深化安全文化建設實施自主安全管理活動方案(精選多篇)

第一篇：深化安全文化建設實施自主安全管理活動方案

深化安全文化建設實施自主安全管理活動方案

落實安全責任，實施自主管理是安全工作的基石，實施自主安全管理是落實“三爲六預”安全文化建設的重點，現結合運搬工區實際，制定活動方案如下：

一、指導思想

以“科學發展觀”重要思想爲指導，樹立安全發展觀，構建自主安全文化，培育自主安全員工，建立自主安全團隊，實現自主安全管理，確保安全生產長治久安。

二、目標、理念

1．目標：人人自主管理，時時安全生產。

2．理念：自主管理，珍惜生命，做安全事，當安全人。

三、具體措施

1．開展崗前“安全預知辨識，崗位風險預控”， 班前會“四講”、“一提問”活動。班前會活動時間不少於50分鐘。

突出“安全預知辨識，崗位風險預控”主題，結合運搬工區各崗位實際，實踐“三爲六預”要素，發揮班前會主導教育作用，分四個層次大講、特講、提問安全注意事項，增強職工的安全意識、崗位規範意識。“四講”具體措施是：（1）由當日值班長結合公司當日早會、工區當日早會及晚調度會強調和協調的安全事項，結合上一班次存在的問題，對安全事項進行分析講解；（2）由當班跟班副區長，結合上一班次和現場存在的問題，進行分析講解安全注意事項；（3）由當班正、副班長結合班組實際，結合值班長和跟班副區長強調事項，進行分工安排；（4）當班出勤職工，結合本崗位規程措施、日常工作中注意事項、及容易出現的違章或不規範行爲，進行安全預知辨識，並由關聯崗位職工和班長進行補充說明。“一提問”具體措施是：由當日值班長，根據四講情況，檢查當班出勤職工吸收和領會情況，確保班前會會議強調事項，職工入腦入心，有效果。同時，對不認真對待會議強調事項的職工進行考覈或處罰。

2．開展班前集體安全宣誓活動。[課件]

（1）每班班前會結束後，由當日值班長組織、跟班副區長、當班出勤職工集體參與，列隊面對安全誓詞，舉起右手，進行宣誓。宣誓要莊重、嚴肅，聲音要洪亮清晰，起到振奮精神、振作士氣、凝聚力量作用。（2）運搬工區的安全宣誓誓詞是：“我是光榮的天池公司員工，我已做好上崗準備。我鄭重宣誓：安全第一，銘記心裏，預防爲主，從我做起，狠反三違，消除隱患，盡職盡責，確保安全。我保證做到，我一定做到！”。

3．開展以“做自主安全員工、建自主安全團隊”爲主題的安全思想教育活動，樹立正確的安全理念，實現由“要我安全”到“我要安全”，解決人人“想安全”的問題。

（1）人人擺查自己在安全思想上存在的片面認識和生產過程中的不良安全行爲習慣，如何糾正。

（2）站在個人角度，對班組、區隊、公司確保自己安全有哪些要求，有哪些建議或意見。

（3）以班組爲單位組織學習安全理念、工人安全生產10項權利、班組長8項權利。

（4）學習煤業公司下發“安全教育讀本”方法篇和警示篇，充分利用安全日活動，組織學習分析事故案例。

通過活動，找出不安全思想根源，提高安全意識，明確自己責任、義務和權利，樹立正確安全理念，達到人人想安全。

4．開展以“懂規程、精技能”爲主題的規範行爲活動，解決人人會安全問題。[蓮山課~件 /article/list/list_]

（1）組織開展學操作規程，練操作技能活動。

（2）強化技術培訓，真培訓，求真效。

充分利用週一安全學習日、週五業務技術學習日活動，把安全培訓規範行爲的落腳點放在職工自主安全管理能力的培養上，增強職工的事故隱患判斷能力、自我防範能力和現場操作能力。通過活動，使每個職工都能熟練掌握自己的崗位操作規程，樹立按章操作意識，讓每個職工都會安全。

5．開展以“整制度，查隱患，搞精品”爲主題的和諧安全環境營造活動，解決能安全問題。

（1）整理原有安全制度，理順安全生產協調關係，建立責任明確，各方協調，安全、生產、效益關係平衡和諧安全新機制。

（2）經常查找各種設備是否安全運轉，查找生產環節存在的安全隱患。

（3）井上下都要開展“質量標準化”活動，搞精品工程和達標示範點，樹立“人人盡責，事事達標”質量理念。

（4）加大技改力度，爲能安全創造條件。

通過活動，爲職工創造良好的安全生產條件，營造良好的安全生產氛圍，使職工能安全。

四、實施載體

每日上班“十個想”；工作狀態“四個問”；宣傳教育“五個十”；分析事故“六個追”。

（一）每日上班十個想。工人上班十個想即（班前會上想一想，親人叮囑不能忘；入井更衣想一想，勞動用品全帶上；坐車之前想一想，停穩上下莫慌忙；工作之前想一想，標準作業莫違章；發現隱患想一想，及時處理不隱藏；工作當中想一想，認真負責保質量；任務完成想一想，千萬不能早脫崗；交班時候想一想，相互交換要周詳；回到家裏想一想，安全換來幸福長；我勸同志想一想，安全第一記心上）。幹部上班十個想即（各級幹部想一想，崗位職責切莫忘；班前會上想一想，安全要點必須講；佈置工作想一想，安全措施要跟上；跟班下井想一想，同上同下做榜樣；開工之前想一想，排除隱患不違章；制定措施想一想，安全質量考慮詳；緊急關頭想一想，指揮若定莫慌張；遇到事故想一想，救援預案要跟上；值班時間想一想，職工是否有異常；凡事都要想一想，職工生(一篇好範文帶來更多輕鬆：)命記心上）。要求每個職工每天上崗都要做到十個想。

（二）工作狀態四個問

要求每個職工（班組）一進入工作狀態，都要做到四個問。

1．在當前安全生產中，自己（班組）扮演哪個角色？

2．我（班組）爲這些角色承擔哪些責任義務？

3．我（班組）現在有哪些資格（技能、權利、環境）可以幫助或承擔這些責任、義務？哪些做到了，哪些沒有做到？

4．怎樣做才能更好履行職責和義務？

通過10想4問，明確自己崗位安全職責、義務，增強自主管理意識，檢查自主管理要素，培育自主管理意識。

（三）宣傳教育五個十：會背10條安全理念；會講10個事故案例；熟練掌握10條崗位操作規程；查出10處安全隱患；制止10起“三違”。

通過五個十活動開展，樹立安全理念，掌握安全技能，達到想安全、會安全之目的。

（四）分析事故六個追：事故是考驗安全工作的一面鏡子，從事故中可以發現安全管理、安全制度、安全協調及職工安全意識、技能等方面的漏洞與不足。搞好事故分析是做好安全工作的有效方法和途徑。

1．事故爲什麼會發生？原因是什麼？（主觀、客觀、個人、系統、職工原因、幹部、制度）

2．是什麼因素導致了這些原因存在？

3．這些因素有哪些是可控的？哪些是不可控的？

4．可控的因素爲何失控？不可控的是否變爲可控？

5．同類事故如何預防，並採取哪些措施？

6．每個職工應吸取哪些事故教訓？

無論事故大小都要一追到底，通過系統追問，查出事故發生根源，找出安全管理漏洞，明確崗位責任，提高職工自主管理意識，提升安全管理水平。

五、考評與獎懲

１．考評對象。自主安全管理考覈對象爲井下直接和輔助單位。

２．考評標準。根據自主安全管理形式、內容及其效果，制定自主安全管理考覈百分制量化標準。並實行發生死亡、一級非傷亡事故一票否決制。

３．考評辦法。由工區考覈領導小組組織考覈，每月考評一次。重點考查職工自主管理、班組自主管理情況。檢查時到現場察看安全活動組織開展情況，隨機提問職工對管理崗位技能、安全知識、安全法規的瞭解、掌握情況，抽查安全學習日活動情況，並詳細檢查記錄本。檢查完後按照評分標準和考覈區域排出名次。

４．獎懲辦法。把自主安全管理作爲每月安全獎懲大會的一項內容進行專項獎懲。工區設立“自主安全管理獎”， 每月與“三無班組”合併進行績效考覈，用於獎勵自主安全管理先進班組和個人。獎罰標準：（1）生產班（三個班組）提取1000元/月，每月通過考覈獎罰；（2）質檢班、機電一班、機電二班，提取700元/月，每月通過考覈獎罰；（3）每月末及次月2號前由各班組申報，工區審覈後給予當月工資績效考覈。

六、幾點要求

1．實施自主安全管理是確保安全長治久安的重要措施和基本保證，各班組要高度重視，精心組織各項活動，從每一個職工、每一個班次抓起，一抓到底，抓出成效。

2．建立工區統一領導，各班組組織協調，車間工會、共青團支部及廣大職工羣衆廣泛參與的自主安全管理格局，形成全員、全方位的自主安全管理體系，使自主安全管理工作到班組、到崗位、到人頭，入腦入心。

3．充分利用宣傳欄、黑板報、《運搬信息》、網上安全運搬工區博客等宣傳形式和陣地，大力宣傳安全理念，宣傳安全先進典型事蹟，結合工區和班組實際，開展安全宣誓、文藝節目等小型多樣的安全教育活動，在全工區營造人人自主管理，人人關愛生命的濃厚氛圍。

第二篇：安全文化建設實施方案

2014年安全文化建設實施方案

安全是公司發展永恆的主題，安全文化是企業文化的重要組成部分，是公司科學發展安全發展的需要，是公司可持續發展的重要基礎。爲了促進安全生產工作的順利開展，培育並逐步形成“安全生產、幸福生活”、“安全第一、生命至上”、“安全事故是可以預防的”、“治理隱患是我們義不容辭的責任”、“安全是勝任工作的一個條件”、“員工必須接受嚴格的安全培訓”等安全文化理念和安全價值觀，特制訂本方案。

一、指導思想

貫徹落實科學發展安全發展觀，堅持“安全第一、預防爲主、爲人爲本、綜合治理”的安全方針，緊緊圍繞公司2014年安全生產工作目標，着力強化全體員工的安全意識，推進安全管理創新，加強安全宣傳教育，普及安全知識，增強安全責任意識，構建安全文化建設體系，營造有利於安全生產的輿論氛圍，促進公司和諧發展，安全發展。

二、工作目標

不斷加強安全培訓、教育、宣傳工作，提高人員安全意識和安全技能，引導員工樹立正確的安全價值觀，真正使員工對安全工作的正確理解內化於心，外化於行，使之成爲全員共同的價值取向。不斷加大安全投入，提高安全裝備水平，確保作業過程和生產系統的本質安全。

三、組織機構

爲了加強對安全文化建設的組織領導，公司成立安全文化建

設工作小組，小組成員如下：

組長：

成員：

四、工作措施

1、觀念文化建設。各科、分廠要深刻認識到安全文化建設

的重要性、必要性和實效性，深刻領悟安全文化的內涵，把安全文化建設當做重要工作來抓。堅持多形式多渠道開展安全文化娛樂性活動、激勵性活動、教育性活動。以活動爲載體，潛移默化滲透安全文化、創新安全文化、豐富安全文化。使員工對安全文化由感性認識昇華到理性認識，要讓每個員工自覺樹立“安全第

一、生命至上”的本能意識、“安全是工作勝任的一個條件”的工作意識、“安全就是效益、安全創造效益”的效益觀、“安全就是幸福”的幸福觀。在工作崗位上保護自己及他人安全和健康，保護公司財產不受損失。

2、行爲文化建設。目前公司員工素質良莠不齊，需要開展

艱苦細緻的培訓教育工作，提高員工安全文化素質。加強安全宣傳力度，通過班前宣講、安全文化長廊、公司網站等向員工灌輸“員工必須接受嚴格的安全培訓”、“安全事故是可以預防的”、“違章作業等於自殺，違章指揮等於殺人，對違章不制止等於見

死不救”等安全觀。通過開展情親助安活動，增強員工的安全意識。通過在公司範圍內開展樹典型、學典型活動，提高員工責任意識。最終在公司範圍內形成人人重視安全，人人爲安全盡責，上標準崗、幹標準活、做放心事的良好人文環境。

3、制度文化建設。先進的安全文化需要完善的安全規章制

度來保證，只有將安全文化融入到制度中去，安全文化才能發揮出巨大的作用。要不斷完善各項安全規章制度，並不折不扣的執行，認真落實各級人員安全生產責任制，把制度規範和行爲養成有機地結合起來，既敢抓敢管、狠抓嚴管，又要使員工在規範中做到行爲養成。把遵守公司各項安全規章制度成爲每個員工最基本的價值觀念。同時要不斷完善安全生產監督檢查、隱患整改和安全績效考覈制度，調動每個員工的安全工作積極性。在公司範圍內形成齊抓共管的安全管理格局。

4、物態文化建設。要加大安全投入，從資金、人員、物質

上保證安全文化建設。不斷完善設備設施本質性安全的持續投入，積極引進先進的生產工藝技術，用科技的力量來保證系統的本質安全。不斷完善設備設施維護保養制度，定期校驗安全設施及計量設施，確保生產系統安全穩定運行。

五、工作要求

1、加強組織領導。從科學發展安全發展的思想高度開展安

全文化建設，成立安全文化工作小組，確保活動的有效深入開展。

2、廣泛宣傳、積極動員。安全文化建設是一個長期過程，不能一蹴而就。調動廣大員工積極、創造性地開展安全文化建設活動，引導廣大員工從安全生產實踐中追根溯源，總結故事，提煉理念，並把安全理念內化於心，外化於行，使廣大員工真正做到把安全作爲最大價值取向。

3、加大安全投入。開展安全文化建設工作必須要有專項經費，保證專款專用，不得剋扣和挪用，確保安全文化建設工作順利開展。

4、完善檢查考覈機制。開展系統、客觀的安全文化考覈與評估工作，建立安全文化建設激勵機制，進一步提高安全文化建設水平。

第三篇：安全文化建設實施方案

許昌縣電業局製氧廠

2014年安全文化建設實施方案

認真開展安全文化建設，是企業建立安全生產長效機制的必然要求，是全面落實安全生產責任制的重要途徑，是實現本質安全目標的迫切需要。爲切實加強我部安全文化建設，加快構建我廠安全文化體系，特制定本實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀和安全發展觀爲指導，以安全標準化爲主線，大力開展職工積極參與的安全文化活動，真正實現從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我管安全”;“個人安全”向整體安全的轉變，切實提升全員的安全文化素質，爲我廠的穩定生產、和諧發展提供良好的安全環境。

二、基本原則

安全文化建設要堅持一下原則：

1、堅持“安全第一、預防爲主、綜合管理”的安全生產方針，服務於安全生產大局，努力促使職工安全觀念的提升和轉變。

2、堅持“團結、穩定、鼓勁，正面宣傳爲主”，以形式多樣的文化手段、廣泛深入的宣傳形式，大力營造有利於安全工作的輿論氛圍。

3、堅持貼近實際、貼近基層、貼近企業、貼近部門、貼近職工，推進安全文化創新，引導安全行爲，強化職工對安全理念的理解和認同，全面提高廣大職工的安全文化素質。

三組織領導

1、成立部門安全文化建設領導小組：

組長：張建中

副組長：靳曉芬

成員：陳慧芳張宏昌常朝霞李亞偉王堯生

2、主要負責部門安全文化建設組織實施工作，分會、各分部做好配合與發動工作。

四、工作措施

1、部門領導小組成員要充分認識安全文化建設的重要性，結合本部門工作實際，討論並制定將出本部門安全文化建設實施方案和排，切實加強對安全文化活動的組織領導，廣泛發動參與，積極有序地開展安全文化系列活動。

2、加強安全文化宣傳教育活動，積極組織職工安全學習、培訓活動，通過組織員工認真學習我廠相關安全生產的文件及規定、我廠及部門有關安全生產製度及措施，增強全員安全意識，規範安全行爲，確保安全生產，從而實現從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我管安全”;“個人安全”向整體安全的轉變。

3、積極參與公司組織的各項安全文化建設活動，並認真組織部門活動，通過全員參與活動，全面提高廣大職工的安全文化素質，形成良好安全文化理念。

4、通過對員工進行安全意識、安全行爲摸底，徵求員工對部門安全管理工作、安全管理制度的意見和建議，健全部門安全管理制度，使規章制度真正爲員工在工作中的行動指南，促進安全文化建設活動深入縱深發展。

5、注重宣傳隊伍人員培養，加強安全宣傳工作，宣傳部門安全工作的新亮點，營造良好安全文化氛圍。

6、經常性進行安全案例分析。

7、揚正氣，殺邪氣。弘揚全員樹立向安全光榮、違章可恥的文化氛圍。

第四篇：安全文化建設實施方案

xx公司安全文化建設計劃及實施方案

安全文化是企業安全生產的靈魂，是企業全體員工對安全工作形成的一種共識，是實現安全生產目標的強有力支撐。爲切實加強公司安全文化建設工作，推動公司安全生產穩定的發展，夯實安全文化的基層基礎，推動公司安全生產工作再上新臺階，特制定下建設方案：

一、安全文化建設的指導思想

堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的安全生產方針，以安全發展爲指導，用全新的價值觀念、務實的態度情感關注安全，保護環境，規範行爲，充分體現生命價值，通過制度保障、宣傳教育、氛圍營造等有效管理手段，不斷提高全體員工的安全意識、安全素質、自我安全防護和相互安全保障的能力。

二、安全文化建設的工作目標

通過推進安全文化建設，確立全體員工共同認可的安全願景、安全使命、安全目標和安全價值觀，引導全體員工樹立正確的安全態度和自覺規範的安全行爲，從細微的異常中發現問題，探索規律，總結改進，培植有效控制安全生產過程的自信心。充分發揮全體員工的知識、技能和主人翁意識，追求卓越的安全績效，縱深防禦不安全實踐和安全事故。

1. 充分承擔安全生產的主體責任，以嚴格的安全生產規章制度和操作規程爲基礎，實現在法律和政府監管符合性要求之上的安全自我約束，最大限度地減小生產安全事故風險。

2. 建立明確的追求卓越安全績效的長短期目標和實現目標的全員承諾，並將承諾實實在在地付諸實踐。

3. 從安全異常和安全事件中獲取經驗，分析不足，並及時改進與這異常和事件相關的所有管理上、技術上的缺陷，實現公司安全生產的長期持續穩定運行。

三、安全文化建設的工作計劃和推進步驟

企業安全文化建設要堅持全員參與並貫穿各項安全生產工作始終，同步部署、同步實施、同步檢查推進，同時結合公司安全生產規律特點，統籌兼顧，突出重點，有計劃、有步驟、有針對性地開展。

（一）工作計劃

1.結合公司實際生產現狀，制定出公司安全生產方針、安全戰略目標、年度安全生產目標。並由公司安全生產委員會根據公司規定項目制定具體目標值，並組織落實檢查與考覈。不斷建立健全安全管理

機制，確保各項安全工作落實到人，監督到人。加強各種例會制度，對參會情況實行年度考覈管理制度，與年度獎勵掛鉤。

2.認真貫徹執行各項安全規章制度。每週組織一次安全生產檢查，檢查情況有記錄，及時消除安全隱患，糾正違章違紀行爲。定期組織安全管理人員進行安全生產專業培訓；與各部門簽訂《安全生產責任書》。適時組織崗位安全操作的技能訓練，舉行安全疏散演習，提高自我保護能力。

3、在公司主要道路幹線上設有專用或兼用的安全文化宣傳欄。定期更換安全法律法規或安全防護知識內容。

4、完善更新彙總編寫新員工進廠安全教育培訓、領導幹部安全教育培訓、全員安全教育培訓、特種作業人員安全教育培訓等培訓內容，並製作培訓教材，便於員工在學習過程中通俗易懂。

5、積極開展“做安全人，保安全崗”、“創建安全生產標準化示範車間”活動，深入推進公司安全文化建設和班組建設，認真組織“安全制度及操作規程”培訓；全面提升幹部職工安全生產意識和安全文化素質，着力建設本質安全型企業。

6、加大安全投入。年初做出各項安全費用的支出計劃，重點使用在安全硬件裝置的更新維護上，重要部位和重點場所的監控上，員工安全防護上。

7、鼓勵公司員工積極參加各項安全文化活動，並制定出臺一些獎勵措施，同員工的基礎考覈掛鉤，包括物質和榮譽方面。公司將加大對能在各級部門組織的安全活動中取得好成績的員工，加大宣傳和獎勵。

（二）推進步驟

1. 公司安委會辦公室根據國家《企業安全文化建設導則》，擬定《xx公司安全文化建設計劃及實施方案》。(2014年1月完成)

2. 進一步細化建設方案(2014年5月完成)公司安委會根據公司安全生產實際，策劃編制需要進一步細化的安全文化內容，其他部門（車間）應密切配合，在規定的期限內完成各單位相對應的安全文化內容的編寫工作。

3. 2014年6月爲公司推進安全文化宣傳月，安委會根據企業安全文化建設要求，制定方案並指導活動有序有效開展。公司各單位應結合實際，落實方案，保證安全文化深入滲透到安全生產工作中的每一個環節。

4. 全面推進各項工作(2014年7月～2014年10月)公司各部門應把安全文化建設活動與全年安全生產工作緊密結合，並突出月度工作計劃佈置、工作檢查和年終工作總結、春節期間安全生產工作、安全狀況評估、安全管理體系審覈、新聘和轉崗人員的培訓、上崗人員適任資格考覈、安全隱患排查治理、事故和險情的報告、調查分析和處理等重點時段、重點領域、重點部位、重點環節、重點工段、重點班組，有針對性地檢驗推進安全文化建設的效果。

5. 總結經驗，進一步優化建設方案(2014年10月至年底)

根據審覈與評估要素及相應的工作方案規定，由安委會組織開展企業安全文化建設一年來執行情況的內部審覈。總經理主持召開評估會議，全面評估經過一年來推進企業安全文化建設後，公司安全文化的整體狀況，討論決定是否修改推進安全文化建設方案。

四、 推進安全文化建設的工作要求

1. 加強組織領導。推進企業安全文化建設是一項長期、艱鉅和複雜的工作任務，必須建立領導機制，明確職能，確保從決策計劃、組織制度、物資投入、人員選拔和培養等各個方面給予支持，必須確立具體負責推進安全文化建設的職能部門和有關人員。

2. 抓好協調推進。着重抓好“三個結合”，一是安全文化建設要與安全管理體系相結合。二是安全文化建設要與安全生產日常工作相結合。三是安全文化建設要與精神文明建設相結合，精神文明建設的宗旨是樹立正確的人生觀和價值觀，而安全文化建設的全過程主要是圍繞着引導員工安全態度和安全行爲這一主線開展工作，兩者之間有着內在的密切聯繫。

3. 着力突出重點。安全文化建設不同於安全管理，安全管理的基本過程是約束人，以產生服從行爲爲特徵，而安全文化建設的基本過程是引導人，以產生自覺行爲爲特徵。因此，把握員工的安全態度、對症下藥，有的放矢地進行態度的引導和轉變工作，才能使職工的安全態度和安全行爲符合公司要求。

4. 強化監督檢查。具體負責推進安全文化的職能部門要切實加強過程的監控和指導，及時解決推進過程中出現的突出問題，並定時向公司領導彙報工作進展情況。

5. 加強輿論引導。公司各部門要充分利用各種載體，大力宣傳安全文化建設的指導思想、工作目標、主要內容。把公司的安全願景、安全使命、安全目標和安全價值觀滲透到每個崗位、每個員工，增加

推進安全文化的積極性和主動性，總結宣傳安全生產的典型案例，營造安全發展的良好氛圍。

五、推進安全文化建設的制度要求

一是安全管理責任制，把安全管理和個人利益掛鉤，增強各級安全管理人員的責任心。

二是安全檢查拉網制，加大安全檢查的力度，建立安全檢查盲區排查制度，實行縱到底、橫到邊和盯住式的檢查辦法，不留死角，使安全生產的各項制度得以真正落實。

三是安全隱患排查制，狠抓安全隱患的治理，把着眼點和立足點放在事故的超前防範上，健全完善安全隱患排查、治理制度，對排查出的安全隱患實行跟蹤制，落實人員、落實時間進行整改。對整改不及時的將進行嚴厲處罰。

四是安全信息公示制，嚴格安全信息管理，推行安全信息公示制度，對上週安全事故、“三違”人員，重大安全隱患的單位，在安全辦公例會上進行公開批評和處罰。對一些事故案例及特殊時期的有關規定 要在安全信息欄內進行張貼。

五是安全生產聯責制，嚴格執行職級管理、幹部工人雙向監督、注重安全生產責任制的落實，做到管理到現場、措施落實到現場、解決問題到現場。

六是安全生產值班檢查制，安全值班人員對廠區內各安全風險點進行不定期的巡迴檢查，使幹部切實把精力和時間放在抓現場安全生產上。

通過上述途徑和方法可以大力推進我公司的安全文化建設，將會爲公司的又快又好的發展營造平安、健康、和諧的環境，爲公司實現跨越式發展提供強有力的安全保障。

xx公司安全生產委員會

第五篇：安全文化建設實施方案

安全生產管理體系建設實施方案

爲認真貫徹落實公司安全生產管理體系，進一步提升公司安全生產管理水平，提高各級人員的安全素養和安全意識，確保燃氣供應的安全平穩有序，特制定本實施方案。

（一）組織保障

1.公司由總經理任組長，成立安全文化建設工作領導小組。

2.公司建立安全文化建設工作小組，在領導小組的統一部署和安排下，負責組織實施各項安全文化建設工作。

（二）工作計劃

（三）工作要求

1.高度重視。各單位要高度重視安全文化建設活動，充分認識安全文化建設是促進安全生產的重要推手。

2.積極參與。各單位要積極響應和參與安全文化建設活動，認真組織開展各版塊的工作，要號召全體員工主動參入進來，讓各級員工成爲安全文化建設的參與者和傳播者，營造安全文化的良好氛圍。

3.工作落實。各單位應作好安排部署，明確各項工作的責任人，確定具體的活動計劃，細化工作任務，切實抓好工作落實，推進活動的有序開展。

4.加強協調。各單位應加強相互間的協作，與外部單位建立良好的溝通和協調機制，共同推進安全文化建設的“落地”。

二〇一四年十月