煤礦班組建設工作考評辦法
班組建設工作考評辦法
爲進一步加強班組管理,提高各基層單位抓好班組建設的積極性和主動性,建設安全高效、團結和諧班組,夯實安全生產基礎,推動我礦又好又快、更好更快發展,根據《關於轉發國家安監局等部門〈關於印發煤礦班組安全建設規定(試行)的通知〉的通知》(公司安字〔2012〕18號)《土城礦班組建設實施辦法》(礦發〔2012〕50號)文件精神,制定本辦法。
一、工作目標
持續改進全礦基層班組建設工作,創建“安全質量好、生產效益好、思想作風好、業務素質好、民主管理好”的班組,提升班組的執行力、創造力和凝聚力,把班組建成管理科學、紀律嚴密、團結和諧的優秀集體,實現班組管理標準化、規範化和制度化,夯實我礦科學發展、安全發展的基礎。
二、成立班組建設考評領導小組
組 長:礦 長 黨委書記
副組長:黨委副書記紀委書記 礦工會主席
安全副礦長 生產副礦長 總工程師
採煤副礦長 機電副礦長 選煤副礦長
經營副礦長
成 員:安檢科科長 總工室主任 礦工會副主席
勞社科科長 經營辦主任 紀委監察科科長
社工科科長
領導小組下設辦公室在安檢科,安檢科科長任辦公室主任,負責組織領導小組成員對全礦範圍班組建設檢查、考覈和評比工作。
三、檢查內容及評比方法
(一)檢查內容。檢查內容分爲三個部分。
第一部分是記錄、資料部分。包括組織機構及工作方案、各項管理制度及操作程序、班前會記錄、“手指口述”記錄、“每日一題、每日一問”記錄、“每週一課”、“每旬一例”記錄、“四個”明確相關資料及“五個環節”、“三違”幫教、事故分析相關記錄等。
第二部分是現場檢查部分。包括地面環境衛生、班組民主管理、現場交接班記錄、敲幫問頂記錄、井下班前小會記錄、現場管理牌板、“手指口述”確認實際操作、現場報告、作業現場環境衛生、“每日一題、每日一問”、“每週一課”、“每旬一例”現場抽查等。
第三部分是指標考覈部分。包括安全、質量、任務、經營、職工隊伍穩定、職工遵紀守法情況等。其中,安全由安檢科考覈,質量由總工室考覈,任務由總工室和勞社科共同考覈,經營由經營辦考覈,職工出勤由勞社科考覈,職工遵紀守法由保衛科和紀檢監察科考覈。
(二)檢查評比方法
1.每月開展一次班組建設檢查評比。
2.由安檢科牽頭,組織總工室、礦工會、勞社科、經營辦、紀委監察科按照檢查評分標準對全礦各區(科)班組建設工作進行檢查考評。
3.考覈評比分井下生產組、生產輔助組和地面組三個組。井下生產組:採區、開拓區;生產輔助組:機電科、運輸區、通風區、安檢科、選煤廠、生產服務公司;地面組:行政科、救護隊。
4.每月的檢查隊組由檢查組自行抽查,其中:採區抽查3個(採面、掘進、其他隊組各1個)、開拓區抽查2個、生產輔助單位抽查2個,地面單位抽查1個。爲了幫助班組加強管理,更有效的減少或杜絕工傷、“三違”的發生,原則上抽查有工傷、“三違”的隊組進行檢查考評,都沒有工傷、“三違”的採取抽籤方式檢查。
5.檢查考覈評分標準:資料查閱基數爲40分;現場檢查基數爲25分;指標考覈基數爲35分。資料檢查結束後於當天在參檢單位將評分結果及時評出,並經被檢單位黨支部書記或行政負責人簽字認可。
6.安檢科安排專人建立班組建設檢查檔案,負責申報考覈獎罰兌現的相關工作。
7.參檢部門必須全程參與檢查,確保檢查過程公平、公正。
8.採取不定期動態抽查的方式,抽查直接到班組學習室,各單位必須能隨時打開所有班組學習室,如果抽查到不能打開班組學習室,視爲沒有記錄資料,按不合格處理。參檢單位應該加強溝通配合,每月每個單位最少組織抽查1-2個班組,並做好抽查記錄。
四、檢查評定標準
(一)評選名次
1.井下生產組:採煤隊每月評出前一名,掘進隊評出前二名,其餘隊組評出前二名。
2.生產輔助組:每月評出隊組(車間、片區)前四名。
3.地面組:每月評出(車間或班隊)前一名。
(二)隊組考覈
1.井下生產組
(1)採煤隊第一名:獎勵該隊職工200元/每人,獎勵隊長1200元,副隊長(包括驗收員)按隊長的80%考覈,班長按隊長的60%考覈。檢查低於80分,隊長覈減工資薪酬300元、副隊長(包括驗收員)按隊長的80%考覈,班長按隊長的60%考覈。
(2)掘進、打鑽隊組第一名:獎勵該隊職工200元/每人,獎勵隊長1000元,副隊長(包括驗收員)按隊長的80%考覈,班長按隊長的60%考覈;每降一個名次,職工和隊長按80%進行計算,其他人員相應減少。檢查低於80分,隊長覈減工資薪酬200元、副隊長(包括驗收員)按隊長的80%考覈,班長按隊長的60%考覈。
(3)巷修隊、機電保運隊、綜合隊等隊組第一名:獎勵職工200元/每人,獎勵隊長800元,副隊長(包括驗收員、技術員)按隊長的80%考覈,班長按隊長的60%考覈;每降一個名次,職工和隊長獎勵按80%進行計算,其他人員相應減少。檢查低於80分,隊長覈減工資薪酬200元、副隊長(包括驗收員)按隊長的80%考覈,班長按隊長的60%考覈。
2.生產輔助組
第一名:獎勵職工160元/每人,獎勵隊長(車間主任、片長)800元,副隊長(驗收員、安檢片副片長)按隊長的80%考覈,班長按隊長的60%考覈;每降一個名次,職工和隊長獎勵按80%進行計算,其他人員相應減少。檢查低於85分,隊長 (車間主任、片長) 覈減工資薪酬200元,副隊長(驗收員、副片長)按隊長的80%考覈,班長按隊長的60%考覈。
3.地面組
第一名:獎勵職工120元/每人,獎勵隊長(車間主任)主任或班隊長500元,副職按80%考覈,班長按60%考覈;每降一個名次職工和主任或班隊長獎勵按80%進行計算,其他人員相應減少。檢查低於90分,隊長 (車間主任、片長) 覈減工資薪酬200元,副隊長(副主任、副片長)按隊長的80%考覈,班長按隊長的60%考覈。
4.各單位參加評選隊組的人員出勤天數必須達到制度工作日且本月無“三違”,否則取消本人獎勵(具體出勤數據由工資科提供)。
5.各單位班隊長、技術員及驗收員以礦批准,享受“白國周”班隊長津貼人數爲準。
(三)區(科)考覈
1.井下生產組
單位只要有一個隊組獲第一名,獎勵黨政正職800元/隊,副職按正職80%考覈,每降低一個名次獎勵減少100元,以此類推,累計計算。檢查分數低於80分的隊組,按300元/隊覈減黨政正職工資薪酬,副職按正職80%考覈,累計計算。
2.生產輔助組
單位只要有一個隊組(車間、片區)獲第一名,獎勵黨政正職700元,副職按正職80%考覈,每降低一個名次獎勵減少100元,以此類推,累計計算。檢查分數低於85分的隊組,按300元/隊覈減黨政正職工資薪酬,副職按正職80%考覈,累計計算。
3.地面組
單位只要隊組(車間或班隊)獲第一名,獎勵黨政正職600元,副職按正職80%考覈,每降低一個名次獎勵減少100元。檢查分數低於90分的隊組,按300元/隊覈減黨政正職工資薪酬,副職按正職80%考覈。
4.各單位參加評選隊組的人員出勤天數達不到制度工作日、出現“三違”、工傷的,取消個人獎勵(具體出勤數據由勞社科提供)。
5.各單位班隊長、技術員及驗收員以礦批准享受“白國周”班隊長津貼人數爲準。
五、考評獎勵條件
1.井下生產組本月內區(科)發生重傷及以上事故取消獎勵資格,生產輔助組、地面組本月內發生輕傷及以上事故取消獎勵資格。
2.生產及生產輔助單位井下采煤隊、掘進隊、巷修隊、選煤廠,以完成每月的生產任務和安全質量標化爲考覈條件。未完成生產任務或工程質量不合格的月份,按比例扣除相應分值。工程質量以安檢科、總工室檢查結果爲準,任務完成情況以勞社科提供爲依據;地面單位當月工作質量無投訴事件發生,否則按比例扣除相應分值(以礦文件、通報爲準)。
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