2018年大型公司工作總結

 2018年大型公司工作總結

一、 目標任務督查考覈工作

根據陝西西鹹新區發展集團有限公司《全資及控股企業年度目標責任考覈辦法（意見徵求稿）》中的相關規定，組織與各歸口管理子公司簽訂正式目標責任書，並督促各子公司按照季度逐項分解目標，並按照月度進行實際完成情況的統計工作。

定期審覈歸口管理子公司主要指標完成情況和工作開展情況，就經營指標及工程形象進度完成情況進行實地摸底，溝通並反饋工作中存在的問題，指導成員子公司進行整改，確保部門及歸口管理子公司全年目標任務順利完成。

截至11月底，已按月度完成生產經營數據、投資項目進展和資金使用情況的彙總分析與監督工作，並按照季度形成部門運行情況分析總結報告。主要考覈指標詳細情況如下：

共34項考覈指標，其中，21項非量化指標均正常推進；13項量化指標中，4項已提前並超額完成全年任務（①PPP工作監管中項目投資目標值4億元，完成5.8億元，完成比145%;②固定資產投資目標值81.24億元，完成82.44億元，完成比101.48%；③股權投資目標值3.1億元，完成3.1億元，完成比100%；④項目投資目標值63.99億元，完成74.2億元，完成比115.96%），2項達到時序進度（①融資額監管目標值77億元，完成71.58億元，完成比92.96%；②安全、環保管理，未發生安全和環保相關事故），5項滯後（①營業收入監管目標值22.84億元，完成18.16億元，完成比79.51%；②淨利潤監管目標值3.724億元，完成2.447億元，完成比65.71%；③PPP工作監管中入庫目標值3個，目前尚無項目完成入庫；④項目簽約目標值18億元，完成15.9億元，完成比88%；⑤資產負債率監管指標目標值70%以內，城投86%，文旅77.1%，均未達到要求），2項暫時無法統計（全面預算管理指標和融資成本監管指標）需待年底集團指標彙總後進行統一評測。

二、 產業發展與轉型升級

(一)崇文莊園小鎮項目

結合西鹹新區擁有豐富農業發展資源的先天優勢（農用地規劃面積約423平方公里，佔新區總面積48%），以文化旅遊產業集羣爲抓手，通過“文化+”與生態、旅遊、科技的深度融合，積極發展文化旅遊型農業新業態。

從政策、發展模式、申報流程、案例分析四大方面系統解讀田園綜合體，並協同西鹹城投集團實施崇文莊園小鎮項目，按照生態、低碳、健康環保的理念，打造家庭親子型微度假目的地與青少年素質教育研學體驗教育基地相結合的文化旅遊產業示範項目。目前已按照專業項目建議書架構，對項目開發背景、市場投資環境、項目定位、經濟效益分析展開綜合評估，完成項目前期策劃報告。

(二)工業園與產業園建設

爲積極貫徹落實新區黨工委、管委會的戰略要求和安排部署，充分發揮集團市場化運作和企業化運營優勢，迅速開展在涇河新城、空港新城及能源辦開展選址論證工作，對擬建工業園選址進行實地勘察調研，彙總整理共計六個地塊的現狀條件、用地規劃、供地時序等相關資料，形成了初步選址方案建議書。同時，對接專業策劃、規劃設計單位，研究整體規劃、分片開發，統一運營的實施方案，打造“一園多地”的開發模式，並根據市場調研50餘家企業反饋的情況，按照500畝工業用地規模，對項目投資和收益情況進行了初步測算。委託專業諮詢機構對項目整體可行性進行綜合研判。

完成兩個“投資運營中心”的設立工作併成功舉辦了揭牌儀式。在能源辦，以投資運營中心爲主體利用園區現有工業企業用地，通過新建或收購改造低碳環保型標準化廠房及配套服務設施的方式儘快吸納園區散亂污企業，同時鼓勵符合園區發展規劃的優質中小企業入駐。目前產業園的建設方案初稿已經形成，正在進行方案的完善和深化。並計劃於12月底完成項目啓動儀式。

三、 綜合計劃

根據董事長在2018年半年工作會議上的報告中的相關要求，負責編制整理產業事業部及歸口管理子公司2018-2020三年計劃，按照城市建設“1231”計劃，經營發展“12370”目標，量化產業事業部及子公司經營指標，確保集團穩健發展。同時，按照大軸線三年建設計劃以及創新城市發展方式行動計劃中的相關要求，完成產業發展事業部2019綜合計劃的編制工作。

四、 貫徹集團戰略意圖

按照集團整體戰略定位，已完成開發建設板塊及產業發展板塊專項規劃的編制工作，並按照相關規劃推動具體項目的落地實施。

五、 完善專家信息數據庫

按照園區開發建設、金融投資、農業產業、醫教文旅體產業、環保產業、新興產業六大板塊擴充和完善現有專家資料，已完成部門專家信息數據庫的更新工作。