2021年檢修隊伍能力素質建設行動方案

多年來，設備部遵循“養、教、管”的理念，堅持“四同”的管理原則，在檢修隊伍能力素質建設方面不斷探索實踐，並形成了一套長效化的推進機制，有力助推了檢修隊伍能力的提升。隨着近年來設備體系變革、多基地管理、檢修勞動效率提升的深化推進，檢修隊伍專業能力素質已難以相適應，具體表現爲：

1. 一線骨幹人員流失增加。公司成本剛性削減與用工成本不斷上升形成的落差，帶來的檢修人員收入增幅不明顯、崗位性價比不高，造成一線骨幹流失增加，人員技能水平下降。

2. 檢修人才梯隊建設乏力。因受限於檢修勞動效率提升及用工機制束縛等因素，部分檢修單位人員年齡結構偏高，專業人才引進渠道較窄，導致人才梯隊建設乏力。

3. 專業支撐能力逐漸削弱。大電機、變壓器、高壓開關等“高、精、尖”設備檢修專業人才出現斷檔，現場用戶抱怨增加。

4. 檢修優勢資源集中度下降。隨着“一公司、多基地”的發展，主體檢修單位業務迅速擴張，檢修骨幹力量不斷稀釋，檢修人力資源不足的問題逐漸凸顯。

5. 檢修參與設備管理的深度不夠。傳統的檢修定額結算模式，使得檢修人員主要對檢修項目負責，而對狀態、效率、成本等設備管理方面關注度不夠。

6. 檢修質量問題時有發生。“4.24”能環部2#高爐鼓風機檢修質量事故，充分暴露出在檢修質量體系、過程質量管控、標準化作業等方面存在薄弱環節。

爲此，設備部以聚焦改進爲切入點，以進一步強化設備狀態的檢修支撐保障體系，打造一支與設備體系變革、檢修勞動效率提升相適配的極致專業化檢修隊伍爲目標，策劃制定了“2021年檢修隊伍專業化能力素質建設行動方案”。