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進企業“微腐敗”治理工作總結

“亮劍”微腐敗,促進企業健康發展

進企業“微腐敗”治理工作總結

“微腐敗”治理是一個系統工程,必須多措並舉,綜合施策,標本兼治,一體推進。要做好統籌協調,嚴格責任追究,解決幹部員工身邊“微腐敗”問題。企業各級黨委要發揮主導作用,黨委(支部)書記指揮推動,班子成員履行“一崗雙責”,業務部門協同作戰,避免紀委“單打一”。企業紀委要把治理“微腐敗”作爲一項重要任務,排查問題,梳理線索,嚴格查處,嚴肅問責。

(一)把握三種關係,善用辯證思維

一是把握“量變與質變”的關係。事物質的變化不可能偶然的無根據的產生和出現,它有其基礎和前提,沒有長期的量的積累、準備、質變的發生是不可能的。“冰凍三尺非一日之寒”,千里之堤,毀於蟻穴。一起起基層“微腐敗”的典型案例再一次給我們敲響警鐘,“官本位”特權思想、利己主義、拜金主義、消費主義等不正確的人生觀、價值觀和世界觀,孕育了“微腐敗”的土壤,隨之貪婪之心愈加膨脹,一發不可收拾。所以,剷除基層微腐敗,要預判公司管理可能存在的廉潔風險點,提前干預。二是把握矛盾“普遍性和特殊性”的關係。在哲學上,矛盾的普遍性和特殊性是事物矛盾問題的精髓。這就要求“微腐敗”治理工作既要樹立全局觀念,抓住共性,也要注重個性的發揮。“微腐敗”治理工作重在“共性”:嚴格按照爲貫徹落實集團公司、銷售公司黨風廉潔建設和反腐敗工作會議精神,把“微腐敗”治理工作抓實抓細。可是,具體到詳細業務、具體市場情況可能會千差萬別。同地區實際、市場競爭緊密聯繫,採用“整改+”模式實行邊檢查邊整改,邊整改邊發現,再發現再整改方式,切實抓牢抓實“微腐敗”問題治理工作。將前期提煉出的好經驗、好做法具體化、地區化,用“”整改+建章立制,及時堵住制度漏洞。三是把握否定之否定規律。否定之否定規律揭示的事物發展的辯證形式是事物螺旋式上升或波浪式前進的過程。否定是對舊事物的質的根本否定,但不是對舊事物的簡單拋棄,而是變革和繼承相統一的揚棄。事物發展過程中的每一階段,都是對前一階段的否定,同時它自身也被後一階段再否定。“微腐敗”治理會導致經營業績下滑的擔憂和質疑聲這種錯誤認知是沒有以發展的眼光看問題。當然,治理基層微腐敗工作是動了某些人的奶酪,但這些“蛀蟲”纔是對公司風清氣正的政治生態的最大破壞。深化改革必然帶來“陣痛”,但是改革的未來必然是光明的,“微腐敗”治理亦是如此。

(二)抓好四個重點,落實相關責任

“風成於上,俗化於下”,政治生態與管理生態建設雖受各種主客觀因素影響,但領導幹部是營造生態的“風向標”,要從上而下落實相關方的監管責任。一是落實領導班子成員的領導責任。將“微腐敗”治理納入領導班子成員履行黨風廉潔建設責任中,列入年度工作計劃,定期檢查調研,組織開展分管領域“微腐敗”自查自改,抓好分管部門和單位的履職履責考覈。二是落實紀檢監察部門的職責定位,履行好監督的首要職責。落實理念升級,突出“全面監督”、“重點監督”,拓展監督廣度深度,將最易發生、最難管控的風險作爲監督重點,避免“鬍子眉毛一把抓”。紀檢監察部門必須加大改革創新力度,充分利用視頻化監控、信息化管控、大數據管理等手段,實現網上巡察、數據比對、及時預警、現場覈實、整改問責等高效監管流程。三是落實業務分管部門的分管責任。各級業務部門是人、財、物的主管部門,同時也是“微腐敗”治理的專業部門,要把風險防控融入日常工作,定期圍繞重點領域和問題易發多發環節開展專項治理,做好防控預案,及時總結新情況、新規律,清除“責任田”中的“害蟲雜草”。四是落實基層黨支部的直接責任。要把“微腐敗”治理納入基層黨支部責任考覈範圍,作爲基層黨組織建設的重要內容,發揮好各支委和全體黨員的監督作用,以黨支部的戰鬥堡壘作用築起“微腐敗”治理的第一道防線。

(三)聚焦短板,抓教育引導

一是要堅持不懈強化思想教育和理論武裝,教育引導黨員幹部深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想;在普通員工中倡導和弘揚忠誠老實、光明坦蕩、公道正派、實事求是、艱苦奮鬥、清正廉潔等價值觀。實施典型引導,開展正面教育,宣揚廉潔典型人物事蹟。二是強化警示教育,認識”微腐敗”的危害性。對存在苗頭性、傾向性問題的單位及有關人員,及時提醒教育,對身邊的反面典型案例,及時通報學習,把廉潔教育從基層每一個站、每一個崗位延伸到每一個家庭,引導廣大幹部職工及家屬,深刻認識“微腐敗”對個人、家庭和企業帶來的嚴重危害,消除麻痹思想、看戲心態和僥倖心理,築牢思想防線。三是提升識別力。把“微腐敗”表現形式進行歸納梳理,製作成標語、漫畫、電視片、宣傳冊、臺籤等進機關、進基層、進班組、進現場,紀檢監察部門定期開展黨紀黨規和“微腐敗”風險識別培訓,使幹部職工增強風險防範意識和自我保護意識。四強化參與度。在辦公區、站庫房等業務辦理現場,公佈舉報電話、郵箱,暢通監督渠道。對查實的問題,給予舉報者獎勵,提升職工羣衆、社會公衆和輿論媒體參與度。五是建立問題線索臺帳,逐一調查覈實,實行銷號管理。

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