感受以人爲本的企業文化建設和諧企業(精選多篇)

第一篇：感受以人爲本的企業文化建設和諧企業

文章標題：感受以人爲本的企業文化建設和諧企業

在今年的“兩會上”，黨和國家領導人都明確指出，要大力推進改革開放，更加關注民生等重大問題，要以科學發展觀統領，堅持以人爲本，努力構建和諧社會；

如今，在“十一五”開篇之際，新的形勢和任務要求我們加快發展，促進和諧，走科學發展之路！那麼，如何加快發展.促進和諧.走科學發展之路

？只要深刻領會《綱要》精神實質，都可以在《綱要》中找到答案，正確處理兩個三者關係：要正確處理改革.發展和穩定三者關係，要正確處理國家.企業和職工三者利益關係”認真實踐四條指導原則：聚精會神練內功，全力以赴謀發展，盡職盡責辦實事，着力根本保穩定”就是立足企業實際，構建和諧的根本指針；

真正把《綱要》中所明確的戰略方針.指導思想.戰略任務和一系列發展觀念持續深入地貫徹落實好，圍繞“推進發展，構建和諧”，創造性地開展工作。

經過“十五”時期的總結.實踐.積累，人們發現，只有實現企業與職工的和諧.企業與企業的和諧.企業與地方政府的和諧.企業與自然的和諧，才能達成構建和諧企業的最終目標。

“認真踐行《二次創業指導綱要》，把實現好.維護好.發展好廣大職工羣衆的根本利益作爲一切工作的出發點和落腳點，把改革發展的成果惠及各方，營造和諧穩定的發展環境，最終實現企業與職工羣衆的共同發展。我們車間工人感慨地說：“現在，我們喝的是純淨水，每頓飯吃的是四菜兩湯，還有餐後水果，單位還專門爲員工購買蛋糕，做生日飯，使我們在奉獻企業的同時感受到家園的溫馨，工作生活條件今非昔比。”今年，單位還專門下發文件，嚴格執行帶薪休假制度。考慮到一線職工生產忙，公司就把我們的休假時間整體移到春節前，和春節長假連在一起，使我們辛苦忙碌一年後，能有個充足的假期養精蓄銳，備戰來年。這些以人爲本的舉措，使大家覺得工作特別舒心.開心，對公司的發展更加充滿信心，對幹好本職工作也更有決心。

構建和諧，更要維護好.實現好職工羣衆的根本利益，營造和諧穩定的發展環境。車間工人說：“沒有廠區環境綜合治理，我們就只能“蹲牆根，找樹蔭”。現在有了圖書閱覽室，有了乒乓球活動室，我們每天都會在閒暇時去閱覽室坐會兒，在活動室打會兒乒乓球，再也不用在露天的水泥臺上打乒乓球，或是圍着樓頭散步了。希望公司能把民心工程越建越好，帶領我們快步奔小康！”

職工羣衆，是企業發展的實踐者，推動者。職工羣衆的積極擁護.熱情支持，是企業持續發展的不竭動力。一直以來，公司在搞好發展的同時，全面落實以人爲本的科學發展觀，努力爲職工羣衆辦好事.辦實事。而這些舉措，又凝聚和激勵了全體員工在《二次創業指導綱要》的指引下，在“推進發展.構建和諧“的道路上，同舟共濟，書寫輝煌。

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第二篇：建設和諧企業要以人爲本

文章標題：建設和諧企業要以人爲本

建設和諧企業要以人爲本

實現企業與個人的共享共建

企業黨委工作部

胡錦濤總書記在今年3月7日看望工會、共青團、青聯、婦聯的全國政協委員並參加聯組討論時發表了“在共建中共享，在共享中共建”的重要講話，進一步闡述了構建社會主義和諧社會過程中必須堅持的重大原則。企業是由多個人組成

的，建設和諧企業，就要以人爲本，做到企業與個人在共建中共享，在共享中共建。

企業是社會肌體的細胞，也是社會和諧發展的基本物質載體、維護社會穩定的基本就業載體、員工及其家人安居樂業的基本生活載體。構建社會主義和諧企業，是構建社會主義和諧社會的基礎，也是企業發展的內在要求。國有企業作爲國有經濟的主要力量，不僅是構建和諧社會的重要經濟基礎、羣衆基礎，也是重要的政治基礎。因此，把我們中鐵二局這一國郵企業建設成爲人際關係融洽、充滿友愛、精誠團結、蓬勃向上的和諧集體，是構建和諧社會的重要內容。

建設和諧企業，就是要使構成企業系統的各個要素，處於一種相互協調的平衡發展狀態。而人是企業發展的決定性因素，所以必須堅持以人爲本。隨着經濟結構多樣化、社會階層多樣化、思想意識和價值取向多樣化，利益關係和社會矛盾呈現出多元交織、錯綜複雜的局面，社會進入了“黃金髮展期”和“矛盾凸顯期”並存的階段。這一特點同樣在國有企業深化改革中，表現得尤爲突出。能否做到企業與員工、經營者與員工、員工與員工之間的和諧相處，事關企業改革的成敗、企業的發展和社會的穩定。在構建和諧企業中，堅持以人爲本，筆者認爲應做好三個方面的工作　一是推進民主管理，切實維護員工民主權益。促進社會公平正義，是社會主義制度的本質要求，是構建社會主義和諧社會的主要內容。在企業裏只有切實維護和實現好企業全體員工的公平與正義，人們才能心情舒暢，各方面的關係才能協調，員工的積極性、主動性和創造性才能發揮出來。這就要求我們的企業經營者，要時刻把維護員工的根本利益，作爲一切工作的出發點和落腳點。進一步完善企務公開制度，鞏固和完善職代會制度，加強民主管理和民主監督，切實保障員工的知情權、參與權和監督權。同時，更要關心員工生活，做好暖人心、穩人心、得人心的工作，努力爲員工辦實事、做好事、解難事，才能確保企業改革發展的成果。二是發揮員工的聰明才智，搭建發展平臺。要不斷建立和完善科學有效的員工學習培訓和用人留人機制，給晉升機會、給創業舞臺、給施展空間，讓個人的命運與企業的命運緊緊聯繫在一起。幫助員工制定個人職業生涯規劃，讓最合適的人到最合適的崗位上工作，做到各盡所能，人盡其才，最大限度地促進個人價值的實現。三是構築企業文化，營造良好氛圍。先進的企業文化是建設和諧企業的強大精神支撐。要營造尊重人、理解人、關心人、愛護人的良好氛圍，營造鼓勵人幹事、支持人幹成事的工作環境，通過和諧的企業文化氛圍，使廣大員工確立正確的價值觀和行爲導向。應以穩定保和諧、以發展促和諧、以創新推和諧、以文化育和諧爲基調，努力實現經濟效益與社會效益、員工利益與企業利益的統一。特別是在深化改革的新形勢下，要幫助員工認清形勢，正確對待改革中的利益關係調整，激發他們的工作熱情，在共建和諧企業中共享和諧成果，在共享和諧成果中共建和諧企業，爲企業發展、社會和諧盡心盡力。

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第三篇：企業文化建設必須堅持以人爲本

企業文化建設必須堅持以人爲本

隨着我國市場經濟的發展，企業文化這一名詞已被許多從事企業經濟活動的人們所熟知。什麼是企業文化，它在企業的經濟活動中起着什麼樣的作用，是需要每一個從事企業經濟活動的人去認真研究和領悟的。不少企業家和企業的研究者針對企業文化提出了這樣的觀點：“企業文化是企業發展的基礎”；“企業文化是決定着一個企業興衰的關建性因素”；“一個企業只有具備優秀的企業文化，纔可能成爲市場的競勝者”等等。可以說這些觀點都是完全正確的，都在說明着同樣一個道理，也就是隻要從事企業的經濟活動，只要想使企業得以生存和健康地發展，就必須有一個優秀的企業文化。

一、企業文化建設必須堅持以人爲本的重要性

什麼是企業文化呢？有人這樣解釋，所謂的企業文化就是企業所有的員工有着共同的理想、共同的追求和共同的價值觀。只有擁有優秀企業文化的企業，才能成爲真正的市場強者和最終的競勝者。

今天，仍有一些企業操作者對這問題認識不清，忽略了自身的企業文化建設，甚至認爲，做企業就是賺錢，企業成功的唯一標準，就是企業資本的多少，爲了達到這一目的，可以不惜採取一切手段，進行資本積累。更有甚者錯誤地認爲，維持一個企業的生存與發展，鼓勵員工爲企業工作，只要依靠經濟手段就可以了，什麼理想、追求都是務虛，沒有什麼用處，還幼稚地認爲，現在下崗人員那麼多，找不到工作的人成羣，自己可隨心所欲地選擇職員、聘用職員。結果使企業做了許多年，而員工和企業的關係，給人的感覺只有經濟利益。員工幹一天的活，拿一天的錢，錢多多幹，錢少少幹，企業的興衰是企業老闆自身的事情，和員工沒有多大的關係。這種現象對一個企業來講是十分可怕的，我們應該看到，衡量一個企業實力的標準，更主要的是看這個企業是否有一個優秀的企業文化，而不是單純地看企業資本的多少。一個擁有優秀文化的企業，在今後的市場競爭中，纔可能得以生存和發展，其資本纔可能不斷增加，而且成爲真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因爲它會在今後的市場競爭中逐漸喪失。一個企業如何建立自己的企業文化，我認爲沒有固定的模式，而是要求企業的主要操作者通過不斷的學習，積極地注意吸納其它企業的先進思想，結合企業的實際和自己的員工共同建立的一種文化。應該清楚地看到，任何企業都不是某一個人的，而是社會的，既然社會選擇了我們來成爲它的操作者，我們就應該教 1

育員工要承擔相應的社會責任，把企業的每一項工作做好。國內外不少成功的企業操作者，都直接提出了要做好企業，首先要先學會做人，要有強烈的社會責任感，這並不是企業成功後在粉飾自己，而是指示了做好企業的一個真諦，我們說這就是文化的主要組成部分，也是建立企業文化的基礎。

公司在其經營的過程中應該提出“堂堂正正爲人、兢兢業業做事”的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入了企業具體的經營活動中。公司的一切活動都以此爲原則。經常教育公司的員工要認識到這既是機遇，同時也是一種責任。公司是應該隨着我國市場經濟的發展而誕生的，從其所有制形式上看，屬於私營股份制企業，企業的所有權目前仍集中在少數幾個人的手中，而今天公司擁有企業所有權的股東們也都應該清楚地認識到，要使公司迅速健康的成長，就要放棄狹隘的私有觀點，積極鼓勵公司的有志之士，通過自己努力創造和合理的分配，而逐步擁有公司的部分所有權，這樣，公司就可能迅速的擴大，而其每個成員，就可能獲取愈來愈多的利益。積極鼓勵每個公司裏的人，在公司的共同事業中，去積極地“經營人生、遠離貧窮、創造輝煌、分享成功”。要求每個公司的人，不僅要得到所創價值應得的合理分配，同時，也要承擔相應的對企業應有的責任，共同創造和發展公司的事業。

二、企業文化建設如何堅持以人爲本

人才資源是第一資源，企業發展靠科技，科技創新靠人才。企業的發展，堅持以人爲本，創新觀念，營造人文環境，推進人性管理，全心全意依靠職工羣衆辦企業，而企業之間的競爭歸根結底又是人才的競爭。今天，企業要以人爲本，已是大多數企業操作者所認同的道理。但是能否更深刻地意識到，今後企業之間的差距，實際上是人才之間的差距；企業之間的競爭也是人才的競爭；一個企業是否擁有優秀的人才，是決定着企業在未來的市場競爭中能否取勝的不可缺少的主要因素。那麼，企業文化建設如何做到以人爲本呢？

(一)、使分配激勵達到調動職工積極性的目的

公平、平等、競爭、擇擾的市場競爭機制，是激發人才爭當先進的動力。有關研究表明，人的潛力在缺乏激勵時，只能發揮20%—30%，而在有效的激勵下，可發揮到80%—90%。因此，堅持以人爲本，必須建立以利益爲導向的分配激勵機制，把職工的利益同自身創造的價值和企業整體利益緊密聯繫起來，使優秀人才在待遇、事業等各方面體現自身的價值，最大限度地調動職工的積極性、主動性和創造性。企業要建立科學合理的人力資源管理體制，從崗位、待遇、環境等各方面的努力營造職工事業的良好環境。昆鋼從2014年打破傳統的技能工資制，

取而代之以崗位工資爲主的工資改革，合理拉開工資檔次，使工資分配向高技術、責任重的崗位傾斜。 以經濟利益爲主的激勵機制，調動了各類人才的積極性、創造性。爲鼓勵創新，昆鋼每年評選一批技術、生產骨幹並給予表彰獎勵，提倡技術革新。與此同時，還堅持將物質獎勵與精神獎勵、成就獎勵結合起來，用事業凝聚人才，用精神鼓勵人才，昆鋼各級黨政組織積極開展豐富多彩的文體活動，用職工運動會、文藝演出、職工健身賽等活動調動職工積極參與，讓職工充分享有實現自身價值的自豪感、貢獻企業的成就感、贏得尊重的榮譽感。

（二）、公正的評價機制，強化人才的責任意識和進取意識

爲能者上、平者讓、庸者下提供科學合理、客觀公正的評價機制，強化人才的責任意識和進取意識。昆鋼堅持多年來依據管理、技術、生產、銷售、供應、服務等各類工作性質、工作職責以及崗位特點，分別制定崗位職責標準，各級單位也結合自身實際不斷完善崗位職責。要建立健全以業績爲核心，由品德、知識、能力等要素構成的人才評價體系，突出量化指標，同時把工作態度、協作意識等納入評價範圍，配套建立人才評價組織機構和評價辦法、程序等規章制度，並嚴格按照標準和辦法進行綜合考評，考評結果直接同人才的獎懲、幹部任免、崗位競爭掛鉤，以有利於優秀人才的脫穎而出。

(三)、建立以素質爲導向的教育培訓機制，促進職工全面發展

人才培訓培養是企業發展的戰略性、基礎性工作。昆鋼工改，培訓與上崗、轉崗、職稱評聘、工資待遇、獎懲等緊密掛鉤，職工自我學習的興趣明顯提高，變“要我學”爲“我要學”。企業以培養思想道德、科學文化和技術技能全面發展的高素質職工隊伍爲重點，以增強職工學習能力、實踐能力爲目標，以人爲本，加快職工隊伍知識化進程，努力提高職工隊伍整體素質，爲實現跨越式發展提供堅強的人才保證和智力支持。

（四）、以關心和維護職工切身利益

堅持以人爲本，關鍵要解決好職工切身利益的突出問題，把關心職工、愛護職工和職工的全面發展結合起來，想方設法爲職工解決生活和工作中的實際困難，維護職工的切身利益。企業針對一部分職工的生活困難，開展困難補助和醫療互助活動，爲職工排憂解難，解決了職工因疾病、意外造成家庭生活困難，活動開展以來，職工得到關懷和幫助

加強企業文化建設就是要形成以人爲本的文化氛圍，創造促進職工不斷髮展的人文環境，爲企業和職工的共同進步和全面發展提供文化條件。昆鋼歷來重視廠區和職工生活環境的綜合整治，廠區物流有序、環境優美；職工生活小區規劃

合理，美觀大方。同時，昆鋼還大力倡導健康向上的職工文化體育活動，滿足職工的精神文化需求，在文化建設中注重引導全體職工形成共同的價值觀和精神理念，並在實際工作中將理念貫穿於各項制度中。

在堅持理解人、關心人、教育人的基礎上，思想政治工作的着力點應放在尊重人、發展人、提高人上，圍繞促進人的全面發展，調動職工積極性、主動性和創造性，加強和創新思想政治工作，爲企業的改革發展營造良好的思想理論氛圍。昆鋼多年來加強宣傳工作，加強職工的思想教育，緊緊圍繞職工關心的熱點、難點問題，做好有針對性的解疑釋惑工作，有效的思想政治工作使職工自覺更新觀念，轉變作風，充分發揮積極性、主動性和創造性，昆鋼正是堅持以人本，把科學理念有效地融入企業生產經營實踐，在企業發展中營造良好的輿論氛圍，注重關心與解決職工生活中的實際問題相結合，用多種多樣的教育培訓方式促進職工全面發展，職工的全面發展又爲企業的持續發展提供了強勁的動力，進一步推動了企業的發展。

（五）、推進企業文化建設，創造品牌效應

在我國，不少企業做了許多年，其客戶甚至連其商標是什麼都不知道，有些企業甚至對其產品的商標名稱從未做過任何宣傳，這實在令人遺憾。仔細分析造成這一誤區的原因，主要是我國市場經濟發展時間較短，不少私營企業都是在80年代後期開始起步的，由於我國當時因產品的缺乏而存在着巨大的市場，使得只要膽子大，稍微看準項目，生產什麼都不存在市場銷路難的問題，根本無需考慮什麼品牌效應。

而今天，隨着我國市場經濟的不斷完善、私營企業的迅速發展，越來越多的企業產品參與市場競爭，賣方市場逐漸變成了買方市場，致使許多企業都感覺競爭激烈，產品利潤越來越小，而且銷路不暢，大家都十分懷念80年代的美好時光，但可以說那是一去不復返的往事。大家都認爲企業難做，而事實如何呢？我們今天的市場上各行各業的品牌產品鳳毛麟角，大都處於價格競爭的原始競爭階段，所以今天的市場上仍然存在着巨大的商機，誰重視企業文化的建立，誰重視企業品牌的創立，誰重視按照企業發展規律操作，誰就能抓住中國市場經濟的又一次大的機遇，把企業做好。

（六）、推進企業文化建設，提升產品服務質量

我國加入 wto後，各行各業都面臨着和國外同行業產生更多的競爭。不少人都在擔心，入世以後中國企業面臨着許多的困難。我們承認，國內和國外的企業相比，在硬件上確實有差距，但我們應看到這種差距是次要的，真正關健的差

距是在於軟件上，這一差距在產品質量上體現的就是服務和企業文化。我國加入wto後，各行各業的競爭很快就會被逼升級，真正進入服務和企業文化方面的競爭。

產品質量的另外一大組成部分就是服務。我們說任何一個企業都不可能做到在品質上讓所有的消費都滿意的產品，所以，只有通過真誠的服務，才能彌補這方面的不足，在公司的經營中，提出表面上生產的是有形的改良產品，而實際上生產的應是無形的“放心”產品，公司擁有和追求的不僅僅是企業資本數字的積累，也是“放心”，爲客戶提供的也不是單純的產品，提供的也應是“放心”。生產“放心”，擁有“放心”，提供“放心”，這纔是企業經營的真正目的。而要做到這一點，單靠優質的品質是遠遠不夠的，必須有爲客戶提供完整服務的體系。遺憾的是，不少人在遇到客戶對自己生產的產品不滿意時，往往都選擇首先會去考慮企業的自身利益，而放棄對客戶的服務的做法，甚至背棄企業對客戶的承諾。有時還幼稚的認爲，中國人那麼多，坑騙幾個無所謂，孰不知這是在爲企業自掘墳墓。事實上，當消費者對產品不滿意時，表面上看需要花費人力，投入財力，去盡力滿足消費者的要求，企業會損失一些眼前的經濟利益，而實際上，這正是向消費者展示企業文化的難得時機。通過服務，讓消費者滿意，不僅能更好的宣傳企業文化，而且企業會獲取遠遠大於投入的利益。公司的人必須清醒地認識到，建立完善的服務體系，及時高效的做好服務，盡力爭取讓每一個客戶都滿意放心，做好了，就能發展壯大，做不好服務，最終結局是倒閉。

總之，企業文化建設必須堅持以人爲本，這話說起來容易，做起來是有一定困難的。但是，只要我們提高認識，大膽探索，勇於實踐，企業文化建設就一定會爲企業的發展奠定堅實的基礎。

第四篇：淺析以人爲本的企業文化建設

淺析以人爲本的企業文化建設

王琰吉首市委黨校

摘要：本文通過順應人性的管理凝聚人的合力管理和人的需要管理來實現人和企業的共同發展，在人類社會步入知識經濟時代的今天，研究以人爲本的企業文化建設具有重大的理論意義和現實意義。

關鍵詞：以人爲本；企業文化；建設

一、以人爲本企業文化建設現狀

（一）重倫理而輕效率

“物我相親”、“天人和諧”是以傳統儒家思想爲主的先哲們極力提倡的。由於企業文化帶有社會發展的印證，是民族文化在企業生產、經營過程中的濃縮和凝結，因此，倫理問題被放在企業文化建設的中心位置，企業內部幹部的績效、職工的優劣乃至經營行爲都採用儒家文化的倫理道德作爲衡量標準，從而形成重義輕利、重倫理輕效率的觀念，忽視了企業制度化建設和管理。

（二）忽視國外管理模式與我國傳統文化的相容性

忽視國外管理模式與傳統文化的相容性目前，不少企業都很崇尚國外的成功管理模式，但是在借鑑時又往往忽視其與傳統文化的相容性，反而弄巧成拙。比如許多企業引用國外的激勵模式，將管理者與普通員工的工資差距拉得很大，認爲這能促進管理者對企業發展前景的關心。但是，由於忽視了企業千百年來形成的“均貧富”、“爲富不仁”的思想，這種分配製度反而易遭致員工不滿，影響到企業的生產進程，融合中西文化，建立學習型組織企業應該讓員工瞭解企業現狀，知道企業的發展前景和自己的定位，將自己融入到企業的血液裏。這就需要將企業建設成爲一個學習型組織，充分調動大家的積極性和創造性。同時，以人爲本的文化建設不僅要吸收國外大企業的先進文化，也應該很好的借鑑國內優秀企業的文化，中西合璧來建立適合自身企業的文化，學習外國以人爲本的企業文化，再結合自己企業的文化，來發展企業自身的文化，這樣就會使企業的文化建設得到很好的發展。

（三）缺乏核心價值觀和經營理念

核心價值觀念和經營理念是企業的靈魂，決定了企業的發展戰略和未來的發展方向，對整個企業的經營管理活動產生重大的影響。一些企業片面理解企業文化建設，認爲企業文化就是追求降低成本和提高效益，於是進行偷工減料、製假售假、質量和價格欺詐等缺失誠信商業道德的經營行爲，致使市場萎縮。對員工重義務而輕權利，抑制了員工的積極性和創造性，導致人才流失。缺乏核心價值觀的企業在提供產品和服務時，不能很好地處理眼前利益和長遠利益的關係，容易爲周圍的市場環境變化而改變自己的經營風格，沒有企業制度的連續性和相對穩定性，扼殺了一些很有潛力的項目和有發展前途的產品，無法壯大自己，所以，在建立以人爲本的企業文化時，一定要注重核心價值觀和經營理念的建設。

（四）以人爲本觀念淡薄

以人爲本是企業在管理工作中處理其內部成員關係的一種基本準則。員工是企業的內部公衆，應處處尊重、理解、愛護和信任他們，重視對他們的激勵、培訓、考覈和任用，保持企業功能運轉的源動力。但在具體管理過程中，企業員工所看重的往往是建立多觸角關係網，以便博得領導和同事的認可和尊重；企業幹部關心的是建立良好的上下級關係，保持良好的領導形象，提高自己的威信。這

樣，人情必然大於法理，科學管理必然在很大程度上遷就人事管理，而對人就不是那麼的重視了，忽略了以人爲本的觀念。

（五）忽略以人爲本文化建設的規律

以人爲本的企業文化建設是有規律的，而企業在企業文化建設中往往忽略企業文化建設的內在規律，領導者認爲只要在企業文化建設中重視人的作用，關心人的發展需求，爲員工營造一種文化氣氛就可以建設企業文化了，這種想法與行爲是片面的，對以人爲本的企業文化建設沒有重視，沒有采取相應的措施在員工中得以實施，沒有培養員工對以人爲本的企業文化的認同心理，沒有重視大衆文化對員工的深刻影響，而這些都是建設以人爲本企業文化的規律。

（六）缺乏文化氛圍的建設

許多企業在建設以人爲本的企業文化時並沒有注重文化氛圍的建設，這對企業建立以人爲本的企業文化是不利的，好的企業文化氛圍對企業文化的建設是有很大的幫助的，它給員工創造了良好的文化環境，使員工之間有很好的配合，拉近了人與人之間的距離，相反的是，很多企業對文化氛圍的建設重視不夠，這使得以人爲本的企業文化的發展過程是艱辛的。

二、建設以人爲本的企業文化策略

（一）建立制度文化

企業是人的組合體，人是有思想的，任何人的行爲都會受到約束。企業要用制度來約束，但制度未必都能成文化，只有將制度管理與人文管理有機結合起來，營造出良好的制度文化氛圍，才能使制度文化形成一種習慣意識，從而根植於每個員工的頭腦中，打造出一種獨具特色的企業優勢資源。完成制度管理與人文管理的有機結合，最根本的途徑，就是堅持以人爲本，把尊重人、教育人、關心人與管理人融爲一體、承認個性文化差異，尊重個性平等，實現比較優勢的有效組合。

（二）創建學習型組織

以人爲本的企業文化建設，必定強調學習型組織的建立。它注重提高員工的素質，用理論武裝人，用文化陶冶人，用理念引導人，用願景凝聚和激勵人，搭建起人才成長的平臺。學習型組織的學習決不僅僅是讓每個員工都進行學習或單純的開幾次會，接受幾次培訓，它的核心應是整個企業組織學習能力的提高，其真諦是活出生命的意義，實現“心靈上的轉變”，宗旨是使組織中每個人有終身學習的願望和能力。

（三）將員工的價值觀與企業的價值觀進行整合

以人爲本企業文化建設要將員工的價值觀與企業的價值觀進行整合，企業文化建設應以培育企業價值觀爲重點，特別是培育能把企業、員工、社會的利益聯繫起來的企業價值觀，以提高員工的積極性，增強企業的向心力和凝聚力。具體而言，首先，要提煉企業價值觀。企業的價值觀源於企業的經營理念、戰略目標和共同理想，樹立企業共同價值觀需要企業的領導者在經營管理的實踐中，結合自身企業發展的長遠戰略，借鑑和吸收國內外成功企業的優秀文化，有意識地培養和提煉最適合本企業發展的核心價值觀。其次，要宣傳企業價值觀。企業應加強自身價值觀的宣傳力度，使之深入人心，成爲全體員工爲人處世和謀求發展的共同理念。同時，企業核心價值觀的對外宣傳還能提高企業的知名度，所以，企業文化的建設，要向以人爲本的方向發展。

（四）實施人本化管理

以人爲本的企業文化的建設往往要發揮員工的主觀能動性，企業文化是企業在長期發展實踐中積澱下來的文化氛圍、精神力量、經營境界和廣大員工認同的制度和道德行爲規範，具有廣泛的認同感、歸屬感和凝聚力。建設以人爲本的企業文化，應以人爲中心，在企業內部努力營造有利於員工充分發揮創造才能的文化環境。企業文化建設要關注人在生產經營過程中的地位與發展，注重啓發人的能動性和自覺性。在現代企業管理和人力資源開發工作中，應着力從尊重員工、分權經營等方面，體現人本化管理的原則。建設以人爲本的企業文化必須堅持以人爲本的思想，做到尊重人、理解人、關心人、尊重人，是企業管理者最起碼的品質。

（五）企業文化建設應遵循心理規律

企業可以通過對一種行爲的肯定或否定使得該行爲得到重複或制止，運用強化心理機制及時表揚和獎勵與企業精神相一致的思想和行爲，及時批評和懲罰與企業精神相違背的思想和行爲，使物質獎懲成爲企業精神的載體，使企業精神變成可見、可感的現實因素。另外企業文化建設要掌握人們的這一心理特徵，利用一切輿論工具，大力宣傳企業文化，促成企業成員行動一致，給不一致的員工構成一種無形的心理壓力，使其行爲最終達到一致。這樣企業內部就形成一種暢所欲言的寬鬆環境，使員工有恰當的渠道發泄不滿，化解員工的挫折心理，提高員工的積極性，加強團結和協作。使他們成爲企業人格化的代表，企業成員對他們的崇拜、愛戴和模仿，就是對企業文化的認同和實踐過程。

（六）注重文化氛圍建設

以人爲本的企業文化建設，不單單是對企業員工進行理想信念、奉獻精神和競爭意識的教育，還要在企業內營造一種人盡所能、各盡其才，而爲全體員工所認同的文化氛圍。一個溫馨和睦、團結奮鬥的環境，可以讓每個人都感覺到他在企業中能夠最大化地體現自己的人生價值，實現自己的人生目標。三是要加強企業文化的設施建設，改善員工工作、生活、娛樂環境，注重人文關懷。這不僅能使員工有強烈的依託感、歸屬感，而且還能使企業文化活動的開展有了必要的載體。尤其是硬件建設的完備，可以使羣衆性文體活動更爲豐富，生動活潑，員工參與的熱情更加高漲。這樣，不僅能激發員工愛廠如家、積極工作的熱情，也爲企業宣傳科學理論、傳播先進文化、塑造美好心靈開闢了渠道，爲以人爲本的企業文化的發展創造良好的環境。

參考文獻：

[1]王永之，王昊.論“以人爲本”的企業文化建設[j].科技經濟市場，2014，（12）

[2]孫君.塑造以人爲本的企業文化[j].商場現代化，2014，（07）

[3]顏春寧.建設以人爲本的企業文化[j].理論前沿，2014，（11）

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第五篇：堅持文化創新以人爲本構建和諧企業

堅持文化創新以人爲本構建和諧企業

在現代企業管理中，企業文化建設是實現企業可持續發展的精神支柱和動力源泉。強化以人爲本，構建和諧企業文化，對提高企業的核心競爭力，實現企業的穩步發展具有重要意義。

一、營造積極向上的氛圍，發揮職工工作的積極性和創造性

企業文化的實質是全體員工的共同價值取向，是所有員工拼搏進取、講求團隊合作的一種氛圍，是企業長期優良傳統的歷史積澱。企業的發展，離不開職工的創造與努力，企業的文化氛圍直接影響着員工的身心健康和個人發展。營造積極向上、團結奮進的職工團隊是企業領導者在企業管理中的首要任務。西青分公司在07年領導班子工作計劃中就制定了本年的重要工作是着力於職工隊伍的建設和管理，在黨員幹部職工中進行“馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀”的教育,開展提升管理人員綜合素質的活動。今年五一前夕，我們舉辦了“勞動者之歌----迎五一、樹新風、先進典型歌頌會”。《勞動者之歌》歌頌會是一場宣傳、歌頌先進人物、弘揚先進事蹟的文娛活動，全體員工從身邊的同事身上發現閃光點，通過文藝歌頌的方式並加以宣傳和推廣。員工們採用演講、詩歌朗誦、相聲表演、歌唱等形式進行了精彩的表演，以各種形式表達自己對先進人物的讚美。通過這次活動的開展，在分公司上下形成一股人人學先進、爭上游，個個做貢獻、勇登攀的風氣。學習身邊的榜樣，來得親切又實際，活動開展的同時我們還以通信簡報和宣傳板報的形式進行先進事蹟的宣傳,配合活動的開展，創造了新風正氣的良好氛圍，取得了較好的效果。

二、加強企業文化建設，開展提高素質的活動。

企業文化建設要致力於員工個人價值和企業價值的共同實現，重視並推進企業文化建設。分公司黨總支認爲要想加強企業的管理工作,最基本的是要先做好人的管理工作,提高管理人員的綜合素質。爲此，分公司在全體職能管理人員開展了“塑造形象、提升素質、營建和諧西青”活動，旨在真正提升分公司管理人員的綜合素質，打造一支過硬的幹部管理隊伍。活動是分黨課教育、讀書活動、談心活動和幹部測評等幾個階段進行的，以此促進職能管理人員的思想作風、工作作風、勞動紀律和廉潔自律等方面的轉變與提升。在企業的一切生產經營活動中，員工是一切活動的主體，科學的管理制度需要人來制定，同時也需要人來執行，一切生產、經營、管理活動需要人來計劃，同時也需要人來組織和實施，因此管理人員水平和技術人員水平等，從某種程度上制約着企業的發展速度和發展方向。分公司開展“提升素質”的活動，就是貫徹以人爲本的原則，千方百計調動全員的主觀能動性和工作積極性，從而促進企業的不斷持續穩定發展。就是要使全體中層幹部在團隊管理、開拓創新、溝通協調、工作配合、團結協作、敬業精神、工作責任心、工作效率、執行能力、思想品德素質等方面真正得到提高，並將行動付之於工作實際，促進分公司各項工作的開展和完成。

提高管理人員的素質最重要的方面還是學習。今年分公司組織全體職工學習了公司趙總經理的講話“創新是我們唯一選擇”，同時我們爲全體黨員、幹部提供了《思路決定出路》、《從我做起》等書籍，號召全體幹部進行學習，寫出學習心得體會。上下形成“企業興亡，創新是出路”的憂患意識和責任意識，企業的創新和發展都需要每一名員工從我做起，從每一個崗位的工作做起，從而形成一種“從我做起”的良好的企業文化。分公司企業文化建設推動形成了團隊精神，增強了企業的凝聚力，促進了企業發展，併爲企業的經營指標的完成打下了堅實的基礎。

三、以人爲本，實施人性化管理， 促進企業和諧發展

實施人性化管理，強化以人爲本是保證企業正確發展、長久生存的必要手段。 “人性化”管理就是把廣大員工的利益作爲一切工作的出發點和落腳點，不斷滿足員工多方面的要求和促進員工的全面發展。和諧文化的本質是以人爲本的文化。企業和諧文化的建設，就是始終堅持以人爲本，依靠、團結和激發廣大員工共同創建和諧企業。同時，通過企業的和諧發展全面促進員工的個人發展，形成共建共享和諧企業成果的良好環境和氛圍。在工作實踐中，建設以人爲本的和諧文化，一是以社會主義核心價值體系爲根本，堅持用馬克思主義培育人，用中國特色社會主義共同理想凝聚人，用民族精神和時代精神感染人，形成共同的理想信念和價值取向，大力加強職業道德教育，努力培育員工風險意識、合規意識和廉潔自律意識，努力營造良好的工作環境。二是以人爲本，充分尊重員工的積極性和創造性。不斷完善激勵機制，在企業內部完善員工績效考覈機制，創造公平公正的用人機制。創建學習型企業，激發員工創造力，促進員工全面發展。三是把廣大員工的切身利益作爲企業經營管理決策的一個重要出發點和落腳點。在工作中分公司領導十分關注並着力解決員工關心的熱點、難點問題，充分利用領導幹部民主生活會、員工思想動態調查分析等多種有效形式，認真解決與羣衆利益最直接的現實問題。在公司工會的領導下，分公司工會開展了夏季送涼爽；節日送溫暖活動。將涼爽送到一線員工的身邊，將溫暖送到困難員工的身邊，將捐款送到有病員工的家中，真正解決困難員工的生活問題，讓員工體會到黨組織和企業的溫暖。在企業內努力形成“共建和諧企業、共謀企業發展、共享發展成果”的良好局面。

四、營造企業和諧內部環境

在企業經營管理中，企業內部團結和諧在企業的發展中起着至關重要的作用。和諧企業文化的創建必須要求企業職工在處理同事關係過程中，人人以友好善解的態度處理人際關係，做到同事之間彼此友好，關愛，營造同心協力，和睦融洽，友善相待的工作環境。企業員工在與人交往時，要承認差異，不求全責備，顧全大局，處理問題、辦事情要多爲別人着(本文來自本站)想，正確對待同事的缺點和不足，通過開展批評與自我批評解決矛盾，共創一個和諧向上的工作氛圍。在平時的工作和學習中，號召企業員工大力弘揚集體主義精神和團隊精神，各工作環節、各崗位之間正確處理好競爭與協作的關係，建立起團結友善，彼此信任，互相幫助，彼此平等，和諧融洽，親密無間的同事關係。

在企業內部，各部門、分局之間要遵循全面、協調、可持續的目標，爲企業的發展盡職盡責。企業中各部門、中心、分局是企業根據其發展戰略和經營、維護、管理工作的需要所設立的，是企業決策的執行者和落實者，各部門之間工作有序、關係順暢，必須做到“政令暢通”，避免相互推諉，要強調部門領導的工作執行力和和協調能力，強調領導幹部的政治素質和道德品質的提高，強調領導幹部廉潔奉公和廉政建設加強，才能保證企業整體工作目標的實現。全面，就是要在不斷地改革和完善企業經營管理機制的同時，加快政治文明、精神文明的建設，形成物質、政治、精神三個文明相互促進、共同發展的格局；協調，就是要保持企業內部各項工作的均衡發展，不能捨其二而得其一；可持續，就是要處理好眼前發展和長遠發展的問題。協調發展是建立和諧企業文化的基本要求，只有協調發展、均衡發展，企業才能最終實現全面和諧。

一個良好的企業文化形成，是一個漫長不斷積累的過程，是企業傳統美德的歷史積澱，是企業領導和全體員工共同努力的結果。打造和諧的企業文化，能夠強有力地激發員工在企業發展壯大進程中煥發出更

大的創業熱情與創新精神，這是每一位領導幹部的工作責任，只有這樣才能夠有效地增強着企業的核心競爭力，促進企業增添生機和活力。和諧的企業文化是一部成功的優秀文化，是一部團結奮進的奏鳴曲，網通公司在和諧企業文化的感召下，一定能夠創造更加輝煌的業績！