助力人才培養,增強企業內生動力
助力人才培養,增強企業內生動力
惟其艱難,方顯勇毅;惟其磨礪,始得玉成。十年前,我們從零起步,破冰遠航到如今雄踞西南,出擊海外。攤子大了,責任也就大了,問題也就多了。發展壯大後的公司,所面臨的矛盾和困難,較之以前更加的尖銳亦更加的複雜。從追求體量到講求質量,我們現在正處於艱難轉型的陣痛期,不僅需要壯士斷腕,猛藥去痾的勇氣,更需要如臨深淵,如履薄冰的細心和謹慎,需要人才戰略來支撐企業發展,推動企業革新。要突破人才數量與質量不足的剛性瓶頸,除了強調人才引進制度化、標準化的“輸血”式思維外,更離不開班子建設、幹部培養的“造血”式思維,切實提升人均創效能力。
有句話說的好,兵熊熊一個,將熊熊一窩,領導幹部在企業發展中的作用不言而喻。領導幹部要不斷提高自己的政治素養,如此才能在爲企業謀篇佈局時緊跟國家大政方針,不走背離國家發展方向的岔路;要堅定自己的理想信念,如此才能在工作中身先士卒、帶頭垂範,不走媚上欺下的邪路;要加強自己的思想覺悟,如此才能抵禦住金錢和權力的誘惑,不走貪污腐敗的絕路。俗話說,打江山易,守江山難,古時的王侯將相如此,企業亦是如此,現如今西南公司已經在行業裏闖出了一片天地,很多領導幹部卻因此出現了精神上的懈怠,思想上的滑坡,認爲只要企業開始壯大,就可以坐享其成,一勞永逸,於是貪圖安逸,奢靡享樂。由此可見,企業黨建工作,任重而道遠,要通過黨建活動,增強領導幹部的憂患意識、危機意識、樹立底線思維,提高幹部經受考驗和應對危機的能力,牢牢把握新時期下國有企業“好乾部”標準,使其內化於心,外化於行。
要發揮榜樣的力量,樹選身邊典型,講好身邊故事,讓員工儘快融入到“激情、超越、奉獻”的企業文化中來,同時以點帶面,在公司上下營造一個尊重勞動,尊重奮鬥,尊重成績的良好氛圍,爲員工樹立“有爲,纔有位”,“有爲,必有位”公司職場理念,讓員工積極性競相迸發,創造力充分涌流。
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