車間企業文化建設工作總結

車間企業文化建設工作總結

2020年，我電氣車間高度重視6S文化建設工作，在公司文化辦的幫助和指導下，積極開展公司的各項企業文化建設以及6S管理活動，文化巡查工作力求務實高效，順利完成了公司文化辦下達的各項文化工作任務。此外，車間員工對6S管理滿意度也較高，車間管理水平也不斷提升，全年無重大安全責任事故。現我將車間近一年以來文化建設工作總結作如下彙報：

一、日常工作：

1、組織車間在崗員工按時召開6S崗前儀式，每天早晨07:55正式開始，由於今年疫情情況特殊，3月份以後暫時取消了崗前儀式。

2、每日督促檢查B卡、一、二、三、四、五級查表的填寫及閉合情況，錄入互聯網+6S管理系統。按時對6S考覈上月彙總卡C卡、獎扣一覽表進行張貼公示。月底對各類獎勵、考覈分值進行彙總，排名，優秀員工、試用員工進行對等獎扣。持續深入開展“以分計資”專項提升，不斷完善6S管理工作。

3、每月10日左右徵集車間及班組人員意見，審覈改進組通過討論研究，對徵集到的好建議添加到6S考評細則中，使6S考評細則符合我車間的實際運行情況，操作性更強。

4、每月對至少1名不放心員工進行思想幫教，幫其轉變思想和觀念，通過幫教使其認識到自己的不足並努力改正，爭做優秀員工。

5、認真開展“一幫一”活動，對費託合成車間出現的問題及時指出，並督促其進行整改。此活動的開展，不僅使幫扶的車間有所提高，同時也督促自己的工作，起到了共同進步的作用。由於6月份公司轉崗，費託合成車間解散，暫時取消了“一幫一”活動。

6、積極組織我車間員工開展“員工畫與話”、“理念小故事”徵集活動，截至10月20日，共收集員工畫與話117幅，理念小故事10篇。車間員工通過小漫畫、小故事的形式選樹身邊的典型，用身邊的榜樣來鼓勵自己，不斷進步。

7、每月中旬15日左右，召開6S管理月度例會暨領導組向職工大會彙報會議，對當月6S管理的運行情況進行彙報和總結，讓大家對6S管理工作中存在的問題進行討論和交流，並進行審覈改進，共同提高本車間企業文化6S管理工作。

8、開展理念宣貫踐行“三三”模式三級評價活動。每月班長對員工踐行情況進行評價，每季度車間對班組踐行情況進行評價、所屬黨支部對車間踐行情況進行評價。在踐行的過程中大家從不瞭解到逐漸熟悉，並在實際工作中得到踐行，真正做到了踐行“三三”模式的意義。

9、每月月底對獎扣分值進行彙總和排名，並進行三工評定，優秀員工、試用員工給予60分的對等獎扣。

二、重點工作：

1、面對今年突如其來的疫情，我車間認真研究，召開專題會議，將大量疫情工作要求的條款加入到了考評細則中。

2、根據2020年工作方案，持續開展班組特色文化建設工作，將文化建設工作不斷深入。每月18日，鍋爐、空分班組上交班組特色文化建設彙報表。

3、車間領導起到帶頭作用，下現場做巡查工作，做到巡查工作的真實性，不斷加大巡查力度，將工作落實到實處，做到全員、全方位的巡查。

4、3月份公司停產後，針對車間運行情況，對車間考評細則重新進行了修訂。

5、6月份公司轉崗，我車間針對人員大量減少的情況，對班組人員配置重新進行了安排，相應的6S管理制度也發生了更改。

6、9月份車間全員積極參加了理念知識答題活動，合格率達百分之百。

7、10月份，車間主任、文化員及新分配大學生積極參加了公司文化專題培訓。

三、存在的問題：

1、巡查表填寫不規範，存在加分項目未將上級審覈、巡查內容填寫不具體、巡查表塗改不整潔。整改措施：不斷強調巡查表填寫要求，巡查考評組要加強監督考覈力度，對不合格的巡查表要及時考覈。

2、理念小故事存在敷衍應付的現象，有時故事內容與理念主題不對應，小視頻拍攝也過於簡單。整改措施：向班組人員發放理念故事宣傳冊，多學習優秀的理念故事，提高自身寫作水平；此外，還要加大獎勵力度，對優秀的小故事要給予更多的獎勵，鼓勵大家積極創作更好的作品。

3、巡查內容沒有根據工作的變化而變化，如：近期正值潞安化工集團和潞安集團籌組特殊時期，但針對特殊時期工作的巡查很少。整改措施：要不斷加強引導，對近期開展的重點工作多做強調，強制要求巡查員針對特殊工作開展專項巡查。

4、車間6S管理月度例會暨領導組向職工大會彙報會議內容簡單，針對當月存在問題提出的較少。整改措施：職工代表在參會時，要先收集職工意見，可以每個班組上報一條，整理歸納後會上上報車間領導組。

四、2021年重點工作：

2020年即將成爲過去，我總結了經驗，分析了不足，明確了工作方向，在2121年6S管理工作中，我車間將重點抓好以下幾點：

1、做好互聯網+6S系統工作，全面普及員工對此係統的認知，方便日常管理及查詢工作。

2、務實基礎，完善各項規章制度，根據自身出發，制定出有效、連續、統一的制度，並不斷檢查制度執行情況，求真務實，將存在的問題暴露出來，妥善解決，不斷完善制度管理，爲6S管理文化建設順利推廣務實基礎。

3、繼續認真宣貫理念踐行“三三”模式，使員工真正體會踐行潞安理念的意義，並在實際工作中自覺踐行，正在成爲潞安理念的領先人。

4、要檢查到位，責任到人，把責任落實到個人，並加強日常的巡查，堅持公平、公正、公開原則，最終形成一種良好的習慣。

5、繼續把6S管理工作作爲基礎工作和主+要強化工作來抓，持之以恆，堅持不懈的把6S管理工作開展下去，將6S的理念植入員工的內心深處，使員工素質不斷提高。