貨運中心安全問題日常分析制度

根據京鐵貨〔2013〕283號《北京鐵路局貨運組織管理辦法（試行）》要求，結合本中心實際情況制定北京貨運中心安全問題日常分析制度。

一、主要分析內容

（1）對檢查發現的嚴重問題及時組織專項交班分析並嚴格考覈。

（2）對於慣性、連續性發生的問題，加大對問題營業部（網點）的考覈、分析力度。

（3）對嚴重問題和安全隱患的由中心安技科下發安全通報通報全中心。

2、明確專人負責對問題的安全風險的別、研判工作，錄入安全風險問題庫，做好追蹤整改銷號。

3、對發現的問題納入安全風險日預警報告，提示各營業部避免問題的重複發生。

二、召開安全專題分析會的問題及職責界定

1、貨運中心

（1）各貨運營業部發生人身、行車、機械、違章事故苗子等嚴重問題。

（2）路局及貨運中心下發紅牌性質的違章違紀問題。

（3）各貨運營業部發生亂收費、服務質量不良反映等路風問題。

（4）發生以上問題由貨運中心相關主管副主任必須召集發生問題的營業部及中心相關主管科室召開安全專題分析會。

（5）由營業部主任帶領相關人員到貨運中心進行分析。

2、貨運營業部

（1）營業部檢查下發紅牌性質的違章違紀問題。

（2）由營業部主任（班子成員）召集發生問題的營業網點召開安全專題分析會。

三、貨運中心相關科室及各營業部要建立安全問題分析登記專用本簿，按以下格式內容記錄。