論述企業文化的意義論文新版多篇

企業文化建設淺談論文 篇一

［摘要］企業文化熱潮席捲神州也就是這幾年時間，真有點亂花漸欲迷人眼，所謂的CC0首席企業文化官之類的一大批稱謂浮出水面。

［關鍵詞］企業文化建設

在當今浮躁氛圍當中，有的企業家急需企業文化這個招牌，來掩飾自己文化上的缺憾。有的企業，企業的職工生活保障問題尚不能解決，就開始對哪些爲生計而憂慮大員工大談願景、使命、企業價值觀等概念，企業員工譏諷該企業的企業文化建設爲“飽漢不知餓漢飢”。而有的企業，用知名教授整出一大堆時髦而高深的概念，出版了林林總總的刊物，舉辦各種各樣的活動，到頭來，企業文化也只是花架子，企業的現狀和企業文化建設之前一個模樣。有的企業移植和克隆別的企業文化，今天學“海爾企業文化”，明天學“HP企業文化”，後天學“華爲企業文化”，一概採取“拿來主義”，結果是無疾而終。在企業文化構建中，一味求新求洋，忽視了優良傳統文化的傳承；一味追求文字華麗，缺乏深層次、內涵性的東西；一味效仿照搬，失去了本企業的個性特色。這樣“構建”出的文化，與企業員工難以產生心理契合，與經營管理形成“兩張皮”，只能是“水中月、鏡中花”。

那麼，企業文化對於企業來講，真的就沒有作用？其實，企業文化與企業來講，就像人與其思想靈魂和精神一樣重要。經營企業如做人，一個企業沒有自己的企業文化，就像一個人失去了自己的思想靈魂和精神。當然企業文化就像人的思想靈魂和精神，您不可能要求一個處於懵懂時期的幼兒，有着深邃的思想靈魂和精神。所以說企業文化是伴隨着企業成長，逐漸萌芽、發展，並最終形成自己的企業文化。

那麼，什麼是企業文化呢？企業文化，又稱公司文化、組織文化和管理文化，是一種文化與經濟相結合的產物。企業文化的概念是在20世紀80年代初提出的。二十世紀九十年代，西方企業面臨着更爲激烈的競爭和挑戰，因此，企業文化的理論研究從對企業文化的概念和結構的探討發展到企業對文化在管理過程中發生作用的內在機制的研究。現在其基本含義是指，企業在一定價值體系的指導下所原則的那些普通的、穩定的、一貫的行爲方式的總和，它不僅體現在企業的生產、經營和管理制度方面，也表現爲企業的日常工作行爲。換句話說，企業文化是組織的生活方式，它由員工“時代”相傳。“文化是一個企業在學習應對適應外部環境和進行內部整合這兩個問題的過程中逐漸形成的”，那些能過提升企業在這兩個領域的能力的價值觀是有用的。如果組織成員擁有相同的價值觀、思維方式和語言，那麼在整合組織內各種努力和適應外部環境時，他們就會有相似的思想和行爲。

企業文化包含以下內容：我們是誰，我們的信念是什麼，我們應該做什麼，以及如何去做。大多數人並沒有意識到企業文化的存在，但企業文化對於人們的意義如同空氣之對於我們，雖然沒有感覺到，但是已然身處其中。

企業文化制定着遊戲規則，它會說：“這就是我們辦事的方式，這就是我們相信的東西，這就是我們互相交往的方式，這就是我們對待工作的態度。”企業文化的規則限定了組織的工作能力和有效運作。

企業文化作爲一個企業在自身發展過程中形成的以價值爲核心的獨特的文化管理模式，通常表現爲企業的使命、願景、價值觀、行爲準則、道德規範和沿襲的傳統與習慣等。企業文化的重要影響之一在於，它通過塑造員工的價值觀與信仰，影響他們的行爲與態度。企業文化會產生更好的企業聲望、更強的競爭力和更好的管理控制能力。

企業文化建設的基本程序，一般可分爲調研總結、定格設計、宣傳推廣和完善提升四個階段。調研總結階段主要是把握總結企業現有的文化狀況及影響企業文化的各種因素；定格設計階段主要是認真研究企業的經營狀況、員工素質、人文環境及企業傳統和現有文化適應性等因素的影響，提煉設計企業文化體系；宣傳推廣階段主要是採用必要的手段，將企業文化所確定的各種理念和行爲方式全面地體現到企業的各項活動和員工的行爲上來；完善提升階段主要是根據企業實踐的發展、環境的變化，及時吸收社會文化和外來文化的精華，使企業文化不斷完善提高。

建設企業文化，正確審視企業文化的內涵，把握企業文化建設的途徑和方法。企業文化作爲一個企業在自身發展過程中形成的以價值爲核心的獨特的文化管理模式，通常表現爲企業的使命、願景、價值觀、行爲準則、道德規範和沿襲的傳統與習慣等。一種完整系統的企業文化可分爲四個層面：表層的以物質爲形態的企業文化，即企業物質文化；淺層的以人的行爲爲形態的企業文化，即企業行爲文化；中層的以制度規範爲形態的企業文化，即企業制度文化；深層的以意識和觀念爲形態的企業文化，即企業精神文化。企業文化的這四個層次是緊密相聯的：物質層是企業文化的外在表現和載體，也是其他層次的物質基礎；行爲層是企業文化的動態體現，也是其他層次的反映；制度層是約束和規範其他層次的企業文化，是保證條件；精神層是形成其他層次的思想基礎和導向動力，是企業文化的精髓和靈魂。在構成各個層次企業文化的諸要素中，塑造和確立企業科學的共同價值觀，是企業精神文化建設的核心，是企業文化形成的基礎，是企業文化建設的最高境界。企業文化具有開放性、階段性和發展性的特點，有着導向、凝聚、協調、激勵、約束、輻射的功能。一個企業擁有良好的、爲世人稱道的企業文化，可以內增凝聚力，外增影響力。

在建設企業文化過程中，要把握現代人價值取向的變化趨勢，更多地採用與企業員工雙向互動式的共享和參與的形式，以引導企業全體員工自主地融入到企業文化建設中去；要適應市場經濟條件下企業生產經營方式個性化發展的趨勢，更多地採用定量分析和個性分析的規範化的手段，以促進企業文化建設更具科學性和可操作性；要順應注重最大限度地提升企業和產品品牌價值的國際潮流，更多地採用員工和消費者共同瞭解參與的方式。

我認爲，企業文化的研究是一個很有價值的領域，而我國這方面的研究尚處於起步階段，所以更多的要借鑑別人的方法爲我所用。

參考文獻：

[1]《國有企業的企業文化:對其維度和影響的歸納性分析》作者:忻榕徐淑英王輝張志學陳維正。

[2]《管理聖經》約翰·拉爾森企業管理出版社。

[3]《企業文化詞庫》。

企業文化建設淺談論文 篇二

論文關鍵詞：企業家企業文化企業文化塑造

論文摘要：樹木有根，羣龍有首。企業家作爲企業這個經濟組織的帶頭人，既是企業文化的倡導者，又是最具權威的推廣者和示範者。一個企業的文化形成，往往是企業經營者主導意識的昇華。企業文化的塑造與建設，也必須靠企業領導的牽引和發動，建設先進的企業文化，必須培育和造就高素質的企業家隊伍。

一、企業家及其對企業文化的影響

俗話講，火車跑得快，全靠車頭帶，體現出企業家在一個企業中不可取代的作用。企業家是企業文化的締造者，沒有優秀的企業家就不可能創造出優秀的企業文化。企業家在企業家文化建設中的地位和作用主要體現在兩個方面：一方面，企業家與企業文化呈現出內在結構的靜態對應關係，企業家的品質、才華和膽識等要素成爲企業文化生成的原聲要素，決定着企業文化的性質和風格，制約和引導着企業文化的個性和發展；另一方面，在企業文化的塑造、發展、傳承和變革的動態過程中，企業家又扮演了設計師、倡導者實踐者、變革者等舉足輕重的角色，成爲企業文化動態模型中第一位的活動因素。

企業家對企業文化的形成和發展起着重要的推動作用。良好的企業文化，尤其是具有完整形態的企業文化，源於全體職工的創造，但不是自發產生，自然而然完成，他要靠領導者刻意規劃，精心設計，言傳身教，才能得以形成。在這裏，企業家個人素質和個人文化起着舉足輕重的作用。其個人行爲就是一種無聲的倡導，一種無形的推動，就能形成一種廠風，從而使員工自覺不自覺地受到侵潤，進而仿效、接受，潛移默化地發生作用，在自己的行爲中再進一步體現出來延繼下去。沒有企業家的推動，深受企業家個人文化影響的企業文化的建立是不可思議的。

企業家的領導風格影響着企業文化。企業家是時代的產物，時代的特徵、風格無不凝結在他們身上。生活在企業火熱的氛圍中，和員工息息相關的羣體中的他們必然會感染和鼓舞這個羣體。

企業家的政治立場影響着企業員工的價值取向。優秀的企業家政治立場堅定，能牢牢把握企業的發展目標和根本方向，不爲突然和各種錯誤思潮所左右，努力創造企業自我發展的小氣候。這種企業的員工必然思想高尚，爲企業的發展和興旺不計較個人得失，進而忘我工作，最大限度地貢獻自己的聰明才智。反之，如果企業領導者目光短淺，看風使舵，甚至表現出唯利是圖的單純生產經營觀點，就必然把員工引向一味追求物質利益的歧途。

企業家個人文化在企業文化轉換過程中起關鍵作用。時代的發展對企業不斷提出新的要求，企業不僅在生產經營行爲方面處於變動之中，企業文化也必須適應時代的要求，與時俱進，不斷髮展，有所補充、修正，甚至發生根本性的轉換，才能使企業在激烈競爭中充分發揮自己的個性特色，立於不敗之地。企業文化是在一定的歷史環境中形成的，一個在長期高度集中的計劃經濟體制下發展的企業，其企業文化和在市場經濟體制下的企業文化必然有重大區別。前者可能會有更多的依賴思想，後者可能更富有獨立、開拓、創新的特徵。由前者轉變爲後者，不僅是體制的轉換，而且是企業經營行爲和風格的變更。在這個過程中企業家個人文化對企業文化的轉換起着催生作用。

二、現代企業家與企業文化

我國現代企業文化改革的目標是建立現代企業制度，轉換企業經營機制，使企業適應市場經濟的要求，成爲自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的市場競爭主體，而現代企業文化的確立及其運營的有效性程度，取決於是否有一支高素質的現代企業家隊伍。

現代企業制度優越性的重要表現是其在適應市場配置資源方面呈現出高效率。而這種高效率的優越性能否充分發揮，取決於企業家對市場調節信號和國家宏觀調控的敏感程度和認識能力，並以此做出決策的能力。建立現代企業制度，轉換企業經營機制就是使企業直接接受市場調節，自主決策。企業家作爲企業最高決策者，需要其決策的問題很多，但最重要的是戰略決策，即對企業的生產方向、產品開發、生產規模、發展速度、技術進步等有關企業全面的、長遠的、根本性的問題做出抉擇。經營戰略已成爲現代企業興衰成敗的關鍵，其正確與否取決於企業家的決策能力。企業家不能爲市場短期波動和現代企業制度的效率能否發揮的一個重要條件，是能否在企業中形成積極進取的企業文化。企業文化是不斷促進生產力發展的內在力量，是推動企業發展的精神動力。而企業家在企業文化建設中承擔着創造者、培育者、倡導者、組織者、指導者、示範者、激勵者的角色。企業家的文化素質類型，決定着企業文化的類型。特別是建立現代企業制度、轉換企業經營機制的過程中，必然會遇到傳統舊體制下形成的、與社會主義市場經濟相牴觸的舊的觀念和價值取向。這些舊觀念和價值取向如得不到修正，現代企業制度的建立和經營機制的轉換就難以順利進行。

企業家只有以徹底開放的胸懷，不斷地經歷一次次涅槃，痛苦地超越自我，才能對企業文化進行有效控制和調節，維持企業文化的動態平衡，永葆企業文化的生命力，推動企業健康、持續地發展。

論述企業文化的意義論文 篇三

摘要：石油企業文化對石油企業的健康發展起着至關重要的作用。本文通過對企業文化的內涵及其作用、杜邦文化、石油企業文化特點的介紹和分析，闡明瞭石油企業文化是企業的核心競爭力，是企業的靈魂。制度與文化的和諧是西方石油企業文化建設的重要前提。“以人爲本”是西方石油企業文化建設的核心。石油企業文化的塑造需要經歷建造、修正、完善的過程，處在不斷的發展完善中。

關鍵詞：石油企業文化；核心競爭力；核心價值觀

自世界石油工業誕生之日起，就產生了石油企業。在這150多年的發展中，一批優秀的石油企業脫穎而出，並且一直處於領跑的位置。通過對優秀石油企業文化的剖析，爲我國石油企業文化的創建和完善提供借鑑。

一、企業文化的內涵及其作用

企業文化是企業的靈魂，是企業核心競爭力的活力之本和動力之源。企業的核心價值觀是一個企業明辨是非、賞罰分明的尺度和標準，是一個企業是否能夠生存下去的根本。美國蘭德公司(RAND)曾花費20年時間，投入了大量精力對世界上的500家大公司進行跟蹤調查，結果發現幾乎所有的百年不衰的大企業都有這樣幾個共同特點，那就是所有的企業都始終堅持着下面的四種企業價值觀：一是用戶價值高於產品價值；二是人的價值高於物的價值；三是共同利益高於個人利益；四是社會效益高於經濟效益。正是這種價值觀成爲了企業核心競爭力的“發力點”，同時也成爲一個企業核心競爭力的重要“支點”。美國麻省理工學院教授邁克爾·漢默指出，一個組織不只是一系列產品和服務的組合，它同時也是人文團體。像其它社會團體一樣，它也培育了特殊的形式即“企業文化”。企業文化以企業管理哲學和企業精神爲核心，是一個企業自身發展過程中所形成的具有企業特點的經營宗旨、價值觀念以及道德行爲準則的綜合，是企業員工凝聚積極性、提高創造性和增強歸屬感的精神財富。企業文化的內涵是一個企業的核心價值體系，是一個企業核心價值觀、經營理念、管理機制、用人方式、行爲準則的集合體，當然，這裏面最爲主要的是企業的核心價值觀，它是企業經營和管理的指導原則。可以說不同的企業價值觀決定了不同企業的發展戰略高度。核心價值觀是一個企業在不斷髮展過程中沉澱和積累而成的，深深根植於企業的內部。在企業價值觀的引領下，具有相同價值觀的企業員工在相互認同的工作方式和工作氣氛中，爲着共同的目標理想而奮鬥，使企業具有極強的感召力和競爭力，從而贏得競爭中最後的勝利，使企業不斷地發展與成長[1- 4]。哈佛商學院的著名教授約翰·科特在《企業文化與經營業績》一書中提出：企業文化對企業長期發展和企業的經營業績有着非常重要的影響。企業文化對企業本身和員工的價值和行爲取向起引導作用，它具有自我調整、自我完善、自我發展的作用，一旦形成良性循環，就會持續推動企業的健康發展。企業文化對企業新員工的薰陶和影響，培養了員工對企業的認同感、自豪感和歸屬感，建立了企業整體與企業員工的依存關係，從而使得員工本人的思想準則、行爲規範、信念理想、習慣愛好與企業整體良好地統一起來，進而形成相對穩定的企業文化氛圍。企業文化對員工的思想行爲、心理取向、價值觀和人生觀具有非常強的規範和軟約束作用，藉助文化的力量增強企業的向心力、吸引力和凝聚力，調和各方面矛盾，使企業成員能夠發揮積極性和創造力，孕育出企業持續發展的動力。

二、杜邦(DuPont)公司企業文化案例

杜邦公司創建於1802年4月，建立了當時美國最大的火藥廠，杜邦公司從此誕生。200多年的長壽企業，在美國可謂鳳毛麟角，美國建國的歷史也不過就是200多年；200多年的長壽企業，在全世界來說也是屈指可數的。難能可貴的是，如此一個長壽企業卻充滿青春活力，長盛不衰，不斷髮展且一直保持業績有所增長，杜邦公司好像一株參天大樹，樹冠如蓋，遮天蔽日，枝繁葉茂，碩果累累，這充分顯示了作爲“根系”的企業文化的巨大作用。200年前，當伊雷內·杜邦創建杜邦公司後，即身體力行地倡導“責任關懷”的價值觀，建設“堅持創新、以人爲本、安全至上”的企業文化。杜邦公司的核心價值觀可以概括爲“責任關懷”四個字。“責任關懷”有三層含義：一是“以人爲本”，視人的價值高於一切，充分保障人的安全，關心人的健康，處處體現依靠人、尊重人、爲了人和塑造人；二是“堅持創新”，不斷通過創新來推動企業的持續發展，通過創新爲客戶、股東、企業和社會提供新的服務和價值；三是致力於“科學發現”，通過揭示自然界的奧祕，讓科技爲人類服務，幫助世界變得更美好。杜邦公司以其200多年的企業發展歷程表明，“責任關懷”爲核心價值觀的“杜邦文化”理念在兩大方面極大地提高了企業核心競爭力：一個方面是技術創新；另一方面是組織創新。杜邦公司通過自身努力，致力於把基礎研究和應用研究的科技成果爲讓人們可以直接利用的新技術、新材料和新工藝等[5]，讓人們切實體會到了“杜邦關懷”。把“責任關懷”演化爲“生產優質產品，開創美好生活”和“創造科學奇蹟”，有力地提升了企業的核心競爭力。20世紀材料領域的很多發明都是由杜邦公司完成的，在今天已經商業化生產的40多種聚合物中，約有75%是杜邦公司發明的。企業技術創新與核心競爭力之間存在着相互促進的關係，技術創新會使企業在激烈的市場競爭中獲取優勢，提高自身的核心競爭力；而核心競爭力的提高，又會推動企業的發展，讓企業有足夠的資金進行技術創新，加快技術進步，建立競爭優勢。如果把技術創新看作“硬件”創新的話，組織創新就是“軟件”創新，“硬件”作用的充分發揮，需要“軟件”的緊密配合。在構築企業核心競爭力過程中技術創新與組織創新的作用是不同的，前者的作用在於爲企業提供構築核心競爭力的硬件基礎，而後者的作用則在於爲企業提供技術創新的組織保證，兩者相加才能形成真正的核心競爭力。在杜邦的發展歷史中，企業的組織管理模式經歷了三次大的轉變：第一次是19世紀末，杜邦股份公司的成立標誌着杜邦從家長式管理走向現代企業管理；第二次是20世紀20年代，企業產品由單一火藥向多種產品轉變；第三次是上世紀60年代，公司“有效的富有伸縮性管理工具”的建立，標誌着杜邦由家族企業向現代巨型公司轉變。這三次組織創新爲技術創新提供了保障，推動了技術創新的發展[5- 6]。

三、世界石油企業文化的特點

企業管理是一門科學，更是一種文化。企業中存在着文化，文化中孕育着力量，具有良好的企業文化是一個企業能夠生存和發展下去的的核心競爭力，是一個企業存在的必要靈魂。總的來說，世界石油企業文化主要具有以下幾個特點：

1. 企業制度與企業文化的協調統一是世界各國石油企業進行文化建設的重要前提。只有這種企業制度和文化的高度統一性，才能保證企業具有持續發展的動力[7]，不至於出現企業制度與文化發展工程中的相背而行。“制度”和“文化”是企業發展的的兩大法寶。企業制度強調的是企業的工作方式，是一種剛性的管理方法；後者強調企業的思想方式，是一種柔性的管理方法。“秩序是天堂最好的法則”，對於企業來說，制度作爲一種約束機制，是維護企業能夠正常經營秩序的必要保證。另一方面來講，企業文化和企業制度是相互促進，缺一不可的。企業制度是進行企業文化建設和發展的基礎和保障，反過來企業文化則從思想上保證了企業制度能夠貫徹執行。

2“.以人爲本”是世界各國石油公司進行文化建設的核心內容。在21世紀知識經濟時代，以人爲本、服務於人，是現今世界企業發展的主流價值取向，是當今知識經濟和社會發展的出發點和目標點，也是石油企業的立身之本。因此，在企業管理中，一切要體現以人爲中心，服務人、尊重人、依靠人、塑造人，充分調動企業成員的工作積極性和科技創造力，充分發掘人的潛能和毅力。在企業文化建設過程中，使“人”的因素主導並影響企業文化的各個方面，“以人爲本”是企業文化建設的核心[8]。

3.核心競爭力是企業長壽的生命源泉，是企業在長期經營和發展過程中形成的，是蘊含於企業內質中的核心能力。它具有動態性和獨特性，使企業在競爭環境中能夠長時間保持競爭優勢。核心競爭力是一種動態的能力資源，具有自我調整、自我完善的性質。核心競爭力本身包含一種強大的適應能力、創造能力，正是這種調適和創新的能力使企業永葆青春活力，長盛不衰，因此，核心競爭力是企業長壽的“DNA”。

4.企業文化的塑造需要經歷建造、修正、完善的過程，處在不斷的發展完善中。杜邦公司的實踐證明，企業家直接主導了企業文化的建設，企業家精神和企業家形象是企業文化的反映，企業文化的傳播離不開企業家的推動。創始人伊雷內·杜邦以其身先士卒的行動倡導“責任關懷”的企業價值觀，建設“以人爲本、安全至上”的企業文化，他竟然把自己的家建在工廠火藥倉庫旁，把自己“置之死地而後生”。這樣的管理者對員工提出任何要求都不過分，都會得到員工的贊同。行動是無聲的命令。企業員工的共同參與是企業文化建設的根本。要高度重視溝通在企業文化建設中的信息渠道作用。企業文化是一個動態系統，保持核心價值觀在一定時期內穩定的同時，要不斷隨內外環境的變化作出相應的調整。進入新世紀，杜邦公司宣佈企業的全球定位，將從嚴格意義上的一家“化學公司”轉變爲更加綜合的“科學公司”，因此企業目標由“生產優質產品，開創美好生活”改變爲“創造科學奇蹟”。

四、結論與建議

企業文化是企業的靈魂，是企業的核心競爭力，因而是企業長壽的“DNA”。對於不同的企業而言，由於所處的內、外部環境不同，企業文化的特徵不同，會產生不同的行爲規範、思維方式和行爲方式。因此，企業文化建設不能千篇一律，需要根據企業自身特點和經營環境，進行具體的設計和定位，這樣才能使企業在競爭中立於不敗之地，鑄造百年之魂，打造長壽企業[8]。

企業文化建設淺談論文 篇四

摘要：

隨着市場經濟的飛速發展，企業文化作爲企業的核心競爭力，對企業的成敗起着至關重要的作用。中小企業是市場經濟建設非常重要的組成部分，同時也面臨着激烈的競爭。任何一個企業無論規模大小，爲了企業的長久發展，都應當構建適合企業自身特點的獨具特色的企業文化。

關鍵詞：

企業文化；中小企業；文化建設

中小企業在改革開放後逐漸發展起來，尤其是最近幾年中小企業以驚人的速度蓬勃發展，引起了社會各界甚至全世界對它的關注，它的作用不僅僅是爲我國提供了大量的就業機會、吸引了社會閒置勞動力，還對我國整體經濟的發展做出了巨大貢獻。隨着中小企業的不斷髮展壯大，其發展中的問題也日益突出。

一、中小企業文化建設現狀

1、對企業文化認識不足

我國大部分中小企業沒能從根本上真正認識到企業文化的強大作用力，甚至對企業文化的內涵還是模糊的概念。因此，大多企業經營者沒有把企業文化納入企業的核心戰略地位，在制定企業發展戰略措施時也沒有考慮企業文化在其中的重要作用和影響，只是注重外在形式主義，這就導致相關中小企業在構建企業文化的過程中更加重視員工行爲舉止和服飾等外顯的東西而對真正的內涵卻知之甚少，這也是企業文化在中小企業中並沒有起到其應有作用的重要原因。

2、企業文化建設投入不足

很多企業在建設企業文化問題上，只是爲了“討好”顧客和員工，這種“討好”是一種交換行爲，企業用自己的文化建設投入來換取顧客的滿意和員工的忠誠。而我國多數中小企業由於成立時間不長、規模也不大，在資金運轉方面存在困難，因此往往在建立初期和中期過於追求短期利益，從而對企業文化建設投入不足。然而正是在這個關鍵時期，企業更應該重視企業文化問題，因爲對企業所有成員來說一個良好的企業環境十分的重要，而企業文化恰恰可以從方方面面來營造一個融洽的工作環境，激發企業成員在企業工作的動力和熱情，企業成員在良好的工作環境中還可以讓自己的文化素養得到薰陶和提升，在企業內部還可以構成極大的向心力，將企業全體成員凝聚在一起，這樣才能發揮出企業文化的積極作用，從而彰顯企業的核心競爭優勢，直面解決所面臨的種種困難，使企業從衆多中小企業中脫穎而出。

3、企業文化缺乏獨創性

很多人認爲我國現階段在對中小企業的文化建設過程中應該全力引進國外先進的企業文化。因此，部分企業只是簡單複製國外成功企業的企業文化，並將其稱作是先進的、創新的企業文化。實際上，企業文化應該把本民族的東西與自身企業的現實情況相結合，無論什麼樣的先進企業文化都有其適應性，一旦強加結合，它就會引起不良反應。所以，不能學習“洋學中用”、“中西合璧”的準則。因此，要想建立一個能發揮巨大作用的企業文化必須從我國的傳統文化着手，仔細鑽研其中的奧妙，然後提出一些創造性的建設意見，從而建立貼合企業發展的企業文化。

二、中小企業構建企業文化的措施

1、提高對企業文化重要性的認識

大多數中小企業家都是從一無所有逐步發展，根據其長期以來積累的工作經驗或主觀意願來管理企業，企業管理者的管理經驗缺乏科學性，而企業的經營者又是企業文化的規劃者、建造者和監督者，因此，企業文化在某些方面體現出企業領導者的一些價值觀念和經營理念。爲了企業文化更好更有效的構建，企業管理者應當從自身做起、必須努力加強自身能力素質、提高科學管理企業的能力，同時要重新審視企業文化的真正內涵，理清企業文化各個部分之間的內容與企業人力資源管理之間的關係，爲企業文化的良性發展打下堅實的基礎。

2、加大對企業文化建設的投入力度

由於企業文化在現代經濟社會中的重要作用和對人力資源管理的影響力度，中小企業必須做好自身企業文化的建設、加大對企業文化建設的投入力度，從而爲企業構建出一個和諧的內部環境。做好企業文化構建的第一任務就是注重企業文化建設的規範化、主體化。例如通過座談、問卷等形式開展文化價值觀的徵集活動，在反覆研究所蒐集信息的基礎上確立企業的文化價值觀。然後將這些價值理念裝訂成冊，由企業專門的宣傳人員將企業文化理念通過各種文體活動傳遞到企業的每一位成員。最後通過開展有獎競猜和知識競賽來考覈企業成員對企業文化價值理念的把握程度，在此考查基礎上進行相關調整和改革，使得企業文化更加制度化。

3、建立獨具特色的企業文化

企業構建企業文化的最根本的目的是爲了企業能更上一層樓，提高企業的市場競爭力，而不是爲了簡單的擺設和裝飾門檻，企業的發展也就是企業的生產經營活動得以順利有效的開展。因此，在這個構建準備或進行過程中不僅要注重企業文化的獨創性，更要將企業文化與生產相結合，爲中小型企業的生產經營提供服務，爲長久發展提供保證。企業的經營者還必須深刻明白，衆多企業之間的不同之處不僅取決於企業生產的產品和企業外在形象上，更多的是企業文化內涵的獨特性，企業文化可以從根本上反射出一個企業的特質。因此，在構建企業的文化時，不僅僅要結合企業固有的特點，還要找準企業文化定位，同時還要根據企業文化發展過程中存在的各種問題來進行調整，爲企業文化注入新鮮的元素，增強企業文化的生命力，推動企業文化不斷向前邁進。

三、結語

如今市場競爭形式已經越發嚴峻，中小企業要想在此競爭潮流中佔據一席之地，必須大力提高企業的管理水平，而企業文化作爲影響企業管理的重要因素之一，它是一個企業發展壯大的重點競爭力。中小企業文化建設關乎着企業的生存發展，是中小企業發展的永恆話題，因此，中小企業必須積極加大自身企業文化的建設力度，要在與企業發展相適應的前提下構建特色企業文化，重視把企業文化建設與企業實踐發展相結合，通過企業文化的絕對魅力來提高企業管理質量，進而實現企業的戰略目標。

參考文獻

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[3]金伯楊，楊震澎。文化勝經——低成本塑造中小企業文化[M]。北京：北京大學出版社，2006.

[4]楊毅宏，趙新剛。人力資源管理實務[M]。北京：中國電力出版社，2014.

企業文化建設淺談論文 篇五

一、引言

隨着社會的發展，企業之間競爭日趨激烈！企業文化是企業在經營管理過程中所形成的一種企業經營哲學，是指導企業生產與經營活動的一種思想觀念和行動準則。在當今產品更新換代步伐加快，競爭日趨激烈的市場背景下，企業競爭的成敗取決於企業的整體實力，而企業文化作爲企業價值理念的一種體現，爲企業的發展壯大，適應激烈競爭而生存將起着越來越重要的作用。黨的十六大報告指出：“當今世界，文化與經濟、政治相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。文化的力量深深熔鑄在民族的生命力、創造力和凝聚力之中。全黨同志要深刻認識文化建設的戰略意義，推動社會主義文化的發展繁榮。”在全面建設小康社會，開創中國特色社會主義事業新局面的進程中，文化的力量將越發顯示出它的功能。綜合國力的競爭是這樣，企業實力的競爭同樣也是這樣。

二、科學地把握企業文化建設的作用和意義

（一）企業文化的含義

企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道道規範、行爲準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

（二）企業文化建設的作用和意義

企業文化是企業管理中不可忽略的重要因素，對於企業的成功與否具有深刻的影響作用。企業文化是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這三種力量相互融通、促進，形成了企業文化優勢，這是企業戰勝困難，取得戰略決策勝利的無形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時候，能夠產生較強有力的經營結果，無論是在市場上的競爭，還是爲客戶提供服務，或是激勵職工共同奮鬥，企業文化均可以成爲企業的指導思想。

企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制，當代企業要保持平穩和持續發展，必須開發具有自己特色的企業文化。企業文化的建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用。

三、當前對企業文化建設存在的誤區

（一）注重形式而忽略了內涵

在中國企業文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業文化的形式，而忽略了企業文化的內涵。部分企業認爲企業文化就是規章制度或文體活動或標語口號。不可否認，這幾種觀點都有其正確的一面，或者說是企業文化的表現形式，而實際上都走進了認識的誤區，對企業文化的深刻內涵作了片面的理解。企業文化是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業適應市場的策略和處理企業內部矛盾衝突的一系列準則和行爲方式，這其中滲透着創業者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝結了在創業過程中創業者集體形成的經營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來，纔是比較完整的企業文化，如果只有表層的形式而未表現出內在價值與理念，這樣的企業文化是沒有意義的，難以持續的，所以不能形成文化推動力，對企業的發展產生不了深遠的影響。

（二）等同於企業精神而脫離企業管理實踐

有些企業家認爲，企業文化就是要塑造企業精神或企業的聖經，而與企業管理沒有多大關係。這種理解是很片面的。企業文化就是以文化爲手段，以管理爲目的，這種理解是有一定道理的，因爲企業組織和事業性組織都屬於實體性組織，它們不同於教會的信念共同體，它們是要依據生產經營狀況和一定的業績來進行評價的，精神因素對企業內部的凝聚力、企業生產效率及企業發展固然有着重要的作用，但這種影響不是單獨發揮作用的，它是滲透於企業管理的體制、激勵機制、經營策略之中，並協同起作用的。企業的經營理念和企業的價值觀是貫穿在企業經營活動和企業管理的每一個環節和整個過程中的，並與企業環境變化相適應的，所以，不能脫離企業管理。

四、如何進行企業文化的建設

（一）企業文化建設的指導思想

建立企業文化的指導思想是要從企業實際出發，緊緊圍繞企業的發展戰略和長遠目標；以誠實、公正的態度服務於顧客、股東和企業員工；和諧發展、不斷創新；培養企業的團隊精神和競合精神；樹立企業的全局觀念、服務觀念、學習觀念；建立股東、員工、客戶三統一的價值標準。只有建立企業文化的指導思想明確了，才能準確地爲企業文化建設把脈、導航，不斷豐富發展和細化提高企業文化的內涵，並使之充分發揮出對企業成長的持久促動力。

（二）企業文化建設的原則

企業文化建設是一項複雜的系統工程，它是管理者一時衝動喊出來的幾句響亮口號或樹立起來的幾塊標語牌，是企業和員工在長期經營過程中通過不斷沉澱和積累而形成的觀念形態，是企業在生存和發展過程中表現出來的企業精神、企業理念和企業本質的。結晶。因此，在建設優秀的企業文化過程中必須注重把握以人爲本、全員參與、突出特色、和與思想政治工作相結合的原則，堅持上述原則，可以使得企業文化建設的目標更明確、內涵更豐富、價值更突出、效用更實際，操作性更強。

（三）企業文化建設的過程

企業文化建設是一個很漫長的過程，具有系統性、複雜性，要逐步滲透和循序漸進其實施過程應從確立企業文化建設的目標、大力宣傳企業文化活動、突出企業精神這幾個重點方面一環一環向前推進。

五、企業文化建設應該注意的問題

企業文化的構建要以人爲本，首先，發現並關注細節，好的企業文化，就是在一些瑣碎的積極要素基礎上成長起來的。其次，立足於內部，企業文化是內生的，而不是外在的。再次，走出口號，走向員工，把概括的企業文化其特徵描述、標誌性事件、典型案例與代表性人物品格、思想，選擇恰當的方式和途徑傳達給全體員工，使他們努力理解這種文化表現。最後，融進員工的意識，員工的自學行動是企業文化初步建立的標誌。

企業文化要不斷創新，創新企業文化纔是企業文化建設的第二步進程。由於企業是處在一個不斷變化的環境中，企業不能固守一種固定文化表現形式，它既要保持其文化的本質不變，又要不斷創新它的表現形式，增添新的文化內容，這是企業文化獲得鞏固和發展的必然要求，也是一項尤其重要的工作。

六、結論

建立企業文化要有系統、全局觀念，科學理解企業文化的含義，走出對企業文化認識的誤區，強化以人爲本與創新的管理，如果把一個企業比作“人”的話，企業文化建設就是“人”在學習實踐中，不斷昇華自己的精神思想、完善並提高綜合素質而慢慢積累的成長過程。