採油廠概預算管理中心提質增效
截至目前,成本項目結算對比合同審減312.03萬元……7月15日,曙光采油廠概預算管理中心中心主任在科室會議上說道。
油降價、嚴冬至。曙光采油廠概預算管理中心緊緊圍繞廠“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育,“多措並舉”提質增效見真章。
在結算過程中,科室每名幹部員工立足本崗位,加強概預算審查,嚴格執行概預算與定額計價依據及相關文件政策,準確套用定額,維護企業利益,確保提質增效落到實處。截至目前成本項目結算對比合同審減312.03萬元。
相關單位開始對廠內調整合同下浮比例表示不理解、不接受。曙光采油廠組織相關單位對油田公司《關於加強工程及服務採購提質增效工作的通知》文件進行宣貫,並通過多次溝通解釋其有關政策,最終對其表示理解與支持,同意按廠內調整後的合同下浮比例結算,並表示以此爲契機,提升管理水平,與採油廠共度難關。
加強作業結算審查,維護採油廠利益。通過物資公司發佈的最新成品油價格,及時調整作業項目結算價格,截至目前因油價調整節約成本費用42萬元;通過加大作業工序審查力度,對於作業結算中存在的錯套、高套、多套工序進行嚴格把關。現場跟蹤寫實工序與A5系統輸入工序相結合逐項排查,以及對無變更工序簽證進項逐項剔除。截至目前對比上年同期節約作業費用189萬元;預計全年節約作業費用550萬元。
面對當前形勢,油公司實施調整物資價格舉措,致使原本正常使用的60大類物資,幾十萬條價格信息,要求分不同種類進行不同比例下調。曙光采油廠概預算管理中心通過梳理物資調整價格,經過與油田公司概算中心價格科多次溝通,分類梳理下調,現已經完成所有價格的調整工作,近期向施工單位發佈,爲完成採油廠提質增效目標奠定了基礎。
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