企業文化建設工作總結【精品多篇】

企業文化建設工作總結 篇一

一、廣泛開展企業文化傳播，將文化力轉化爲改革動力

建設“三集五大”體系，涉及企業內部各層級的資源整合、業務重組、人員優化和流程再造，不僅關係到員工思想觀念、工作方式、行爲習慣的轉變，也會給電網安全、隊伍穩定、優質服務帶來新的考驗，在發展、改革和管理上都極具挑戰性。而企業文化直接影響員工的世界觀、價值觀和行爲習慣。在“三集五大”體系建設過程中，用統一的價值理念築牢全體員工團結奮鬥的思想基礎，特別是在改革的關鍵時期，堅持用優良傳統教育員工，用企業文化凝聚員工，將文化力轉化爲改革的動力，可以保證改革的穩步推進、隊伍的和諧穩定。同時，堅持企業價值理念與中心工作相結合，還可以推進各項工作的有效開展，爲做好“三集五大”體系建設提供思想基礎。

在推進“三集五大”體系建設過程中，湘潭電業局加強統一的企業文化傳播，舉辦了“五統一”企業文化知識競賽、企業文化故事會等活動，對全局幹部員工進行核心價值觀和企業精神教育，發揮領導幹部在統一的企業文化建設中的示範帶動作用。同時結合工作實際，宣講統一的企業文化，用核心價值觀統一全局幹部員工的思想和行爲，將構建科學的“三集五大”管理體系作爲共同的奮鬥目標，讓其自覺參與到“三集五大”體系建設工作中。

二、深入推進文化管理實踐，實現文化與管理相融共進

文化管理實踐是企業文化落地的重要形式，是加強和檢驗執行力建設的重要手段。通過不斷創新載體，推進文化管理實踐，把統一的企業文化融入管理工作的全過程，滲透到各環節，可以實現文化與企業管理工作的有機融合。

湘潭電業局圍繞全市經濟社會發展工作大局，突出行業特性，把建設堅強電網、保障經濟社會發展和人民羣衆生活用電，作爲踐行企業宗旨、履行社會責任的最大實踐，進一步提升了“國家電網”的品牌和價值。突出“幹事、乾淨”廉潔理念，深化反腐倡廉進班子、進部室、進班組、進家庭“四進”活動，將廉潔建設的要求落實到各個管理崗位，將廉潔理念傳播到每位員工，文化反腐倡廉實踐促進了企業健康發展。堅持“優質服務是國家電網的生命線”，不斷改進和提高優質服務水平，提升服務品質，在全市行風評議中，連續多榮獲全市公共服務業公衆滿意度測評和民主評議政風行風中獲得第一名。

實踐證明，只有深入開展企業文化管理實踐，將企業文化建設與具體工作相結合，才能發揮出文化的強大力量。在“三集五大”體系建設中，要堅持企業文化管理實踐的經驗和做法，全面落實“五統一”要求，深入開展“企業文化落地”主題實踐活動，借鑑全面創先爭優活動的經驗，圍繞“三集五大”體系建設重點工作任務，分專業、設項目開展企業文化實踐活動，推進“五統一”要求在安全管理、優質服務、黨風廉政建設、制度建設、企業民主管理和班組建設的落地，實現文化與企業工作的有機融合。通過多種形式、多種途徑，推進統一企業文化在各項工作中的落地，實現文化與管理相融共進。

三、全面加強企業文化管理，彰顯統一企業文化的力量

加強企業文化管理是提高文化自覺、增強文化自信的重要保證，是統一的企業文化發揮作用的基本要求，要將企業文化建設作爲一項戰略納入企業發展戰略體系，推動企業的持續快速健康發展。

湘潭電業局黨委落實省公司黨組關於加強統一企業文化建設的決策和部署，圍繞公司戰略目標、戰略途徑、戰略保障、工作思路和工作方針，加強執行力建設，確保了幹部員工上下同心、目標同向、行動同步、責任同擔。在“三集五大”體系建設中，嚴格落實《國家電網公司企業文化建設管理辦法》，健全完善以黨政主要領導爲企業文化建設第一責任人的企業文化管理體系，明確各層級在企業文化建設中的責任。加強工作機制建設，建立企業文化建設定期調度制度，制定相關工作方案，協調解決“三集五大”體系建設工作中企業文化建設方面的問題。加強動態評估和工作評價，發揮統一的企業文化在“三集五大”體系建設中的激勵鞭策作用。細化和分解企業文化年度業績考覈指標，形成體現“五統一”要求、符合企業實際的企業文化評價指標體系，加大考評力度，開展動態評估，確保統一的企業文化在“三集五大”體系建設中發揮作用。

通過加強文化管理，可以解決工作中存在的問題和不足，用工作業績、工作成果體現企業文化的先進性，推進“三集五大” 體系建設和各項工作新的提升。

四、廣泛推廣優秀成果，增強文化自覺

企業文化建設優秀成果，是企業文化建設實踐的經驗總結和實踐創新，既是企業文化先進性的體現，也是推進企業文化建設的生動教材。在“三集五大”體系建設中，認真總結踐行企業文化理念的經驗做法，將提煉成企業文化建設優秀成果，指導新形勢下的企業文化建設，可以實現文化指導實踐，實踐豐富文化內涵的良性循環。

近年來，湘潭電業局在解放思想、轉變觀念方面，學習先進經驗，推動思想變革，取得了一批體現“努力超越、追求卓越”企業精神的實踐成果；堅持承諾、踐諾，領導點評、羣衆評議，以及全面創先爭優活動月度總結匯報制度，取得了一批制度建設成果；加強內質外形建設，涌現出等一批踐行企業基本價值理念的先進典型，我局先後涌現出“全國勞動模範”方鵬、“全國五一勞動獎章”獲得者王鬱之、“中央企業先進職工標兵”周呈午、“國家電網公司勞動模範”陳星中、“崗位發明達人”張華山等先進典型，成爲優秀企業文化的實踐者。同時，我們還認真總結近年來在安全生產、優質服務、社會責任、全面創先爭優等方面踐行統一的企業文化的典型案例，發揮內外宣傳主渠道作用，加強統一的企業文化專題宣傳，我局先後策劃了《周呈午累倒在搶險防洪大堤上》。《檢修一線出了個發明家》、《湘潭電業局學習之風大盛》等專題報道，在系統內網產生巨大影響。用身邊人、身邊事，詮釋公司核心價值觀、企業精神等價值理念。

通過典型宣傳彰顯統一的優秀企業文化，增強統一企業文化的影響力和感召力，把統一的企業文化轉化爲全體員工的羣體意識、自覺追求和行爲習慣。激勵員工在“三集五大”體系建設中，模範踐行公司基本價值理念，以改革創新的思路、富有成效的建設實踐，豐富和發展統一的企業文化。

企業文化建設工作總結 篇二

關鍵詞：民營企業；企業文化；文化建設

中圖分類號：F276 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1723（2013）02-0088-02

一、民營企業企業文化建構流程

企業文化建設需要通過人爲的主動提煉、設計和引導，才能夠使自然形成的文化理念明晰化，才能夠有助於企業價值的提升。在企業文化建設的操作上，還應注意三個基本要求：企業文化建設的方法應該是具體的、可操作的，企業文化建設的效果應該是可以衡量的，企業文化建設的參加者應該是全員的。以這三條要求爲原則，按照“企業文化建設的盤點、設計、實施三步曲”，有條不紊地進行了企業文化建設。

二、企業文化盤點

每個企業的企業文化都會有所不同，這些企業文化都滲透了企業的發展歷程、企業的特徵，對於企業原有的企業文化如何盤點呢？一般情況下會通過資料分析法、問卷法、訪談法去調查。企業文化的調查可以是在企業管理中的地位來分塊調查，也可以隨即調查，或者全體大規模的調查，當然這需求考慮企業的整體規模。企業文化的調研不能私底下進行，應該公開、發動員工積極參與進來，儘量讓員工表達自己的真實情感，以此爲基礎建立起來的企業文化也才能得到企業員工的

支持。

經過一系列的企業文化調研，我們需要進行一些分析，得出初步結論。分析主要集中在以下幾個方面：

1.分析企業經營特點，搞清企業在運行中的地位和企業生產經營情況。

2.分析企業管理水平和特色，研究企業內部運行機制，重點分析企業管理思路、核心管理鏈、現有管理理念和主要

弊端。

3.分析企業文化的建設情況，領導和員工對企業文化的重視程度。

4.逐項分析企業文化各方面的內容，包括企業理念、企業風俗、員工行爲規範等具體內容。

三、企業文化設計

企業文化的設計中最重要的是企業精神體系的設計，它決定了企業文化的整體效果，所以企業精神體系也是設計的難點。一般情況下企業精神體系會涵蓋企業的理想、企業使命、企業價值觀、企業經營理念等等，這些都將決定企業精神體系的存在。對於企業制度來說，企業制度就是問了是企業精神得到具體的貫徹落實，會讓企業精神不是空洞的概念，而是有章可循。完善的企業文化制度將會充分貫徹企業精神的實質內涵，而且這在企業文化建設初期是至關重要的。而企業文化的物質層的設計就是有形可見的，比如說企業標誌等。

企業制度層主要包括企業制度設計、企業風俗設計、員工行爲規範設計，這些設計都要充分傳達企業的理念。企業制度指工作制度、責任制度、特殊制度，這些制度既是企業有序運行的基礎，也是塑造企業形象的關鍵。所謂特殊制度是指企業不同於其他企業的獨特製度，它是企業管理風格的體現。企業風俗的設計也是不同於其他企業的標誌之一，它是企業長期沿襲、約定俗成的典禮、儀式、習慣行爲、節日、活動等。員工行爲規範主要包括：儀表儀容、待人接物、崗位紀律、工作程序、素質修養等方面。好的行爲規範應該具備簡潔、易記、可操作性、有針對性等特點。

企業物質層主要包括企業標誌、名稱及其應用。企業的名稱和標誌如同人的名字一樣，是企業的代碼，設計時要格外謹慎。企業的標誌則是企業理念、企業精神的載體，企業可以通過企業標誌來傳播企業理念，公衆也可以通過標誌來加深對企業印象。同時，企業標誌出現的次數和頻度，直接影響社會公衆對該企業的認知和接受程度，一個熟悉的標誌可以刺激消費慾望。如果把企業理念看成企業的“神”，那麼企業標誌就是企業的“形”，它是直接面對客戶的企業縮影。

四、企業文化實施

企業文化設計好之後，就要開始實施，企業文化實施這個環節也至關重要。企業文化的實施階段，實際上也是企業的一次變革，通過這種變革，把企業優良的傳統發揚光大，同時，糾正一些企業存在的問題。最早提出有關組織變革過程理論的是勒溫，該模型提出組織變革三部曲：解凍――變革――再凍結，可以說這一模型也反映了企業文化變革的基本規律。一般來講，企業文化的變革與實施需要有導入階段、變革階段、制度化階段、評估總結階段。

導入階段就是勒溫模型的解凍期，這一階段的主要任務是從思想上、組織上、氛圍上做好企業文化變革的充分準備。在此階段內，要建立強有力的領導機制、高效的執行機制、全方位的傳播機制等幾個方面的工作，讓企業內部所有人認識到企業文化變革的到來。爲了更好地完成這一階段的工作，可以建立領導小組來落實，設立企業文化建設專項基金來開展工作，在人力、物力上給予支持。

變革階段是企業文化建設工作的關鍵，在這個階段內，要全面開展企業文化理念層、制度層、物質層的建設，即進行由上而下的觀念更新，建立健全企業的一般制度和特殊制度，形成企業風俗，做好企業物質層的設計與應用。這一階段可謂是一個完整的企業形象塑造工程，中心任務是價值觀的形成和行爲規範的落實，至少要花一年的時間。

制度化階段是企業文化變革的鞏固階段，該階段的主要工作是總結企業文化建設過程中經驗和教訓，將成熟的做法通過制度加以固化，建立起完整的企業文化體系。在制度化階段，企業文化建設將從開始的重點工作轉變成日常工作，企業文化建設的主要成員也將會從前臺退居幕後去操控企業建設。在這一階段，就是在日常工作尋找企業文化建設的不足，不斷去完善提高，儘早建立一套切實可行、高效實用的企業文化制度，讓企業文化建設站穩腳跟，深入人心。在這個階段我們應該時刻牢記新的企業文化制度，避免原有的不合適的企業文化復辟，對於那些有着悠久傳統歷史的企業，這個問題尤爲重要。

評估總結階段是企業文化建設階段性的總結，在企業基本完成企業文化建設的主要工作之後，總結評估以前的工作，這對日後企業文化的改進將起到十分重要的作用。

參考文獻

[1] 王紅梅。中國民營企業企業文化建設方略[D].哈爾濱工程大學，2009.

[2] 李莉。中小企業文化建設研究[D].北京交通大學，2010.

企業文化建設工作總結 篇三

—黨羣工作處（企業文化處）開展“管理基礎年”活動的工作總結，

2005年是黨羣工作處（企業文化處）正式運作的第一年，全處以積極參與“管理基礎年”活動爲夯實管理基礎的平臺，以“嚴密、科學、規範、效能”爲主題，落實制度建立，規範工作程序，進一步開拓思路，大力開展羣衆性工作，強化企業文化建設。

黨羣工作處（企業文化處）按照分公司關於開展“管理基礎年”活動的安排意見》，制定了較爲周密的活動計劃，做到了任務明確，目標清楚，自查、自檢、總結分階段。全年圍繞“基礎管理年”活動，主要開展瞭如下工作。

一“八項制度”理順內部管理程序。

黨羣工作處（企業文化處）從理順內部管理抓起，注重基礎建設，先後制定並實施了《崗位責任制度》、《業績考覈制度》、《處務會議制度》、《公章管理制度》、《學習管理制度》、《請銷假制度》等八項制度。

這些制度明確了處室人員崗位職責、崗位權限，建立了科室、領導之間的定期通聯機制，對處室內部工作（資料臺帳管理、工作派差管理等）進行了明確要求，約束了勞動紀律，避免了辦公用品、設備的損耗、浪費，明確了內部管理程序。使黨羣工作處（企業文化處）事事有人管，人人有專責，辦事有標準，業務流程清晰。

二“四個到位”，落實內控體系建設。

黨羣工作處（企業文化處）認真落實內控體系建設要求，控制部門風險，做到了“四個到位”。

一是組織建設到位。黨羣工作處（企業文化處）雖然沒有設立專門內控辦公室，但是明確了工會副主席徐國安爲內控小組組長，副處長王華、團委副書記餘有金爲副組長，各科室科長爲成員的內控小組，並設立專人負責內控建設的協調和日常事務工作。內控建設工作落實到人，明確了內控小組內各人員的職責。處室雖然人員少，但是內控建設組織到位。

二是方案切實到位。黨羣工作處（企業文化處）充分考慮處室實際情況，制定了包含工會、團委、宣傳、企業文化全面的內控體系建設實施方案，分別化提出了切實內控體系建設目標，對各部門職責等進行統籌策劃、合理安排。處室雖然包含了分公司工會、團委兩個大組織，但由於內控建設方案制定考慮得當，切合實際，有效保證了內控體系建設順利完成。

三是工作細緻到位。黨羣工作處（企業文化處）認真按照制定的方案，開展內控體系建設工作，認真對各崗位進行調查分析，研究管理流程，完成了崗位描述、工作流程描述等等基礎工作。在進行這些繁雜的工作時，細緻到位，不遺漏、不誇大。特別是在建立崗位描述時，當時處內人員尚未到齊，處內人員兼職工作內容繁多，爲了劃分好崗位職，處內領導幾次碰頭商議，最終完成了對空缺人員崗位的描述工作，並對後來上崗人員起到恰當的工作指導作用。

四是測試配合到位。黨羣工作處（企業文化處）積極支持內控測試工作，一是派人蔘加內控測試小組，參加其它單位的測試；二是認真按照測試要求，組織了一次自主的測試自檢工作，查處問題4個並整改；三是認真股份公司聘請人員測試，主動出示相關資料臺帳，積極參與測試抽樣調查，積極向測試人員解釋解答。由於配合測試到位，使測試人員全面的瞭解到了處內內控建設工作情況，及時發現了一個問題，對處內今後的工作起到了很大的幫助作用。

由於黨羣工作處（企業文化處）領導高度重視，全員積極參與，團結協作，通過一系列的努力，按計劃在下半年順利通過了內控測試，對於在內控測試中暴露出的小問題，也落實整改，成功完成了內控體系初步建立工作。

三建章立制，規劃遠景，逐步規範黨羣工作。

由於黨羣工作處（企業文化處）去年年底才成立，所以沒有進行企業文化類制度的收集。但全年下發、轉發企業文化、職業道德方面的制度七項，並建立制度登記。下發了《企業文化手冊》、《職業道德手冊》，編髮了《視覺形象識別系統》，對企業文化、職業道德建設、視覺形象識別等進行了規範。團委對以往制度進行了清理，編髮了《中國石油西南油氣田公司共青團工作制度彙編》。工會對財務工作方面的下發制度進行了清理，並增加收集相關工會財務法律法規，編髮了《工會財務制度文件選編》。同時還下發了四川省總工會的《〈勞動法〉法律法規彙編》。同時工會今年還新發了《勞模管理辦法》等制度。這些制度文件的編制，對二級單位的黨羣工作起到了很好的規範作用。

黨羣工作處（企業文化處）還編制了《西南油氣田分公司“十一五”企業文化建設規劃》，規劃中除對精神文明建設、行爲文化建設、物質文化建設進行了長遠部署外，還對制度建設專門擬定了計劃，計劃最終完成完整規範的制度體系。

一系列的建章立制，以及對今後的工作規劃，黨羣工作處（企業文化處）逐步將完成對處室職能工作的規範管理。

四深化“基礎管理年”活動，不斷提高工作成效

黨羣工作處（企業文化處）積極參與“基礎管理年”活動，並在深化活動方面開動了腦筋。處室一向認爲，只有夯實了基礎，才能立足實際，再取進步。在加強基礎管理的同時，工作效果不斷提高。

（一）“重點抓兩頭，中間不放過”，宣傳工作進一步。

黨羣工作處（企業文化處）注重在進行“基礎管理年”活動，強化基礎管理的同時，不斷總結經驗，深化工作。2005年宣傳工作“重點抓兩頭”，一頭是領導層，一頭是基層，把握領導活動指導基層、基層情況反映領導層管理實際的思路，宣傳工作又取得明顯的進步。“黨員先進性教育”活動系列宣傳，“勞模事蹟”系列報道，“增強信心、加快發展”專題報道等等宣傳工作，對鼓動分公司員工積極上進、爲“52135”目標作貢獻起到了良好的推動作用，宣傳工作更上臺階。

（二）開拓思路，工、團互補，探索企業文化建設顯實效。

黨羣工作處（企業文化處）把握文化的主體是人，企業文化建設還是要依靠職工羣衆的道理，充分利用工會、共青團的羣衆活動優勢，有效將其與企業文化建設結合起來，探索企業文化建設之路。一方面在工會、共青團各項活動中融入企業文化元素，讓企業文化理念通過潛移默化深入人心。如在分公司工會、團委聯合舉辦的“安全在我心”主題演講賽中，注入“付出一萬的努力，防止萬一的發生”的安全理念，在工會勞動競賽辦公室組織的職業技能競賽中，注入分公司用人理念等等。另一方面，企業文化活動，利用工會、共青團的羣衆組織號召優勢擴大影響。如，黨羣工作處（企業文化處）牽頭開展的《爲中國加油》企業歌曲大家唱活動，分公司團委就號召青年團員唱響企業之歌，工會就組織了“爲中國加油”企業歌曲紅五月活動。

企業文化建設工作總結 篇四

關鍵詞：民營企業；企業文化；企業文化建設

1.本國民營企業文化建設的現狀

1.1 民營企業文化建設的優勢

(1)競爭意識是民營企業文化建設的迫切要求。民營企業對市場機制作用十分敏感，由此形成了努力拼搏的動力，這種特性恰恰是國有企業所缺乏的。計劃經濟條件下的國有企業不用奔跑就可以舒舒服服的活下去，企業奔跑的緊迫性遠沒有民營企業強烈。

(2)市場意識是民營企業文化建設的重要前提。民營企業每時每刻都在觀察市場，尋找空白地帶，一旦發現，就立即調轉船頭，迅速趕到。更有意思的是，有些企業實際上先有市場，再有企業，它們是在發現市場空檔後才成立的。強烈的市場意識使民營企業成爲市場經濟中最活躍的主體。

(3)創新意識是民營企業文化建設的動力源泉。做以前沒有做過的事，做別人還沒有做過的事，這往往是民營企業最想做的事，也是民營企業快速發展的重要原因。技術上的不斷追求，是民營企業的生命，也是民營企業成功的保證。

(4)效率意識是民營企業文化建設的重要目標。在一些電視劇中，民營企業家只是出入賓館、酒樓，吃喝玩樂的人。其實，作爲投資者，他們正承擔着風險的壓力。他們在追求每一個技術信息，在尋找每一個商機。競爭的壓力使他們強迫自己把主觀能動性最大限度地發揮出來。

(5)風險意識是民營企業文化建設的必要條件。風險，是指可能發生的蝕本。同時，高風險的背後也隱含着超出常規的機遇。因此，每個企業必須謹慎對待風險，同時又要勇於面對風險。國有企業往往不能處理好風險問題。一方面，他們敢於亂投資、亂貸款、亂擔保，因爲蝕本的錢有名無主；另一方面，他們大可不必沒事找事去擔風險，5%的利潤足以使他們寫出一個好的工作總結。民營企業與國有企業相反，一方面，300%的利潤將喚起他們拼命的狂熱；另一方面，60%的失敗機率足以使他們冷靜旁觀。

(6)人才意識是民營企業文化建設的生命基礎。每一個企業都希望人才濟濟。然而，有人才不等於有人才意識。只有把人看作自己安身立命的基礎，纔是真正的人才意識。許多民營企業老總說過一句話：“只有留得住人才，才能留得住公司的技術風格和產品信譽。”還有的民營企業在總結髮展經驗時說，成功=人才+機會+機制，三者缺一不可。在這個公式中，人才是成功的第一要素。

(7)服務意識是民營企業文化建設的內在靈魂。從商品到貨幣，被馬克思稱之爲驚險的一跳。如果這一跳不能被用戶需求的雙手接住，那麼，接住它的將是堅硬的岩石，這個問題關於民營企業來說，尤爲重要。如果第一次跳躍失敗，他們再也沒有第二次試跳的機會。由於這些原因，民營企業更具有強烈的服務意識。他們總是想用戶之想，急用戶之急，千方百計地滿足用戶的需要。許多公司向用戶的承諾是“我們會做得更好。”

1.2 民營企業文化建設存在的問題

(1)民營企業的價值觀處於低層次、追求單一經濟效益的狀態。企業文化的核心——企業價值觀的形成、傳播與擴散處於被動狀態，大多在被約束情況下進行。企業文化包括企業精神和價值觀、企業目標、企業形象、企業經營哲學、企業道德、企業制度、行爲準則、企業容貌、作風禮儀等，它們處於不同的地位。其中，企業價值觀是核心要素，影響和決定其他要素的形成和傳播。這種基本價值觀的一個重要特徵就是人們的思維被動的去適應某些規章制度的約束，從而限制管理者和員工對文化的積極傳播及對最高理念的追求，使企業文化的運行處在“爲我”的狀態，難以形成強力型的核心文化力，大大降低了整體企業文化的推動力，客觀上抑制了物質生產力的提高。

(2)民營企業文化的形成、發展與擴散都具有一定的自發性，缺乏政治觀指導。企業文化的形成、傳播與擴散沒有較好的建立在黨的思想建設的基礎上，未能形成正確的政治方向，導致企業文化基礎薄弱。企業文化的形成、傳播與擴散體現在思想建設和行爲規範的全過程。由於這一過程的企業文化建設常常依賴企業家、管理者的思想信念，未能體現在黨的思想建設中，使思想大多侷限在傳統的只顧企業利益的經濟思考方面，而未從政治的高度來考慮國家或全社會的利益，從而使企業文化建設偏離了正確的方向，無法形成信仰支撐體系和文化傳播體系，大大降低了員工的凝聚力和向心力。

(3)缺乏統一完整的企業經營理念和長期發展戰略。企業文化的形成源——企業家文化仍然停留在傳統階段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻礙了企業文化向更高層次的飛躍。實踐表明，企業家的理念和價值觀決定着企業家文化的發展方向及所處的層次，是企業文化建設的最關鍵的因素。然而，許多企業家的理念與價值觀卻只限於經濟方面。如只有較低層次的經濟理念、經濟價值觀，沒能發展到高層次的政治理念和政治價值觀等，就是說，未把國家的利益看得高於一切，並努力爲之奮鬥。

2.加強民營企業文化建設的舉措

2.1 全面提高企業家素質，塑造企業家文化

(1)企業家人格的提升。企業家要跟上時代的步伐，陶冶自己的情操，形成崇高的品格、寬闊的胸襟，真正從單純追求利潤轉變爲具有高度社會責任感和公德心的企業家。

(2)企業家素質的提高。企業家要從多方面吸收知識營養，善於總結經驗，不斷學習，提高自身的綜合素質，才能開拓視野，駕馭不斷成長的企業，才能適應未來發展的需要。

(3)企業家要自覺進行理念改革，重塑高層次的核心價值觀。企業家的價值觀是核心價值觀，決定着企業價值觀的形成和作用的大小，也是民營企業文 化建設的龍頭，應擺到最重要的位置上。而企業家要樹立核心價值觀，就應從思想深處形成最高理念，自覺開展理念革命，實現由經營理念到政治理念乃至最高理念的飛躍。

2.2 提煉獨具特色的企業價值觀是民營企業文化建設的核心

一個民營企業在提煉價值觀時，應考慮下列因素：

(1)企業性質。民營企業文化因企業性質的差異而有所不同，個體企業與私營企業不一樣，工業企業與商業企業不一樣。因此，一個民營企業首先要根據本身的性質選擇適當的價值標準。例如工廠可以從產品出發樹立“向社會提供最優產品”的價值標準，商場則可以根據本身經營特點提倡“顧客至上，一切爲顧客服務”的價值標準，實際上這就是制定企業的最高經營目標。

(2)企業的成員及其構成。不同類型的人以及他們的組合方式都會影響企業文化的形成。每一個人在進入企業成爲企業一員以前，大體都已經形成了自己的價值觀，個人的價值觀與企業的價值觀是相容、互補或是互斥，這些關係錯綜複雜，直接影響到企業的價值觀能否爲每一個成員所接受。

(3)企業外部環境，包括政治、經濟、民族文化、法律等方面，這些因素都會影響企業成員的思想意識和行爲。如社會政治生活的民主氣氛會影響成員對企業的關心程度與一體感，社會傳統文化對人們改變舊觀念、接受新的價值觀念的能力也有很大的影響。

總之，只有在認真探析研究各種相關因素的基礎上才能確立既體現企業特色，又爲全體企業成員和社會接受的價值觀。

2.3 創立最具激勵機制的企業精神是民營企業文化建設的新平臺

企業精神的提煉，實際上就是思想政治工作不斷取得成效的過程，創立和提煉它，也是企業思想政治工作的重要任務。企業精神的形成，不僅需要較長的時間，而且需要我們從事思想政治工作的人員，不斷地使用各種途徑進行企業職工的思想政治教育、個性心理培育，同時要反覆地進行審視、探析和總結，並在實踐中及時提煉出其中的優秀部分，幾經反覆後，再用最簡單概括的語言，總結出其中的精華，由此形成企業意識中最具激勵的東西——企業精神。不難看到，企業精神的創立，實際上就是思想政治工作在企業生產經營中結出的碩果。因此，要通過多渠道、多形式的教育，促成企業精神的形成和創立。創立企業精神，不是企業文化建設和思想政治工作的最終目標，而是使用企業精神激發員工的熱情，形成更爲強大的精神動力和工作合力，繼而又煉出更新的精神成果，不斷推進兩個文明的建設。

2.4 確立高標準的企業道德是民營企業文化建設的重中之重

民營企業文化建設需要培育企業道德，這是企業思想政治工作的重要內容。企業道德是企業員工的重要行爲規範。道德對行爲的軟約束與廠規廠紀對行爲的硬管理相配合，不但可以彌補硬管理難以面面俱到的侷限，而且能夠使員工的行爲自覺地指向企業目標的實際。同時，企業道德還必須依賴於一定的利益基礎，否則就會流於空談。浙江十大發明企業家之一的祝強，企業在如日中天時後院起火，原任公司副總經理、自以爲沒有功勞也有苦勞的妻舅，以資產分割爲由，將祝強推上被告席。紅極一時的廣東“太陽神”在鼎盛之日，“兄弟都成了對手”,它今天的競爭對手之中，相當一部分就是以前的“舊部”。這些現象不僅造就了企業營運的混亂、資產的流失、規模的削損、人才的流失，而且對企業道德帶來災難性打擊，最終直接影響企業形象、企業競爭力和凝聚力。

2.5 樹立良好企業形象是民營企業文化建設的重要舉措

民營企業文化建設要求建立良好的企業形象，企業思想政治工作必須努力爲之服務，這是當前企業思想政治工作面臨的一個新課題。企業形象是一個綜合概念，一般認爲包括理念識別、行爲識別、視覺識別，又稱CI。每個企業都有自己的形象，並把它作爲發展企業的戰略措施，卻並非易事。爲此，企業必須在激烈的市場競爭中盡力推銷自己，刻意地建立有特色的營銷文化和企業識別系統，這就最容易涉及到法制規範和職業道德規範問題。企業形象要在社會中保持長久不衰，其內在保證是觀念和行爲的嶄新、超前。

但是，有些民營企業錯誤的理解了“嶄新”和“超前”的含義，於是乎廣告成了王婆賣瓜、貓的名片畫成了虎、產品成了他人專利的複製、售後服務成了推銷的幌子等等。這些問題的存在，關鍵就在於經營指導思想不明，缺乏法制規範意識和職業道德，玷污了他們的企業形象。

應當熟悉，社會主義市場經濟所要求的企業形象，在社會中應表現爲對社會的真摯熱忱和對自己蓬勃發展的信念，必須通過一系列的道德規範、管理規範、工作標準來實行，爲此沒有思想政治工作的緊密配合是不行的。只有通過對職工進行“四德”教育，提高他們全心全意爲人民服務的思想水平，加強他們法制觀念和守法意識，讓企業的一切活動都在法律允許的範圍內進行，這樣，企業樹立的形象纔會在社會形成“信任感”、“可靠感”、“美譽感”,良好的形象才更具有持久性。

2.6 提高職工素質是民營企業文化建設的關鍵

民營企業文化建設要從提高職工素質抓起，這與培養“四有”新人是一致的。民營企業文化建設和職文祕站：工素質之間是一種“大廈”與“基石”的關係。職工素質怎麼樣，直接決定着企業文化的興衰，良好的企業文化反過來又可以陶冶職工情操。因此，提高職工的思想素質、文化素質、業務素質等，是現代民營企業文化建設的迫切要求。而當前社會主義精神文明建設的根本任務是造就新一代“四有”新人，這與民營企業文化建設的需要是一致的，因此，必須堅持不懈的以馬克思主義和建設有中國特色的社會主義理論教育職工，在實踐中造就和培養一批得力能幹的企業發展生力軍，讓企業涌現出一批具有嶄新面貌的“公司人”、“形象人”,促進民營企業文化建設，在企業內部、在全社會都形成一種新的風範。

參考文獻

1 胡石明。漫談企業文化[M].北京市：經濟科學出版社，1990

2 胡聯奎，呂一林編譯。企業文化的治理與改造[M].北京市：新華出版社，1991