談印刷企業的管理創新(精選多篇)

第一篇：談印刷企業的管理創新

文章標題：談印刷企業的管理創新

我恰好在40年前來過新疆，也是這個季節。香甜的哈蜜瓜和石河子路邊的鑽天白楊是我腦海中一直不滅的記憶。40年後再來．在烏魯木齊看到的是和內地城市同樣的高樓大廈、同樣的超級市場同樣的擁擠馬路．同樣的青春時尚。眼前的景象告訴我，城市的差異化正在消失，難怪朋友說，要看新疆要到烏魯木齊之外

。然而，對於印刷業來說，這無疑又是好事，正因爲經濟的繁榮，消費的發展，纔給印刷提供了廣闊的市場。我正是從烏魯木齊的車水馬龍中，從燈火輝煌中看到了新疆印刷業進一步發展的希望。

我今天發言的關鍵詞是優勢困難創新和成功。爲什麼說優勢，因爲面對很多困難，我們必須以優勢面對纔有前景；爲什麼要創新因爲循舊路很難突破我們必須持續發展才能成功。困難很多，有的來自外部，有的來自內部，即來自環境和自身；有的來自歷史，有的來自現在即來自機制和競爭；有的屬於行業共同的，有的屬於企業獨特的。下面列舉的12點我認爲是行業內部共同面對的困難和問題。

1印刷設備增加的速度大於印刷市場增長的速度．市場整體表現出供大於求的局面。

2供大於求的局面導致印刷行業內價格的非理性競爭，使自己陷入困境。

3出版社的迅速企業化，使他們更加收緊預算，對印刷價格越來越看重，越來越打壓工價，並形成了”超低工價有人接受就是合理的認識上的誤區。

4電子出版和互聯網的迅速發展，使以紙爲介質的量的增長幅度變小繼續存在。

5書刊印刷客戶已經從出版社擴大到全社會，由於新客戶多數不十分了解eb,~u技術，時常造成溝通上的困難，使印刷營銷技術複雜化。

6在印刷技術上追求專業化設備對產品覆蓋面的擴

大例如，數碼印刷的批量生產和輪轉印刷的短版化生產，

這些將衝擊傳統的膠印領域。

7員工素質的提升速度趕不上新技術、新設備的引

進及更新速度，部分員工素質的偏低使設備利用率及新技

術的推廣等受到嚴重影響。

8印刷原輔材料價格的不穩定和無法預測的漲價使

印刷企業無法準確控制自身的成本。

9進口設備數量已經很多，但是沒有形成進口印刷

機械的電子零配件易損件常用件的國產化生產，使進

口設備的維修維持成本過高。

10廉價的人力資源在中國的逐步消失致使印刷業最大

的成本優勢正在弱化。再加上勞動生產率不高，企業綜合

成本上升，使我國成爲世界印刷基地的想法受到考驗。

¨由於不少印刷企業規模不當，使企業的潛能無法

正常發揮。有些印刷企業規模過大，超過主管能夠有效控

制的企業規模極限，企業的生產經營流程無人能夠掌控；

有些印刷企業規模過小，營銷及管理成本相比生產成本的比率過大．形成頭大身子小的畸形體態。

12印刷業雄心勃勃的發展計劃和世界紙張資源，即木漿資源、木材資源的有限性之間存在着不可調和的矛盾等等。

當然．這些困難中也包含着從傳統向現代的過渡現代對傳統的顛覆以及必須正視的變革，時代給予的機遇和挑戰。

面對很多困難，我們應當怎麼辦

一靠政府，二靠協會三靠自己。

政府的政策法規十分重要可以解決我們自己根本

無法逾越的發展障礙，協會是企業自己的組織，可以做

到單家企業根本做不到的事情。然而解決企業自身問

題靠企業自己纔是最關鍵的在同樣的環境和條件下

有的企業蒸蒸13上有的企業13薄西山同一企業前幾

年持續發展，後幾年又停滯不前或迅速下滑多數都是

自己的原因。

企業靠自己靠自己的什麼呢?顯然要靠發揚自己的

優勢。發揚優勢的前提是清楚優勢。

1．企業的優勢有哪些

印刷企業的優勢有很多以下16條是我看到過的企

業優勢源遠流長的光輝歷史定位準確的企業文化；艱

苦奮鬥的創業精神堅持不懈的品牌打造：持之以恆的市

場開拓；以質取勝的一流意識目光長遠的策略佈局；經

營爲主的行政指導；行之有效的工作流程；不斷更新的先

進設備敢於人先的先進技術寬鬆和諧的工作環境：着

眼未來的培訓工程富於人性的人事管理；鼓勵進步的資

助計劃上行下效的厚德作風等等。

2．管理重點在於發揚優勢

企業優勢並不是永恆不變的而是有時效性的。優勢

猶如槍炮子彈，長期不使用是要生鏽的。

優勢是企業的多年的積蓄是重要的無形資產之一一

定要盤活讓其發揮作用。

優勢是指在市場競爭中能使企業超過同行能讓經營

發展處於領先地位的能力。

企業主管的任務是清楚自身的優勢特別是那些獨特

的優勢利用在市場上對手少的局面一定要把其發揚光大

使企業有差異化的發展。當今還可發揮的優勢常常就是企

業競爭力之所在。

3．培育優勢用

以消除瓶頸

發揚優勢在企業內部管理上常表現在用優勢去解決生

產經營上的瓶頸問題。有些瓶頸問題長期得不到解決原

年會專輯

因之一是沒有解決問題的優勢。怎麼辦?很簡單去培育

優勢。優勢不是天生的，而是後天培育出來的瓶頸問題

不解決，還會阻礙其他優勢的發揮。

例如：開工率不足，設備優勢不能發揮要

靠培育市

場優勢應對，要疏通調度瓶頸

例如：產品質量事故多，生產優勢不能發揮要靠培

育技術優勢應對．提高員工責任,bsn技術水平

例如：人員流動大，企業文化優勢不能發揮要靠培

育人力政策優勢應對提高部門主管的管理能力和凝聚力。

不管發現什麼瓶頸．都可以培育對應的優勢去解決它。

1．這個時代靠什麼發展

企業發展的根本性因素始終沒變：靠質量靠規模、

靠成本、靠技術靠資金靠管理、靠人才。

但是，中國經濟正處在不穩定上升時期世界經濟

發展的歷史告訴我們，這個時期創新很重要。各行備業

如此印刷也一樣，並不會因鉛印的質量提高而能逃避

淘汰並不會因拼版曬版質量的提高而阻止數字化印前

的迅速發展。

要創新j在這個創新時代企業的發展主要靠創新能力j

然而因爲我們印刷企業把自己定位於先進設備的使

用者客戶訂單的加工者所以創新明顯不足。

2．創新就是捷徑

辦企業當然希望持續發展也就是要不斷取得成功

成功是我們奮鬥的目標。

誰都想做大做強不少企業的規模迅速大了但是

大”不一定就等於強算算人均銷售收入~ij,k3，算

算百元固定資產銷售收入、利潤常常使人坐立不安。

於是．人們都希望有成功捷徑然而現實告訴我們：沒

有捷徑可走惟有不懈攀登!

但是創新卻可以加快發展因創新帶領我們跨越了

已經淹沒在時代雲層下的過時臺階讓我們在高定位下起

步距離成功目標更加靠近，所以創新成爲通往成功的

各條道路中的捷徑j

按此想法企業的革新題目必須有時代感：

當你還在談改制時別人卻正在搶佔你的市場

當你還在談如何擺脫家族化的弊病時，現代企業制度

已在一些企業建立

當你還在談要不要引進大專生時，別的企業文員已普

及大專文化基礎；

當你決心改進的題目已經落後5年、10年的時候，

改進或革新了也已經沒有多大的用途。

依託五刊雜誌薈萃萬篇文章www，keyin．cncc3cc3c2014／10印刷經理人71

科印網推出海量技術文章數據庫

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年會專輯

換言之：企業是站在當今市場同一起跑線的比賽者

不要再考慮起跑線後面的事情要清楚自己和先進於自己

的競爭者的差距到底在哪裏，想辦法趕上他，超過他。

3．把優勢納入時代的目的是推動創新

企業主管要時時研究當今的經營環境和技術進步，清

楚競爭的焦點是什麼用時代的眼光審視自己企業的傳統

優勢現在還有沒有用，比如人多，比如歷史悠久等等哪

些有助於i曲加今天的競爭力，哪些優勢纔是有用的，才能

稱其爲優勢。

前面我講過在這個創新時代企業的發展主要靠創

新能力．所以，要用優勢去推動創新，以形成新的競爭

力。只有把優勢納入這個以轉型爲特徵的時代，優勢才

是優勢!

創新不是走形式，簡單的形式變化不是創新，正常運

作中的不同做法也不是創新。創新是創造了企業，或行業，

或社會前所未有的新技術、新工藝、新設備、新材料．新

流程．創新不是眉頭一皺計上心來那麼簡單的事，非要全

力以赴不可。

爲此．在企業營造有利於創新的環境十分重要。要鼓

勵對工作充滿激情的員工，引導他們去創新．無激情無以

創新；有激情才敏感，纔好奇，才勇敢，纔有新構思；要

給創新者以空間，允許不完善，允許不成功；對於成功的

創新，要給予與其貢獻相稱的獎勵

1．創新的類型

印刷企業的創新，我認爲主要有以下3個類型：技術

創新、流程創新和管理創新。

技術創新的重點是數字網絡技術在印刷上的應用。要

抓住這一印刷由傳統向現代轉型階段的技術關鍵，雖然原

創性創新是很困難的．組合應用創新也不容易，但是，我

們仍要努力，因爲．很多本行業的創新都是出現在本行業

的企業裏。

企業要搞技術研究，要技術創新，就應當有能夠自主

創新的主體，我們公司成立了數字印刷技術研究開發中

心”．啓動了在這方面的嘗試。

在企業裏，技術創新不等於生產經營的成功，中間還

有市場和成本等問題。加之elis9是個性化服務加工型工業，

所以，流程、管理創新同樣重要。

在訂單充足的情況下流程創新十分重要，創新流程以

使設備充分利用，使無用環節剔除．使接口距離縮短，使

人力消耗減少，使生產調度最佳。

不少人認爲，管理問題是當前我國印刷企業快速發展

的最大障礙之一我基本同意這個看法。計劃經濟時代工

業企業的管理模式仍影響着市場經濟時代的印刷企業。那

個年代強調的是共性．現在，從共性出發建立的管理制度

已經無法快速有效地解決個性化十足的具體生產經營問

題。所以．各企業依據本企業的產品、市場，客戶建立更

先進的有效的管理模式是當前的重要課題之一。這個過程

也就是管理創新。

2．產品的特徵決定管理模式

印刷企業運作的基本軸線就是產品的生產過程，從接

單到印前、印刷、印後直到運輸出廠及售後服務。印刷

品是極具個性化的產品，沒有一單是完全相同的。

對個性化的產品，管理模式中突出個性化要素，應當

是順利的作法。印刷產品又是極具地域化時間化、人格

化的產品，即印刷產品是極爲個性化的產品。有人說，一

切交易都是人與人的交往。我認爲，這在印刷企業體現的

最爲淋漓盡致，我們通常要面對數十數百個不同客戶，又

有哪兩個客戶會是相同的呢7

所以，印刷企業管理需要個性化的營銷管理、個性化

的生產管理、個性化的採購管理、個性化的客戶服務、個

性化的配送管理等等。

強調個性化，不等於不要共性化，這裏有對共性與個

性化關係的認識問題。我認爲：通用管理理論一般解決企

業的共性化問題，用其構築企業基本管理的基礎和秩序。

共性的形成過程是去掉一個個管理問題的個性．抽出

相同部分並找出的規律性和解決問題的一般方法。

但是，個性化十分明顯的如印刷類的企業在具體運作

時，共性化必須和個性化問題緊密結合才能更好地解決問

題。失去了個性，等於失去了解決具體問題的靈魂，一般

無法真正解決問題。這也是一些企業對久存的問題議而不

決，久而不決的原因之所在。

3．管理模式選擇的內部基礎

不管什麼管理模式，都是由層層主管銜接傳遞而運行

的，也就是說各節點都是由人來上下左右鏈接的，所以，

成功的關鍵在於有沒有適合這個節點要求的人。管理模式

選擇的內部基礎是人的水準，即關鍵在人．成也在人．敗

也在人。

選擇管理模式如同買鞋子．牌子各不相同，尺寸各不

相同，只要適合自己的腳，穿上跑得快，跑得遠，能跑第

一就是好鞋。

我的第二本管理文集《5％成敗論》一書的出版，得

到同行的熱情肯定和鼓勵，我十分感謝。在上海首發式和

722014／10印刷經理人cc333ccc華南國際標籤印刷高峯論壇暨展示會．2o06年11月29～3oet。廣州

諮詢電話：ol0-88275737

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北京出版座談會上有近30位前輩領導

、朋友發表了熱

情而認真的談話我牢記在心。

由於做事的不到位而失敗的例-7-i；l比皆是做事差5％

而不能成功的情況大體可分爲兩類：低檔次的不到位，原

因是做事馬虎、差不多的ib習所導致；高檔次的不到位

原因是沒有新技術、新思維、新方法。後一類要以創新的

精神來解決．以創新精神解決我們距先進所差的那5％。

1．成功和失敗的距離有時那麼短

《5％成敗論》中的“5％”表示”一點點”的意思”論

是談論不是理論”。

我有過被自己和別人由於對工作的細緻、精心而取得

成功的感動；也有過被自己和別人由於工作不到位而造成

的損失和失敗所造成的刺痛。

有時候成功與失敗所差的距離是那麼短

，短得令人

遺憾令人心痛什麼不經心、沒注意什麼馬虎大意、

差不多都是不能成爲理由的理由。

很多時候，造成這一點點距離的原因不是不可克服的

所以我們不得不思索如何轉敗爲勝。

在生產經營上很多時候沒有成功不等於沒有出力

例如一個訂單因晚半小時趕不上船期就要發航空運走，

薄利盡失；又如印張顏色因只差一點兒客戶堅持重印

此單白做：參加投標大家同樣做了標書同樣方法解說，

但最終不能勝出。出了力氣而又遭受失敗怎能不心痛}

當然不成功不等於永遠不成功不成功於成功如黎

明前的黑暗失敗常常是成功的基礎可以從反面告訴我

們成功的辦法所以不少成功常常是建築在失敗之上的

失敗乃成功之母就是這個道理。可以把失敗看成結實的磚

瓦可以用它來構築美麗的成功。當感到困難的時候再

努力一下吧失敗就可能轉化爲成功。只要有決心，困難

的5％並不是難以超越的。

2．順勢而生的小路上自生的支路

最後講兩個小故事來結束我的發言。《5％成敗論》

中有一篇日做順勢而生的小路”的文章

，講的是公司花

園的草坪上被踩出一條違規的小路，行政部設法阻止而不

能奏效於是我順勢決定修一條正規合法的水泥石子小路。

這是前年的事。今年年中，從這條小路上生出兩條藝術化

的支路。行政部沒有和我打招呼．爲了連接小路旁新修的

涼亭自己決定修了這兩條支路。他們模仿了我兩年前的

做法

由此可見管理者的思維和行爲對員工、對下屬的影響

很大管理者的行爲有慣性延伸力量。你順勢修建一條小

路員工就可以仿效你從上面修出兩條支路。所以管理

者的言行在企業的經營發展中是十分重要的。

年會專輯

管理者提倡創新自己就要帶頭想創新搞創新

，而

不是隻停留在口頭號召上。自己多做幾件創新的事，員工

和下屬就會跟着去創新。

3．5％來自平時的修煉

今年上半年我公司營業人員參加某雜誌的印製招標

，

最後剩下了我們和另外一家。雜誌社在猶豫不決的情況下

，

又和兩家的營業人員分別進行了面談．並決定我華聯印刷

中標。最後中標的砝碼竟是那麼簡單因爲我們的營業人

員在談話後拿走了面前喝水用的兩個紙杯，把它們扔到了

垃圾筐裏。他們認爲跟這樣做事周到的營業人員打交道放

心，這是兩個紙杯讓我們取勝的實例。

這個事例說明有些事的最後5％單靠遇事後的努力有

時還是不足夠的還要靠平時對技術、知識乃至工作作風、

思想品德、禮貌禮儀的修煉。

同樣的設備同樣的技術同樣的產品同樣的投標，

最後的勝負有時會取決於文化取決於服務取決於員工

的綜合素質。

4．鼓勵人人以創新的精神多做5％

在實際生產經營和企業管理中，做完或做好那些與新

技術和新設備有關的事情，那些與新思維和新模式有關的

改革並不是那麼容易的事情。爲此，要鼓勵員工以創新的

精神去攻克這些難題。如果公司有幾個人或一批人能有創

新的話其貢獻是不可估量的。

當然鼓勵每個人多做5％的活動也是十分重要的，

因爲現實情況是很多人的工作量並不滿。如果每個人多做

5％的話效果將是怎麼樣呢7

銷售額超計劃5％j賬期再壓縮5％j設備開動率再

提高5％；紙張版材消耗率再降低5％；物料採購價再降

低5％行政開支再降低5％等等我們的利潤率就可能

增加的不止5％這是我們真正的期待。如果再有人能完

成那創新的5％，說不定企業會有想不到的進步和發展

這正是我們夢寐以求的。

成功之路有時如同迷宮需要不停地面對選擇．站得

高一點站在新的位置．選擇正確的機會就多一些。

成功起步於平淡奔走於荒野當你感到茫然時一定

要堅持．因爲動人的繁榮常在孤獨的奔跑之後。

成功和快樂一樣，源於和目標的比較，形成於感覺．

所以．不必太介意但是．必須向着目標絕不動搖不懈地

努力i

優勢就在自己身邊不要熟視無睹

創新在於不懈努力，不要半途而廢

成功在於勇敢攀登，不要停下腳步

讓我們發揚優勢，努力創新．攀登新的成功!

《談印刷企業的管理創新》來源於本站，歡迎閱讀談印刷企業的管理創新。

第二篇：印刷企業銷售員管理

毫無疑問，僱傭和培養銷售員是一個普遍存在的挑戰。最近幾年來，儘管大多數銷售員的特質和銷售環境經歷了鉅變，但是僱傭標準卻沒有跟上步伐。以下是部分列出的挑戰和思考，應該納入到銷售員僱傭決策當中。

不要認爲銷售員的工作在每家快遞單印刷公司都雷同。一些公司期待銷售員能幹除擦洗窗戶玻璃之外的一切工作，而另一些)a司則希望銷售員只是識別並報告出業務機會，然後由管理層來完成銷售任務。

讓我們面對這樣的事實：在大多數行業，傳統的銷售員聲譽欠佳。一些快遞單印刷品買家將印刷企業的銷售員視爲多餘的成本。差不多在60 年前，美國劇作家亞瑟·米勒就在其戲劇《一個銷售員之死》中預示了銷售員的譭譽。在大多數行業，客戶通常都對銷售薪酬機制心知肚明，雖然一般情況下他們對此緘默不語，但會期待銷售員體現出與之相等的價值。

如果企業主和管理者認爲以前的說法不合理，那麼就應該在管理上做出修正。傳統的管理智慧是必須僱傭在形象、進取心以及和藹親切態度方面令人滿意的銷售員；制定有競爭力的薪酬體制；提供在每個生產部門的一次性、爲期數天的培訓計劃；當銷售員抱怨產品價格時告訴他們“振作起來”；希望短期就能交出銷售業績。現在看來，這些做法仍然有不足之處）

智能測試大有裨益，但·它是正需要測試的個性特徵嗎？另一種見解或許會有幫助，不過要確保所要評價的個性特徵能夠反映出快遞單印刷企業的目標和印刷品採購行爲的改變。現在，與“同理u'、自我驅動和服務動機”等標準屬性相比，內省、團隊協作、好奇u'、值得信賴、文化素養等因素可能更加重要。

不要相信諺語“銷售員是天生而非後天培養的”。長久以來的觀點是，銷售薪酬機制是銷售員激勵和成功的主導變量。然而，高佣金也許不能打造出更出色的銷售員。事實上，應該加大投入力度培養銷售員的技能和能力，以獲取更大的長期價值。

不要認爲銷售員是導致銷售成功的唯一手段。儘管銷售員是銷售過程中的重要一環，但快遞單印刷企業的所有員工在贏得和失去客戶的商戰中都不能缺席。銷售員需要獲得團隊的支持。

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第三篇：印刷企業管理制度

印刷企業管理制度

印刷業是指使用機械、激光、化學刻版技術，印刷或複印各種書報、文件、圖表、證

件、證書、證券等行業。我國是發明印刷術的國家，自從漢朝的畢昇發明活字排版後，印

刷業得到了很大的發展。現代科學技術在印刷業中也得以廣泛應用，如照像排版、激光照排等。隨着我國經濟的騰飛發展，電腦技術的普及應用，具有高科技水平的現代化印刷系統將普及印刷行業，發揮出極大的社會效益和經濟效益。

凡是以營利爲目的專營或兼營排版、製版、裝訂、印刷、複印、影印、油印、打印等業務的單位和個人，都屬於印刷業，列入特種行業納入公安機關的治安管理的範圍。對於擁有印刷設備，且不對外從事商業性印刷業務的單位或個人，不屬於特種行業管理範圍。

二、印刷企業治安管理的重要性表現在那些方面?

隨着社會經濟的不斷髮展，印刷業的發展很快，印刷、複印涉及的範圍和內容也日益廣泛，一些不法分子利用印刷業印刷、複製淫穢、反動、迷信宣傳品，甚至有價證券、機密文件等；還有的印刷業大量印製盜版音像製品、電子出版物的裝幀封面；以及非法印製優質、名牌產品的包裝裝潢印刷品，造成非法出版物氾濫，妨礙精神文明建設，混亂了音像市場的管理，也是假冒僞劣產品滿天飛的主要原因之一。所以，加強對印刷業的治安管理，打擊處理非法出版印刷活動具有很大的重要性。

(一)嚴厲查處，打擊重大非法出版活動，維護社會治安。“管不住印刷行業，就管不住非法出版活動。”公安機關必須加強對印刷行業的管理，及時查處打擊無證印刷和盜印活動，對製作、販賣、傳播反動、淫穢出版物的犯罪分子依法嚴懲，從根本上切斷非法出版活動的源頭。

(二)保護合法經營，取締非法經營，保障印刷業的健康發展。公安機關依法查處重大非法出版活動，對無證經營、違章經營的印刷企業予以取締，保護合法經營者的權益，使印刷企業朝着健康有序的方向發展。

(三)確保國家祕密安全，確保生產安全。通過印刷業的治安管理，指導督促印刷業落實各項安全防範措施，嚴格遵守有關操作規定，及時發現存在的不安全隱患並加以整改，保證國家祕密的安全，保證生產的安全，避免給國家和集體造成嚴重損失。

三、經營印刷業必須遵守哪些事項?

(一)經營印刷業的單位和個人，必須遵守有關法律、法規的規定，保證合法經營，嚴禁非法經營，既要講求經濟效益，又要講求社會效益。

(二)嚴格按照核發的經營範圍經營，不準超範圍經營。

(三)禁止印刷含有反動、淫穢、迷信內容和國家明令禁止印刷的其他內容的出版物、包裝裝潢印刷品及其他印刷品。

四、《印刷業管理條例》適用哪些印刷品的印刷經營活動?

2014年7月26日國務院令頒佈並於2014年8月2日起施行的《印刷業管理條例》，適用於以下印刷經營活動：

(一)出版物。包括報紙、期刊、書籍、地圖、年畫、圖片、掛曆、畫冊及音像製品、電子出版物的裝幀封面等。

(二)包裝裝潢印刷品。包括商標標識、廣告宣傳品及作爲產品包裝裝潢的紙、金屬、塑料等的印刷品。

(三)其他印刷品。包括文件、資料、圖表、票證、證件、名片等。

本《條例》所稱印刷經營活動包括經營性的排版、製版、印刷、裝訂、複印、影印、打印等活動。

五、公安機關對印刷業實施治安管理的職責是什麼?

保護合法的印刷經營活動，查處和打擊各種違法犯罪活動，公安機關加強印刷業治安管理的主要職責，具體表現爲以下幾方面：

(一)對印刷行業的職工進行安全教育和培訓。公安機關要定期或不定期地組織印刷業職工學習有關印刷業管理的法律、法規，進行安全生產、安全防範教育和保守國家祕密教育，使得廣大職工能自覺遵紀守法，抵制不法經營活動，樹立安全防範意識，嚴守國家祕密。

(二)指導和督促印刷企業建立健全各項安全管理制度。如建立重要設備保管制度，有關印件的保管、交貨制度等，並加大建設必要的安全防範設施。

(三)加強對印刷企業經營業務的經常性監督檢查。管理特種行業的民警要經常深入印刷行業、瞭解治安管理的現狀，檢查各項規章制度的執行情況及時發現和整改不安全隱患，督促企業切實落實各項安全管理制度，爲印刷企業合法經營創造一個良好的治安環境和工作秩序。

(四)查處各種違法犯罪行爲，保護印刷企業的正當合法經營和安全生產。

六、人民幣、外幣和國家債券圖樣能否在宣傳品出版物及有關商品上使用?

中國人民銀行、公安部、新聞出版總署等部門規定：任何單位和個人不得以任何形式模仿人民幣式樣印製內部票券，禁止採用同完整的人民幣、外幣和國家債券圖樣(不論是原大或縮印樣)印刷廣告宣傳品、出版物及其他商品。各地的印刷、出版、影視、廣告製作及其他商品製作部門要嚴格執行有關規定，加強對廣告宣傳品、出版物及有關商品的製作審批管理。對市場上出售的印有完整人民幣、外幣和國家債券圖樣的廣告宣傳品、出版物及有關商品，工商行政管理及新聞出版部門應堅決、及時予以查封，就地銷燬。

七、承製包裝裝潢印刷品印製時應遵守哪些規定?

(一)不得印製假冒或者僞造他人的商標標識和商品包裝裝潢印刷品；

(二)不得印製可能對消費者產生誤導的虛假廣告、說明等宣傳品；

(三)不得擅自留存印製包裝裝潢印刷品的成品、半成品、廢品和印版、紙型、底片、原稿等；

(四)承接境外包裝裝潢印刷品印製的，必須經所在地省、自治區、直轄市人民政府規定的包裝裝潢印刷品管理部門審覈，對印製的包裝裝潢印刷品必須全部運輸出境，不得在境內銷售。

八、印刷企業憑什麼證件承接廣告宣傳品的印製?

承接以介紹產品爲內容的廣告宣傳品印製的，印刷企業必須按照國家有關規定驗證包裝裝潢印刷品管理部門核發的準印證、委託印刷單位的營業執照和廣告經營資格證明。

九、對要求印製特種印刷品、專用印刷品、宗教用品的印刷企業應憑什麼證件承印?

(一)印刷佈告、通告、重大活動工作證、通行證、在社會上流通使用的票證的，委託印刷單位必須出具主管部門的證明，並按照國家有關規定向印刷企業所在地公安部門辦理準印手續，在公安部門指定的印刷企業印刷。公安部門指定的印刷企業必須驗證主管部門的證明和公安部門的準印證明，並保存主管部門的證明副本和公安部門的準印證明副本2年，以備查驗；並且不得再委託他人印刷上述印刷品。

(二)印刷機關、團體、部隊、企業事業單位內部使用的有價票證或者無價票證，或者印刷有單位名稱的介紹信、工作證、會員證、出入證、學位證書、學歷證書或者其他學業證書等專用證件的，委託印刷單位必須出具委託印刷證明。印刷企業必須驗證委託印刷證明。

印刷企業對前兩款印件不得保留樣本、樣張；確因業務參考需要保留樣本、樣張的，應當徵得委託印刷單位同意，在所保留印件上加蓋“樣本”、“樣張”戳記，並妥善保管，不得丟失。

(三)印刷企業接受委託印刷宗教用品的，必須驗證省、自治區、直轄市人民政府宗教事務管理部門的批准文件和省、自治區、直轄市人民政府出版行政部門核發的準印證，向公安機關備案，並由指定的印刷廠印刷。

(四)從事其他印刷品印刷經營活動的個人不得印刷標有密級的文件、資料、圖表等，不得印刷佈告、通告、重大活動工作證、通行證、在社會上流通使用的票證，不得印刷機關、團體、部隊、企業事業內部使用的有價或者無價票證，不得印刷有單位名稱的介紹信、工作證、會員證、出入證、學位證書、學歷證書或者其他學業證書等專用證件，不得印刷宗教用

品。

十、經營彩色複印業務的企業應具備哪些安全條件?

經營彩色複印業務的單位應具備單獨的房間，由專人負責管理，要規定明細的承接複印業務範圍，建立登記、廢品銷燬等規章制度，嚴禁違章經營。

第四篇：印刷企業管理

術·不乾膠標籤印刷生產管理心得

http:// 轉自：印刷技術

近年來，隨着國內對不乾膠標籤需求量的不斷增長，不乾膠標籤印刷企業也如雨後春筍般出現。但由於不乾膠標籤的印刷生產有很強的專業性，要不斷地學習專業知識、積累經驗才能得心應手。許多剛入行的朋友在日常生產過程中也常常會遇到很多問題。在此．筆者想把這幾年來在不乾膠標籤印刷企業中的生產管理經驗總結下來，與同行分享。

印前處理和製版管理

1．印前設計製作過程中做好記錄

在工作中經常會遇到這樣的情況：一名設計人員因爲某些原因無法完成製作文件，需要另外一名設計人員繼續完成．這就容易出現某些偏差。主要是因爲每位設計人員的工作方式和習慣不同，導致工作銜接上的失誤。

爲了避免上述問題，筆者要求每位設計人員必須將製作活件時的重要步驟做好詳細記錄。尤其是涉及到顏色和網點大小調整方面的操作，這樣另～名設計人員在接手他的工作時，就能一目瞭然。同時，筆者也鼓勵設計人員將工作中的一些竅門記錄下來，一段時間後．再組織大家相互交流、學習，這樣可以大大提高設計人員的工作水平。

2．出膠片過程中應注意信息標註

一次，公司的製版人員把圓曝的膠片當成平曝的進行曬版．結果導致這批活件因印刷步距不對而報廢。當時，筆者認真分析了其中的原因，認爲這主要歸結於印刷企業對膠片的管理過於混亂。很多印刷企業在印前出膠片時往往不標註任何相關信息．當需要重新制版時．就很難記清楚膠片的相關信息，也就很容易出現差錯。

因此筆者規定，相關人員在出膠片時，必須在膠片邊緣標註詳細信息，包括活件的名稱、顏色(cmyk、專色)、曝光方式(平曝、圓曝)等。從此以後，製版人員再也沒有出現用錯膠片製版的情況了。當然．印刷企業還可以根據自身的實際情況要求相關人員記錄其他信息。

3．記錄曬版過程的各項參數

一些印刷企業爲了保證旺季24小時正常生產，通常都會配備兩名曬版人員。筆者曾遇到過一名曬版人員重新曬版時，因曝光時間掌握不好而損失版材的情況。事實上，主要是最初曬這塊版的人員沒做好曬版記錄。

鑑於此，筆者爲製版人員設計了一張記錄表格，要求曬版人員必須做好表格中的各項記錄．記錄的參數有：曝光、烘乾時間及溫度等，如果採用了某些特殊方法，須在備註中寫明．以備其他曬版人員重新制版時查閱。

4．重視印前校對制度和客戶籤樣制度

設計人員爲客戶設計好需要印刷的圖文內容後，必須要求客戶以簽字或者電子郵件的

形式對圖文進行確認。否則一旦出錯導致客戶退貨，設計人員就要承擔全部責任。

一般，建議標籤印刷企業設兩名設計製作人員，一旦客戶對印刷品圖文確認無誤後，在出片前和出片後，兩名設計人員可以將對方設計的活件再檢查一遍，確認無誤後，再將樣圖及膠片交給製版人員。

在曬版前．製版人員應根據樣圖對膠片進行再次覈對，確保膠片內容與樣圖一致後，方可進行曬版。

5．印版、膠片和模切刀版的管理

印版、膠片和模切刀版的管理也是印刷企業中一項非常重要的工作。因爲如果其管理得好，會給後序的印刷生產帶來極大的方便。反之，很可能會造成重複製版等情況，給企業帶來不必要的人力和物力損失。

筆者以前所在的公司曾經一度因印版、膠片和模切刀版管理混亂，出現過印刷時找不到印版、模切時找不到模切刀版、曬版時找不到膠片的情況。用錯膠片和印版、重複製版的事情更是經常發生。爲有序管理好上述物品，應做好以下幾點工作。

(1)將膠片按客戶分成大類，再按產品名稱分爲小類，放在文件夾裏保存。例如先將某客戶的所有膠片放入一個文件夾裏，然後按字母順序將該客戶所有的膠片進行分裝。同時，在電腦裏留存電子版。今後，設計人員在接到生產通知單後，可先在電腦裏查詢是否出過膠片．如果已經出過膠片，將生產通知單直接交給製版人員曬版即可。

(2)印版的管理方式與膠片差不多，將印版按照客戶分類後，再按字母順序將該客戶名下所有印版歸檔分類。同時，在電腦留存相應的電子版本，以備生產管理部門查詢。

(3)按照形狀，模切刀版可分爲方形、圓形和異形3大類。應根據連版模數和規格來分類，裝進不同的檔案櫃。需要注意的是，往往一個活件對應一塊模切刀版，所以在歸類模切刀版時，要爲每一個模切刀版設定一個編號。在日常生產過程中，應將生產標籤所用的模切刀版編號寫在生產通知單上和封樣本上．今後再次生產該標籤時，就可以根據編號找到對應的模切刀版了。

印刷生產管理

不乾膠標籤生產的核心因素是質量、交貨期和損耗，這3者相互依存又相互矛盾。例如，質量要求高，損耗就可能會大一些．交貨期要求得緊就很可能會影響產品質量。那麼如何協調三者之間的關係呢?筆者認爲應做好以下幾點。

1．完善庫存管理制度

印刷企業要合理地控制成本和損耗，首先要詳細瞭解每個訂單實際使用的生產資料數量，再依據這些數據來覈算每個訂單的生產成本。要做到這一點，必須建立一個嚴格的庫存管理制度，由專門人員負責庫存管理，包括從承印材料到油墨、汽油等輔助材料的進、出庫

都要有詳細的記錄。對於生產用的不乾膠原材料要具體到每個訂單的實際使用量，對於輔助材料則至少要具體到每個月的總用量。

通常我們會遇到不乾膠原材料的長度無法統計清楚的問題。這是因爲不乾膠標籤印刷通常採用捲到卷的加工方式，一般是以”米”做爲計量單位來計算不乾膠原材料的使用數量。一整卷的材料使用了一部分，那麼剩下的有多少米7最好的辦法是用機器進行復卷測量．但由於印刷企業每天領、退料的次數非常多，這種方法會大大地增加庫管人員的工作量。在此，筆者介紹一種簡單的計算不乾膠標籤原材料用量的方法。首先可以分別稱一下整卷材料和剩餘材料的重量，然後用剩餘材料的重量除以整卷材料的重量．再乘以整卷材料的長度就等於剩餘材料的長度。例如，l80毫米寬的銅版紙不乾膠原材料整卷長1000米，重量爲50千克，印刷後剩餘材料重量爲30千克，那麼剩餘材料約爲30／50x1000=600米。

經實踐證明．這種計算方法是相當準確的，唯一不足之處在於當剩餘的原材料少於50米時，會出現較大誤差，這是因爲紙芯的重量在總重量中的比率越來越大，從而導致比較大的誤差。因此，有經驗的管理人員在印刷過程中如果遇到原材料只剩下幾十米的情況，通常會讓操作人員將這些原材料用完，多生產出的標籤備庫存用。因爲剩下的幾十米材料再進行印刷時．很可能在機器剛調好時就沒了，這樣也是一種浪費。

2．原材料損耗的控制

在原材料損耗控制方面，筆者的做法是：根據不同色數的活件，按照消耗的百分比制定一個統一的損耗標準。例如，一色的印刷品合格率達99％，也就是說如果該一色活件要消耗100原材料，只能有1米爲不良品，這是印刷過程中的正常消耗，再加上印刷操作人員找版的材料消耗就是一個活件應該消耗的原材料總數。若做一個3色的印刷活件。按步距乘以印數計算應用l200米的原材料，在此基礎上除以97％得l237米，如果按每色5米的找版料計算，那活件的總計劃用料爲l252米。如果實際用料超出這個數量則爲虧料，如果未超出，則損耗合理。

當然，由於印刷行業的特殊性，很難對原材料消耗給出一個非常精確的計算方法，筆者上述介紹的方法是根據我公司長、短版活件比較平均的特點來制定的，而理論上來說，它對於計算長版活件是比較合理的。

3．樣本的封存與管理制度

相信許多印刷企業的生產管理人員都有過產品質量不穩定的困擾。要解決標籤印刷質量問題，首先應建立樣本的封存與管理制度。一般樣本內容要包括標籤顏色的上、中、下限範圍以及具體的生產工藝，如所用的模切刀版、油墨類型(包括專色墨的配比)、印刷工藝(步距、連版個數、橫縱間距等)、後加工工藝(復卷還是裁張、每卷／每張可印刷的標籤數量、紙芯管直徑以及包裝方式等)。每加工一個新活件，都要在樣本上先將工藝寫清楚，並連同生產通知單一起下發給後工序，最後在印後加工工序將樣本封存，一式3份，生產部門、品檢部門和客戶各一份。封存的樣本將做爲今後生產同一款標籤印品的質量標準．同時也做爲客戶的驗收合格標準。

4．首尾件籤樣與巡檢制度

生產過程中存在諸多可變因素，應如何控制這些可變的因素?印刷企業應建立起首尾件籤樣制度和巡檢制度，即在印刷的開始和結束環節，操作人員都應截取樣品交給生產管理人員檢驗．確認符合質量標準後纔可以開始或者結束生產。同時，生產過程中要有專門的巡檢人員隨時監控產品的質量，以確保產品質量的穩定性。

5．制定合理的產量標準

制定合理的產量標準是合理控制產能的第一步。每家印刷企業都可能有多種型號的機器設備，企業的管理者必須根據這些設備的特點(如新舊情況、運轉速度、印刷原理)，操作人員的技術水平和活件的難易程度來制定產量標準。

筆者是這樣建立產量標準的：先選用一臺新的設備或者運轉狀態最好的設備，讓最優秀的員工操作這臺機器，記下其一天的產量，將這個產量作爲最高標準。然後再根據其他同類設備的磨損情況、人員操作水平情況，逐漸降低產量，這樣就可以獲得幾個不同的產量等級。

6．生產進度的合理調配

(1)長、短版活件的安排對於長版的活件，要儘量安排印刷速度快、性能良好的設備進行印刷，這樣可以節約工時，提高效率；對於短版活件，其印刷則可以由印刷速度較慢的設備來完成。

(2)同色系的活件應儘量安排在一起生產過程中，應儘量安排同色系的活件在一起印刷，這樣可以減少洗墨的次數和時間，大大提高生產效率。這是因爲印刷過程中洗墨換色是很浪費時間的，尤其是將深顏色的油墨換成淺顏色的油墨時，往往需要一個小時甚至更長的時間，所以應儘量安排同一色系的活件在一起印刷。

(3)同規格的活件儘量安排在一起印刷企業經常會有規格相同的標籤，其模切刀版是可以共用的。所以，實際生產中應儘量把同規格的標籤安排在同一臺設備上一起印刷，這樣可以減少換模切刀版的時間。

(4)一些常用產品應備庫存

對於一些批量小，但經常要重複印刷的活件，可以在與銷售部門溝通後．備一些庫存。這樣，再接到客戶的同樣訂單時，就可以直接從庫存中調用，既節約了生產成本，又爲縮短交貨期提供了保障。

質檢部門的管理

許多人認爲質檢工序沒有什麼技術含量，管理起來也相對比較容易，因此質檢部門的管理很容易被管理人員忽視。事實上，其在保證印品質量上具有非常重要的作用。對於質檢部門的管理．以下幾點值得注意。

1．要加強質量培訓，讓員工樹立質量意識

質檢部門的員工在入職初期就要加強質量方面的培訓，學習質量標準及檢驗方法，並讓員工樹立質量意識，認識到保證產品質量對企業的重要性。除了從理論上講解基本的不乾膠標籤知識和質量標準，老員工可以通過實際操作爲新員工講解檢驗技巧。培訓結束後，新員工須進行考試，合格後方可上崗。

2．通過計件工資制度鼓勵員工的積極性

建立計件工資制度，實現多勞多得，可最大限度地調動員工的積極性。各企業可以根據實際情況來制定該制度，在此介紹筆者堅持的兩點原則。

(1)根據活件的難易程度，檢驗難度大的活件可以適當多給些分值，相反分值就低一些。

(2)有的活件可以藉助設備來檢驗，檢驗速度較快，這樣的活件相對分值低一些，而對於需要純人工撿驗的活件，其分值則要相應增加。

3．合理調配人員

一些印刷企業的質檢部門人員較多，但人多效率不一定高。筆者一般是將質檢部門的人員分成幾個小組，按小組分配任務，讓員工有緊迫感，生產效率大大提高。另外，在調配人員時應注意將有經驗的員工和沒有經驗的員工搭配，可以讓老員工帶新員工，在培訓了新員工的同時也提高了生產效率。

其他管理項目

除了上述的一些經驗介紹外．筆者在這裏還要重點強調兩點。一是標籤生產中應該將責任落實到具體人員。印刷企業的管理人員往往會遇到客戶投訴產品有質量問題的情況．但當拿到有質量問題的產品後卻不知道這個產品是哪位員工負責生產，由誰負責檢驗的。筆者認爲，責任無法落實到具體個人，所謂的“質量意識”就是一句空談。在這方面，筆者採取的是完工票和納品單制度。完工票是在印刷生產過程中由印刷操作人員填寫的，主要信息包括所印刷數量、是否出現過故障、印刷操作人員的姓名。印刷操作人員每印刷一卷材料就要填寫一張完工票，並將完工票連同產品一起轉至後道工序；納品單是印品的出廠合格證，上面包括的主要信息有：卷／包產品的數量、印刷操作人員工號、品檢人員工號，生產日期和出廠日期。質檢人員根據完工票上的內容就可以知道當前所檢驗的活件是由哪位印刷操作人員負責的，如出現質量問題可以通過管理人員直接找其溝通。如果容戶出現質量投訴，管理人員可以根據納品單上所填寫的信息，查出質量問題產品的生產日期、出廠日期、質檢人員和印刷操作人員等信息。二是標籤印刷企業應制定一套合理的獎罰機制，因爲獎罰機制是控制產品質量的有效手段。員工做得好與不好要有不同的體現．若做得好的員工和做得不好的員工待遇一樣，不僅不公平，也會打消員工提高產品質量的積極性。筆者曾經建議公司制定了一套詳細的質量獎罰機制，讓不出質量問題的員工得到獎勵．對出現問題的員工給予一定罰款，以調動員工工作的積極性。這裏要特別說明的是，對於工作出現失誤的員工的處罰要體現靈活性原則。例如，有些員工平時工作態度較爲積極，產品質量意識較強，僅因爲一時的疏忽，出現了問題，則應以說服教育爲主、處罰爲輔。而有些員工平時工作中就缺乏責任心，經常出錯，甚至是多次犯同樣的錯誤，對這樣的員工則要加大罰款力度．給予警示。總之．獎

罰制度的訂立要兼顧公平性與特殊性的關係。畢竟，對員工進行處罰只是手段不是目的，最終目的還是要提高員工的責任心和質量意識，降低廢品率。

以上是筆者在印刷企業生產管理工作中總結的一些經驗，希望能對廣大的生產管理人員提供一定的幫助。生產管理是一門大學問，也是實踐性很強的學科，必須將理論結合自身企業的實際情況才能更好地發揮作用，希望在今後的生產管理中能一起成長、提高

第五篇：如何做好印刷企業的經營管理

如何做好印刷企業的經營管理

印刷行業的競爭，最關鍵基本的還是表現在經營管理方面的競爭，好的經營管理模式和方法，會給工廠帶來良好的生存環境和發展前景，使工廠保持持續發展的經濟效益。而在印刷企業的日常管理當中，接單計價、物資採購、定額定員、物流管理等幾方面往往得不到足夠的重視，造成“跑冒滴漏”，對此，印刷經理人應該引起重視。

1.做好工廠的接單計價工作

印刷廠的接單計價是生產經營中的首要環節，也是涉及到生產成本控制的重要環節。如果計價偏高客戶承受不了，就得不到業務來源。反之，若計價偏低、工廠就沒有利潤，甚至可能面臨虧本的被動局面。所以，計價一定要看準行情和對象，準確掌握一個合適的度，這是十分重要的。這就要求工廠的計價人員要掌握業 務談判和報價的藝術、技巧與方法。平時計價人員一定要多深入市場和生產一線走走，多瞭解一些用電話、網絡等形式無法掌握的實際情況，同時要通過多種形式和途徑，及時掌握和熟悉原材料品種、等級、用途、價格和供應信息等情況。計價人員還要熟悉生產工藝作業流程，熟悉各種生產設備的生產能力和特點，包括其所生產的產品具備何等質量狀況、才能準確把握採用什麼工藝進行生產比較合適，這是關係到生產成本、生產效能和產品質量的根本問題。

2.做好工廠的物資採購控制

印刷廠的物資採購是關係到生產成本、產品質量和經營結果的重要環節。爲了確保印刷生產物資的採購質量、工廠必須制定相應的企業管理制度和標準、對各種原紙、耗材的進庫驗收做明確的規定，這是防止不良材料混入生產環節的有效措施。工廠所採購的物資應由檢驗員和倉庫管理員根據產品的技術要求、質量標準和交貨數量共同進行檢驗把關控制，檢驗合格後方可入庫使用，使採購的物資處於工廠質量監控體系的絕對監督之下，保證採購的生產物資符合相關質量標準的要求。

爲確保上述控制體系的有效性，工廠的採購控制應形成以下工作程序，工廠主要經營者主管採購工作的宏觀管理；質量管理部門負責提供要求明確的採購技術文件、質量標準、並負責採購物資的質量控制、以及質量信息收集和反饋；採購人員負責物資的採購，向供應商反饋質量信息和質量交涉；財務部門負責對物資採

購數量和價格的審定；檢驗員、倉管員分別負責進庫物資質量和數量的驗收。必要時還可組織有關人員對供方的質量保證能力進行現場考察，提出書面考察報告送有關領導審覈。之後組織人員對供方進行評讅，可根據調查結果和生產物資的樣品，小批量生產試用的情況，對供方的產品質量，擔供數量的實際能力進行評估，符合條件的合格供方，由採購部提出申請定點，由工廠決策層決定採購意向。

3.做好勞動定額的管理

印刷廠的勞動定額管理，是生產經營管理的重要組成部分，也是影響產品質量和生產效率的不可忽略的環節。勞動定額是批每個工序，每個生產崗位，每一種產品都應該有規定的生產指標，通常包括工時定額和產量定額，其制定的原則一般是根據設備的性能或操作者的技術水平和工資報酬等因素確定的。勞動定額的制定一定要掌握適當的度，若定額定得過低，勢必會延長生產週期，影響產品的交貨期。一般情況下，勞動定額指標設在設備的實際生產能力上限或一般員工的平均生產水平<指手工作業的產品>的70%~80%之間比較合適。一般每個員工或每個班組都是可以完成或超額完成的。

4.做好工廠的定員管理

定員是決定工作、生產效率、產品質量和經濟效益的重要環節，對部門、車間、班組、機臺進行合理的定員，是提高經濟效益的重要途徑，合適的定員也是減少生產和管理弊端，減少矛盾，避免(本站隆重推薦好範 文網：)工作扯皮，提高工作，生產效率和質量的管理措施。由於各個工廠的廠情不同，管理方式、生產方式的差異，就是同樣的產品結構、同樣的設備，其定員也會有一定的差異。市場經濟促使工廠必須以儘量少的定員，保持工作，生產的正常運行，這也是提高員工工資和福利的主要途徑。歐洲的一些工廠，他們3個人可以開2臺海德堡多色印刷機，而我們國內的一些工廠，一般是3~4個人開一臺海德堡多色印刷機，有時產能和質量還不夠穩定。所以，筆者認爲，轉變管理觀念和方式，培養高素質的管理和操作技術工人，是減少定員的基礎。要轉變工廠的經營管理模式，做到一人多能，一人多崗，一人可以開多種機器，生產淡旺季時員工可以跨崗位靈活使用；減少管理層次，減少管理人員，控制勞動定員，做到增資不增人，不僅是市場競爭和發展的必然趨勢，也是提高工廠經濟效益的最佳途徑。

5.做好工資制度的管理

工資是一個比較敏感的問題，對工廠的生產管理和人力資源的穩定性影響特別大。由於工廠的管理形式和機制不同，工資制度也必然有一定的差異。做好工廠工資制度的管理，是工廠生產經營中不可忽略的重要環節。一般工廠的工資由勞動計件工資和管理人員工資兩大塊組成，勞動計件工資還可以包含獎金、補貼等輔助性的工資，勞動計件工資必須有較高的透明度，使員工幹多幹少自己心中有數。制定新項目的計件工資時，工廠的有關管理人員一定要先深入生產一線進行認真地跟蹤管理和細緻地調查瞭解，準確掌握員工<包含設備>的實際生產狀況。切忌匆促、盲目制定計件工資方案，如果一下子把工資定得過高，而當經過一段時間的試行以後，發覺工資明顯超過“行情”，工廠承受有困難要調低的話，勢必會挫傷員工的工作積極性，使一部分員工可能因條件反射的作用，生產時產生保守的工作態度，不敢多做，生怕工資掙多了會被降下來，這種情況在現實中曾經出現過，教訓也是深刻的。所以，在制定新的勞動計件工資方案時，宣先將工資適當調低一點試行一段時間，對生手工資偏低的情況，可以用其他形式予以臨時彌補。以後，通過跟蹤管理確認工資方案偏低時，可以逐漸往上調，這樣有利於調動員工的工作積極性，促進生產的良性循環。除計件工資方案外，還有一塊管理人員和其他無法計件崗位的人員的工資，不能通過計件方式確定，有的工廠按級別，按崗位定工資；有的則與產值掛鉤，或採用提取車間或全廠的“平均數”確定工資；有的憑工廠決策者的意願確定管理人員的工資；有的是根據管理人員的資歷、能力、績效確定工資；有的工資幾乎是一成不變，有的則是可上可下的；有的工資是公開的，有的則是保密的等等。哪一種工資形式好，關鍵是要看效果，但招待相對比較合理的工資形式，打破平均主義的怪圈，打破傳統，陳舊的觀念，工資向生產技術骨幹和管理骨幹傾斜，已成爲不少外資或私有制工廠取得管理成效的主要原因之一。所以，筆者認爲，管理層的工資報酬方案不宜簡單採用與產值掛鉤，產值高不等於單位產量的利潤高。打破平均主義的分配形式，將物資消耗、產品質量狀況，生產效能和管理績效等實質性的條件，作爲考覈，制定有關人員工資的標準，纔是工廠生存和發展的管理方向。

6.做好企業的物流管理

物流貫穿於工廠的供銷和生產經營管理的各個環節，也是生產成本構成的主要因素。科學合理地做好生產物流管理，對減少人力、物力、財力的投入，降低物質

消耗，降低生產過程的物流成本。一是要通過合理控制主、輔材料的採購庫存量，使生產物資儲備適合正常生產的要求fg是要對工廠各個工序的佈局進行合理設置，減少內部物流路線和成本費用dg是要合理安排生產計劃，在短期完成任務，減少成品的運送頻率lh是合理利用好運輸能力，做好物流過程的調度管理，儘量使車輛不跑空趟，減少能源和人力的浪費；五是加強信息溝通工作，經常與外協單位、供應商和客戶保持密切的關係，避免信息不靈而造成的物流參展本的提高；六是選擇合適的供應商，縮短物流的週期；七是做好物資的採購計劃和控制，採購時要以書面形式約定供應商必須準時送貨上門，以免耽誤生產；八是注重對原材料、半成品、成品的包裝保護和正確裝運，防止運輸過程中的物資損壞和損耗。