企業現金管理規定【新版多篇】

.2資金管理模式不適合企業實際 篇一

如今，越來越多的中小企業平地崛起，而其中受益較好、獲得成功的企業更是不在少數，於是，模仿這一做法應運而生。當一個企業運用一種資金管理模式取得了巨大的成功之時，一些小的或者新的企業便想着模仿成功的企業，站在前人的肩膀上看問題這樣做既省時又省力，還能獲得很大的收益。每個企業的內部系統其實都是不同的，即使是同樣類型的企業，它的內部系統也不完全相同，所以，一味的模仿只會使你自己企業的管理模式並不適合你的企業實際，如此一個企業，想要成功，想應該是難上加難了。

結論 篇二

綜上所述，當前時期下企業資金管理過程中存在着諸多突出的問題，對企業的可持續發展非常不利。對此，企業的領導層應該高度重視企業資金管理，以提高企業參與市場競爭的免疫力。

.2改善資金管理模式，全面提升企業資金管理水平篇三

對於一個企業來說，擁有一個合理的資金管理模式，該企業便已成功了一半。所以，對於想獲得較大收益的企業，合理改善其資金管理模式是非常必要的，就目前的經濟形式而言，企業資金集中管理是發展的必然趨勢，當一個企業的資金採取了集中管理的方式，那麼他的整體戰略佈局便會進行更好的調整，他的整體資金鍊條便會最大程度的完善，如此，便會使該企業獲得最大程度的收益，降低了財務成本並獲得了資金的最大使用效益。