菸草考覈辦法公司績效考覈等相關管理規定
爲進一步加強管理,提升業績水平,健全激勵和約束機制,按照上級公司績效考覈等相關管理規定,結合梅河菸草實際情況,制訂本辦法。
一、組織機構
成立市局(分公司)績效考覈工作領導小組,統一協調實施績效考評工作:
組 長 局長(經理)
副組長 領導班子其他成員
組 員 各部門負責人
可根據需要臨時抽調人員組成考覈小組。
二、考評崗位
主任、市場經理、客戶經理。
主任、所長、稽查員、內管、內勤
主任、辦事員、安全員
三、考評內容
(一)基礎管理
1.考勤管理:依據《?》執行。
2.假務管理:依據《?》執行。
(二)主要業績指標
1.營銷管理
(1)關鍵指標。主要考覈銷量、毛利、銷量指標。結合年度下達的任務設定權重。
(2)基礎工作。主要考覈客我關係、品牌培育、客戶知曉、客戶投訴、信息點維護、需求預測、訂貨管理、規範經營等工作。
2.專賣管理
(1)關鍵指標。主要考覈守法經營率、案件完成率。
(2)基礎工作。主要考覈案卷管理、罰沒物品管理、許可證管理、內部專賣監督管理、痕跡化管理等工作。
3.企業管理
企業管理主要考覈黨風廉政建設、政行風建設、企業文化建設、信息化管理、公文檔案管理、假務管理、 “6S”辦公管理、勞動紀律管理、精益管理、QC小組課題、對標課題、人力勞資管理、車輛管理、小額物資採購管理、印信管理、財務管理、稅金繳納、文祕工作、考評工作、安全工作、信訪工作、法規工作、科技創新等工作。
四、監管內容
規範經營、送貨、收款、捲菸營銷工作、品牌培育工作、信息報道、車輛安全、市場管理、罰沒物品管理、證件管理、績效考評、信息平臺應用、客戶投訴、精益管理、出勤、假務、勞動紀律、其它。
五、獎懲
(一)基礎管理。
員工違反出勤、假務、勞動紀律管理等規定的,按照市局(公司)相關要求扣減分值。
(二)基礎性工作
基礎性工作包括營銷基礎、專賣管理基礎、企業管理等各項工作,未達到相關要求的,單位績效考覈小組發現的問題,一項扣1分;上級部門發現的問題,一項扣2分。
六、考覈績效工資分配
1.每月核定的效益工資數,經市局(分公司)績效考覈領導小組研究,確定分配方案,進行二次分配。
2.考覈過程發生的獎勵或扣分項目由績效考評小組填寫《績效考評獎懲審批表》,報主要領導審批。
3.部門內考覈加減分不與效益工資分配掛鉤,可作爲年度評選先進、合同簽訂等依據。
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