電網公司二次創業轉型發展
電網公司二次創業轉型發展
今年送華北高電價電量增加1億千瓦時,送華北、遼寧、吉林超低排電價本年度基本都可以落實到位,現已拿到20%,蒙東落地電超低排電價自治區政府及蒙東電網也已經有了初步疏導方案。提高發電量,就是直接的提高了我們發電的收益,同時也爲證明了公司的綜合實力,無論是檢修團隊還是運行隊伍,每一個都是不會掉隊的。
從2018年提出三年扭虧的目標後,各部門制定專項減虧控虧方案,保證公司戰略目標的穩步落實。從建廠初期到現在的轉型發展,我們在不斷跟隨時代的腳步提高自己,不斷充實自己。讓企業以及自身得到提升,得到社會的認可。這是我們每個通電人的使命。我們從最開始的機組一步步的改進,目前我們已經有機組靈活性調峯的優勢,力爭實現4000-5000萬元輔助調峯補償收益。
集團公司不僅在進行着設備改進,同時也在發展電站服務業,這樣就能一步步做到內蒙古公司逐年減少外包、外委項目的整體安排,我們可以發揮現有人力資源優勢,大力發展電站服務業,提升企業盈利能力。在已有的人員與技術上,更充分的利用了人力資源與社會資源。不僅更近一步的保證了工程的質量與工程的速度,同時也可有效的增加每一位檢修人員的收入。使每一位員工更加積極的投入到工作中。同時也加強了員工對技術的鑽研、學習、考究。使我們的技術更先進,質量更高超。
內蒙古公司不僅對火電,進行技術改革及電站服務業的發展,同時也對新能源項目進行更加一步的建設,同時探討檢修公司參與項目工程管理的可行性,逐步介入新能源基建項目檢修,使我們的檢修團隊更一步擴大,變成自己的標杆項目。讓我們的電站服務業走遍我們內蒙古公司。打造一流的檢修團隊,這也將是今年減虧控虧的重要支撐點。
除火電改革、電站服務業在有序進行外,在政策允許、收益率滿足集團公司要求後,適時推進灰場180MW光伏項目建設及廠區內約15MW容量分佈式光伏項目。這將是公司新的跨越,將灰常空地更加合理有效的利用,充分的利用每一份資源,這也是我們三年扭虧的必要選擇。現已委託國核設計院進行機組等容量置換項目建議書編制工作,爲公司後續發展尋找方向。最終推進註冊組建獨立法人性質的檢修公司,打造內蒙古公司系統內以火電運、檢、維一體爲主的檢修平臺。
-
現代企業管理論文(多篇)
現代企業管理模式的改革與發展的論文篇一摘要:隨着市場經濟的快速發展,現代企業的發展,除了要加強生產力的提高之外,還要加強企業管理,現代企業管理是影響企業發展壯大的關鍵因素之一。而現代企業管理模式的選擇對於企業的發展是非常重要的。文章主要現代企業管理模...
-
企業管理管理【精品多篇】
.積分制管理篇一積分制管理的核心就是讓優秀的員工不吃虧,公司通過積分排名,把優秀的人員分離出來,然後再把各種福利待遇向高分人羣傾斜,員工的優秀表現得到了回報,所以符合人性,員工樂於接受。實行積分制管理以後,對員工的行爲表現是以認可爲主、處罰爲輔,也就是以獎...
-
企業成本管理的方法(新版多篇)
成本管理方法有哪些篇一1、成本管理思想革新化傳統的算帳報帳型成本管理模式只計算財務成本,不計算管理成本;只重視事後算帳,不重視事前預測和決策;只採用手工操作,不考慮先進的管理手段;只依靠企業財務部門,不注意發揮廣大員工的積極性,因而難以適應社會主義市場經濟...
-
公司檔案管理流程多篇
公司檔案管理流程篇一一、目的:爲加強和規範公司檔案管理,建立起良好的檔案運行管理制度,提高檔案利用效率及品質。二、檔案整理:編碼:由綜合部統一編碼。(見附件一)備註:如遇有新增文件或遺漏文件,各個部門需及時進行預先的統計與整理,最後彙總到綜合部門進行統一的編碼...