儲運公司工作彙報

儲運公司工作彙報

2020年5月

一、企業概況

煤炭儲運銷售公司成立於2005年10月，是龍煤成立之初，由原鶴崗礦務局煤炭銷售總公司撥離分立而成的。現有在冊職工221人，在崗職工166人（其中幹部49人，工人117人）。公司黨總支下設5個黨支部（含退休黨支部），現有黨員總數184名，其中在崗黨員99名，不在崗黨員85名。公司下設機構17個，其中：機關4個（三部一辦），生產單位6個（儲煤加工廠、配煤加工廠、型煤廠、興北煤廠、南露天煤廠、新一煤廠），輔助單位7個（大車隊、收購科、銷售科、質技科、供應科、保衛科、清欠辦）。

公司主要負責服務煤礦及洗煤廠生產，強化低質煤煤場監管和低質煤（煤泥、篩上物）運輸、落儲、銷售、調配和供應企業自用煤，以及代局清理陳欠功能，爲煤礦和洗煤廠騰挪生產作業空間，服務礦區生產生活。全公司現有6個低質煤落儲煤場，總落儲面積72萬平方米，具備落儲煤泥、篩上物300萬噸的能力。在環境保護條件允許的情況下，可生產加工手選塊、洗中塊、末煤、煤泥、型煤等煤炭產品，產品全部由龍煤集團統一銷售。2019年全年共收購煤炭副產品50.6萬噸。完成銷售煤炭副產品36.9萬噸。實現收入5164萬元。實現減虧956萬元。

二、疫情防控工作進展情況

（一）強化動員部署

一是迅速制定應急預案。疫情爆發以來，我公司高度重視疫情防控工作，第一時間制定應急預案，成立了疫情防控工作指揮部，按照礦業公司的要求，完善工作方案，積極形成有利於嚴防死守的工作局面。二是落實責任、明確分工。迅速形成《疫情防控工作整體部署及工作制度》，建立健全防疫工作的組織領導、職責分工和工作的運行保證體系。明確黨政同責、一崗雙責，黨總支書記和經理任牽頭拿總，公司副總師以上領導各負其責分片包點，機關部門和各煤場統一分兵把守的組織領導和職責分工體系。全公司共編成信息排查、物資保供、衛生消毒、體溫測量、安全保衛、宣傳引導、包保救助、監督執紀8個工作組開展疫情防控工作。三是完善工作制度。依據上級的工作要求，先後制定下發了煤炭儲運公司《加強防疫工作的13個制度和紀律要求》、《疫情防控工作12個注意事項》、《疫情防控工作實施細則》；《關於酒精和84消毒液的使用注意事項》；《防疫物資管理規定》；《臨時隔離室管理規定》等制度規定，規範防疫工作。每日召開防疫工作例會，傳達貫徹、安排落實上級防疫工作要求和防控措施。並利用微信羣、召開視頻會議和現場督導的方式，動態發佈指揮部令，指導推動防疫工作深入開展。

（二）強化宣傳教育。

一是加強防疫形勢宣傳。逐級成立公司、煤場、機關工作微信羣和職工聯防聯控微信羣（全公司共建立疫情防控工作微信羣45個），面向全體員工及時推送礦業公司及省、市防疫相關政策和文件要求。成立輿情監控小組，公司領導帶頭，在微信羣中轉發信息、視頻，掌握職工思想動態，並適時配發評論，引導職工正確認識疫情的危害性和疫情防控的嚴肅性、緊迫性，增強職工防控的自覺性、主動性和責任感。利用標語口號、電子屏幕、企業公示欄等宣傳陣地，宣傳防疫措施等告知和注意事項，努力形成氛圍、有效告知、持續發動。二是加強防疫政策的宣傳教育。將《黑龍江省關於嚴厲打擊涉疫情防控相關刑事犯罪的緊急通知》中涉疫形勢犯罪的9類36種犯罪情形，礦業公司下發的7、8、9、10號等文件，投放到電子屏幕滾動播放，並下發張貼到煤場，引導職工樹立法制意識，遵守防疫工作的政策法令，服從政府和企業加強疫情防控。三是加強防護知識的宣傳教育。嚴格按照礦業公司要求，將礦業公司編髮的《宣傳教育》和《職工防疫知識手冊》分發到每名在崗和居家職工手中，做到人手一份。爲強化學習礦業公司下發的《疫情防控工作實施細則（暫行）》，減輕職工閱讀負擔，我們將手冊內容拆解爲不同章節，在職工微信羣中化整爲零式地動態宣傳講解具體的防範措施，提高了職工的認知效率和理解程度。四是加強心理調適和輿情監控，開展有針對性的疏導，增強職工在防疫期間的心理耐受力。公司主要領導和黨羣政工部門利用微信平臺，常態化地與職工進行思想溝通，化解防疫期間職工的心理困惑和心理矛盾。先後編寫下發《告儲運公司全體幹部職工書》、《至儲運公司全體幹部職工的一封信》和《再寄儲運公司全體幹部職工書》等文書材料，儘量運用平實、親切、接地氣的溝通方式，宣傳防疫工作的重大意義，引導職工本着對自己、對家庭、對他人、對企業、對社會負責“五個負責”的精神，以及“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”的思想態度，保持“再警惕一分、再堅持一刻、再耐心一點”的防控耐受力，化解焦躁情緒，堅定抗疫的信心。針對境外輸入病例增多和我省本土疫情出現反彈的實際，我們採用四六句、順口溜的方式編髮了《儲運公司抗疫歌》，並製成排版在機關和煤場懸掛，宣傳“抗疫人人有責、守土個個有份”、“災變改變生活，唯有順應環境”、“做人不可任性、做事應需冷靜”、“國家治災有術，聽話才能致勝”等理念，引導職工遵守國家和企業的政策法令，調適職工的心理心態，保持職工抗疫決心信心和思想穩定。

（三）嚴格信息排查。

一是加強在崗人員的信息排查和重點人包保。疫情爆發以來，我們組織機關部室和煤場，通過電話、微信溝通，以及組織填寫“告知書”等方式，對在崗的166名幹部職工及其家屬的健康狀況和旅行史進行全員排查。共排查出家屬從外地歸來的職工7人，外出歸來職工2人，感冒職工1人。對8名職工和家屬嚴格落實了包保人和包保責任，進行了居家隔離。居家隔離期間，包保人員每天對居家隔離的重點人，進行遠程測溫、記錄。居家隔離14天后，組織包保人陪同重點人進行體檢。目前，上述人員體檢全部合格，已經全部解除隔離。近期，我們對到過哈爾濱、牡丹江、綏芬河、吉林、北京等地的人員，進行了認真排查。共排查出2名職工和1名職工家屬，到過哈爾濱機場接機。儘管上述人員並未進入市區，但我們還是按照“寧可十防九空，不可失防萬一”的工作要求，對上述人員實行了居家隔離，並落實了包保措施。目前，這2名職工和1名家屬，經專門的醫療機構進行“五項檢查”，均已解除隔離。二是對在冊不在崗人員的信息進行認真排查。採取電話溝通和到社區、公安實地尋訪等方式，對57名在冊不在崗人員進行了認真的排查。經過多方排查，目前，這部分人中，有42人在本地居住，均非確診病例或疑似病例，且無武漢旅行史和與武漢人員、確診病例和疑似病例接觸史，身體狀況良好。另有15人長期定居外地，無確診病例和疑似病例，且無1年內回鶴崗的意願和行程安排，身體狀況良好。目前，上述人員已全部簽署了《告知書》。

（四）籌集和發放物資。

一是積極申報物資需求計劃。疫情爆發以後，我們迅速向礦業公司提報了防疫物資的申請計劃，在局統籌範圍內籌集防疫物資。局統一配給的物資，已進行了精準發放。二是自主採購物資。到目前爲止，我公司共計自主採購口罩9100個，測溫槍34個、84消毒液128斤、酒精1620斤、消毒粉10公斤、消毒液80公斤、噴壺135個，一次性手套85包、體溫計400支、護目鏡91個、隔離服70套、防護面罩80個。現有防疫物資能夠滿足當前防疫需要。三是合理配發物資，提高資源效率。根據機關、煤場出勤人數和煤場規模，合理確定防疫物資的分配數量，滿足上崗人員的防疫需要。沒有私用倒賣防疫物資的情況。

（五）嚴格門禁管理

一是建立完善門禁管理制度。實行機關、煤廠四門落鎖的管理要求，對出入通道，指定保衛人員和門衛，進行嚴把死守，嚴禁外部人員入內。二是強化出勤人員及上級來訪人員的體溫測量、入門登記、旅行史問詢和消毒措施。印製《外來人員登記表》，動態完善外來人員信息排查內容，重點排查外來人員的身份信息、家庭住址、工作單位、身體狀況和旅行接觸史，並憑出入證和掃健康碼出入，嚴禁快遞、外賣人員入內，杜絕外來人員傳播疫情的風險。三是強化體溫測量人員的健康保護。規定體溫測量人員、門禁保衛人員必須穿戴防護服、佩戴口罩、防護鏡和防護手套上崗執勤，禁止門禁人員吸菸。實行體溫計和測溫槍配合測溫，爲每名職工配發專用體溫計隨身攜帶。

（六）強化通風消毒和臨時隔離室管理。

執行消毒制度。組織機關和煤場，指定專人每天對辦公區域及其他人員密集場所，定期消毒兩次，定時通風3次，每次20-30分鐘，並做好消毒登記。加強消毒安全管理。下發消毒提示公告，嚴禁酒精噴霧式消毒；明確84消毒液按照配比，做到科學安全消毒。對消毒物品實行專人管理，遠離人羣密集區和嚴禁煙火。設置廢棄的一次性口罩專用垃圾桶。並指定專人定期統一消毒處理。五是暫停機關、煤場的食堂、浴池服務功能，並定期消毒。目前，我公司要求上崗人員一律自行帶飯解決工間餐問題，並規定用餐人員保持五米的用餐距離，嚴禁聚餐。因地制宜設置臨時隔離室。在機關和煤場共設立7個臨時隔離室，並懸掛標牌，配齊防護服、護目鏡、消殺物品、口罩手套等防疫物資。擬定臨時隔離室管理制度和管理流程，並安排責任人負責管理。組織保衛科和個煤場對臨時隔離室使用過流程進行演練，指導各單位熟悉應急處置的程序和步驟，提高機關和煤場在遇到突發情況時的應急處置能力。

（七）強化出勤管理。

暫停虹膜考勤，實行手工考勤。嚴格限定出勤人員，實行網上辦公、移動辦公和分散辦公，儘量不開會、不聚集。要求沒有公務的人員，不出門、少出門、不到崗、不聚會、不聚餐，儘量呆在家裏。對出勤人員，實行工資科手工考勤與保衛科體溫測量結果相互印證，確保出勤情況真實有效。建立出勤人員審批制度，並要求出勤人員每日手寫工作寫實，杜絕無效出勤。

（八）強化聯防聯控。

一是以支部和黨員爲主體，建立和實行總支聯支部，支部聯小組，黨員聯羣衆的“三級聯防”工作機制，做到聯防聯控全覆蓋。發揮黨組織的戰鬥堡壘和黨員的先鋒模範作用，組織職工每天上報個人及家屬體溫情況，併發送體溫測量微信圖片到“聯防聯控小組”微信羣，每天有支部彙總上報公司，保持不間斷地對職工進行健康排查和健康控制。目前，未發現疑似病症。二是深化廣大黨員“亮身份、樹形象、做表率”活動，在煤場、機關門衛和消毒等重點部位設立黨員責任區10個、黨員先鋒崗11個。三是組織黨員自願愛心捐款，組織全公司149名黨員捐款11420元，並上繳礦業公司。四是組織20名黨員建立愛心車隊，在封城期間接送上崗職工上下班，解決了上崗職工出行不便的困難。

（九）強化檢查監督工作。

一是強化責任分工，明確副總以上領導和責任部門包保分工責任制，副總以上領導分片對包保單位進行督查、檢查、抽檢、夜查，現場指導工作，解決問題。二是強化責任落實，組織機關和煤場黨政負責人，簽訂防疫篩查責任人承諾書43份，簽訂居家隔離包保人承諾書22份，職工承諾書166份。三是組織公司防疫檢查組不定期在機關和基層單位開展突擊檢查工作，重點檢查門禁管理、消毒通風、佩戴口罩、物資發放等問題。截止目前，共突擊檢查56次，發現問題26個，處理違反防疫工作紀律的幹部職工10人，其中提醒談話2人、批評教育5人、誡勉談話2人、違反工作紀律罰款1人。

三、黨建工作情況

（一）堅持武裝頭腦、統一思想。加強理論武裝，認真學習宣傳習近平新時代中國特色社會主義理論和習近平在“振興東北座談會”上的講話精神；大力開展“解放思想大討論推動企業高質量發展”和“學習踐行劉金奇”活動，組織理論研討，撰寫心得體會。疫情期間堅持開展中心組學習，學習國家、黑龍江省、龍煤集團和礦業公司的各項政策要求和疫情防控知識，提高思想認識，爲以更高的站位、更強的擔當抓好疫情防控工作，提供思想動力。鞏固意識形態工作。堅持黨管意識形態工作不動搖，堅持落實《儲運公司加強意識形態工作領導責任制》及相關文件要求，明確意識形態的工作內容、工作重點和責任分工，全面加強黨對意識形態工作的領導，掌握意識形態工作的領導權、管理權、話語權。特別是在疫情期間，針對幹部職工思想中存在的牴觸、厭煩、焦躁、困惑等不良思想情緒，有針對性地開展“講形勢、講任務、講大局、講責任、講義務”和“愛自己、愛家人、愛企業”等“五講三愛”宣傳教育，正面引導、釋疑解惑，持續統一思想意志，引領幹部職工積極防控疫情，共克時艱。積極開展職工情緒疏導工作。早在2018年，我們就依據礦業公司的文件精神，制定下發了《加強職工情緒疏導工作辦法》，引導各級管理人員進一步掌握職工情緒疏導和心理調適的方式方法，化解幹部職工在工作中出現的心理矛盾，加強穩定和思想政治工作，化解了一些幹羣矛盾和信訪積案。針對疫情長期化、複雜化，防控工作長期面對各種矛盾問題的態勢下，我們面對面地強化幹部職工心理矛盾的調適和疏導工作，本着“調心情、調心態、調思想、調狀態、調品質、調行爲”和“疏導怨氣、疏導困惑、疏導偏執、疏導悲觀、疏導壓力、疏導憂慮”等“六調適、六疏導”的原則，綜合運用傾聽傾訴、同情理解、換位思考、目標轉移、矛盾介入、價值修正、形勢分析等方法，調適幹部職工的心理狀態，化解職工的心理矛盾、思想困惑和消極負面心理，保持職工羣衆的心理健康和心態平穩，教育引導各級管理人員和職工羣衆慎終如始，持續加強疫情防控工作。

（二）加強黨組織建設，增強組織凝聚力。明確國有企業政治屬性。在全公司上下樹立“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職”的導向。召開基層支部書記述職述評會議，把基層支部書記的述職情況作爲黨總支考覈評價基層黨支部書記工作的重要依據，激勵和督促基層支部書記抓好、抓強黨建工作。指導鑫塔水泥公司、斯達機電公司、誠基供電公司、宏基房產公司、鳥山煤炭公司、雲鶴能源公司6個二級法人單位，把黨建工作總體要求納切實發揮黨組織政治核心和戰鬥堡壘作用。按照既報經濟賬，又要報黨建賬的要求，把黨的建設同基層班子綜合考評、業績考覈有機結合起來，制定下發了《創建“三優工程”及安康杯競賽綜合查評細則》，組織政工部門同行政組織的質量標準化檢查一道，每月定期深入基層進行檢查考覈，並同領導人員任免、薪酬、獎懲掛起鉤來，進一步明確黨建考覈的權重。規範黨組織議事規則。落實“三重一大”集體決策制度和黨委會前置程序，研究制定了《黨總支會議事規則》和《三重一大制度實施方案》等系列文件，落實集體決策制度和黨委會前置程序，發揮黨組織在企業改革發展穩定、重大經營決策、涉及職工切身利益方面作用，通過把方向、管大局、保落實，進一步明確和強化了黨組織在在企業改革發展穩定、重大經營決策、涉及職工切身利益等重大問題上的把關定向作用。開展好繼續教育工作、職稱評審等工作,提升層次水平。繼續與中國礦大合作，對管理人員和業務骨幹分期進行脫產培訓。落實優秀專家、優秀專業帶頭人、優秀工程師和市拔尖人才相關待遇，激勵各類人才脫穎而出，落實好技術經濟一體化會議精神，鼓勵專業技術人員多做貢獻，促進成果轉化抓實基層組織建設。一是。積極組織學習和貫徹執行《龍煤集團新時代黨建工作實務手冊》，結合公司採掘一線實際，制定下發《公司黨委關於進一步加強採掘隊黨支部建設的規定》，指導基層紮實推進一線建黨工作，努力把採掘一線黨支部建設成爲團結羣衆的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。二是大力推進基層黨支部標準化建設，儲煤加工廠黨支部成功通過礦業公司黨委組織部的考覈驗收。目前，正在規範配煤廠黨支部建設工作，力爭在組織部的考覈中，達到“標準化黨支部”的標準。抓實黨員教育發展。推進“兩學一做”學習教育常態化、制度化，建立健全公司黨建微信羣，組織全體黨員關注《龍江先鋒》、《龍煤鶴崗公司微黨建》微信公衆號，充分利用《學習強國》平臺，組織黨員學習黨的知識和時事政治。在迎慶建黨97週年之際，組織開展“黨員奉獻日”活動，發揮了黨員的先鋒模範作用。在迎慶建國70週年之際，組織開展“主題徵文和攝影展”，激發了廣大幹部職工的愛國熱情。紮實推進退休黨員社會化和老幹部信息化工作。按照市委組織部關於印發《鶴崗市國有企業退休黨員社會化管理實施辦法》的通知要求，切實把退休黨員社會化管理工作作爲一項重要任務來抓，克服疫情期間信息摸排困難等實際問題，現已全面完成這第一階段的71名退休黨員的信息摸底工作。按照省委老幹部局要求，全力做好黑龍江省離退休幹部服務管理信息化平臺基礎信息數據採集工作，進一步提高老幹部工作精準化和規範化水平。嚴格發展黨員手續和程序，加大在採掘一線發展黨員工作力度，大力實施黨員發展“1+3”擴源工程和“1+1”牽手行動，2020年發展預備黨員5人，其中發展一線黨員3人。等方式，組織黨員深入學習龍煤集團黨建工作會議精神，學習《手冊》，推進基層黨建工作。

（三）加強黨風廉政建設，保持黨員幹部隊伍的先進性。強化監督問責。進一步明確落實公司領導班子和黨員領導幹部在廉政建設中的責任，簽訂《黨風廉政建設責任書》、《責任狀》、《廉潔從業承諾書》，並制定了公司《黨風廉政責任制》。運用第一種形態，在傳統節日到來前，大學聯考升學之際，以及黨員幹部崗位變動等關鍵時間節點，開展黨風廉政教育，及時進行提醒談話或個別約談，要求黨員幹部做出承諾，嚴守紀律規定。積極配合公司第四派駐紀檢組開展監督執紀問責，去年以來，配合第四派駐組受理案件3起，黨內警告2人、通報批評1人、第一種形態談話10人。強化廉潔教育。深入開展“樹家風、正企風、揚新風”主題教育；組織黨員幹部觀看廉政教育片；全體黨員參與“黨員黨規答題”活動，以多種方式教育廣大黨員幹部吸取教訓、引以爲戒，提高廉潔從業意識，築牢拒腐防變思想防線。強化效能監察。發揮紀委職能作用，積極參與工程建設、物資採購、合同簽訂、資產處置和煤炭銷售、收購、付煤等方面的工作。充分發揮監控系統管理功能，制定管理辦法，組織網絡信息監控工作組定期調取審看監控錄像，嚴防煤炭跑冒滴漏。執行“五家聯合付煤”制度，確保付煤過程的安全可靠。組成紀委、生產技術科、供應科“三家聯合”加油管理小組，加強了公司油料使用的監督和控制。

（四）融入生產經營管理，保持安全穩定。強化安全思想教育。深化“抓安全就是抓生產、抓效益、抓穩定”的認識，以“安全生產月”、“安全警示教育月”等活動爲契機，堅持開展上安全大課、觀看警示教育片等安全思想教育活動。結合深化“一反兩檢”專項行動和“破兩關、兩從嚴”大反思、大討論活動，公司領導班子分片包點深入基層座談討論和上安全大課，提高職工的自主保安意識和自主保安能力。生產技術部全面完成年度安全培訓計劃，特殊崗位人員持證上崗率達到100%。加強安全保衛工作的組織領導，強化保衛人員看家護院、防火防盜、值班巡查的作用，利用監控手段，對公司各煤廠和煤泥銷售廠點等重要部位進行24小時監控，防患於未然。積極推進企業文化建設，提煉形成了“忘危無安、憂懼興業”爲核心理念的企業文化理念識別系統，並將公司企業文化、冬季裝車會戰等內容製成7部專題宣傳片，利用電子屏幕滾動播放，強化文化感染，凝聚人心士氣。加強信訪穩定工作。加強網絡輿情監控工作，超前掌控不穩定信息，嚴格落實包保責任，提前做好預防工作。強化信訪積案的化解處理工作，制定措施先後化解了三起歷史沉積的信訪積案，保證了職工隊伍的和諧穩定。紮實開展扶貧救助工作，去年下半年以來，共救濟困難職工46人次，發放救助款36560元。其中疫情期間救助因收入減少，生活困難職工12人，發放救助款3300元，體現了組織的關懷和企業的溫暖。

四、機構設置和人力資源配置情況

（一）人力資源配置情況。我公司現有在冊職工221人，其中，在崗職工166人，離崗職工55人。

2019年，按照礦業公司的工作要求，我公司減員分流19人，其中：在崗職工減員13人（幹部4人，工人9人：10人進入創業中心，1人退休，2人調出企業。），離崗職工減員6人（幹部3人，工人3人，均爲退休自然減員）。今年1——4月份，我公司減員7人（其中幹部3人，工人4人）。其中：在崗職工減員4人（幹部2人；工人2人），離崗職工減員3人（退休）。

在崗職工離崗職工

166人55人

管理人員工人管理人員工人

49人117人12人43人

1、在崗職工166人，其中管理人員49人，工人117人。

（1）在崗管理人員49人中，正處級2人，副處級1人，正科級副總2人，正科級10人，副科級15人，一般管理人員19人。

（2）在崗工人崗位117人中，機關和輔助生產單位在崗工人36人，煤廠在崗工人81人。

2、離崗職工55人，其中管理人員12人，工人43人。

離崗

管理人員

處級

調研員

離崗待退

內部退養

六級工殘管理人員交流培訓中心

創業中心

1人2人3人1人1人4人

離崗

工人請長假內部退養創業中心

2人19人22人

（1）離崗管理人員12人中，處級調研員1人、離崗待退2人、內部退養3人、六級工殘1人、管理人員交流培訓中心1人、進入創業培訓中心4人。

（2）不在崗工人43人中，內部退養19人、進入創業培訓中心22人、請長假2人。組織機構、在崗管理人員、在崗工人崗位配置情況具體如下。

（二）組織機構設置情況

經礦業公司覈定的機構編制，礦業公司允許我公司設置17個管理機構。其中：在機關設置“三部一辦”，在基層設置6個基層生產單位和7個輔助生產單位（詳情見下表。）。

機關“三部一辦”輔助生產單位（7個）基層生產單位（6個）

綜合辦公室

黨羣工作部

經營管理部

生產技術部銷售科、收購科、

供應科、保衛科、

清欠辦、質計科、

大車隊。儲煤加工廠、配煤加工廠、型煤廠、南露天煤廠、

新一煤廠、興北煤廠。

1、機關機構及管理人員編制設置

按照地面單位機構設置原則，公司機關原8個部門合併爲“三部一辦”分別爲：黨羣工作部、經營管理部、安全生產技術部。公司機關設置管理人員編制16人，其中：初級正職3人、初級副職3人，一般管理人員10人。

2、基層機構及管理人員編制設置

根據公司安全生產經營實際需要，合理設置基層區科，分別設置了儲煤加工廠，配煤加工廠，南露天煤廠，興北煤廠、型煤廠、新一煤廠等6個煤廠，同時根據銷售科、收購科、保衛科、供應科、大車隊、質計科及清欠辦7個區科服務基層的工作性質、工作職責和工作重心，將其設定爲基層輔助區科管理。基層機構設置管理人員29人，其中：初級正職7人，初級副職12人，一般管理人員10人。

五、安全工作情況

在礦業公司的產業佈局中，我公司是地面輔助生產單位性質，遠離一線煤炭生產，總體上安全生產的矛盾並不是十分突出。安全生產主要的問題是場內車輛運輸和儲煤跳汰車間和篩分生產設備安全運行的問題。但爲了確保安全生產，我們也在日常工作中，從安全教育、安全培訓和安全管理上，做了一工作。

一是加強理念宣灌。通過牌板展示、理念闡釋、微信宣傳等形式，大力宣傳礦業公司“6332”安全預控管理體系。公司領導定期爲職工上安全大課，向員工宣傳企業安全生產工作的形勢、任務、責任和壓力，以及安全工作與改革脫困發展的內在聯繫，引導員工牢固樹立“抓安全就是抓生產”、“沒有安全一切都無從談起”的思想共識，引導員工以對自己負責、對家庭負責、對企業負責的態度，常思安全事、常幹安全活、常做安全人。二是加強警示教育。以“安全生產月”、“安全警示教育月”爲載體，常態化開展安全警示教育活動。堅持以案說法，通過宣傳典型案例，提高職工安全生產意識。另外，適時開展安全答題、安全宣誓活動，引導職工牢記安全規範、履行安全義務，上標準崗、幹標準活。去年，我們還在礦業公司統一部署下，在幹部職工中開展“一反兩檢”和“破兩關、兩從嚴”活動，收到了一定的工作效果。三是強化機制建設。逐步建立、完善了“儲運公司安全生產雙重預防機制”，將雙重預防體系落實到安全生產全過程，做到關口前移、精準監管、源頭治理、科學預防，全公司製作安全風險告知圖版24塊。四是狠抓安全排查。組成聯合檢查組，每月進行兩次安全檢查和質量標準化檢查。排查安全隱患，並落實整改措施，消除安全隱患。五是加強技能培訓。大力培養技能人才，通過開展職工技能培訓，目前，公司電工、電焊工等技術工種全部獲得上崗證，杜絕了生產一線技術工種無證上崗的問題。六是加強安全保衛工作。對監控設備進行全面升級改造，做到實時監控，防患於未然。強化機關和煤場兩級單位值班值宿，加大對基層廠點夜間查崗力度。積極開展打擊偷盜“百日專項整治會戰”，落實企業內部治安保衛和防火措施，堵塞治安保衛漏洞。