2019年糧庫公司工作總結

2019年糧庫公司工作總結

2019年是公司投入運營的第一年，在這一年中，基本建設與糧食收購貫穿全年，工作任務極爲繁重。在集團公司的正確領導下，公司全體員工認真貫徹集團公司年度工作會議精神，以“兩個打造”爲引領，以創建“標準倉、規範庫”爲目標，較好的完成了全年各項工作任務，以新員工爲主的員工隊伍經受住了考驗。

一、2019年工作回顧

過去的一年，公司新建倉項目通過集團公司竣工驗收，項目投資概算12780萬元，經集團公司組織審計，實際完成投資11597.85萬元，節約概算1182.15萬元，節概比例9.25%，工程質量優良，達到設計要求，至此公司的基本建設工作劃上一個句號。公司“標準倉、規範庫”的創建順利通過分公司組織的驗收，按期完成智能糧庫建設，夯實了“兩個確保”基礎。

（一）建設標準倉，打造規範庫，提升倉儲管理水平

公司以“標準倉、規範庫”建設爲抓手，認真做好各項倉儲規範管理，切實提升倉儲管理水平。

對標先進奮起趕超。公司運營以來，基本建設與糧食入庫工作交織在一起，互爲矛盾的共同體，給打造標準倉、建設規範庫帶來了一定困難。爲完成2019年第一批集團公司、分公司要求的標準倉建設目標，一方面，在集團公司統一安排下，同標準、同要求、同步驟、同配置、同檢查，共同推進；另一方面，外出對標學習，學習分庫管理好的做法，細緻優良的基礎工作，體會工作的責任，找尋差距，奮起直追，做到入庫完畢一個倉實現標準一個倉。同時，在公司統一調度下，努力完成規範庫創建應盡的工作任務。2019年11月7日，公司標準倉、規範庫順利通過分公司組織的檢查驗收。

高度重視庫存檢查工作。按照庫存檢查的要求，成立組織、安排人員、對照要求、明確時點，開展公司及租賃庫點的庫存自查工作，建立自查的各項報表、工作底稿和臺賬，做好迎接各級覈查的充分準備。

努力做好“四查一補”工作。認真學習集團公司關於“四查一補”視頻會議精神，在集團公司的統一部署下，重點租賃庫點和庫外存糧的數量、質量、安全、合同進行自查，努力補齊證據鏈，順利地通過了分公司的檢查和集團公司的督查。

積極配合“大快嚴”檢查。按照檢查要求，開展自查自糾，形成自查小結。迎接糧食行政管理部門組織的檢查，及時整改存在問題，確保“大快嚴”回頭看工作成就。

強化庫存糧和基礎管理。一是高度重視糧情的檢查分析，重點關注入庫的新糧，及時採取相應措施，確保儲糧的安全穩定。二是抓住冬季氣候的有利時機，採取“三階段”通風模式，開展通風降溫降水工作，提高糧食的儲藏穩定性。三是建立健全基礎臺賬，及時登錄業務信息管理系統，按時上報倉儲報表和糧情情況，達到準確、及時、齊全和規範的要求。四是建立完善物資器材明細賬，盤點核實物資庫存情況，完善倉儲物資出入庫領用手續。

注重全過程的質量管控。抓住收購、驗收、儲存和出庫環節的檢驗重點，嚴格執行國家質量標準和技術規範，積極配合做好春秋質量普查工作，確保庫存糧質量合格率和宜存率達到上級下達的指標要求。

做好租賃庫點的日常管理工作。配合集團公司做好紅旗倉的創建和評定，做好月度安全生產自查迎查工作。

科技儲糧穩步推進。一是全力配合成都糧科所做好粳稻控溫儲藏品質試驗，按方案要求，做好樣品的混合分樣、定點埋佈、數據採集等相關工作。二是開展壓蓋保溼對比試驗，力求掌握外溫對倉溫及向陽面溫度影響等方向取得詳細的變化數據。三是跟蹤落實空調的採購和安裝，確保稻穀、玉米實現100%控溫儲糧。四是開展小改小革項目，針對通風口存在的密閉和保溫性能的部分缺陷，與有關單位共同研究、探索，有的放矢的實施小改小革，取得了較好的效果。

（二）完善基礎配套設施，夯實“兩個確保”基礎

    公司抓住新建倉和智能糧庫建設的有利時機，通過完善倉儲基礎配套設施，夯實了“兩個確保”基礎。

新建倉項目全面完成竣工驗收。積極做好項目竣工驗收各項準備工作，爲順利完成規劃、環評、消防、防雷等地方驗收工作，在集團公司的支持下，多次與住建、國土、交通、消防、環保、質監等政府部門溝通，協商解決了多項地方矛盾，辦理完成了全部地方驗收手續。此外還同步協調施工、監理和跟蹤審計單位，完善驗收資料，做好工程造價審計和竣工財務決算審計，順利通過集團公司的竣工驗收。目前,新建倉項目的產權證正在申請辦理中。

基礎設施逐步完善。公司新建倉項目建設工作結束後尚有諸多設施設備亟待安裝調試，倉房倉頂和外牆粉刷仍需進一步施工，在生產廠家和施工單位以及監理單位的緊密配合和共同努力下，門窗、通風洞、環流燻蒸等設施的安裝與糧食收購入庫合理安排、逐步完善、統籌推進，保證生產需要、滿足管理要求。

積極推進自有資金項目的實施。按照年初和中期調整投資計劃，及時申報、規範流程，落實倉儲機械設備、倉用空調的採購、驗收和部分決算審計工作，提升了裝備水平、增強了生產能力。

推動智能糧庫建設。積極配合推動由集團公司組織的智能糧庫建設，在糧食收購期間克服時間緊、任務重、人手少等困難，組織人員認真審覈設計方案，結合公司實際進行了修改和完善，並最大限度減少對新建倉房的影響，爲“兩個確保”夯實了基礎。

（三）加強員工隊伍建設，着力打造鐵軍隊伍

隊伍建設得到加強。公司新員工上崗即充實到一線工作，公司通過以會代培，以崗促練，以老帶新等各種方式方法，並參加集團公司組織的2019年春季培訓學習和制度學習競賽活動，並在集團公司組織的制度知識競賽活動中，取得第三名的好成績；組織集中業務培訓，學習集團公司20題、應知應會業務和一規定兩守則，並全面通過各級組織的考試；努力加強倉儲隊伍建設，提高隊伍的業務技術技能水平，提升員工的綜合素質，實現保管工作“一口清”。公司還協助集團公司完成了新員工的轉正考覈與定崗工作，並根據考覈情況，對部分員工崗位進行了優化設置。

   （四）規範企業治理，提高企業運營質量

“6S”管理初見成效。與集團公司同步推進“6S”管理，以辦公室、宿舍、食堂和員工着裝爲切入點，對照管理規定，狠抓落實。推行6S管理後，辦公桌上的物品擺放實行“上班必需，下班清零”，員工宿舍只允許擺放統一配置的物品，全體員工在公司必須穿着工裝，公司環境做到內外整潔優美。爲持續推進6S管理，建立長效機制，公司建立起每月評比檢查制度，細化管理要求，逐項對照打分，按得分高抵排名。通過上述措施，使公司 6S管理常態化，並持續不斷完善。

有序推進公司各項財務工作。在集團公司的指導下，完成公司經營建賬，並納入集團公司合併報表覈算，標誌着公司正式納入中儲糧覈算體系。在做好各項日常財務工作的同時，還克服事務繁雜、人手有限等困難，較好地完成了已投入使用固定資產入賬、實物資產上線、崗位內控體系建設、落實可控費用體系、三年戰略預算編制等專項工作，保證了各項經營活動的正常開展和企業可持續發展。

安全生產保持平穩態勢。開展安全生產標準化二級企業認證，並以此爲契機，建立和健全公司安全生產管理體系。公司嚴格按照安全生產管理的要求，建立全員責任制，劃分安全管理區域，層層分解到每位員工，落實到每一個環節。同時，加強外包作業人員的安全教育，實行崗前安全告知，加強作業現場的安全巡查，嚴格管控入庫人員和車輛，確保安全生產無事故，加強值班巡查制度，明確職責，及時發現隱患及時根除。

（五）務實政策性糧食監管工作，不斷提高糧油規範管理水平

根據制度規範，加強片區政策性糧食監管。按照“四個共同”的原則，認真執行小麥、稻穀託市收購工作。加強“一卡通”和庫外遠程監控系統安裝應用，確保資產安全。

新卡簿更換培訓使用。爲了統一管理，分公司對卡簿進行了更換，組織轄區各儲存庫點業務人員進行現場培訓，利用月度監管巡查，分別對各庫點進行指導填寫，目前已經正常規範使用。

庫外存糧庫點標準化管理推進工作。爲提高庫外儲糧庫點管理水平，全面防控轄區各類儲糧風險，集團公司監管科制定了《庫外儲糧庫點標準化管理細則》，內容涵蓋基礎資料、倉儲設施、安全生產幾方面。公司結合前期集團公司檢查工作，首先選擇了幾個基礎條件較好的庫點進行試點，已通過日常監管巡查初步完成第一階段的全面部署工作，並組織開展了專項檢查，目前各儲存庫點已經按規範化要求整改到位。

對最低收購價糧食實行過程監管。根據預案要求，江北區共上報六家收購庫點，公司成立了工作督導組、工作監管組，進行了空倉覈驗，一卡通試運行，配合集團公司購銷科簽訂了收購及保管合同，並對其進行收購過程監管。

二、存在的問題及面臨的形勢分析

2019年的工作雖然取得一定的成績，但在看到成績的同時，對照上級的要求，仍然還存在一些問題和不足：

（一）現有員工隊伍與所承擔的工作任務不匹配，特別是專職保管員人數偏少，目前靠監管員、機修工、水電工等去頂替只能是臨時性措施，不能根本上解決問題，不利於夯實“兩個確保”基礎。

（二）企業管理較爲粗放，過去的一年，公司處在邊建設邊生產狀態，工作重心放在各項業務工作上，存在重經營、輕管理的現象。

（三）公司運營模式需要進一步優化，主要是與集團公司各職能科室的更緊密的對接，與集團公司一體化運作方式，如何進一步做好“五統一、兩分開”，既實行統一調控，又實現差異化管理。

三、2020年工作打算

隨着新建倉項目建設工作的順利完成，各項基礎設施和配套的到位，2020年倉儲公司將進一個新時代，開啓新行程，總目標是深入貫徹黨的十九大會議精神，全面落實集團公司工作會議部署，以進入分公司轄區前三名，力爭做到第一名爲目標，緊密圍繞這個目標，重點做好以下幾方面工作：

一、進一步加強員工隊伍建設，招錄新員工，充實保管員隊伍，改善員工結構。

二、進一步規範企業治理，發揮考覈激勵作用，修訂和完善考覈機制，紮實開展科室、員工的績效考覈，

三、進一步加強黨建工作，切實發揮黨員帶頭模範作用，在年青員工中發展黨員，發揮企業黨建工作在公司治理體系中的領導核心作用。