搭建平臺，助力人才隊伍建設調研

搭建平臺，助力人才隊伍建設

治企之要，首在用人。選好用好乾部對企業發展至關重要。近年來，公司圍繞實施人才強企戰略，以建設強大幸福、品質效益型綜合子公司爲要求，積極出臺措施，搭建五大平臺，完善服務，優化環境，着力推進高層次人才隊伍建設，爲企業實現高質量發展提供了人才保證。

一、以實的舉措推進制度執行

目前，公司在選人用人方面並不缺少制度規定，但一些項目部只是將制度“寫在紙上”“掛在牆上”。吸取以往教訓，爲避免責任清單流於形式，我們需要在抓制度執行上狠下功夫。選好乾部，首選必須把好“入口關”。在巡視巡察反饋的主要問題來看，存在被提拔的幹部沒有組織考察材料、未嚴格落實定員職數工作要求、項目部人事調整隻由項目經理辦公會進行研究等這幾項問題，都屬於各項規章制度沒有得到很好落實的表現。現在公司相繼出臺了《領導人員管理規定》等幹部管理制度和《機關借調（調入）工作人員管理規定》等，各項規章制度都對機關、項目部管理人員的職數、選拔任用條件、任用程序等都有明確的說明，目前機關也已經按照要求對未遵循選拔任用程序、未經組織考察而任用的幹部、總經理助理級人員超編及未遵循選拔任用程序的領導幹部等都進行了整改。但制度沒得到落實根本原因在於黨的領導弱化、黨的建設缺失，“兩個責任”沒有落到實處。如何督促各級黨組織把選好用好乾部的主體責任抓在手上？我覺得僅有制度是不夠的，關鍵在落實。只有把壓力層層傳導，責任才能真正上肩。通過越來越公平公正的選人用人機制，讓年輕人看到進步的機會，激發員工的幹勁。

二、優化措施避免人才流失

就專業技術人才流失嚴重的現象。一是加強項目團隊建設。項目部可通過吸收具備高技能和高素質的技術人才，構建一支穩定的、系統的項目團隊，提高團隊的凝聚力和向心力。同時，對團隊人才就業崗位進行合理安排，確保可以發揮他們的優勢與專業能力。在項目管理過程中，強化員工專業教育與培訓，以此調動員工的工作積極性和潛質。併爲職工做好職業規劃，使員工在工作中更有方向感，可通過談心談話、座談會、填寫職業跟蹤表等方式做好人才追蹤工作，瞭解其工作生活狀態，讓員工更有歸屬感，真正做到栓心留人。二是構建健全的激勵機制。在目前的項目管理過程中，一些項目激發全員幹勁的績效考覈因很多原因無法兌現，這也是導致企業人才流失的重要原因。所以公司應進一步加強績效考覈，制定健全的考覈機制，提大學聯考覈的有效性。構建行之有效、科學合理的激勵機制，全面強化人才的管理與控制，爲各項目的順利開展奠定堅實的人力基礎。

三、重視對年輕幹部的選拔培養

近年來，公司已經加強了對年輕幹部的選拔培養。通過考證、重要崗位參加競聘、科技研發等打破了論資排輩，爲年輕幹部的成長、成才、成熟搭建了平臺，真正讓“能者上，平者讓，庸者下”。但從公司目前人才梯隊的各組數據顯示年輕人才在重要崗位比例相對較低，青年幹部作爲企業的發展根基，是企業持續發展的動力源泉。所以我們要進一步建立健全完善青年幹部選拔、培育、管理、使用機制，使青年幹部綜合素質進一步提高、實戰能力進一步增強、儲備總量進一步增大、隊伍結構進一步優化，形成高素質專業化青年幹部不斷涌現的良好局面。可以把優秀的專業型幹部選派到管理崗位進行綜合型鍛鍊，在一線條件差、困難多的地方磨礪自己，甚至多一些“熱鍋上的螞蟻”般的體驗，才能經風雨、見世面、長才幹，基層是年輕幹部練就過硬本領、錘鍊意志品質的大舞臺，艱難困苦，玉汝於成，遇到挫折撐得住，關鍵時刻才能頂得住，也才能在今後的人生歲月中行穩致遠。