煤炭生產和銷售計劃編制

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煤炭生產和銷售計劃編制說明

一、十一月份計劃預計執行情況

（一）原煤產量：原煤產量計劃16.0萬噸，預計完成17.0萬噸，其中回採產量預計完成16.0萬噸，掘進煤預計完成1.0萬噸。綜採一隊計劃5.0萬噸，預計完成5.0萬噸；綜採二隊計劃4.0萬噸，預計完成3.0萬噸；綜採準備隊計劃4.5萬噸，預計完成6.0萬噸；安裝隊計劃1.5萬噸，預計完成2.0萬噸。1～11月份全礦預計累計完成182.1萬噸。

（二）開掘進尺：開掘進尺計劃1128m，其中開拓進尺計劃190m。開掘進尺預計完成1139m，其中開拓進尺預計完成150m。掘進一隊計劃133m，預計完成133m；掘進二隊計劃90m，預計完成50m；掘進三隊計劃350m，預計完成360m；掘進五隊計劃100m，預計完成100m；開拓一隊計劃250m，預計完成295m；開拓二隊計劃105m，預計完成121m；開拓三隊計劃100m，預計完成80m。1～11月份開掘總進尺預計累計完成12673.3m，其中開拓進尺累計完成4794.6m。

（三）煤炭銷售及煤質：計劃16.0萬噸，預計完成17.0萬噸；商品煤灰分預計完成34.0%，商品煤含矸率0%。

二、十二月份產量、進尺及原煤銷售計劃

（一）原煤產量計劃15.0萬噸，其中回採產量計劃14.0萬噸，掘進煤計劃1.0萬噸。綜採一隊計劃3.5萬噸；綜採二隊計劃4.5萬噸；綜採準備隊計劃6.0萬噸。

（二）開掘進尺計劃887m，其中開拓進尺計劃125m。掘進一隊計劃23m，掘進二隊計劃60m，掘進三隊計劃305m，掘進五隊計劃90m，開拓一隊計劃221m，開拓二隊計劃80m，開拓三隊計劃108m。

（三）商品煤銷售計劃15.0萬噸；商品煤灰分控制在35%以下，商品煤含矸率0%。

三、十二月份工作重點

採煤戰線：要精心組織、合理安排、抓出勤及工時利用，提高開機率，保證正規循環作業。認真做好設備檢修及維護，保證順利完成計劃。要抓好採高管理，提高資源回收率；要加強質量標準化管理，確保各採面動態達標。各採面要加強過斷層頂板管理工作、防止採面滾矸傷人；13021採面按照措施、加強現場管理，做好初採初放及上下段對接，確保安全生產；以12032、13021、11022採面過斷層爲重點做好頂板管理，防止頂板事故發生；嚴抓措施落實、確保11022採面順利過老巷；精心組織合理安排做好12020（上）採面回收和13082採面安裝工作。

開掘戰線：以“五個優化”（設計優化、措施優化、裝備優化、勞動組織優化、管理優化）爲手段，提高單進水平；加大計劃考覈力度，確保完成全月進尺計劃。繼續創建精品工作面，實現一次成巷。抓緊己四重點工程，倒排工期，強化約束機制，力爭首採面按計劃工期投產。根據11092風巷、12092風巷現場實際情況，發現問題及時噴漿，防止煤層自燃；以11092巷道施工爲重點，精心組織、合理安排、加快進度確保工期 ，及時與地測部門結合確保順利貫通。

機電戰線：以保證運力爲重點，提高系統保障能力；加強主副井提升、大巷運輸、軌道提升、高強皮帶、己三鋼纜皮帶、主要通風機等機電設備的定期檢查和維護，保證運輸和通風系統安全可靠；認真做好東西風井架空線路和地面供電線路檢查、檢修和維護，確保供電線路安全可靠；加強井上下供電系統管理，確保全礦供電系統穩定可靠和設備安全運轉。加強井下變電所、移動變電站及採掘工作面等地點電氣設備防爆檢查，杜絕電氣失爆；認真抓好礦車管理，提高礦車利用率，確保礦車供應，滿足安全生產需要；積極組織、提前安排做好冬季“三防”工作。

通防戰線：以一通三防和防突爲重點，學習**經驗，全力提高瓦斯治理水平，抓好瓦斯防治攻堅戰，精心組織開展好“礦井綜合防塵會戰活動”。優化礦井通風系統，確保系統穩定可靠。加大對防突措施及現場管理的監督檢查力度，結合地質部門搞好瓦斯地質預測預報。嚴格監督13021採面、12092切眼防突措施落實；做好打鑽期間防火及拆卸鑽桿安全技術管理工作，杜絕安全事故。以13021風機巷爲重點，加強本煤層抽放，提高封孔效果和瓦斯抽放量；以13021採面爲重點加強瓦斯管理；及時做好11092採面貫通後通風系統調整；加強全礦各採掘頭面和密閉處的防火巡查，搞好防自燃發火預測預報；完善綜合防塵系統，嚴格執行綜合防塵措施，做好全礦各採掘工作面、防突打鑽地點、運輸大巷、高強皮帶、鋼纜皮帶等地點的綜合防塵工作，杜絕煤塵超限。

安全工作：牢記“三不輕言”，以“三基三抓，一追究”爲統領，強力推行“五個到位”三級構建，建立與工資掛鉤體系，堅定不移鎖定“三杜絕”目標。嚴格落實幹部跟班值班制度，確保安全生產。進一步加強礦井質量標準化工作，堅持井下達標、內業達標一起抓，實現動態達標。以瓦斯防治和防突爲重點，強化重點區域的安全管理，監督好現場措施落實，杜絕瓦斯煤塵超限事故發生。加大對大型機電及乘人設備的檢查力度，保證安全生產。

經營戰線：抓好體系構建，完善管控體系，鎖定經營考覈剛性指標，強化內部管理，提大學聯考覈質量，服務安全生產。依靠“42211”績效工資分配製，周密計劃、嚴格覈算；堅持過程控制，從嚴考覈，務求實效。經常深入現場，加強對各項成本指標的分析和考覈。抓好物資回收複用修舊利費、現場物料動態盤查工作，提高使用率；大力推行設備設施簡易加工，降低生產成本，提高經濟效益；做好煤質管理，完成煤質計劃。

 後勤戰線：要以打造“窗口”爲載體，以提升職工的滿意度爲標準，以強化內部管理爲手段，繼續圍繞主業發揮作用，體現以人爲本，關愛民生，提升服務意識。全方位實施達標升級工作，鎖定目標不放鬆，爲十三礦安全生產提供強有力的後勤保障。澡堂、食堂要提高職工滿意率，提升服務水平。 

十二月份全礦各單位要根據工作實際，掌握好職工的思想動態，抓好思想工作，保和諧、促生產；廣大幹部職工要緊緊圍繞全月生產經營計劃，堅定信心，嚴格管理，精心組織，狠抓落實，圓滿完成各項生產經營計劃指標。