公司管理流程及規章制度【精品多篇】

公司管理流程及規章制度 篇一

生產規章制度目錄

安全生產規章制度目錄

一、安全生產資金保障制度

二、安全生產責任制度

三、安全生產教育培訓制度

四、安全生產檢查制度

五、安全生產報告處理制度

六、施工現場消防安全制度

七、安全技術措施學習貫徹（交底）制度

八、勞保用品管理制度

九、施工現場安全設施的防護設置安全警示

十、標誌的管理規定

十一、安全生產值班制度

安全生產資金保障制度

爲了促進安全生產工作，保障安全生產資金的供給，本根據國家安全生產法結合公司實際，特制訂安全生產資金保障制度如下：

一、公司設立安全生產專項資金專戶，公司安全生產專項資金專戶由公司安全生產領導小組管理。

二、每項新開工工程，在項目承包合同中依據國家有關規定和工程特點約定安全生產資金佔總造價的百分比。

三、每次甲方轉款後一週內，計財部按合同約定之比例將安全生產資金劃入安全生產專項資金帳戶。

四、項目部對安全生產專項資金的使用必須專款專用，不得挪用。

五、公司安全生產專項資金的支出由公司安全總監批准，項目安全生產專項資金的支出由該項目安全員批准。

六、對安全生產違章者給予經濟處罰，罰款數額由公司安全總監覈定，罰款的收入，應如數上繳公司安全生產專項資金專戶，統一調配使用。

七、項目部安全生產專項資金帳戶在工程結束時的結餘，因全額上繳公司安全生產專項資金專戶。不得挪用。

八、公司對於安全生產工作成績優異的項目部、班組、個人給予獎勵，獎勵資金不使用公司安全生產專項資金。

安全生產責任制度

一、總公司安全生產領導小組對全公司安全生產統一領導，安全生產領導小組下設安全部，在分管經理的領導下，負責日常監督、管理業務。各分公司必須成立以經理爲首，各相關部門負責人蔘加的安全生產委員會，並設安全科（科長必須報總公司批准），負責本單位安全生產工作。

二、各項目部必須配備1—2名思想好、懂業務的專職安全員。對配備的專職安全員要保持相對穩定。

三、各級安全領導機構要建立例會制，定期召開會議，分析安全生產情況，掌握安全生產動態，研究解決安全生產的突出問題。

四、各項目部要成立以項目負責人爲主，專職安全員及有關人員參加的安全生產領導小組，具體負責本項目部的安全生產工作。

五、所有生產班組均設兼職安全員，並在班組長的領導下，負責本班組的安全生產工作。

六、總公司對所屬各分公司或項目部的安全生產採取定期或不定期的安全檢查活動。各分公司每月組織一次安全檢查，各項目部每週組織一次檢查，各班組每天作業前安全檢查。

安全生產教育培訓制度

一、公司每月、處（廠)每星期、班組(工地）每天進行一次安全教育，安全教育要進行點名，點名和教育的內容要有記錄。

二、教育要有真對性，切忌空對空。要抓住重點，講深講透。

三、對新工作要進行三級安全教育，變換工種的工人和特種工人要根據其特點，單獨進行教育，末參加者不許上崗作業。

四、季節性、節假日教育要提前進行，內容要有針對性。

五、開工前、施工中要分階段、因人地進行工程安全技術交底。

六、公司每年利用冬閒時間，對特種工進行歷時3—5天的培訓，確保特種人員能熟知本工種的操作規程、規範，並能在施工作業中嚴格遵守。

七、利用每年年初、年底的培訓和安全達標的檢查、驗收，對特種工人進行一次考覈，不及格者要補考，補考不極格的要調離工作崗位。

八、每年有計劃的安排一定數量的特種人員到市、區業務上級舉辦的各種學習班學習，做到一年一批，逐年訓遍。

九、安全管理人員每年都要參加市、區業務上級舉辦的學習班對業務素質低、責任心不強的要調離工作崗位。

十、利用長會、短班的形式，每年對全體員工進行一次系統的安全教育，不斷提高員工的自我防護意識，牢固樹立安全第一，預防爲主的思想。

公司規章制度 篇二

一作息制度：

1全國各加盟店上下班時間均爲早6：00—9：00，下午16：00—22：00，若出現遲到早退現象，罰經理（店長）200元/次，罰當事人100元/次。請事假要提前3天書面申請總公司，否則按曠工處理，曠工一天扣7天工資，事假一天扣3天工資，病假不開工資，未經批准擅自離崗的員工以開除處理。

2公司實行單休制度，每月休息4天。

二通訊制度：

1各分公司配備的辦公電話由分公司總經理（店長）負責管理，只允許辦公使用，每月由財務人員到電訊營業廳打印通話清單爲準。若發現電話費出現私人費用，總公司不予報銷，當月電話費用由分公司總經理（店長）承擔，並扣罰私打電話當事人100元/次。分公司總經理（副總經理、技術總監、督導）的手機必須24小時開機，分公司總經理每月補助電話費200元，副總經理、技術總監、督導每月補助電話費100元，超出自負。

三乘車標準：

1分公司總經理長途出差必須乘飛機和火車臥鋪，短途自選交通工具。

2員工標準：汽車、火車硬座票全額報銷，18小時以上的硬臥票全額報銷，18小時以下的硬臥票報銷50%，軟臥票、軟座票和飛機票不予報銷。

四差旅制度：

1各分公司出差人員，憑差旅費報銷單據報銷（無正規票據不予報銷），需認真填寫差旅費報銷單，要求票據真實，費用合理，單人出差不允許出現連號車票，報銷時，出差當事人簽字，分公司總經理（店長）批字後向財務報銷。若發現僞報和不符合規定費用，總公司不予覈銷，給予退回自負。

2員工在工作期間，由總公司正常工作調動所產生的差旅費由公司報銷。

3若員工因個人原因請假、因工作表現不好被老闆娘退回或非公司正常調動所產生的往返差旅費（包括交接員工的差旅費），由該員工負責。

五銷售制度：

1各分公司（門店）每天在17：20前向總公司以傳真日報表的形式彙報銷售額 情況、出現退款時，向總公司以傳真的形式申請，總公司覈准後將退款撥到退款人帳戶。

六財務制度：

1財務總監只對總經理負責，執行總經理下達的財務計劃和財務管理政策。

2分公司財務人員由總公司財務總監垂直管理，任何部門及個人不得越權和借調。

3總公司配給分公司的財務人員工資由總公司財務負責，記入總公司費用。

4公司採用收支二條線制度，嚴禁用收入款報銷費用。

5分公司財務人員將當天的銷售款存到總公司財務指定的帳戶，不得挪用和佔用，若違反，扣除分公司總經理（店長）和當事人當月工資和獎金並開除當事人。

6實習員工工作時間未滿一個月，不得向財務預支錢款；一般員工向財務預支錢款額度不得超過其當月工資的一半。

七工資制度：

1各分公司每月25日開工資，於每月12日前做好工資表、考勤表、連鎖店利潤表、店長考覈表、督導考覈表報給總公司財務，總公司審覈後，將工資和提成同時打入每位員工的工資卡內，總公司財務若沒有收到上述表格有權拒付工資及待遇。

八覈算制度：

1銷售額計算公式：全額加盟費（保證金轉下月）+本區域全額代理費（保證金轉下月）+收繳工資+營業外利潤+直營店銷售額－特殊情況退款。

2純利潤計算公式：銷售額－POS系統－實發工資－管理費用。

3銷售區域外代理不納入本區域銷售額，代理費全款到帳後獎金即時發放。

九薪金制度：

1領導幹部工資底薪1500元+崗位（職務）待遇。

2員工工資底薪1000+（美容行業經驗）待遇。

3培訓學員工資解釋：員工培訓期間7—10日內沒有工資，下店實習期間按員工工資標準執行。實習期滿定崗後的薪資，按升職或定職薪水執行。

4財務人員公司底薪+500（完薪）。

十費用預提製度：

1總公司實行對每個分公司預提費用制度，每次撥給各分公司財務備用金20xx元進行費用週轉，月末由各分公司的財務人員將分公司的費用憑證快遞到總公司財務，總公司財務覈准後將報銷款覈銷，不符合規定的憑證給予退回自負。各分公司經理（店長）沒有招待費用和打車費用，若有特殊需要，先申請批准後方可執行。財務人員實行專人負責，分公司經理（店長）不能兼任。

十一工資催繳制度：

1加盟店開業前必須催繳工資，由分公司總經理負責催繳。

2開業後第二個月由財務人員收繳，收繳有難度的向分公司總經理以書面的形式彙報，由分公司總經理配合財務人員催繳，若分公司總經理不配合催繳而導致催繳不上來的屬分公司總經理失職，扣分公司總經理半月工資，特殊情況分公司總經理應以書面形式給財務以說明。

3若財務人員漏催或有難度催繳不上來卻沒有向分公司總經理彙報的屬財務人員失職，扣罰財務人員當月工資500元處理。

4若每月收繳工資圓滿完成任務的財務人員，當月獎500元獎金。

十二工資關係制度：

1培訓中心輸送的新學員或公司調動員工，必須填寫工資關係介紹信，由學員自帶到各分公司報到，分公司總經理接到工資關係介紹信後交由財務備案，財務人員按工資關係介紹信填寫情況，發放工資。

2培訓中心輸送的學員或公司調動員工，沒有填寫工資關係介紹信的，屬培訓中心或各分公司負責人失職，各分公司有權拒收學員，若學員將自帶的工資關係介紹信丟失，需要財務幫其補辦的，按補辦時間發放工資。

3若工資關係介紹信出現問題，無論是丟失或漏填，涉及到哪個部門，就由哪個部門負責，總公司對其部門負責人進行扣半月工資處理。

十三工作關係制度：

1工作關係介紹信必須單人開據。

2分公司員工（店長或纖體師）下店必須持工作關係介紹信到指定的連鎖店報到並將工作關係介紹信交到連鎖店老闆手裏，回來時本人必須將回執單帶回交給財務備案，若回執單丟失或因其他原因沒有交給財務備案的，財務部門對其按曠工處理，望員工重視此制度。

3員工因表現不好被老闆退回，在分公司另行安排工作前或在分公司接受再培訓期間沒有工資，重新上崗後繼續執行薪資待遇。

十四升職或定職規定：

1各分公司（部門）推薦升職或定職人員需在每月27日—28日書面上報總公司並認真填寫工資調整申請表，口頭申請和個人承諾無效，總公司於每月29日統一批覆，批覆後的人員，崗位（職務）薪水執行時間於次月1日起計算，總公司每月只批覆一次。

十五區域保護制度：

1各區域如果出現區域外加盟商或代理商，需先向總公司彙報，避免區域衝突。加盟費與區域外分公司平分業績，沒有分公司的地區計全額銷售業績。

十六加盟店准入制度：

1嚴格執行連鎖加盟店申請審批制度，對有意向加盟者必須認真填寫連鎖加盟申請表，確定加盟的必須認真填寫加盟連鎖店審批表，經勘察符合美人海建店標準後方可批准加盟。

2對經濟實力差、管理水平低、經營意識不強、店址不好、店內裝修不上檔次的申請加盟者嚴禁審批。

3各分公司負責人必須保證審批一家火爆一家，禁止在簽訂的連鎖加盟合同上胡亂承諾，否則追究其行政責任和罰金處理。

4加盟意向保證金收取後，無論任何原因都不可以退還。

5加盟店必須統一形象，特別是門面設計必須按總公司規定的VI裝修，爲公司上市打下良好基礎。

十七勞動合同制度：

1所有學員經培訓考試合格後一律簽定勞動用工合同，由總公司保存，待學員分配到全國各分公司實習結束後，經分公司留用的人員，其勞動用工合同由分公司轉交本人 ，轉交當日合同生效。

2員工辭職須提前一個月向公司書面申請，經本公司經理批准後方可到期離職，否則按無故消失處理，停發工資。

十八加盟合同制度：

1總公司提供給分公司加蓋紅章的加盟合同，只允許分公司使用，不允許提供給代理商使用，合同由財務人員負責管理，財務人員確保全款到位方可提供。

2代理商必須具備獨立法人資格，公司不允許爲代理商簽訂加盟連鎖合同。信譽較好的代理商要求使用公司合同的，由分公司提供空白合同，代理商與加盟商合同簽訂後寄給總公司加蓋紅章，經總公司確認後寄給代理商。

3各分公司在簽訂連鎖加盟合同和代理合同的同時，必須簽訂由總公司提供的補充協議書，否則加盟費不計入銷售額。

4代理商在代理區域內只允許發展加盟商，沒有簽訂代理的權利。

十九持證上崗制度：

1加盟商加盟後，加盟商本人或委託經營管理人員必需接受中國勞動和社會保障部（CETTIC）認證中心正規培訓，培訓合格後獲得中國勞動和社會保障部（CETTIC）認證中心頒發的纖體師證書後方可上崗。

2美人海的幹職員工培訓合格後獲得中國勞動和社會保障部（CETTIC）認證中心頒發的纖體師證書後方可上崗。

3沒有獲得中國勞動和社會保障部（CETTIC）認證中心纖體師證書的工作人員只能在店內做實習生或見習生。

二十會員卡收費制度：

1爲了保障會員卡的發放及時到位，總公司特對會員卡的購買及發放進行統一管理，各分公司無權替加盟店代買。各加盟店購卡必須向總公司財務部指定帳戶匯款。款到後按購買數量，在7日內郵寄到指定加盟店。

2購買數量規定：麗人卡購買不限數量，半年卡和年卡一次最多購買10張，終身卡每次購買不得超過5張。

3購買會員卡統一收費標準：

3.1 麗人卡：10元/張半年卡：50元/張

3.2 年 卡：100元/張 終身卡：200元/張

二十一 人事制度：

1全國各分公司沒有人事任免權，只允許推薦，推薦和選拔上來的優秀領導幹部先向總公司申請，經總公司審覈後給予批准。

2全國各分公司總經理有責任和義務爲總公司培養和輸送高級管理人才，以提升本人在公司的地位，給自己的屬下充足的發展空間，爲公司的發展和壯大做出貢獻。

3招聘人員對應聘人員工資承諾不允許用“第一個月多少工資、第二個月多少工資”的說法，必須用實習工資是多少，實習期滿按定崗工資執行，違者追究當事人責任。

4各分公司的工作人員歸各分公司直屬領導，工作人員只允許在本區域內工作，不允許與區域外分公司暗中調動，若發現分公司經理私下挖人或工作人員先辭職後應聘上崗，一經發現總公司將對相關責任人做降職、開除工職並沒收全部獎金等處罰；有特殊情況需要調動的員工，先申請，經總公司審查批准後，方可調動。

二十二 培訓制度：

1培訓中心的工作人員必須認真負責的爲公司大量招聘及培訓公司所需要的優秀人才，降低培訓費用，完成公司所下達的人員需求的任務指標。

2各分公司總經理必須會講團隊精神、激勵、讚美、營養學、有效溝通、設定目標及成功學課程，必須懂技術、會培訓，如何做好一家店、如何發展加盟商、如果我是美人海的主人、如何分享市場上優秀員工的典型事蹟，是分公司總經理的基本功。

3培訓中心輸送實習人員必須熟練掌握技術，熟講理論知識，對關於減肥知識方面和心態調整方面的培訓做重點要求，否則不算輸出優秀員工。

二十三 伙食制度：

1加盟商必須負責下店員工的食宿問題（包吃包住）。

2分公司工作人員沒有午餐補助，特殊情況特批。

二十四 着裝制度：

1纖體師工作時間必須穿白服上崗，纖體師其它時間要求：男士穿藍色西 裝、白色襯衫、領帶、黑色腰帶、黑色皮鞋、佩戴工牌；女士穿紫色套裙、白色襯衫、領帶（絲巾）、黑色皮鞋、佩戴工牌。管理工作人員每天上班必須穿統一制服，穿藍色西裝、白色襯衫、領帶（絲巾）、黑色腰帶、黑色皮鞋、佩戴工牌；若發現服飾不統一者，每次罰款20並停工，連續三次被罰者開除工職。

公司規章制度 篇三

重要提示：

一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！制度只能對君子有效。對於小人，任何優良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。金豪公司的合格員工應使自己變成君子。

誓 言

我將認真地閱讀這本手冊內容，努力使自己成爲金豪公司的合格員工，靠近君子，遠離小人。

我將非常珍惜該手冊，只要在金豪公司工作一天，它將都伴隨着我。

如果我因故離開了金豪公司，我會嚴肅地將此手冊還給金豪公司

宣誓人 （簽字） ：

目 錄

一、前言…………………………………………………… 3

二、文化篇………………………………………………… 5

三、制度篇………………………………………………… 7

（一）員工守則…………………………………………… 7

職工守則…………………………………………… 8

（二）管理制度…………………………………………… 9

1、人事管理制度……………………………………… 9

2、工資管理制度……………………………………… 10

3、獎勵制度…………………………………………… 11

4、懲罰制度…………………………………………… 12

5、考勤制度…………………………………………… 13

6、休假制度…………………………………………… 14

7、財務管理制度……………………………………… 15

8、財務報銷制度……………………………………… 16

9、社會保險管理制度………………………………… 17

10、醫療費報銷管理制度……………………………… 18

11、工傷事故處理……………………………………… 19

13、衛生制度…………………………………………… 21

12、檔案管理制度……………………………………… 22

13、公文辦理制度……………………………………… 23

14、學習及培訓制度…………………………………… 24

（三）工作職責…………………………………………… 25

1、董事長工作職責…………………………………… 25

2、總經理工作職責…………………………………… 26

3、副總經理工作職責………………………………… 27

4、綜合部經理（辦公室主任）工作職責…………… 28

5、工程部經理工作職責……………………………… 29

6、銷售部經理工作職責……………………………… 30

7、會計工作職責……………………………………… 31

8、出納工作職責……………………………………… 32

四、特別提示…………………………………………… 33

前 言

爲進一步深化企業管理，充分調動發揮公司員工的積極性和創造性，切實維護公司利益和保障員工的合法權益，規範公司全體員工的行爲和職業道德。結合《公司法》和《勞動法》的相關規定，建立一套健全的管理制度，以促使公司從經驗管理型模式向科學管理的模式轉變。

發展是永恆的主題。在運作規範化的企業組織中，體現其管理模式特性的是企業的管理制度。建立管理制度的目的是爲了適應環境變化，調控企業行爲，保證穩健、快速、健康運行，促進企業的發展壯大。

公司要建立一套健全的規章制度：正如一個人要有健全的四肢及協調性，各司其職，按章辦事。一個企業更是如此，管理制度是否健全這尤其重要，制度是企業發展之根本，一個企業如果沒有健全的制度其發展空間是非常狹隘的，更重要是企業形象卻是在一系列看似繁雜的制度中體現出來的。因此建立一套健全並行之有效的企業管理制度是企業發展的法寶。

創新是靈魂、是動力、是源泉。21世紀是創新制勝的世紀，成功的企業背後必定有一套規範性與創新性的企業管理制度在實施。公司秉承“以人爲本”的理念，鼓勵一切創新的因素充分涌流。我們遵從國際通用“G”原則，遵從市場行爲準則，遵從政策法規要求，符合現代企業制度下的企業經營管理的需要，致力於促進公司的可持續發展，涵蓋公司組織和運行、企業文化，提供產品以及營銷管理的全過程，努力實現公司內部創業、資源分配，資源吸引的有效重組和整合，最大程度挖掘公司的潛力，發揮公司的效能。

要確立企業的品牌意識：首先要推崇企業的文化建設，我們倡導社會的誠實守信，我們堅持用時代發展的要求審視自己，以改革的精神加強和完善自己。在市場競爭日益激烈的今天，公司要想永立潮頭就要以品牌佔領市場。品牌是一個企業重要的無形資產，也是企業持續發展的動力之一。品牌是企業通過對自身的產品、質量、特色、管理、服務、技術、經營理念、企業文化等信息進行全面的宣傳所形成的一個企業的公衆形象，這就要求我們作爲一個金豪人的言行舉止要始終有一個衡量的尺度，因爲你的一舉一動所代表的已不只是你個人，同時你所代表的是金豪形象。要使“金豪”這個品牌深入人心，使“金豪人”感到自豪不僅僅是喊幾句口號、做做樣子，而是要求每一個員工把這種精神貫徹到實際行動中。

公司要確立企業發展信念：凝聚力是企業得以持續發展的長久動力，作爲一個金豪的員工要時刻充滿自信，對金豪的未來充滿必勝的信心，真正做到以公司的發展壯大爲己任。公司的發展是雙方面的，達到員工的個人事業追求與公司總體目標的真正融合，使公司整體得到可持續發展。創造員工與公司共同發展的平臺，達到公司整體和員工個體的全面發展。

公司要確立企業文化定位：企業文化意義在於它是爲了保證企業的生存和發展，使企業組織具備不斷改進的能力，從而提高企業組織的競爭力。從另一方面來講企業的競爭力來自於對企業自身文化的不懈堅持。而一個企業文化主要體現在：有以人爲本的經營理念；樹立以市場爲導向的經營策略；加強員工自身的素質鍛鍊；建立完善的企業規章制度。

公司要樹立一種企業精神：企業精神是企業內在的動力，我們應強調人本意識：樹立人的價值高於物的價值，共同價值高於個人價值，社會價值高於利潤價值；文化意識：力求創新，提高品位；未來意識：走可持續發展的道路，有使命感責任感，不斷創新、超越自我；誠信意識：要牢固樹立誠信爲本的經營理念，把開發的項目看成是企業形象的化身。

把企業做大做強是最終目標。不是片面追求豐厚的收入，而是大家都有一個和諧的生活狀態和工作環境，能實現自己的理想和價值，追求大衆對金豪的認知、社會對我們的肯定。

願我們的員工融入金豪公司的發展壯大，願金豪公司融入創建和諧社會的似錦前程！

文 化 篇

企業宗旨：爲顧客創造價值 爲企業創造利益

爲員工創造財富 爲社會創造繁榮

企業作爲市場經濟的主體，要正確處理社會、股東、顧客、員工的相互關係，不可失之偏頗，四者相輔相成，缺一不可。金豪要做的事，就是讓顧客、員工、股東、社會“四滿意”。同時，以此作爲金豪的公開承諾，以體現出金豪存在的社會價值。

企業精神：艱苦奮鬥 開拓創新

誠實做人 踏實做事

艱苦奮鬥，是一種美德，沒有創業、工作的艱辛和永不停息的奮鬥精神，則不能成就今天的輝煌，更不能體會成功的來之不易。

金豪將以實際行動鼓勵和呵護員工的開拓創新精神，創新精神是企業能與時俱進的動力和發展的源泉。

對一個人來說，要做到老實人，說老實話、辦老實事。對一個企業來講，人人都要講真話、幹實事，只有這樣才能認識自己、認識別人、認識社會，只有知己知彼，纔會明白自己的缺點和短處，也纔會虛心學習別人的優點和長處。講真話難，幹實事更難，知難而進，既是我們的傳統，更是我們要不斷延續、永久保持的精神。

經營理念：規範管理 恪守誠信

追求卓越 務實創新

實行規範的管理制度，是一個企業做大做強所應具備的先決條件。管理出人才，管理出效益。沒有規範的管理，要把企業做大做強則是一紙空談。

誠信爲企業立足之本，是我們做每一件事所必須遵循的最根本、最重要的行爲準則底線。是每一個金豪人所必備的美德，是公司對外的一種形象。同時也是企業立足之本、生存之道。

“卓越”是一種永不妥協 、一種超越自我的精神，只有不斷走在時代前列，企業纔能有永遠的生命力。

從實際出發創建對社會、企業、員工有益的價值，是我們辦企業的根本，因此一切行爲都必需圍繞“務實”二字，不能誇誇其談；要講求實效，又必須以“創新”爲手段，在組織、制度、決策、管理等各方面創新，形成創新機制，才能使企業獲得發展與壯大。

企業目標：樹金豪形象 創金豪品牌

我們追求的目標，更多的應着眼於錘鍊企業的核心競爭能力、培育企業創造價值的能力，擴大企業的影響力。不是單純的以利潤最大化爲目標。而現代企業競爭的核心即爲搶佔市場，因而金豪誠信形象的樹立和創建金豪品牌，則至關重要。不是在任何一個年代都能創造現代公司，而在中國經濟欣欣向榮和金豪事業蓬勃發展的今天，完全可以創造，機不可失。

企業哲學：財空人聚 財聚人散

取之有道 用之同樂

從企業的角度理解，財空人聚，此處“財”是指一切可用的資源，包括利潤，“聚”指對資源進行合理配置，整合開發；財聚則人散，此處“財”是指已開發整合的資源或已形成價值，“散”指將賺取的利潤、資源投入到再發展中去。

從員工的角度理解，員工得到了應得的報酬，就會聚在金豪事業的周圍、獻計獻力；如果員工的價值實現不合理，員工就會離心離德，離開公司 。而員工要取得應有的報酬，實現自身價值，靠的是誠實勞動。

無論是企業還是員工，在“財”的聚散上均要體現“有道”，企業講“得道多助，失道寡助”，而“用之同樂”則是共同的目的。

企業道德：外樹誠信形象 內育職業忠誠

每一位員工，都應該做到“企業內—優秀的金豪員工，企業外—文明的社會公民”，在作爲“自然人”、“企業人”和“社會人”等方面形成有獨特行爲內涵的“金豪人”形象。作爲“自然人”時，生活方式講文明、有修養；有知識，愛學習；身心健康，艱苦奮鬥等。作爲“企業人”時於主人活、盡主人現；遵紀守法有現代企業員工的風采，時時處處體現出一種高素質、高風尚、高品質等。作爲“社會人”時要維護公司形象，宣傳公司形象；對公司不利的事不參與；對公司不利的話不說；體現出對公司的高度自信和作爲金豪人的榮譽感；利用各種機會蒐集對公司發展有利的信息資料，盡力促成有關方面與公司的合作；遵守法律法規，維護社會公德等。

不論在企業內還是在企業外，“誠信形象”需時刻保持。誠實是做人之本，守信是立事之根。誠實守信，對自己，是一種心靈的開放，是對自己人格的尊重；對他人，是一種交往的道德，是一種氣魄和自信；對企業發展，則是一種精神，是無形資產，更是管理價值的有效提升。打造“誠信形象”是長期工程，需從我做起，從身邊小事做起。

職業忠誠，是指對自己所從事的職業、事業、崗位忠誠。同時把自己所設計的人生目標與企業目標融於一體，這是最好的效忠企業。

企業作風：

不趕時髦 不搞形式 走自己的路 圓自己的夢

趕時髦，搞形式，講假話，最終都不可能達到我們的目標。要去僞存真，認準目標，自己的路自己走，自己的夢自己圓。

思路決定出路 作爲決定地位

一切都是人爲 時間檢驗行爲

怨天尤人沒有出路，消極悲觀走向死路，世上沒有救世主，只有通過發展自己提高自己，才能自己救自己。對一個人，對一個事業來說，都是這樣。生活中，你怎樣對待別人，別人就着對待你，工作中你流了多少汗水，就一定會得到多少回報。

一個人有多大的作爲就決定着有什麼樣的地位，一家企業給社會做出多大的貢獻，也同樣有着什麼樣的地位，這所有的一切都靠人爲。而行爲的對和錯得依時間來檢驗，反過來，也就因爲如此，我們所考慮的事情、所做出的決定及將付諸於行動前都要想得長遠些，更加負責任些，要經得起時間的考驗。

天上不會掉餡餅 地上沒有免費午餐

從來沒有救世主 一切都靠自己創造

播種纔有收穫，付出纔有回報，只有不斷創造才能更好的生存和發展，世上本來就沒有救世主，一切得靠自己創造，一個人是這樣，一家企業乃至整個社會同樣如此。

做人：忍一時風平浪靜 退半步海闊天空

做事：進一步海闊天空 退半步前功盡棄

我們的事業不進則退，只有前進，別無選擇。幹好事業只要我們認定目標，百折不撓，充滿信心，齊心協力，盡心盡力，堅忍不拔勇於學習和改進，努力、努力、再努力，向前一步，就是海闊天空。但是，如果我們有半點投機的想法和怠慢的表現，存在一點僥倖的心理，我們就會前功盡棄。最後是死路一條。

金豪規劃：

1、目標：通過市場、管理、資源的創新整合，構建顧客忠誠的金豪製造品牌與市場網絡體系，實現利潤回報、顧客忠誠、管理潛能、創新學習的同步提升。

2、方針：管理信息化，服務網絡化，發展品牌化，合作全球化，資本市場化。

管理信息化是指從以派員直接參與所屬企業管理過程運作、事中及事後風險監控與消除，向以健全管理信息搜索與分析制度、以信息整合業務流程、事先掌控預警經營管理風險與幫助所屬企業提升 管理水平。

服務網絡化，是指從以技術、生產、個人營銷爲核心的市場體系，轉化成爲以終端服務、快速響應、品牌忠誠爲核心的市場網絡，爲集團相關業務拓展提供市場進入通道。

發展品牌化，是指充分重視技術開發產品質量、配送便捷、終端服務、積極利用集團已有資源，使更多地轉化爲集團的品牌優勢，以提高集團產品最終顧客的忠誠度。

合作全球化，是指在處理與產業鏈上下游及同行關係時，需重視相互之間優勢互補、市場共創、利益分享運作機制的建立，通過有選擇地建立戰略伙伴關係，增強企業的技術、生產、市場優勢。

資本市場化，是指要創造一個規範的投資環境，加快國際資本與民衆資本的進入，使金豪向資本實現國際化、股份化並最終走向證券化，全面與國際接軌。

3、措施：“三個一切”，即聯合一切可以聯合的力量，利用一切可以利用的資源，調動一切可以調動的積極因素。

實施“三個一切”需要以“三個必須”爲前提，即要想聯合，必須擁有；要想利用必須付出；要想調動，必須善待。

具體以“三個圍繞”確保“三個一切”。即圍繞發展企業生產力，聯合一切可以聯合的力量，打牢企業發展的實力基礎 ；圍繞提高員工素質，調動其積極因素，打牢企業發展的智力基礎；圍繞爲社會做貢獻，利用一切可以利用的資源，打牢企業發展的資源基礎。

只有更廣泛地聯合社會力量，更有效地利用全球資源，更充分地調動積極因素，讓一切 創造財富的源泉充分涌流，沒有辦不成的事，沒有辦不好的企業。

制 度 篇

員 工 守 則

1、遵紀守法 遵章守制

2、愛企如家 愛崗敬業

3、誠實做人 踏實做事

4、服從領導 服從分工

5、盡職盡責 盡心盡力

6、廉潔奉公 勤儉節約

7、誠實守信 嚴守祕密

8、相互尊重 互敬互愛

9、文明禮貌 講究衛生

10、待客如賓 服務爲本

十 不 準

1、不準矇騙說謊 6、不準油腔滑調

2、不準拉幫結派 7、不準賭博酗酒

3、不準打罵偷竊 8、不準損害公物

4、不準隨地吐痰 9、不準遊嬉好閒

5、不準欺上瞞下 10、不準自以爲是

職 工 守 則

1、遵紀守法，堅決服從有關上級的管理，杜絕與上級頂撞。

2、禁止對公司的職工品頭論足。禁止對公司的制度及公司處理問題的方法和其它一切與公司有關的事宜進行議論。如對某些問題不理解或不認同可通過書面方式反映或要求公司召開專門的會議傾聽你的陳述，以便公司做出判斷。

3、不得談論其他職工的工作表現及自己對該職工的看法，更不得探聽其他職工的報酬及隱私。

4、職工之間的關係要簡單化，不得勾心鬥角，互不買帳。如有此情況發生，只要影響到公司的利益，將受到嚴肅處理。

5、工作時間要衣冠整齊，不得打鬧、不得穿拖鞋（特殊工作除外）、不得影響別人工作。

6、不得有意怠慢工作或工作不努力。

7、必須做到筆記本不離身，對客戶的疑問、上級安排的任務及同事拜託的事情都應做記錄，並儘快落實或一一答覆（回話）。自己解答或解決不了的問題應立即解釋清楚並向有關人員彙報，任何事情都必須有個回話。杜絕石沉大海、有始無終。

8、對公司要忠實，不謊報情況，不散佈流言蜚語及報喜不報憂。

9、不得向公司提供假文件（假文件包括：假證書、假體檢報告、假證明信等一切文件及其複印件或塗改過的文件）這在現代社會裏是極不道德與違法的行爲。

10、講文明，懂禮貌，不說髒話、粗話；真誠待人，不恭維成性，不溜鬚拍馬成習。

11、一個好公司對某些人來說如魚得水，對另外一些人來說則如喝毒藥。金豪的任何一位職工都有權利做出以下兩種選擇：

⑴職工如果有辭職想法的，請儘快辦理辭職手續，公司可以考慮給予一定的補助；

⑵可以請1至3年的長假出去闖蕩，公司爲其保留公職及工齡。

如未做出以上選擇的職工，若擅自議論同事或公司事務的，一經發現立即解聘。

12、不得對外吹噓、炫耀金豪公司及有關的事情。樹金豪形象，爲金豪增光。

人 事 管 理 制 度

1、公司用工實行勞動合同制，崗位實行聘任制。總經理由董事會聘任。副總經理、總經理助理、部門經理由總經理聘任。部門副經理、員工經部門經理提名由總經理聘任。

2、新聘員工實行先試用後錄用的原則，試用期爲三個月，試用期滿經考察合格者可正式錄用，雙方根據《中華人民共和國勞動法》和國家有關法律、法規、規章及公司依法制訂的各項規章制度，在平等自願，協商一致的基礎上籤訂《勞動合同書》，同時簽訂《崗位聘任書》。

3、在勞動合同期內，雙方在平等自願，協商一致的基礎上，可以對合同進行變更、解除和終止，《勞動合同書》的相關條款將對以上情形予以明確。

4、在聘任期內，根據員工的品德、能力、勝任聘任約定崗位工作的程度、業績、遵守公司規章制度等情形，公司依據國家法律法規、公司制訂的規章制度，有權解聘、換崗直至解除勞動合同。對造成經濟損失嚴重者和影響惡劣者追究賠償責任，構成犯罪移送司法機關處理。

5、勞動合同期和聘任期滿，公司對能遵守規章制度、工作業績顯著者優先錄用和聘任。

6、員工養老保險等福利待遇按《職工福利及報銷制度》執行。

工 資 管 理 制 度

爲明確公司員工的工資待遇，規範公司對員工工資的發放標準，充分調動公司員工的工作積極性和創造性，特訂立本制度：

公司員工工資實行基本工資、職務工資、職稱工資、加班工資、工齡工資、考勤工資等相結合的工資制度。

一、員工工資每月16日準時發放，遇節假日順延。

二、基本工資標準爲：

董 事 長：1600元/月 總 經 理：1200元/月

副總經理：1000元/月 部門經理：600元/月

部門副總經理：500元/月 一般員工：400元/月

三、職務工資：

董事長：800元/月 總經理：600元/月

副總經理：400元/月 部門經理：200元/月

部門副總經理：100元/月

四、職稱工資標準：

高級職稱（包括大學本科）：200元/月

中級職稱（包括大專學歷）：100元/月

初級職稱（包括中專學歷）：50元/月

五、加班工資標準：按平時公司發放員工工資的兩倍計算

六、工齡工資標準：

按在公司實際工作年限計算工齡，第一年每月50元，以後按此幅度逐年遞增，按月發放。

七、考勤工資標準：

月全勤獎每月50元，全年滿勤獎600元。（每月出勤28天爲滿勤；請假三天內工資據實發放，超過三天以上部分全額扣除）。

八、補助：過節費標準（50—200元），另外夏天降溫費及冬天烤火費由公司定額定時發放。對工作做出特殊成績或有突出貢獻者，年終公司給予重獎。

九、其他獎懲按公司有關制度執行業績工資另定。

獎 勵 制 度

1、工作中的改革、創新被採納並給公司帶來效益的，獎勵100—500元；

2、發現重大問題並及時解決，爲公司減少不必要的損失，獎勵100—500元；

3、工作中任勞任怨，卻遭他人無理排擠、打擊，但爲了公司的利益，而不計較個人得失，獎勵200元；

4、發現有損公司形象和利益的行爲，

5、一年中，連續5次獲獎勵，年終再次給予5次獎勵的總和。

懲 罰 制 度

1、對公司不忠實，謊報情況及散佈流言蜚語的，開除。

2、對公司及公司的職工（包括管理者）的缺點及錯誤不能正面提出而私下進行議論的，解聘，情節嚴重者開除；

3、私做交易而謀求非法收入的，開除。

4、由於對公司職能部門及有關人員在行使權力時不能理解又不通過正常渠道申訴，或由於其它任何原因，而擅自對其他職工及人員揚言“不想幹了”等類似語言的，解聘。

5、對客戶的疑問不解釋、不解答、不落實的，罰款20—200元/次；對上級佈置的任務，同事拜託的事無回話的，罰款20—100元/次。

6、有意怠慢工作或工作不努力的，解聘；未能完全履行自己的職責的、發現公司財物受損、丟失而不管不問的，解聘。

7、應急情況離開，未交接好自己手頭工作而又沒向公司彙報的，罰款20元/次。應急請假、正常請假及正常調休，在自己安排的天數內，不能如期回公司又未補辦手續的，視同擅自離崗。上班時擅自離崗的，罰款20元—200元/次。

8、工作時談論與公司無關的話題、說風涼話及冷言冷語的，罰款20元—50元。

9、管理人員如採用正確的手段指出自己的缺點、錯誤及對自己提出批評的職工採取不理智的態度、泄私憤或打擊報復時。罰款20元—200元/次，並免職同時解聘，情節嚴重者開除。

10、在彙報工作時報喜不報憂，對同事及上級進行

11、上班時，工作有工作的樣子，走路有走路的姿勢。對丟三落四的工作方法和吊兒郎當的走路姿勢，公司將提出嚴重的警告，五次不更改，解聘。

12、員工在工作時無意中犯了錯誤而能主動向主管人員承認的，象徵性地處罰1元錢；對企圖隱瞞錯誤的要從重處罰。

考 勤 制 度

1、公司員工必須嚴格遵守作息時間，按時上下班，不得遲到、早退和曠工。

2、公司執行國家有關工作時間的規定，原則上每週正常工作時間不超過42小時，每日正常工作不超過8小時。平時工作如有加班在2小時內不支付加班工資。

3、上下班認真填寫考勤記錄，實行上班簽到、下班簽出制度。上、下班考勤記錄由辦公室負責統計，並於月初將上月考勤情況及時報送財務部作爲扣發工資、支付加班工資和發放滿勤獎的依據。

6、遲到、早退超過五分鐘則一次扣款2元，超過10分鐘則一次扣款4元，超過三十分鐘扣半天工資，超過一個小時的視爲曠工一天，一個月累計遲到達三次視爲曠工一天，曠工一天每次扣50元，每月曠工三天當自動離職。

7、公司實行月滿勤獎和年滿勤獎制度。每月上班28天爲滿勤，月滿勤獎爲50元/月，連續12個月滿勤爲年滿勤，獎爲600元/年，經考覈達到滿勤標準的員工滿勤獎年終公司一次發放。

8、上班外出辦事需要向辦公室或部門經理講明所去地點、時間、所需辦事宜，如有不相符而影響工作的按曠工處理，上班時間無事不離崗、不串崗、不做與工作無關之事。

休 請 假 制 度

1、公司建立調休、請假制度。部門經理以上人員休假、請假半天、員工兩天以上（含兩天）應提前半天向總經理報告，履行手續經批准後方可離崗；部門副經理、一般員工休假、請假兩天由部門經理視工作情況予以審批；所有休假、請假均由辦公室進行登記。未請假離崗視爲曠工。

2、每月工作平均天數爲21.17天，加班計發工資、請假扣發工資以此標準計算。婚、喪假按國家有關規定辦理；女員工產假爲30天，哺乳期內，上下班時間每天縮短2小時。

財 務 管 理 制 度

1、公司財務收支嚴格執行“收支兩條線”，不得坐支現金。當天發生的經營收入當天必須存入銀行。

2、收款收據、發票、現金支票、轉賬支票等重要憑證和票據由會計統一管理、登記，不得缺號、跳號使用，領用、收回作廢（聯數齊全）存根收回由會計設立專項登記簿登記。

3、公司的費用開支標準嚴格執行財政部門、地方政府、董事會或經理辦公室所規定的標準，不得超標，儘量減小財務支出。

4、財務印鑑必須分離保管，財務收支日清月結，財務手續合規齊全。

財 務 報 銷 制 度

1、費用報銷嚴格執行先審覈後報銷的制度。一切費用的報銷應先由會計按規定的標準審覈、經總經理審批後方可報銷。

2、公司財務支出實總經理一支筆審批制度。資金支付憑證必須附有經會計審覈、總經理審批的有效票據。

3、費用經辦人員應在費用發生後三天內及時報償。費用報銷原則上實行兩手製，一人經辦，一人證明。

4、因工作需要出差車船費據實報銷。

5、住宿費、伙食費省內每人每天按120元包於，省外每人每天按160元包於，由會議統一安排的食宿費據實報銷。

6、董事長、總經理手機費據實報銷；副總經理、總經理助理、總工、總監手機費每月180元內據實報銷；部門經理、司機手機費每月100元內據實報銷。

社 會 保 險 管 理 制 度

1、爲體現公司對員工的關愛，激發員工的工作熱情，使員工老有所養，對符合條件的職工一律申報參加社會養老保險。

2、員工社會養老保險工資標準以400元爲起點。繳納的養老保險費按國家規定執行。

3、員工自願離開公司時，在公司工作期間由公司承擔交納的養老保險費員工要求

公司規章制度 篇四

爲了樹立公司形象，加強和規範公司管理行爲，健全和完善各項工作制度。促進公司持續，穩定，健康，快速的發展，特制定本管理制度。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

二、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

三、公司推行崗位責任制，實行考勤，考覈制度，評先樹優制度，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

四、公司員工之間要團結互助，互相尊重，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造的精神。

五、公司員工應端正工作作風，提高工作效率，禁止怠工，反對辦事拖拉，不負責任的工作態度。

八、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費。

九、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行爲，都要予以追究。

公司規章制度 篇五

一，制定管理制度

科學、完善的管理制度是保潔工作順利進行的有力保證。物業服務企業應在國家和地方有關法律法規的基礎上，制定出自己的八九管理工作規章制度，如保潔衛生操作標準、崗位職責、員工服務規範、清潔設備領用制度、操作規程、獎懲規定等。

二，制定保潔工作計劃

工作計劃是具體實施保潔管理的主要依據。因此，保潔工作應明確每日、每週、每月工作的安排，以便實施和檢查。

1、每日清潔工作的內容

（1）所轄區域內道路（喊人行道）清掃兩次，整日保潔。

（2）所轄區域綠化帶，含草地、花木灌叢、建築小品等清掃一次。

（3）樓宇電梯間、地板拖洗兩次，牆身清抹一次。

（4）各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清擦一次。

（5）收集住戶生活垃圾，清除垃圾箱內垃圾。

2、每週清潔工作的內容

（1）各層樓宇的各層公共走廊拖洗一次。

（2）業主信箱清擦一次。

（3）天台、天井清掃一次。

3、每月清潔工作的內容

（1）天花板灰塵和蜘蛛網清除一次。

（2）各層樓宇各層的公用玻璃窗擦拭一次。

（3）公共走廊及住宅內路燈罩清擦一次。

（三）抓好衛生設施建設

物業服務企業保潔部要搞好環境衛生管理工作，必須有相應的衛生設備設施。

（1）衛生車輛包括清掃車、灑水車、垃圾運輸車、糞便清運車等。

（2）便民設施指爲便利羣衆而建設的衛生設施，如垃圾清運站、果皮箱等。

（四）加強環境衛生，既需要物業服務企業的管理、打掃，也需要業主或使用人的保持與配合。因此，應通過宣傳教育，提高住戶的文明程度，自覺遵守有關規定，配合物業服務企業搞好保潔管理工作。

公司的規章制度 篇六

一、認真執行“以防爲主，綜合防治”的保糧方針和“安全、衛生、經濟、有效”的防治原則，全面做好倉儲各項管理工作，確保儲糧安全。

二、以清潔衛生爲基礎，廣泛深入持久地開展“四無糧倉”活動，不斷提高“四無”質量，每季由保管科組織“四無糧倉”自查，春秋兩季由公司組織全面的儲糧安全普查。在這基礎上進行鑑定｛｝、總結、評比。

三、嚴格執行糧情檢查制度，對庫內儲存糧食的水份、糧溫、蟲害等情況應瞭如指掌，遇到風雨和汛期要隨時突擊檢查。

四、糧情檢查要結合衛生清潔、安全防火、安全保衛、倉房牢固程度，以及防潮、防漏、隔熱等，堅持做到有倉必到，有糧必查，查必徹底，發現問題及時處理。

五、要以各倉爲單位建立糧情記錄簿、分倉賬，要按品種、批次，逐項做好糧情記錄，每次進出庫要按品種、數量及包裝物收支情況，反映到分倉賬上。

六、嚴格燻蒸殺蟲審批制度，加強科學保糧，減少燻蒸次數，努力提高殺蟲效果。燻蒸殺蟲前必須整倉檢查糧情和蟲情，按檢查結果，根據蟲種、蟲害密度、糧溫、糧食數量、體積等，準確計算使用用藥量。

七、各倉要設臵防鼠設施，做好防鼠工作堵塞鼠洞，倉庫周

圍不準堆放雜物，要經常清掃地腳糧，使老鼠無處隱藏和覓食。

八、推行科學保管方法，提高糧食保管質量。對儲存的糧食採取機械通風、自然通風、低劑量保管相結合的科學保糧方法，做到既保證儲糧的安全，又節省人力與費用，更好地提高儲備糧質量和企業經濟效益。