工程部管理目標思路和現場人員管理職責
工程部主要負責公司承建項目的現場管理及工程資料兩項工作任務。2022年工程部管理思路及工作計劃,主要以加強部室人員業務能力、責任意識及工作執行力的管理。
一、部室人員共性目標
1、加強學習強國、政治文件的學習,每人記寫學習筆記不少於1萬餘字,業務學習筆記不少於1萬餘字,每人撰寫發表通訊稿1篇。
2、嚴格遵守公司及項目管理制度,領導安排的各項工作必須做到:“執行力強、效率高、問題反饋及時、工作能動性強”
3、現場管理同施工資料需同步進行,緊密銜接。部室人員需按照工作的輕重緩急,齊心協力將各項工作積極向前推進。
二、部室人員個性目標
1、制定個人崗位職責,每週星期一及時上報個人工作週報。
2、現場管理人員每週星期一及時上交施工日誌、安全日誌,並建立檢查臺賬(靳坤負責檢查),對外承建項目具體由項目負責人監督檢查。
3、每週在建項目工程影像資料由吳冰負責保存,部室週報統一由賈圓圓負責整理報送辦公室。
4、嚴格按照衛生值日表做好區域衛生、部室衛生的打掃保潔工作。
5、資料人員盡力做到工程進度同施工資料同步進行,現場管理人員協助做好施工資料編制工作。
三、現場人員管理職責
工程部人員根據承建項目需要,統一由公司領導安排,部室人員需服從安排,並認真做好在建項目的安全、質量、進度及工程資料管理工作。具體職責如下:
1、制定切合實際的安全、質量管理處罰制度;
2、根據項目施工進度情況,做好現場的技術交底、安全交底工作;
3、施工日誌、安全日誌必須按照要求規範記錄、填寫;
4、現場管理人員必須對工程概況、施工圖紙、技術資料、原材料等全面瞭解和掌握;
5、工程影像照片、原材料及機械設備合格證、特中作業人員資質證書,重要隱蔽及中間產品影像照片、環刀取樣及基坑測量放樣等影像資料,必須做到及時收集整理。
6、工程施工管理期間,現場管理人員對安全文明施工、質量、進度的管理中存在的問題,需以整改通知單、處罰單等書面形式進行日常的監督管理工作。
7、及時做好現場工程量簽證、工程變更等資料的確認工作。
8、每個項目完工後由現場管理人員,對施工從安全文明施工、施工質量、施工進度等方面進行綜合分析評價。
-
裝修公司管理辦法精品多篇
裝修公司管理制度篇一1、文明施工,規範作業,嚴格按照公司管理規範及各小區的規範要求進行施工,遵守各小區的規章制度及作息時間。2、每一工種質量層層驗收。每一工種完工後工長先行驗收並及時整改後施工現場負責人再行驗收後並出具書面文件簽字後交由施工總監再行...
-
建築業企業資質管理規定(新版多篇)
2017建築業企業資質管理規定篇一第一章總則第一條爲了加強對建築活動的監督管理,維護公共利益和規範建築市場秩序,保證建設工程質量安全,促進建築業的健康發展,根據《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國行政許可法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程...
-
現代企業管理論文(新版多篇)
心理契約在現代人力資源管理中作用突出的原因篇一(一)管理方式的變化:人事管理從剛性化到柔性化現代管理理論和實踐經歷了科學管理、行爲科學、管理科學、企業文化等階段,從本質上講,管理理論和實踐可歸納爲兩類:一類是以工作爲中心,強調規章制度的剛性管理,另一類是以...
-
公司的檔案管理【通用多篇】
問渠那得清如許,爲有源頭活水來,該頁是可愛的編輯爲大夥兒整編的公司的檔案管理【通用4篇】,歡迎借鑑。公司的檔案管理範文篇一的調研報告XXXX水電開發有限責任公司(以下簡稱“XX公司”)地處世界最大的水電基地——XX省宜昌市。XX公司於XX年1月經XX省人民政府批准成...