公司物資管理運營情況報告

公司物資管理運營情況報告

xxx公司現有物資管理人員xx人，其中總部物設管理部xx人，項目、處場物資管理人員共計xx人。分公司近半年通過修訂物資管理辦法，逐個項目開展物資管理宣貫工作，每月發佈物資管理月報，全員物資管理意識已有所提高，整個物資管理情況開始逐步規範，各項工作開展情況也更加有效，但還是存在一些問題需進一步完善。下面將近半年的物資管理運營情況作如下彙報：

1、分公司成立了物資管理聯合小組，組織修訂了物資管理實施細則，完成了部分項目的物資管理宣貫工作

分公司成立了由物設管理部、工程管理部、商務管理部、財務資金部等部門組成的物資管理聯合小組，已進行開展物資管理聯合檢查，利於全面發現問題、解決問題；完成了《物資管理實施細則》的修訂工作，並完成了對14個項目進行物資管理宣貫工作。

2、組織編制和發佈物資管理月報

開始每月編制物資管理月報，截止目前已發佈物資管理月報共xxx期。月報內容包括物資覈銷情況、輔材採購情況、週轉材料庫存情況、主輔材佔比情況、廢舊物資處理情況、現場檢查發現的問題、重點工作提醒等。

3、部門嚴格審覈輔材採購計劃，輔材採購額逐步下降

部門嚴格對照分包合同約定的材料供應條款進行審覈採購計劃，不應該由項目部供應或代購的及時退回採購計劃單，從源頭上控制材料採購，大量減少了項目輔材採購及代購，輔材採購金額逐步下降，具體下降情況詳見以下對比表。