煤礦採區成本管理辦法
採區作業成本管理措施
爲積極響應礦黨政號召,進一步加強作業成本控制,提高效益,三採區幹部職工積極行動,把成本控制作爲生產經營工作的重點和難點來抓,以調控始終爲主線、以過程控制爲手段、達到節支降耗的目標,下面是我單位的具體管理措施。
一、成立成本管理領導小組
組長:區長、支書
副組長:各主管區長、技術主管
組員:技術員、機電工長、坑代班長、工房組長、設備網員、成本覈算員。
職責:
1、負責全區各項作業定額指標的分解、分工、落實、考覈;
2、負責召開旬、月成本分析會,總結經驗,嚴明獎懲,完成各項指標和對各項指標完成情況的考覈
3.領導幹部包班抓,班組長現場抓,材料員通盤抓、成本管理網絡體系,形成正區長→材料員→包班區長→班組長的管理體制。
二、作業成本管理措施
(一)材料管控方面
1、完善作業成本定額材料日清日結制度。根據定額指標,每天對作業材料使用進行分析,查找原因,採取措施,如現場再回收利用;工房修舊利廢,先行修復,能自修不領新等。
2、嚴格定額材料發放執行審覈制度。每天由值班領導簽字後方可發放,工房發放材料後當天在材料管理臺賬進行登記,並做好回收登記銷號工作。
3、加強現場定額材料使用和監督。坑代員負責料場物料當班使用材料情況登記,修理工負責登記當班機電備件使用情況統計,泵站司機負責登記泵站油脂和工具等使用情況,班組長對本班材料使用全權負責,跟班人員負責對現場材料使用情況進行認真監督。
舉例:爲提高煤炭回收,加大上機尾臥底,將工作面三角煤由原來13架,優化到7架。但也造成每天定額板樑的投入使用。通過分析,採取工作面調斜,將支架上移上巷巷道2|3處;鋪30溜子臥底後,更換3.5米點柱,減少褙頂量;加大架前、架後板樑回收。將每天定額板樑2方,減少爲0.9方。
(二)電費管控方面
減少設備空載運轉時間,最大限度提高設備的利用率,要求空轉時間不超過5分鐘。
(三)租賃管控方面
1、從日常保養入手“防微杜漸”,每臺設備安排專人管理包機維護,及時進行日常維護保養,及時發現消除設備隱患,防止因設備損壞進行大修,減少維修費用的投入。
2、加大獎懲力度,杜絕設備誤操作。嚴細機械設備操作管理,按照“誰使用、誰負責”的原則,落實設備包機制度。對因誤操作造成的設備損壞,壓壞電纜等現象,必須召開分析會,找出責任人並落實處罰。
3、加強設備配件使用的跟蹤管理,杜絕消耗漏洞,更換的設備及時升井,進行維護。
(四)職工薪酬方面
1、工資分配必須認真貫徹執行“按勞分配,多勞多得”分配原則
2、根據工作面的變化情況,合理制定各項作業的定崗定員,達到最優用工;並通過使用集控設備達到並崗減人提效。
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