如何在項目上以豐富的企業文化陶冶人(精選多篇)

第一篇：如何在項目上以豐富的企業文化陶冶人

推進工人階級知識化進程，建設一支高素質的職工隊伍是經濟發展和社會進步的要求，是企業增強競爭力和職工實現自我提升的需要，也是工會一項十分重要而緊迫的任務。隨着知識經濟的迅速發展和世界經濟一體化的到來，職工隊伍的知識化進程將直接決定着社會進步和生產力發展的水平。職工素質的高低將直接影響他們政治民主權利和社會經濟效益的實現，提高職工隊伍整體素質，加強對職工智力和潛能的開發，以適應時代前進和經濟發展要求也是工會落實黨的“依靠”方針，實踐“三個代表”思想的重要內容。

近年來，隨着一冶工業爐公司經濟體制改革的不斷深入，項目法在全公司的不斷推廣，加上一冶經濟效益的逐漸復甦，我們的市場也在不斷拓寬，我公司目前已由“僧多粥少”變成“僧少粥多”的良好局面。一方面施工任務的增多，需要職工具備較高的素質，只有具備較高的綜合素質的職工才能勝任本職工作；另一方面優勝劣汰的市場競爭規律決定着職工只有具備較高的素質纔不備淘汰。所以，工會作爲職工利益的代表者和維護者在職工素質教育中具有特殊的職責和使命。

項目部是公司各項工作的基礎所在，是工會各項工作和任務的落腳點，是工會密切聯繫羣衆的連接點，更是推進和參與企業改革與發展的作用點。所以，我們認爲提高職工的綜合素質的落腳點應該在項目部。爲了以一流的產品質量取信於業主，更好的促進項目部的經濟效益的提高，爲了貫徹落實一冶工會六屆十六次全委會議報告中提出的“職工素質教育工程”，充分展示工業爐公司的特色企業文化，我們工業爐公司工會把提高職工素質的着眼點放在了豐富企業文化上，通過開展形式多樣、豐富多彩、寓教於樂的特色活動來不斷豐富我們的企業文化，陶冶廣大職工的情操，從而不斷提高職工的綜合素質。我們的主要做法有：

一、 以鮮明的企業形象激勵人。工業爐公司自96年實施項目法施工以來至今已有六年，多年的施工經驗使我們認識到在項目施工中不僅要兢兢業業幹好工程，更要加強宣傳，通過項目部這個窗口來展示工業爐人的風采，體現我們的管理水平，讓業主對我們有更深的認識。所以在每個項目開工前工會都要投入大量的人力、物力，並撥專款製作大型宣傳牌，將一冶及工業爐公司的企業目標、企業精神、經營理念及施工概況、質量、安全保障措施等內容展示出來，宣傳牌還定期將項目部表彰的“崗位明星”、“每週一星”、“技術能手”的先進事蹟附彩照刊登出來，讓職工一走進施工現場就由然而生一種自豪感，形成榜樣示範效應，從而以更高的主人翁責任感投入到工作中去。

我們先後在武鋼八焦、山西海鑫、廣西柳鋼及沙鋼等幾十個工程項目中以大型燈箱廣告、企業形象宣傳牌、各類宣傳標語、旗幟等來烘托施工氣氛，體現工業爐公司的管理水平。武鋼八焦項目部率先製作了廣告宣傳牌，並要求施工人員統一着裝，當時吸引了不少兄弟單位前來參觀，日本新日鐵公司的老闆也慕名前來考察，經過多次考察已與工業爐公司初步達成日本高爐的施工意向。

我們不僅要在企業外觀形象上進行宣傳，更要不斷豐富企業的精神內涵。前幾年我公司提出了“幹一項工程，樹一座豐碑，交一批朋友，佔一片市場”的經營理念，隨着市場的激烈競爭，工業爐公司的不斷髮展要求，這個口號已經不能滿足工業爐人的精神需求，近幾年我們又在生產實踐中提煉出了“一流的員工素質，一流的管理體制，一流的產品質量，一流的社會信譽”的企業目標，有了新的目標，我們工業爐公司全體職工都緊緊圍繞“四個一”不斷加強管理，使公司施工質量不斷提高，效益逐年上升，職工的收入也逐步增長，連續幾年名列一冶前茅。同時職工隊伍素質也不斷提高，團隊精神逐步增強，企業文化不斷豐富，企業的知名度也越來越高。

（3） 每逢節假日開展慰問、及與兄弟單位合作舉行演出活動。每到節假日我們的職工都堅守在各自的工作崗位上辛勤地作着，爲了對他們的辛苦工作表示慰問，公司工會每年的五一、十一、春節都到項目上對職工進行慰問。如2014年在柳鋼舉辦了春節團拜會、女職工委員會爲柳鋼職工開展了“柳鋼職工家屬心連心文藝晚會”、在武鋼二熱軋與一冶工會聯合舉辦了慰問演出活動、與一冶電視臺共同舉辦了慶祝廠前地區有線電視開通文藝晚會、11月6日我們又將與武鋼焦化公司共同舉辦武鋼三焦演出活動。這些活動極大地鼓舞了職工的士氣，特別是我們將與柳鋼職工家屬聯歡的錄影帶帶給柳鋼項目部的職工觀看時，許多職工非常感動，反覆的，一遍又一遍的看着錄相中的親人。他們說：“我們舍小家，顧大家，公司沒有忘記我們，我們就滿足了。”慰問活動既撫慰了職工的思鄉之情，又展示了企業文化。

幾年來，我們通過以豐富多彩的企業文化來陶冶人，不但促進了項目部的施工生產，更體現了工會作爲協調勞動關係，提高職工素質，增強項目部凝聚力，促進項目部經濟效益的提高，使項目上雙文明建設不斷向健康的方向發展的作用。通過開展豐富的特色企業文化，我公司的職工素質不斷提高，組織觀念和團隊精神逐步增強，企業形象和知名度越來越高。2014年工業爐公司被評爲“湖北省文明單位”，公司獲得了“武漢市五一勞動獎狀”的殊榮。

雖然通過我們的努力，我公司在職工素質教育工作中取得了一點成績，但職工素質教育工程是一項長期艱鉅的任務，工會作爲職工利益的代表者和維護者，在此項工作中任務繁重，我們將結合本單位實際，根據施工生產情況統籌安排職工素質教育活動，在活動中不斷總結經驗，及時推廣，使活動不斷向縱深發展。

第二篇：如何在項目上以豐富的企業文化陶冶人

推進工人階(版權歸本站)級知識化進程，建設一支高素質的職工隊伍是經濟發展和社會進步的要求，是企業增強競爭力和職工實現自我提升的需要，也是工會一項十分重要而緊迫的任務。隨着知識經濟的迅速發展和世界經濟一體化的到來，職工隊伍的知識化進程將直接決定着社會進步和生產力發展的水平。職工素質的高低將直接影響他們政治民主權利和社會經濟效益的實現，提高職工隊伍整體素質，加強對職工智力和潛能的開發，以適應時代前進和經濟發展要求也是工會落實黨的“依靠”方針，實踐“三個代表”思想的重要內容。

近年來，隨着一冶工業爐公司經濟體制改革的不斷深入，項目法在全公司的不斷推廣，加上一冶經濟效益的逐漸復甦，我們的市場也在不斷拓寬，我公司目前已由“僧多粥少”變成“僧少粥多”的良好局面。一方面施工任務的增多，需要職工具備較高的素質，只有具備較高的綜合素質的職工才能勝任本職工作；另一方面優勝劣汰的市場競爭規律決定着職工只有具備較高的素質纔不備淘汰。所以，工會作爲職工利益的代表者和維護者在職工素質教育中具有特殊的職責和使命。

項目部是公司各項工作的基礎所在，是工會各項工作和任務的落腳點，是工會密切聯繫羣衆的連接點，更是推進和參與企業改革與發展的作用點。所以，我們認爲提高職工的綜合素質的落腳點應該在項目部。爲了以一流的產品質量取信於業主，更好的促進項目部的經濟效益的提高，爲了貫徹落實一冶工會六屆十六次全委會議報告中提出的“職工素質教育工程”，充分展示工業爐公司的特色企業文化，我們工業爐公司工會把提高職工素質的着眼點放在了豐富企業文化上，通過開展形式多樣、豐富多彩、寓教於樂的特色活動來不斷豐富我們的企業文化，陶冶廣大職工的情操，從而不斷提高職工的綜合素質。我們的主要做法有：

一、以鮮明的企業形象激勵人。工業爐公司自96年實施項目法施工以來至今已有六年，多年的施工經驗使我們認識到在項目施工中不僅要兢兢業業幹好工程，更要加強宣傳，通過項目部這個窗口來展示工業爐人的風采，體現我們的管理水平，讓業主對我們有更深的認識。所以在每個項目開工前工會都要投入大量的人力、物力，並撥專款製作大型宣傳牌，將一冶及工業爐公司的企業目標、企業精神、經營理念及施工概況、質量、安全保障措施等內容展示出來，宣傳牌還定期將項目部表彰的“崗位明星”、“每週一星”、“技術能手”的先進事蹟附彩照刊登出來，讓職工一走進施工現場就由然而生一種自豪感，形成榜樣示範效應，從而以更高的主人翁責任感投入到工作中去。

我們先後在武鋼八焦、山西海鑫、廣西柳鋼及沙鋼等幾十個工程項目中以大型燈箱廣告、企業形象宣傳牌、各類宣傳標語、旗幟等來烘托施工氣氛，體現工業爐公司的管理水平。武鋼八焦項目部率先製作了廣告宣傳牌，並要求施工人員統一着裝，當時吸引了不少兄弟單位前來參觀，日本新日鐵公司的老闆也慕名前來考察，經過多次考察已與工業爐公司初步達成日本高爐的施工意向。

我們不僅要在企業外觀形象上進行宣傳，更要不斷豐富企業的精神內涵。前幾年我公司提出了“幹一項工程，樹一座豐碑，交一批朋友，佔一片市場”的經營理念，隨着市場的激烈競爭，工業爐公司的不斷髮展要求，這個口號已經不能滿足工業爐人的精神需求，近幾年我們又在生產實踐中提煉出了“一流的員工素質，一流的管理體制，一流的產品質量，一流的社會信譽”的企業目標，有了新的目標，我們工業爐公司全體職工都緊緊圍繞“四個一”不斷加強管理，使公司施工質量不斷提高，效益逐年上升，職工的收入也逐步增長，連續幾年名列一冶前茅。同時職工隊伍素質也不斷提高，團隊精神逐步增強，企業文化不斷豐富，企業的知名度也越來越高。

二、以特色的文化陣地吸引人。職工常年在外施工，業餘時間怎樣很好的利用一直是項目部在思考的問題，我們有過職工業餘時間違法亂紀的教訓。爲了引導職工走上健康向上的業餘生活道路，讓職工在休息中學習，在學習中提高，爲此，我們工會作了大量的工作。我們爲每個項目部成立了文化活動室，在保障項目部活動經費的同時還爲各項目部配備了電視機、影碟機、音響、各種棋類、牌類、球類、各類報刊雜誌，根據施工當地情況採取租或借的方式配備乒乓球和檯球。爲了鼓勵職工自學成才，自2014年開始我們工會還爲項目部配備了流動圖書櫃，購置了各類書籍500餘冊，今年又添置了電腦、專業技術類書籍，並以項目部爲單位成立了讀書興趣小組，設立了自學成才獎勵基金，凡經過自學成才的職工，工會就從獎勵基金裏拿出費用對其進行獎勵，以鼓勵更多的職工加入到自學的行列中來。

我們通過建立特色文化陣地極大的豐富了職工的業餘外文化生活，如山西海鑫項目部建立了300多平方米的“職工之家”，除原有的娛樂設施之外，又租借了乒乓球和檯球桌，合理安排活動時間，並派專人管理。職工之家吸引了項目部200多名職工的參與。一到休息時間這裏就熱鬧非凡，看書，下棋，打牌，打桌球，職工們各得其樂，無一人出現違法亂紀現象。職工們休息好了，心情愉快了，自然會以飽滿的熱情投入到工作中去，從而有效的促進施工生產。

另外，自公司工會創辦《工會簡報》受到職工歡迎以來，介休、海鑫、沙鋼、武鋼三焦各項目部工會也相繼創辦了《工程簡報》、《工程簡訊》由項目部工委書記擔任編輯，設立了《人物風采》、《故鄉的雲》、《精神家園》、《警鐘長鳴》、《質量跟蹤》、《工程進度》等多個欄目，把項目部職工的工作、生活、思想都通過簡報真實的記錄下來，每期簡報都要送到各個項目部進行學習、交流，簡報不僅成爲後方單位瞭解項目部的一個窗口，更成爲職工茶餘飯後爭相傳閱的搶手雜誌。

三、以豐富的文化娛樂活動凝聚人。通過開展各種豐富多彩的文化體育活動，對職工進行愛國主義、集體主義教育，民主法制教育以及科學、文化、技術教育，寓教於樂，提高職工的思想素質和技術業務素質，努力建設一支“四有”職工隊伍。

工會的活力在活動，積極開展豐富多彩職工喜聞樂見的活動，有利於豐富職工的業餘文化生活，陶冶情操，增進職工的身心健康，抵制生活上腐朽思想的侵蝕，增強企業的凝聚力，宏揚企業精神，提高企業知名度，爲了讓職工有一個豐富多彩的業餘文化生活，各項目部充分發揮文化陣地作用，開展了多種形式的比賽，遊覽名勝等活動。

（1） 經常舉辦各種棋牌類比賽。如在山西海鑫項目部舉辦的“五月系列活動”中舉辦的保齡球比賽，就受到職工的熱烈歡迎，許多職工都是第一次打保齡球，希望項目部多舉辦這個活動；舉辦的象棋大師對抗賽更是別有新意，曾在一冶象棋大賽中獲獎的兩位選手正好在該項目部，應項目部象棋愛好者的要求，二位象棋高手進行了以一對六的對抗賽，他們同時與六位愛好者對弈， 此次活動更是吸引了全項目部的職工的參與。

（2） 組織廣大職工遊覽祖國的大好河山。工業爐公司廣大職工素來以善打硬仗著稱，在工作中他們攻克了一個個難關。項目結束後，項目部都要組織職工到附近的名勝進行遊覽。近二年來公司工會還先後組織了60名勞模、先進進行療養。女職工委員會利用三八婦女節組織女職工到道觀河等地遊覽，並利用旅途時間進行了“女職工素質達標新年度暢想座談會”，收到了較好的效果。工會還抓住契機組織了“春遊有獎徵文”活動，讓廣大職工把自己在遊覽中的所見所聞記錄下來，許多文學愛好者更是寫出了多篇優秀作品，租賃分公司方梅的作品還被一冶的《野笛》雜誌選登。

（3） 每逢節假日開展慰問、及與兄弟單位合作舉行演出活動。每到節假日我們的職工都堅守在各自的工作崗位上辛勤地作着，爲了對他們的辛苦工作表示慰問，公司工會每年的五一、十一、春節都到項目上對職工進行慰問。如2014年在柳鋼舉辦了春節團拜會、女職工委員會爲柳鋼職工開展了“柳鋼職工家屬心連心文藝晚會”、在武鋼二熱軋與一冶工會聯合舉辦了慰問演出活動、與一冶電視臺共同舉辦了慶祝廠前地區有線電視開通文藝晚會、11月6日我們又將與武鋼焦化公司共同舉辦武鋼三焦演出活動。這些活動極大地鼓舞了職工的士氣，特別是我們將與柳鋼職工家屬聯歡的錄影帶帶給柳鋼項目部的職工觀看時，許多職工非常感動，反覆的，一遍又一遍的看着錄相中的親人。他們說：“我們舍小家，顧大家，公司沒有忘記我們，我們就滿足了。”慰問活動既撫慰了職工的思鄉之情，又展示了企業文化。

幾年來，我們通過以豐富多彩的企業文化來陶冶人，不但促進了項目部的施工生產，更體現了工會作爲協調勞動(本文權屬文祕之音所有，更多文章請登陸www.網絡查看)關係，提高職工素質，增強項目部凝聚力，促進項目部經濟效益的提高，使項目上雙文明建設不斷向健康的方向發展的作用。通過開展豐富的特色企業文化，我公司的職工素質不斷提高，組織觀念和團隊精神逐步增強，企業形象和知名度越來越高。2014年工業爐公司被評爲“湖北省文明單位”，公司獲得了“武漢市五一勞動獎狀”的殊榮。

雖然通過我們的努力，我公司在職工素質教育工作中取得了一點成績，但職工素質教育工程是一項長期艱鉅的任務，工會作爲職工利益的代表者和維護者，在此項工作中任務繁重，我們將結合本單位實際，根據施工生產情況統籌安排職工素質教育活動，在活動中不斷總結經驗，及時推廣，使活動不斷向縱深發展。

第三篇：電氣化分公司經驗交流──創建特色項目文化　豐富企業文化內涵

隨着經濟全球化和知識經濟的到來，文化越來越多地滲透到商品和管理的構成要素中，成爲生產要素的重要組成部分，現代企業之間的競爭，已經成爲一種文化力的競爭。任何一個追求快速健康發展的企業都深刻認識到了企業文化建設的戰略意義。集團公司黨委提出了舉集團之力，強集團之本，鑄集團之魂的企業文化建設戰略思想。多年來，集團公司上下，緊貼我們施工企業的實際，努力探索和創新企業文化建設的新路子，豐富其企業文化建設內涵。我們認爲：作爲施工企業向社會提供的唯一產品是優質工程，這就決定了企業文化建設的核心內容，應重點放在創建優質精品工程上，基於這種認識。我們在全面貫徹落實集團公司企業文化建設的總體部署和要求中，確立了分公司企業文化建設的基本思路。一、大力宣傳貫徹《集團公司企業識別手冊》《集團公司禮儀手冊》和《集團公司識別系統實施細則》，堅持集團公司企業文化建設的統一性。二、明確分公司企業文化建設的工作方針，制定了 “全員參與，通篇謀劃，立意高新，精心提煉，體現個性，不斷提升，整體推進”的企業文化建設方針。三、定位企業文化建設的工作目標，以制度創新，機制創新和推行先進管理模式爲動力，創建組織學習型、文化管理型、機制市場型、經營效益型的“四型企業”爲目標。四、企業文化建設分層施教，各有側重，立足於貼近實際，貼近崗位，貼近職工，體現特色，全面推動。經營管理層圍繞企業發展，側重構築人本文化、制度文化、理念文化。結合分公司實際，制定了分公司高點起步，快速發展的“三步走”發展目標，規劃出“走管理密集型發展”之路的企業發展戰略，經營開發戰略和 “5233”人才工程戰略，明確了精神文明建設目標，提出了樹立“三種觀念”，提倡“8種意識”，推行“四化”管理的企業管理理念。項目作業層圍繞安全、質量、工期、效益以及職工隊伍建設，側重在創建精品工程，培養一流職工隊伍，打造企業品牌上下功夫，藉此機會，我們重點彙報開展創建特色項目文化的一些做法。

項目部是施工企業創造效益的源頭，資源優化配置的平臺，拓展市場的前沿陣地，造就人才的舞臺，企業形象的窗口。如果把企業文化建設比作一顆大樹，經營管理文化比作根基，那麼特色項目文化就是枝葉，它們互相支持，互相襯托，構成爲企業遮風擋雨的繁茂大樹，抓好項目文化建設是推動施工管理體制變革，運用項目管理技術，不斷提高項目管理水平的需要，我們把項目建設寓於實施項目目標創建過程中，寓於安全質量人本管理、禮儀文化之中，在過程中創建精品，在精品中體現品牌，在品牌中提升企業競爭力，從而實現項目工程從而實現項目工程經濟效益和社會效益的結合，長遠利益和短期利益的結合。

一、堅持統一規劃、推行示範、以點帶面，全面展開。

抓好項目文化我們堅持以努力營造“四個環境”（催人奮進的工作環境，健康向上的文化環境，安居樂業的生活環境，有序可控的安全環境）爲目標，大力營造濃厚的項目文化氛圍。我們堅持由表及裏，先易後難，首先從視覺系統抓起，精心策劃，規範內容，統一標準。將項目文化建設，融安全生產、施工管理、制度建設、理念培育，品牌戰略，團隊精神，過程控制等於一體，構築項目管理上視覺、理念、制度等各方面的文化，爲了保證統一美觀，將崗位職責，網絡圖表，理念格言，全部制定出規定的樣式，以文件的附件形式下發至各項目部。對工程揭示牌，創優規劃，安全質量保證體系，工程進度圖表，崗位職責，宣傳櫥窗，上崗證等都規定了大小比例、顏色和字體要求，與集團公司的《企業識別系統手冊》相對應，以“eeb”局徽爲主要識別標誌，以深藍色爲字體和構圖的主色調，體現穩重、深遠、清爽、優雅的主旋律。現場職工都身着藍色工作服，黃色安全帽，穿黃色防護服，藍黃相間，色調鮮明，統一的特色，使得職工顯得精神煥發，走到哪裏，都成爲一道亮麗的風景線，達到了統一標準，統一模式、統一標識的效果。

在項目文化的形成初期，由於認識的侷限性，不少項目部領導對外觀文化還持有可有可無的態度，但是分公司黨政領導態度堅定，他們認爲新公司必須有新形象，新形象必須通過企業文化建設的手段來實現。黨委書記兼總經理王寶善進入施工現場，忘不了檢查辦公環境佈置，員工的精神面貌。黨委副書記劉文宣，對每一個項目部的形象系統都進行策劃、指導和佈置，形成規劃一次到位，高起點、高品味。

忻河線項目部是我們主抓的一個特色文化建設的試點，忻河項目2014年國中標，是一個以電氣化接觸網爲主，包含變電、電力房建、通信等多專業綜合項目工程。由於多專業的特點，需要的專業技術人員多，需要協調的事項多，需要學習的新業務新技術多，建設好優秀的項目文化有利於整合資源，全面實施項目規劃。忻河項目部項目經理和書記對於特色文化項目高度重視，有通過文化建設，提升凝聚力、管理力的迫切願望，同時他們具有樹形象、拓市場、交朋友的強烈意識。項目經理和書記的倡導與推動，黨、政、工、團組織的強烈跟進意識，職能部門的策劃協調，這種上下聯動，全員參與意識，對於建設項目文化打下了很好的基礎。

他們從項目選點開始，就融入建設文化型項目部的思想，尋找的項目部駐地不但能滿足完成實施項目規劃的需要，而且還具有文化學習、交流的文化活動功能。駐地選好後，認真在佈置會議室、活動室上下功夫，製作體現分公司經營、管理、理念的標語牌，製作組織網絡體系圖、工程概況、線路平面圖、創優規劃，企務公開欄、黨員創崗建區圖表等，精美的數碼噴繪效果，也給形象佈置提供了方便。按集團公司企業識別系統手冊的要求，進行全面規劃，充分體現統一性、規範性、協調性的原則，經過精心佈置的項目部具有了濃郁的文化品味和現代管理特色，整個環境美觀、大氣。

忻河線項目部一邊抓單位形象、員工風采項目文化的外顯形式，一邊狠抓員工培訓、工程質量、制度管理等內部機制。由於項目部思路明確，雷厲風行，衆志成誠，項目文化開始初顯特色，不斷得到建設單位的好評。

爲了使分公司的特色項目文化建設更加統一化、標準化，電氣化分公司於2014年3月22日在忻河線召開了特色項目文化建設現場會，分公司各項目部、各段的黨、政、工領導都來探討和學習，大家橫向比較，相互交流，總結經驗，尋找差距，爲進一步推動項目文化建設深入交流了經驗。集團公司黨委副書記侯多智，宣傳部長孫效良、文化公司經理洛謙等領導蒞臨了建設現場會。侯多智書記對特色項目文化給予了高度評價，他說項目文化也是企業文化建設的重要組成部分，抓好項目文化是有效推進企業文化建設的新思路、新亮點、新特色。通過現場觀摩、理論探討、領導引導與啓發。叫響了分公司的特色項目文化建設主旋律，各項目部建設特色項目文化的意識進一步增強。

二、不斷豐富特色項目文化的內容，實現項目文化與項目各項工作緊密結合。

在項目建設中，我們堅持做到項目文化建設與黨建工作、羣衆工作相結合，通過文化建設提升黨建工作和羣衆工作的影響力，通過黨建工作和羣衆工作活動內容，豐富項目文化建設的形式與內涵，從而達到水乳交融，相輔相成的效果。我們提出“四建同步”要求，“四建同步”就是在進入施工現建的開始，同步建設“安全標準文明工地”，同步開展創建“黨員先鋒崗和紅旗責任區”活動，同步建設“職工之家”，同步開展創建“青年文明號”工程。“四建同步”使得黨政工團組織都可以找到開展企業文化建設的定位，從而形成合力，達到目標同向，互相補充，相互推動的效果。對於黨建工作我們還推行了“五卷化”管理，黨建工作與施工生產和經營管理工作實際相結合，把項目規劃，項目目標，項目管理，職工隊伍建設全部納入黨建工作日程，系統安排，有效保證，建立起了工作制度卷，工作計劃卷，工作考覈卷，基礎資料卷，日常工作卷，通過“五卷化”管理形式，完善了項目黨組織參與決策機制，監督保證機制，使項目黨建工作日臻規範化、制度化、科學化。項目黨支部開展了“四好一高” （安全生產好、質量創優好、生產進度好、經濟效益好、職工隊伍素質高）活動和黨員創崗建區活動，創崗建區活動，緊貼黨員崗位工作實際，實施了個“三個0”“兩個3”工程活動，通過特色黨建活動帶動形成了良好風氣，用黨員的形象帶動項目部幹部職工形象，用黨支部的作風，影響項目部的風氣，有力的促進了項目建設。

在抓好“四建同步”的同時，我們還積極培育項目文化的新理念，叫響了誠信守諾、質量創優、義利並舉、回報社會的經營理念，築電化精品，給鐵路添翼的產品理念；勤儉創業，誠信立身的生存理念，鼓勵挑戰、寬容失敗的創新理念，嚴格有序、創新求異的管理理念，這些理念不斷紮根項目部職工心中，凝聚了力量，激勵了鬥志，弘揚了正氣，培育了全新的項目運作風氣，民主、團結、上進成爲項目部的主流。

三、堅持項目文化建設中人的培養與鍛鍊，爲人才提供大舞臺

在項目文化建設中，我們注意在創建“學習型”組織中努力營造學習氛圍，培養員工綜合能力，讓員工在學習中增加積累，以更多的體現個人價值。大力宣傳創建“學習型”組織的重要性，弘揚人人學習、處處學習、時時學習的濃厚的學習氛圍，支持和鼓勵職工多專業學習，職工間的互動式學習，鼓勵職工參加成人教育、自學考試、職稱考試、執業資格考試，通過集體倡導學習，使學習不在再是單獨而孤立存在的個人行爲,而是項目部一種團隊的持之以恆的羣體行爲。爲了配合開展好學習型組織，我們還開展了“做學習型員工，建學習型企業”的教育活動，以全體一線職工爲重點的“讀書活動”，叫響了“知識改變命運，學習成就未來”的口號。爲了抓好職工的學習，每年都要進行大量的集體培訓，如：項目經理培訓班、財務管理培訓班、驗工計價人員培訓班、一線技術人員和工班長培訓班等。在培訓中提高員工素質。

在人才的培養上，我們還在堅持在項目這個大舞臺上，鍛鍊人才。敢於把一些技術含量高、工藝工法難度大的項目交給敢挑重任、可塑型強的年輕人去實施，讓他們在技術攻關中，不斷成熟起來。

四、堅持項目管理體制與機制的創新，在不斷改進中深化項目文化建設。

項目法施工雖然在電氣化集團提出時間很早，但在全部意義的實施上還有差距。對於項目的管理和完善，還在不斷的探索和改進中。電氣化分公司成立時間不長，積累的項目管理經驗不多，如何理順內外部關係，建立起有效運轉的項目組織，形成高效運行的項目團隊，控制好工期、質量、安全、效益等關鍵環節，都需要開動腦筯，創新機制，完善制度。我們在創建特色項目文化時，把提升和創新管理手段，作爲企業文化建設的重要構成，積極引導各項目部建設高素質、高效率的項目團隊和項目運行機制。努力在項目中形成多勞多得、效率優先的分配機制，形成關心人才，培養人才，讓人才脫穎而出的人才機制，形成調用靈活，成本低廉、方法科學的資源配置機制，形成收支合理，責任明晰的財務管理機制。結合企務公開、羣衆合理化建議等活動，讓一切可以調動人員積極性的好思路、好辦法不斷涌現。並認真歸納吸收使其爲項目服務。在項目管理中不斷引入符合現代潮流的管理辦法和項目管理技術，使其在急、難、險、重的施工任務中發揮出應有的作用。並在管理創新中，突出創新思想，倡導創新氛圍，在項目的進度管理、費用管理、安全質量管理中引入國際項目管理的先進網絡計劃技術，里程碑計劃技術，項目軟件控制技術等，增強對項目的管理和控制。

五、項目文化建設使得各項目部在艱鉅的施工任務中發揮作用更加突出。

由於項目文化建設所產生的凝聚力、導向力、輻射力、激勵力、管理力，對於提升品牌知名和加大企業影響力產生的很大推動作用。不管是配合全鐵第五次大提速和鐵路增容改造的急、難、險、重任務，還是我們獨立承攬、獨立施工、獨立覈算的中小型項目，都實現了快速攻堅、優質高效、全面創優的目標。

在京鄭線提速改造中，京鄭提速項目部承擔了石家莊－安陽段207公里，352條公里的提速工作，支持裝置更換5913組，定位裝置更換6780組，小曲線撥接22處，更換導線143.82公里，如此繁重的工作量要在利用v停點夜間施工，2個月內完成，線路一側封閉，另側還要有列車正常通過，稍有不慎就有可能發生觸電、被撞等事故發生，其難度可想而知，電氣化分公司上線職工，從事關電氣化分榮辱成敗出發，全力以赴，加班加點，他們堅持依靠廣大職工的集體智慧，分工協作，超前預想，戰風雪、鬥嚴寒，圓滿完成了任務。受到了北京局、石家莊分局高度好評，叫響了電化分公司的品牌。

在大秦延－下段會戰中，分公司又承擔了延慶－鐵爐村的施工任務，工期只有25天，管段的接觸網工程除部分杆塔不換，其餘全部拆舊換新，並在規定時間內恢復行車，工作量相當於新建的兩倍還多。大秦線第一隧道軍都山隧道全長8.46公里，號稱是施工的“大煙囪”，施工環境相當惡劣，工期之緊、任務之重、施工環境之艱苦是歷史上所沒有的。面對與時間賽跑，向極限挑戰的艱鉅任務，大秦項目部精心組織、精心策劃，大力推廣應用項目管理技術，確立了以分保刻，以刻保時，以時保封閉點的安排，決戰大秦二十五天，圓滿完成了任務，得到了北京鐵路局和大同鐵路分局的高度評價，北京鐵路局安路勤局長在竣工總結大會上說：電氣化局集團公司是鋼班子、鐵隊伍，爭、難、險、重的任務交給電氣局我們放心。爲大秦線實現總承包打下了基礎。

在京滬線自閉改造中正值春節，卻要求元月4日開工，通號段項目部幹部職工，犧牲春節與家人團聚時間，直接從神朔工地轉向滄州工地，他們克服天寒地凍，工期緊迫，邊設計、邊供貨等困難，組織了200多名職工，展開了京滬信號自閉大會戰，僅用46天時間完成任務達到了竣工要求，並被定爲集團公司樣板區間。受到了建設單位的好評，被譽爲：技術精湛，鐵軍作風。

神朔項目部還在神木北信號改造中，克服推遲開工四個月的不利因素，創造了兩個月拿下106組聯鎖道岔，完成1200萬建安的奇蹟。

電氣化分公司在施工人員相當於一個段，施工機械設備不足一個段，資金積累等於零的劣勢下，從它一誕生卻顯出了勃勃的生機，在建設項目中屢戰屢勝，創造奇蹟。其中文化和信念的力量是不容忽視的，大家那種與團結一心，上下同欲，不甘落後，勇爭一流，與企業榮辱與共堅強信念，是無堅不摧的強大合力。

六、項目文化在項目工程中所發揮的重要作用。

全面推行建設特色項目文化，形成了項目管理的良性發展，我們深深體會到項目文化建設，給項目管理帶來了生機與活力。作爲施工企業向社會提供的產品就是優質工程，社會對企業的認可是通過工程來實現的，項目文化就是塑造精品工程的過程文化，是展示企業綜合實力的外顯文化，特色項目文化建設發揮了五個方面的作用：

1、 增強了凝聚力。

文化的魅力在於對心路歷程的塑造，共同價值觀的培養，達到從主觀調動人的積極主動性的目的。項目文化建設培養了一批精於管理，專業技術過硬，能征善戰的人才隊伍，達到了以人爲本，在工程中培養人、鍛鍊人、造就人，尊重了人的創造，激發了員工個人價值得以實現的願望，形成了相互支持，密切協作，目標一致，精誠團結的優秀團隊。

2、 提升了輻射力

特色項目文化建設，使我們很好的解決了企業文化建設易於浮於表層，推動不深入的問題，使其更加貼近基層，深入人心。對廣大一線幹部職工進行了良好的精神塑造，實現了企業文化真正意義上的各層面的滲透，達到了員工以個體形象構築企業的整體形象的目的。

3、 產生了導向力

文化就是導向，它明明白白告訴員工什麼是大力提倡的，什麼是大力反對的，什麼是企業道德所不允許的，這種導向作用，引發了職工奮發進取的意識，追求完美的意識，不甘失敗，敢於挑戰的意識。同心生合力、共識出良謀，正是這種導向力，分散的力量集中起來，形成了強大的裂變效應。

4、 發揮了激勵力

特色項目文化使一線員工感受到了精神的力量，找到了員工對於獎罰的認同感，對公平有了更加深刻的認識，讓每一個人在勞動與創造中，感受到了貢獻與成績給人帶來了快樂與喜悅，感受到了個人價值在團隊中的作用，是非標準的建立，項目道德觀的形成，使工作由被動管理的方式向自我約束的方式轉變，物質和精神的雙重標準，使員工產生了自我驅動，把職工內心的追求力量引發出來，這種激勵力是一般的管理不能達到的，體現出了文化管理在企業管理中強勢的生命力。

5、 優化了管理力

特色項目文化管理是對項目管理規劃和道德規範的雙重構築，是剛性約束和柔性約束的相互結合，由它所建立起來的項目的管理控制系統，更多體現了溝通與互動式的交流，使得項目管理的信息渠道十分暢通，對生產要素的管理，項目風險的控制，項目中衝突的解決都打下了良好的基礎，減少無效管理和無效措施的出臺，使得管理工作更加切近實際，更加具有操作性。

沒有優秀的企業文化就不會形成卓越的企業，沒有文化滋潤的企業組織永遠長不成參天大樹，沒有文化基礎的企業大廈結構難以楔合穩固。在項目文化建設中，我們感覺到文化越來越成爲使項目團隊經起得考驗，關鍵時刻拉得出、打得贏的精神力量。我們所提出的企業精神令員工振奮，企業目標令員工鼓舞，企業信念令員工堅定，企業道德使員工經得起考驗，企業風氣使員工正直誠信，敬崗愛業、進取創新、追求卓越。

特色的項目文化建設成爲了項目部的自覺行動，在新建項目中不論工程大小、工期長短，所處位置是否偏僻，項目部每一位領導都主動去抓，親自佈置，目前項目文化的建設與實施推動十分順暢，特色項目文化已經成爲在項目建設中不可缺少的重要組成部分。

我們在抓特色項目文化中感受到了企業文化建設給企業帶來的活力，它使得企業人際關係進一步和諧，管理指令得到全面實現，部門合作更加順暢，橫向交流日益增多，員工的智慧和積極性得到激發和啓動。我們將繼續深入持久的將企業文化建設活動開展下去，爲實現分公司長遠發展的目標，做出新的貢獻。

第四篇：項目文化建設載體的豐富與創新

淺談項目文化建設載體的豐富與創新

經濟學家于光遠有句名言：“國家富強靠經濟，經濟繁榮靠企業，企業興旺靠管理，管理的關鍵在於文化。”可見項目文化在企業管理中的重要地位，同樣項目文化在施工管理作用也不小，它能推動施工管理向良性發展。施工管理只有擁有自己的項目文化，才能使企業具有生命的活力。

項目文化是在生產經營實踐中，逐步形成的，爲全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、遠景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行爲方式與企業對外形象的體現的總和。第一項目部成功地運用項目文化，將“競優文化”、“和諧文化”、“鐵路文化”融入施工管理中，共同創建與工程施工特點相適應、與施工現場環境相協調、與生產一線員工精神需求相吻合的文化氛圍，推動了施工管理，並獲得了2014年度中華全國鐵路總工會頒發的“火車頭獎盃”的殊榮。

項目文化作爲一種以施工管理爲核心的企業文化，對於施工項目的經營和發展起着愈來愈重要的作用。在新時期，如何豐富項目文化內容，創新活動載體，增強企業職工的凝聚力和戰鬥力，使企業與員工達到共贏，一直是基層單位項目文化的發展方向，結合近年來的努力成果和今後的工作方向，淺談以下幾點：

一、堅持“思想領先”，傳承和創新宣傳文化工作

思想是行動的指南。只有“思想領先”，才能觀念創新，行動一致，目標同向。第一項目部黨支部緊密結合生產經營實際，注重思想建設與項目文化的優勢互補，有針對性地開展“創先爭優”大討論、“共謀發展，共擔責任”大討論、班前宣誓、“保持黨的純潔性教育”、“黨風廉政建設”等一系列主題宣傳教育活動，

並把主題活動作爲培育企業核心理念的平臺，使黨建思想政治工作與企業文化建設更加體現企業和員工的共同意願。同時，拓寬企業文化宣傳渠道，注重強化輿論宣傳和文化引領的作用，加強對內宣傳以增強內部和諧度，適度對外宣傳以提升外部美譽度。

1、可以組織編印《企業文化輯錄》等方便攜帶的宣傳手冊，宣傳自我。內容中可以包含項目文化建設原則、目標、發展口號、理念等，充分利用企業理念識別系統（mi）將其系統化、特色化，在闡述一航理念的基礎上更能展現項目部專長，在有上級領導視察和兄弟單位來參觀時，可以向他們贈送項目文化宣傳手冊，以達到良好的廣告效應和傳遞效應。

2、可以利用項目部的櫥窗文化展示項目文化活動和取得的成效。在項目部駐地建立多個板塊的文化櫥窗而非集中一區，圖文並茂，增強項目文化的生動性與時效性。同時，可以根據公司推動的活動和國家倡導的文化精神製作專題文化看板，有針對性的發動全體職工參與到製作中去，使項目文化更貼近大衆，營造了良好的人文環境和輿論氛圍，搭建展示企業軟實力的平臺。

3、可以通過網絡資源開通博客宣傳企業文化，與兄弟單位交流經驗。網絡已成爲大衆獲得信息、資訊的主要來源載體，項目部職工大多以年輕人爲主體，工作生活離不開網絡，通過引進時下流行元素，展示項目文化，搭建項目部與職工交流平臺，以其零成本、高速度和廣泛傳播力將項目文化深入到職工內心，也能快速的瞭解職工對於項目文化的需求，隨時調整工作方向。

二、加強“以人爲本”，將項目文化向分包隊伍延伸

施工項目是勞動密集型企業，生產力構成人的因素比重大，勞動者的個人素質、協作意識、責任意識直接影響工程進度與施工產品質量，而分包隊伍大多文化水平不高，這就要求項目文化要採取多樣性和靈活性的方式向工人灌輸基本理念，加強項目文

化的輻射力和滲透力。

1、建設一支作風過硬的項目團隊。將分包隊伍視爲企業內部團隊，使分包隊伍在企業中找到歸屬感和認同感。四公司每年會更新合格分包商名錄，這些記錄在冊的分包商大都與公司常年合作，能夠熟悉企業制度並適應管理模式，從某種程度上講他們已經接受了四公司的企業文化，而成爲合格分包商也是四公司對於他們施工產品的一種認同，使他們在實現項目目標的同時也是實現自我價值的過程，最大限度的調動工人工作生產的積極性和創造性，提升項目的競爭能力。

2、創造一個輕鬆和諧的工作環境。把經營管理思想，項目管理目標，實現目標的途徑以及實現目標過程中可能遇到的困難等問題多和分包隊伍進行溝通，注意傾聽他們的意見和建議，營造一個既有民主，又有集中的組織氛圍。例如今年項目部實行了“紅黃綠牌”制度，根據月初制定的施工計劃到月底進行考覈，分包隊伍也參與了施工計劃的擬定和獎罰制度的制定，使他們更多的參與到項目的管理中去。

3、搭建一線工人發展的培訓平臺。在滿足項目施工生產需要的同時，儘量提高工人的綜合素質，對分包隊伍的作業人員進行培訓，一專多能，幫助他們樹立信心，讓每個工人通過辛勤工作感受到個人知識、經驗和能力上的不斷提高，從而增強工作的積極性和主動性。培養他們良好的行爲規範，正確的職業理想，高尚的職業道德，嫺熟的職業技能，嚴格的職業紀律。將一航精神貫徹給每一位工人，培育工人的責任感和對企業的歸屬感，

4、建立一個公平有效的獎勵機制。在公司開展勞動競賽的基礎上，項目部內部也分工區進行小組勞動競賽，根據項目部制定的“紅黃綠牌”制度，實行月度考覈，將考覈成績與分包隊伍的經濟掛鉤，加大獎罰力度，採用激勵機制，促進分包隊伍互相

比拼，保質保量的加快完成施工任務。

三、提倡“多元發展”，整合項目文化資源

項目文化作爲一種潛移默化的精神力量，最終通過活動載體得以表現。它可以使項目文化化無形爲有形，讓文化建設看得見、摸得着、感受得到。如何使項目文化獨具特色，一直是我們的探索方向，那麼文化活動的多元發展，無疑是增加了這種目的實現的可能性。對於施工企業來說，加強職工的文化活動建設，豐富業餘生活更顯得尤爲重要，所以在每一個項目的施工前期，都會加大對職工的基礎設施建設。例如建設籃球場地、羽毛球場地、乒乓球室、職工書屋等，購買文體活動器材，在工作之餘多運動多活動，使身心得到放鬆。同時，定期舉辦一些體育競賽，可以加強職工的溝通和交流，也提高了員工的團隊意識。每逢節假日，舉辦聯歡晚會，使員工能夠感受到企業大家庭的溫暖，同時晚會節目由員工自編自排，滿足不同員工對於文化活動的需求。通過舉行形式多樣的項目文化活動，提升項目文化品位。

項目文化只有堅持繼承傳統與創新提升，才能在企業中落地生根，才能塑造優秀的企業品牌，最終提高企業的核心競爭力。在項目文化建設上，探索之路遠沒有停止，以上僅是本人的一些拙見，不到之處還望指正。

第五篇：如何在企業文化中體現責任文化

如何在企業文化中體現責任文化

如何在企業文化中體現責任文化？首先我們要明確什麼是責任文化。其實所謂責任文化就是“人人都講責任的文化”，是在企業文化的基礎上加入責任的成分，就是全體成員共同信奉並實踐的以責任理念爲核心的價值觀。它包含主動、合作、紀律等內容。它是企業文化的最終歸宿。“責任”是最基本的職業精神，沒有責任心，就沒有紀律性、就沒有主動性、也就沒有團隊精神和合作意識。

那麼在我們的現實工作生活中如何去體現責任文化呢？ 一、構築責任體系

首先我們每一個人要明確責任，要根據企業組織的部門崗位職責清楚自己的崗位責任，總而在企業內部建立完整有序、縱橫交錯的“責任鏈”，確保每個崗位責任都能落實到相應的員工頭上，讓每一位員工都清楚自己應該在本職崗位上“做什麼，做到什麼程度”。同時，我們更要抓住一個關鍵點，就是各級單位和部門負責人，不但要清楚自己的崗位職責，還要熟悉管理範圍內每項工作的流程，以及各崗位每位員工的崗位職責，確保每項工作嚴格按照其應有的流程進行，避免因工作分配上的隨意性，而造成下屬員工間工作產生矛盾，出現問題時又推脫責任等情況的發生。

二、強化責任文化教育。

員工的責任意識不是與生俱來的，也不是自發形成的，和其他任何美好品格的形成一樣，教育培養是必不可少的。因此，增強員工的責任意識，必須結合企業實際需要，深入開展形勢任務教育、主人翁意識教育、職業道德教育、發展意識教育等一系列的教育培訓。

在今後的工作中我們應定期的組織部門內部崗位職責學習和梳理，對職責中所涉及的各項內容加以分析，充分理解，形成做事有條理、有依據。部門內部人員之間要加強溝通，互相學習，通過討論近一段時間在工作中所面臨的問題和解決辦法，爲下一步的操作奠定指導性意見。

此外部門內部還應集思廣益的談論工作中的一些創造性的想法，使其具有可操作性，使今後的工作更加有效率。

三、完善工作機制。

長期保持和不斷增強員工的責任意識，就要不斷的完善工作機制，充分發揮激勵的作用，引導每一個員工承擔起應有的責任，提倡和鼓勵職工在履行職責中，不但要有魄力創出新成績，還要有勇氣承擔工作中的失誤和過錯。因此我們在引導和鼓勵員工承擔起應有的責任，就要進一步完善激勵獎懲制度，藉助強有力的管理促使每位員工對自己的行爲負責，嚴格按照責任，充分發揮自己的聰明才智，創新性地開展工作，以堅韌不拔的信心和勇氣攻堅克難，努力完成任務。反之，如果不盡責，就會造成失責、失職、瀆職行爲，將受到責任追究。每個月的崗位績效考覈中應

更多的將因責任意識淡化、責任意識不明確而造重損失的人員加以嚴肅的處理，從而達到全體員工重責任講責任的局面。