獻計獻策，組織職工開展技術革新、合理化建議等活動，集思廣益，凝聚廣大職工的智慧，打造具有創新活力的項目團隊。

要求所有員工在日常的施工中，有好主意，好點子，任何創新的想法都可以提出來，報到工程部或直接給領導彙報。小的革新、改造，可以發表論文或申請專利。大的科研項目可以立項，由項目部與公司出資金支持做研究，出工法或行業標準。這些創新活動成果，不僅會給個人帶來額外的收益，同時也給項目節省大量人力財力，而且對個人今後的發展都很有利，一舉多得。