燃氣公司後備人才培訓方案

燃氣公司後備人才培訓方案

爲更好的建立一支優秀的後備人才隊伍，完善後備人才的培訓管理，建立適應公司發展的後備人才庫，爲公司持續穩定發展奠定堅實的基礎，打造“政治素質高、管理能力強、專業知識優、工作業績佳”的後備人才團隊，公司加大後備人才培養力度，從以下幾個方面實施後備人才的培訓。

一、培訓總體目標

（一）始終堅持“綜合素質能力培訓和專業技能培訓同步進行”的後備人才培訓原則，即培養專家型的技術人才和綜合型的管理人才。

（二）對後備人才進行較爲系統的中國特色社會主義理論的培訓；黨的路線、方針、政策的培訓；管理能力、執行能力、領導藝術、法律法規和其他相關知識和能力的培訓。

二、培訓總體原則

(一)實際相結合的原則

後備人才培養要結合公司實際，立足當前，着眼長遠，按照“缺什麼補什麼”的原則，全面提高後備人才的綜合素質。着重加強黨性修養、理論學習和實踐鍛鍊，加強後備人才的培養工作，堅持“個人自主學習爲主，公司培訓鍛鍊爲輔”的培養原則，並採取“動態進出”的方式進行循環培養。

(二)培訓實現統籌規劃、分步實施、整體推進原則

在培訓目標指導之下，將後備人才開展的各類培訓進行整體規劃，納入培訓計劃並落實。實現培訓工作的整體性、系統性、計劃性和有序性。

(三)培訓講師實行內部爲主，外部爲輔的原則

後備人才的培訓由公司統一組織並實施，原則上由公司部室經理爲培訓講師，根據本公司實際生產經營情況和運營需求進行培訓。

(四)考評與學分相結合的原則

後備人才在培訓的過程中實施考覈，對後備人才的培訓過程中每一個環節進行時時管控，針對各個培訓環節進行考評，使後備人才的培訓有計劃、有組織、有實施、有管控。

三、職責分工

（一）爲加強本次後備人才培訓工作，公司成立後備人才培訓工作領導小組。

領導小組下設後備人才培訓工作辦公室。辦公室設在人力資源部，負責後備人才培訓的具體實施工作。

（二）人力資源部

1、負責後備人才培訓的日常管理工作；

2、制訂後備人才培訓計劃；

3、負責指導、檢查、監督、協調、考覈各部室後備人才培訓管理工作。

四、培訓方式

(一)集中授課

公司根據年度培訓需求，制定培訓計劃，編寫培訓課程，根據培訓課程請專門的講師給予授課講解，將理論知識與實際工作相結合，解決工作中的疑點、難點，有效提高工作效率和工作質量。

(二)線上學習（待定）

在線學習方式，將課堂教學與線上教學相結合，將在線學習作爲課堂教學的有力補充，規定學習課程，規定學習時間，嚴格在線考試，通過考試考覈學習效果。

(三)課題研討

課題研討實行導師制，由相關部門領導爲導師，將學員分小組進行討論，小組可分爲3-4人或5-6人一個小組，小組成員在導師的指導下進行，課題研討要有針對性，要從公司實際生產經營情況出發，討論公司在經營管理、安全生產、銷售服務等方面針對性的課題。將課題研究形成報告，在培訓週期結束後進行彙報。

(四)實操培訓

此項培訓主要針對專業技術型後備人才，將專業技術理論知識與實踐更好地相結合，對專業技能有了更進一步的瞭解和提升，提高專業技術後備人才的工作效率和主觀能動性。

(五)參觀交流

根據公司“走出去”的工作思路，學習其他公司先進的經驗，開拓視野，吸取先進的技術理念，提升後備人才技能水平，提高工作的實效性，加速後備人才的發展與成長。

五、培訓內容及安排

(一)培訓內容

1、中層副職後備人才培訓

（1）綜合素質能力：通過對後備人才的人力資源、企管審計、黨羣工作、綜合辦公、財務管理等綜合素質能力的培養，提升後備人才的專業技能知識和綜合素質能力，使後備人才成爲複合型人才。

（2）專業技能知識理論：提升後備人才的生產運營、規劃發展、工程建設、銷售服務等專業技能，提高現有理論水平，使後備人才全面發展，不斷完善後備人才的整體實力，提升企業人才競爭力。

2、專業技術後備人才培訓

專業技術後備人才與中層副職後備人才一同學習專業技能理論知識的基礎上還要專門學習燃氣調壓的專業理論知識和外出參加實操的培訓，更好的把理論知識和實踐相結合，解決工作中出現的疑難問題，使專業技術後備人才成爲專家型技術人才。

(二)培訓學分

1、後備人才培訓爲分週期培訓，培訓週期爲兩年，每年爲50學分，共計100學分。

2、公司暫擬定每週安排一次課程，每兩次課程安排一次考試，每年度培訓後上交一次培訓總結。

3、學分評分表

中層副職後備人才評分表

培訓項目課時出勤分數考試分數

不遲到、早退、按時填寫簽到表；未正常出勤、未填寫簽到表每次扣2分85分以上（含85分）84-75分（含75分）74-65（含65）65分以下（不含65）權重

生產運營820807050308%

安全技術820807050308%

銷售服務

規劃發展820807050308%

綜合管理1020807050306%

培訓小結----10085755010%

課題研究----10085755010%

注：培訓得分=出勤分數+考試分數*權重

專業技術後備人才評分表

培訓項目課時出勤分數考試分數

不遲到、早退、按時填寫簽到表；未正常出勤、未填寫簽到表每次扣2分85分以上（含85分）84-75分（含75分）74-65（含65）65分以下（不含65）權重

生產運營820807050307%

安全技術820807050307%

銷售服務

規劃發展820807050306%

專業技能課時出勤分數考試分數

不遲到、早退、按時填寫簽到表，未正常出勤、未填寫簽到表每節課扣2分90分以上（含90分）89-80分（含80分）79-70（含70）70分以下（不含65）權重

專業調壓　109080655015%

實操（外出）----10090755015%

注：培訓得分=出勤分數+考試分數*權重

4、後備人才培訓學分於每年年底進行統計，培訓學習留存人力資源部備案。

五、培訓要求

（一）各單位（部門）負責人要高度重視後備人才的培訓學習，合理調整工作安排，確保後備人才培訓參訓率達到100%。

（二）嚴格出勤。因故不能按時參加培訓，須向所在單位領導請假並簽署請假條報人力資源部備案。各單位參訓出勤情況將納入公司組織績效工作考覈。

（三）培訓期間嚴格遵守課堂和考試紀律，學習和考試成績將計入員工年度績效考覈成績。

六、其他

（一）對培訓積分有異議的可到人力資源部門進行查詢。

（二）後備人才的培訓結果作爲後備人才管理的重要指標之一。