投資服務部部門職責和工作計劃
目 錄
1、投資服務部部門職責………………………………………4
2、投資服務部部門負責人崗位職責………………………..5
3、投資服務部部門員工崗位職責……………………………6
4、投資服務部工作計劃……………………………………7-9
5、附件
投資服務部部門職責
1、制定並組織實施曲阜經濟開發區中長期戰略計劃,同時結合國家、地區經濟政策變化及市場行業發展狀況的影響,提出調整企業服務及投資方面的意見。
2、負責曲阜經濟開發區投資項目的收集、論證、評估、策劃及組織實施。
3、對投資企業報請批准的投資項目進行審覈,並協助其開展項目落地,指導跟蹤建設過程。
4、對投資項目開展前期、中期、後期評價,提交分析報告,供上級部門審覈。
5、負責投資、合作項目的審覈論證、監督管理及後續服務工作;
6、完成上級部門交辦的其他工作。
投資服務部部門負責人崗位職責
1、負責曲阜經濟開發區發展計劃的制定,發展步驟的規劃的編制;
2、負責參與各投資開發項目的項目考察、定位,項目可行性研究報告的審覈、審批工作;
3、負責企業投資信息收集及整理工作;
4、負責單位內部信息平臺的建立工作;
5、負責新項目的尋找開發、談判工作;
6、負責停止項目的合作開發談判工作;
7、負責管轄範圍內的其它儲備工作;
8、完成上級領導交辦的其它工作。
投資服務部部門員工崗位職責
1、負責投資項目的調研、考察工作;
2、負責投資項目的蒐集和背景資料的調查工作;
3、負責市場信息收集及整理工作;
4、負責單位內部信息平臺的建立工作;
5、負責各公司投資的初步接洽工作;
6、負責文件的收發、保管工作;
7、負責有關請示、報告等文件的起草、發遞,會議記錄整理工作;
8、完成領導交辦的其它工作。
投資服務部工作計劃
投資服務部應結合政改後特有的情況和工作環境,整合、利用優勢資源,分析我國近幾年市場變化,結合國家、地區經濟政策,在當地政府發展方針指導下制定部門工作戰略規劃。同時分析曲阜經濟開發區市場結構,市場發展方向及市場需求,學習、借鑑全國各地開發區的企業規劃、投資經驗,同時結合曲阜經濟開發區本地特點因地制宜,走出一條國符合曲阜發展現狀的與時俱進的特色之路。
投資服務部應積極收集宏觀、行業市場發展、市場競爭格局信息,對當地企業自身發展、市場競爭起到信息支撐作用,切實服務好當地入駐企業。建立健全曲阜經濟開發區對當地企業的服務機制。着重關注下游企業的生產發展動態,特別是新入駐的企業發展,和困難企業的經濟發展與扶持。
論證工作突出科學論證的原則,結合區域自身經濟條件、人文條件等組織項目的論證工作;合理評估,根據論證報告,客觀、合理的對項目的招商工作進行評估。結合曲阜文化特點、項目發展方向對項目進行引入,在曲阜經濟開發區戰略規劃的指導下,努力實現“雙招雙引”指導思想,將社會效益和經濟效益最大化。結合信息管理、科學論等內容投資服務部每月將編制部門月報,具體內容包括:
1、在建項目進度情況;
2、可行性項目研究報告彙總;
3、區內土地信息及近期政策性文件彙總;
4、近期區內市場動態;
5、區內企業現狀瞭解總結;
6、區內企業的學習觀摩情況;
日常對招商引入企業報請批准的投資項目進行審覈,根據符合企業發展、企業利益的原則,科學審覈,認真分析項目存在的風險、效益,指導完善項目規劃。積極參與項目開展、談判等工作,在曲阜經濟開發區管委會領導下有力支持各企業的發展,起到後盾作用。指導、跟蹤實施過程,對項目發展中的關鍵環節進行監督、管理,及時發現、解決存在的問題,避免不必要的損失,規避風險,確保資產的保值增資。對投資項目應編制項目可行性研究報告,多方面地對投資項目進行調查研究,投資服務部將指導報告的編制工作及對可行性報告上報審批。同時我部門應編制投資發展年度計劃,每月月底上報下月月計劃及本月計劃完成情況對照表,投資服務部也將對照計劃進行監督、審覈,對發現問題及時上報上級領導進行決策、糾偏。
項目前期工作在曲阜市戰略規劃指導下,着力做好土地定位、土地審批、土地規劃、廠房設計等相關工作,中期作爲項目的實施階段,着力做好,施工進度、質量的信息收集、分析工作,同時跟蹤實時情況,及時獲取企業反饋意見等,合理分析,及時對項目做出合理調整。後期階段,總結項目開發工作,對前期、中期工作進行總結,分析是否達到預期目的,總結經驗,上報上級領導。堅持曲阜市戰略規劃爲指導,在科學審覈、合理論證、全面監督的原則上開展後續工作;
科學合理的編制前期可行性研究文件,讓其成爲項目開發的指導性文件,投資服務部將編制前期可行性研究報告模板,規範前期可行性報告的編制工作,力求報告的全面、客觀。
投資服務部因完善各項規章制度,將日常工作具體化,同時積極吸納懂專業、有經驗的人才服務於部門,服務於部門。提高工作認識,實現政企發展一盤棋、步調一致聽指揮的原則,敬業、高效的完成各項工作,加強與區內企業的協調、合作,及時有效的收集信息,加強各部門之間聯繫,及時將信息反饋給上級領導,以便領導進行工作部署。
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