公司文化建設總結報告(精選多篇)

目錄

第一篇：公司文化建設總結報告第二篇：2014年公司文化建設總結報告第三篇：2014年公司文化建設總結報告第四篇：工程建設公司企業文化建設工作總結報告第五篇：公司企業文化建設總結更多相關範文

正文

第一篇：公司文化建設總結報告

塑造企業文化，促進企業發展－－歐威爾公司文化建設總結報告xx歐威爾工藝品有限公司自1996年在東莞常平設廠以來，一直重視企業文化建設，逐步塑造了“學習、創新、務實、誠信”的企業精神，增強了企業員工的向心力和凝聚力，公司的發展戰略和員工的願景有機結合在一起，促進了公司的發展，具體表現以下幾個方面：（一.）良好的企業文化氛圍，吸引了優秀人才的加入，穩定了員工隊伍，降低了員工流失率。廣東是打工者的舞臺，爲打工者提供了衆多的機會，也促發了務工者強流動性，打工者背井離鄉的心境讓他們很難專心工作；針對打工人員的以上特點，公司在企業文化建設方面下工夫，營造大家庭的氛圍，抹平了員工的思鄉之情，創造機會讓來自五湖四海的同仁交流和溝通，少了一份孤獨，多了一份理解與尊重。（二.）基礎文化、崗位技能的培訓，提高了員工的素質，促進了生產力的提高。（三）寓教於樂的文體活動，陶冶了員工的情操，提高了員工的道德水準；休息日員工在廠內有一個娛樂的場所，有組織的參加各種活動，有效控制了不良現象的發生，公司內基本杜絕了犯罪事件的發生，保證了社會治安的穩定。（四）積極參加社區公益文體活動，與社區建立了文明、和諧的關係，良好的企業形象得到了社會的認可，政府的表彰。取得以上成績，主要有以下幾個方面的經驗：（一）在軟件方面，領導重視，組織機構健全，人員配備齊全，文康活動管理程序化、制度化，是文化建設的根本保障。廠刊《春草綠》自創刊以來管理者代表李靜娟經理一直擔任總監，對《春草綠》給予關心和指導；行政部經理直接擔當大型文體活動的總策劃，公司人力資源部負責文康活動的管理和組織，並配備兩名具備大專以上的兼職幹部，兩名文康專員都有豐富的文體活動組織經驗。(二)在硬件方面，公司資金投入力度大，文康設施比較齊全。xxx公司歷經八年的發展，已經建設成爲一個四周花木環繞、文化娛樂設施掩映其間的花園式工廠，綠化面積達30%,公司內建有以下文康設施：圖書室目前藏書3000餘冊，人均圖書2冊以上，每年新增期刊50餘期、新增圖書70餘冊；多功能室內文康中心近900平方米，可容納千餘人觀看電影，裏面設羽毛球場兩處、乒乓球場兩處；建有兩個標準的燈光籃球場，在安裝了燈光和音響設備後，在晚間開放成爲露天舞場；1000平方米的溜冰場成爲員工鍛練和休閒的好去處；公司內設有醫務室，配有兩名專職醫護人員，爲員工提供醫療和保健；公司新裝修多媒體教室一處，可同時容納200餘人上課。公司內設有郵政代辦點，員工宿舍間間通電話，方便了員工與親朋的聯繫。到目前爲止，公司在文康設施的投入累計達24萬元，每年人均文體活動經費投入（除文康設施）50餘元。（三）搞企業文化，拒絕表象化、片面化，堅持普及性和提高性相結合的原則，堅持知識性、娛樂性、趣味性相結合的原則，堅持業餘自願、形式多樣、健康有益的原則，積極創新各種文化載體。開展的日常性文體活動有：文康中心全天開放，每星期放投影一次（3小時），開放自由舞會（3小時），圖書室全天開放，每天爲員工放電視2小時。每逢春節、元旦、勞動節、國慶節舉辦大型文藝聯歡晚會；每年舉辦一屆卡拉ok比賽。倡導全民健身運動，提高員工身體素質，每年11月份舉辦以總經理名字冠名的“茂豐杯”運動會，今年11月將舉辦第七屆，項目設置有：籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等項目；每年生產淡季公司都至少組織一次外出旅遊活動。充分利用公司內部媒體資源，採取各種宣傳手段，宣傳企業文化建設，做到“牆上有理念、櫥窗有圖片、報刊有版面、網站有頁面”。公司建有文化宣傳專欄，張貼《南方日報》、《東莞日報》、《深圳日報》、《廣東公安報》等報刊；各部門建有文化宣傳專欄（2平方）；公司有內部大型期刊《春草綠》（雙月刊），以“貼近歐威爾生活、傳達歐威爾信息、褒揚歐威爾先進、激發歐威爾幹勁、關懷歐威爾人生、崇尚歐威爾仁愛”爲辦刊宗旨，已成爲員工之間、員工與幹部之間交流的平臺，一些員工從歐威爾離職後還仍然關注《春草綠》，給《春草綠》投稿，有多篇優秀作品被推薦到《常平報》刊出。目前，在公司活躍的文體隊伍有：公司籃球隊及各部門籃球隊、《春草綠》文學社、武術愛好者協會；武術愛好者的兩名會員代表公司參加常平鎮保安技能比賽，獲得“散打”第二名的好成績。鑑於公司員工整體文化素質參差不一的狀況，公司平均每個季度至少開展二次文化素質或崗位技能的培訓，在生產淡季每個月的培訓達三次，培訓的內容以實用性爲原則，例如：英語、計算機、專業技能，這些都爲員工的職業發展規劃提供了幫助。xxx公司文體活動的水平與全市文化一流企業還存在差距，在整體水平上還需上一個臺階，我們未來的規劃是：在體育運動方面，以籃球爲突破口，提高運動項目的競技水平；在文藝節目（作品）方面，每年至少有三個作品被鎮級以上單位採用；繼續堅持走出去、請進來的原則，積極選派優秀節目（作品）參加各類比賽，邀請專業隊伍到工廠表演。沒有先進的企業文化，就沒有先進的企業，企業就不可能得到長久的生存和發展，這是歐威爾公司創建企業文化的體會。

第二篇：2014年公司文化建設總結報告

×公司文化建設總結報告

塑造企業文化，促進企業發展-------------***公司文化建設總結報告***工藝品有限公司自1996年在東莞常平設廠以來，一直重視企業文化建設，逐步塑造了“學習、創新、務實、誠信”的企業精神，增強了企業員工的向心力和凝聚力，公司的發展戰略和員工的願景有機結合在一起，促進了公司的發展，具體表現以下幾個方面：（一.）良好的企業文化氛圍，吸引了優秀人才的加入，穩定了員工隊伍，降低了員工流失率，2014年公司文化建設總結報告。廣東是打工者的舞臺，爲打工者提供了衆多的機會，也促發了務工者強流動性，打工者背井離鄉的心境讓他們很難專心工作；針對打工人員的以上特點，公司在企業文化建設方面下工夫，營造大家庭的氛圍，抹平了員工的思鄉之情，創造機會讓來自五湖四海的同仁交流和溝通，少了一份孤獨，多了一份理解與尊重。（二.）基礎文化、崗位技能的培訓，提高了員工的素質，促進了生產力的提高。（三.）寓教於樂的文體活動，陶冶了員工的情操，提高了員工的道德水準；休息日員工在廠內有一個娛樂的場所，有組織的參加各種活動，有效控制了不良現象的發生，公司內基本杜絕了犯罪事件的發生，保證了社會治安的穩定。編輯： 。

（四.）積極參加社區公益文體活動，與社區建立了文明、和諧的關係，良好的企業形象得到了社會的認可，政府的表彰。取得以上成績，主要有以下幾個方面的經驗：（一.）在軟件方面，領導重視，組織機構健全，人員配備齊全，文康活動管理程序化、制度化，是文化建設的根本保障。廠刊《春草綠》自創刊以來管理者代表李靜娟經理一直擔任總監，對《春草綠》給予關心和指導；行政部經理直接擔當大型文體活動的總策劃，公司人力資源部負責文康活動的管理和組織，並配備兩名具備大專以上的兼職幹部，兩名文康專員都有豐富的文體活動組織經驗。（二.）在硬件方面，公司資金投入力度大，文康設施比較齊全。歐威爾公司歷經八年的發展，已經建設成爲一個四周花木環繞、文化娛樂設施掩映其間的花園式工廠，綠化面積達30%,公司內建有以下文康設施：圖書室目前藏書3000餘冊，人均圖書2冊以上，每年新增期刊50餘期、新增圖書70餘冊；多功能室內文康中心近900平方米，可容納千餘人觀看電影，裏面設羽毛球場兩處、乒乓球場兩處；建有兩個標準的燈光籃球場，在安裝了燈光和音響設備後，在晚間開放成爲露天舞場；1000平方米的溜冰場成爲員工鍛練和休閒的好去處；公司內設有醫務室，配有兩名專職醫護人員，爲員工提供醫療和保健；公司新裝修多媒體教室一處，可同時容納200餘人上課，工作報告《2014年公司文化建設總結報告》。 公司內設有郵政代辦點，員工宿舍間間通電話，方便了員工與親朋的聯繫。到目前爲止，公司在文康設施的投入累計達24萬元，每年人均文體活動經費投入（除文康設施）50餘元。（三.）搞企業文化，拒絕表象化、片面化，堅持普及性和提高性相結合的原則，堅持知識性、娛樂性、趣味性相結合的原則，堅持業餘自願、形式多樣、健康有益的原則，積極創新各種文化載體。開展的日常性文體活動有：文康中心全天開放，每星期放投影一次（3小時），開放自由舞會（3小時），圖書室全天開放，每天爲員工放電視2小時；每逢春節、元旦、勞動節、國慶節舉辦大型文藝聯歡晚會；每年舉辦一屆卡拉ok比賽；倡導全民健身運動，提高員工身體素質，每年11月份舉辦以總經理名字冠名的“茂豐杯”運動會，今年11月將舉辦第七屆，項目設置有：籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等項目；每年生產淡季公司都至少組織一次外出旅遊活動；充分利用公司內部媒體資源，採取各種宣傳手段，宣傳企業文化建設，做到“牆上有理念、櫥窗有圖片、報刊有版面、網站有頁面”。公司建有文化宣傳專欄，張貼《南方日報》、《東莞日報》、《深圳日報》、《廣東公安報》等報刊；各部門建有文化宣傳專欄（2平方）；公司有內部大型期刊《春草綠》（雙月刊），以“貼近歐威爾生活、傳達歐威爾信息、褒揚歐威爾先進、激發歐威爾幹勁、關懷歐威爾人生、崇尚歐威爾仁愛”爲辦刊宗旨，已成爲員工之間、員工與幹部之間交流的平臺，一些員工從歐威爾離職後還仍然關注《春草綠》，給《春草綠》投稿，有多篇優秀作品被推薦到《常平報》刊出；目前，在公司活躍的文體隊伍有：公司籃球隊及各部門籃球隊、《春草綠》文學社、武術愛好者協會；武術愛好者的兩名會員代表公司參加常平鎮保安技能比賽，獲得“散打”第二名的好成績。鑑於公司員工整體文化素質參差不一的狀況，公司平均每個季度至少開展二次文化素質或崗位技能的培訓，在生產淡季每個月的培訓達三次，培訓的內容以實用性爲原則，例如：英語、計算機、專業技能，這些都爲員工的職業發展規劃提供了幫助。歐威爾公司文體活動的水平與全市文化一流企業還存在差距，在整體水平上還需上一個臺階，我們未來的規劃是：在體育運動方面，以籃球爲突破口，提高運動項目的競技水平；在文藝節目（作品）方面，每年至少有三個作品被鎮級以上單位採用；繼續堅持走出去、請進來的原則，積極選派優秀節目（作品）參加各類比賽，邀請專業隊伍到工廠表演。沒有先進的企業文化，就沒有先進的企業，企業就不可能得到長久的生存和發展，這是歐威爾公司創建企業文化的體會。

第三篇：2014年公司文化建設總結報告

×公司文化建設總結報告

塑造企業文化，促進企業發展-------------***公司文化建設總結報告***工藝品有限公司自1996年在東莞常平設廠以來，一直重視企業文化建設，逐步塑造了“學習、創新、務實、誠信”的企業精神，增強了企業員工的向心力和凝聚力，公司的發展戰略和員工的願景有機結合在一起，促進了公司的發展，具體表現以下幾個方面：（一.）良好的企業文化氛圍，吸引了優秀人才的加入，穩定了員工隊伍，降低了員工流失率。廣東是打工者的舞臺，爲打工者提供了衆多的機會，也促發了務工者強流動性，打工者背井離鄉的心境讓他們很難專心工作；針對打工人員的以上特點，公司在企業文化建設方面下工夫，營造大家庭的氛圍，抹平了員工的思鄉之情，創造機會讓來自五湖四海的同仁交流和溝通，少了一份孤獨，多了一份理解與尊重。（二.）基礎文化、崗位技能的培訓，提高了員工的素質，促進了生產力的提高。（三.）寓教於樂的文體活動，陶冶了員工的情操，提高了員工的道德水準；休息日員工在廠內有一個娛樂的場所，有組織的參加各種活動，有效控制了不良現象的發生，公司內基本杜絕了犯罪事件的發生，保證了社會治安的穩定。（四.）積極參加社區公益文體活動，與社區建立了文明、和諧的關係，良好的企業形象得到了社會的認可，政府的表彰。取得以上成績，主要有以下幾個方面的經驗：（一.）在軟件方面，領導重視，組織機構健全，人員配備齊全，文康活動管理程序化、制度化，是文化建設的根本保障。廠刊《春草綠》自創刊以來管理者代表李靜娟經理一直擔任總監，對《春草綠》給予關心和指導；行政部經理直接擔當大型文體活動的總策劃，公司人力資源部負責文康活動的管理和組織，並配備兩名具備大專以上的兼職幹部，兩名文康專員都有豐富的文體活動組織經驗。（二.）在硬件方面，公司資金投入力度大，文康設施比較齊全。歐威爾公司歷經八年的發展，已經建設成爲一個四周花木環繞、文化娛樂設施掩映其間的花園式工廠，綠化面積達30%,公司內建有以下文康設施：圖書室目前藏書3000餘冊，人均圖書2冊以上，每年新增期刊50餘期、新增圖書70餘冊；多功能室內文康中心近900平方米，可容納千餘人觀看電影，裏面設羽毛球場兩處、乒乓球場兩處；建有兩個標準的燈光籃球場，在安裝了燈光和音響設備後，在晚間開放成爲露天舞場；1000平方米的溜冰場成爲員工鍛練和休閒的好去處；公司內設有醫務室，配有兩名專職醫護人員，爲員工提供醫療和保健；公司新裝修多媒體教室一處，可同時容納200餘人上課。公司內設有郵政代辦點，員工宿舍間間通電話，方便了員工與親朋的聯繫。到目前爲止，公司在文康設施的投入累計達24萬元，每年人均文體活動經費投入（除文康設施）50餘元。（三.）搞企業文化，拒絕表象化、片面化，堅持普及性和提高性相結合的原則，堅持知識性、娛樂性、趣味性相結合的原則，堅持業餘自願、形式多樣、健康有益的原則，積極創新各種文化載體。開展的日常性文體活動有：文康中心全天開放，每星期放投影一次（3小時），開放自由舞會（3小時），圖書室全天開放，每天爲員工放電視2小時；每逢春節、元旦、勞動節、國慶節舉辦大型文藝聯歡晚會；每年舉辦一屆卡拉ok比賽；倡導全民健身運動，提高員工身體素質，每年11月份舉辦以總經理名字冠名的“茂豐杯”運動會，今年11月將舉辦第七屆，項目設置有：籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等項目；每年生產淡季公司都至少組織一次外出旅遊活動；充分利用公司內部媒體資源，採取各種宣傳手段，宣傳企業文化建設，做到“牆上有理念、櫥窗有圖片、報刊有版面、網站有頁面”。公司建有文化宣傳專欄，張貼《南方日報》、《東莞日報》、《深圳日報》、《廣東公安報》等報刊；各部門建有文化宣傳專欄（2平方）；公司有內部大型期刊《春草綠》（雙月刊），以“貼近歐威爾生活、傳達歐威爾信息、褒揚歐威爾先進、激發歐威爾幹勁、關懷歐威爾人生、崇尚歐威爾仁愛”爲辦刊宗旨，已成爲員工之間、員工與幹部之間交流的平臺，一些員工從歐威爾離職後還仍然關注《春草綠》，給《春草綠》投稿，有多篇優秀作品被推薦到《常平報》刊出；目前，在公司活躍的文體隊伍有：公司籃球隊及各部門籃球隊、《春草綠》文學社、武術愛好者協會；武術愛好者的兩名會員代表公司參加常平鎮保安技能比賽，獲得“散打”第二名的好成績。鑑於公司員工整體文化素質參差不一的狀況，公司平均每個季度至少開展二次文化素質或崗位技能的培訓，在生產淡季每個月的培訓達三次，培訓的內容以實用性爲原則，例如：英語、計算機、專業技能，這些都爲員工的職業發展規劃提供了幫助。歐威爾公司文體活動的水平與全市文化一流企業還存在差距，在整體水平上還需上一個臺階，我們未來的規劃是：在體育運動方面，以籃球爲突破口，提高運動項目的競技水平；在文藝節目（作品）方面，每年至少有三個作品被鎮級以上單位採用；繼續堅持走出去、請進來的原則，積極選派優秀節目（作品）參加各類比賽，邀請專業隊伍到工廠表演。沒有先進的企業文化，就沒有先進的企業，企業就不可能得到長久的生存和發展，這是歐威爾公司創建企業文化的體會。

第四篇：工程建設公司企業文化建設工作總結報告

落實《中國航油企業文化建設綱要》，推進工程建設公司持續健康發展

――－北京中航油工程建設公司企業文化建設調研總結報告

北京中航油工程建設有限公司（以下簡稱“工程建設公司”）是爲民航機場供油工程及化工石油產品儲運工程建設提供全過程服務的專業工程建設企業。自2014年以來，公司以“推動航油工程建設進步”爲己任，推進《中國航油企業文化建設綱要》，高度重視企業文化建設，促進各項基礎工作開展，推動公司持續健康發展。

一、企業文化建設基本情況

企業文化是一個企業中全體員工所共同擁有的價值觀、奮鬥目標、行爲規範和外在表現形式的總合。企業文化建設是以企業價值觀的建設作爲核心，以制度建設作爲保障，以環境建設爲依託的系統建設工程，是基礎管理的重要內容和基礎保障。工程建設公司企業文化建設，主要在《中國航油企業文化建設綱要》指導下，從工程建設行業特點和實際出發，重點在於塑造團隊精神，提升基本素質。

（一）組織保障與工作部署情況

工程建設公司是由中國航空油料集團公司與中國民航機場建設集團公司的各出資50%於2014年12月對原北京中航油建築工程設計研究院改組成立的。中國航油以“竭誠服務全球民航客戶，保障國家航油供應安全”爲企業使命，以務實、創新、責任、和諧爲價值觀，以“公司強大，員工幸福”爲願景，以“具有國際競爭力的大公司、大集團”爲發展目標。民航機場建設集團以“繪製機場建設藍圖，助力民航事業騰飛”爲企業使命，以“質量爲本、創新爲魂、誠信爲基”爲核心價值觀，“用20年的時間成爲亞洲領先、世界知名的機場建設和臨空產業工程服務商”爲發展願景。目前存在兩種文化、兩種觀念，但其宗旨和使命基本相同，都是爲民航發展服務的，這爲公司推進《中國航油企業文化綱要》打下堅實的基礎。爲推動工程建設公司的企業文化建設，提升公司基礎工作，落實企業發展戰略，實現公司又好又快發展。2014年3月，公司成立企業文化建設委員會，履行本公司企業文化建設的管理職能，並開展企業文化建設研究、信息交流、經驗交流活動。在業務上接受中國航空油料集團公司及中國民航機場建設集團公司企業文化管理委員會的指導。

（二）企業價值體系建設。

企業價值體系主要包括：一是企業願景、使命；二是企業事業理論；三是核心價值觀和企業精神；四是由核心價值觀演化成經營理念、管理準則；五是員工行爲規範、禮儀文化，體現行爲作風、職業素養和企業形象；六是商業倫理與道德，體現企業的社會責任。通過價值觀管理，使之有效轉化與滲透，在企業經營全過程，深植文化管理，正是企業文化建設的關鍵所在。

作爲由中國航空油料集團公司和民航機場建設集團公司出資組建的專業工程建設公司，作爲中國航油工程建設事業的專業服務保障單位，公司企業文化建設必須在《中國航油企業文化建設綱要》指導下，融合民航機場建設文化理念，着力建構具有航油特點、符合設計單位實際的企業價值觀體系。經過調研摸底、提煉昇華，公司以“以推動航油工程建設進步爲己任”爲企業使命，以“幫助股東實現願景和目標、引導公司員工實現價值，促進公司創造效益”爲經營理念，以“務實、創新、責任、和諧”爲價值觀，初步確立“利用5到10年的時間把公司發展成爲在業務領域上涵蓋機場供油、石油石化儲運行業，實現以設計爲龍頭提供全過程服務的國內一流的工程建設公司”的發展願景，並加強對《中國航油企業文化建設綱要》的宣貫力度，將集團公司部署與工程建設公司緊密結合，切實實現文化“落地”。

（三）企業品牌形象建設

工程建設公司是中國航油工程建設服務保障單位，中國航油爲公司成長髮展提供了廣闊空間，依託“中國航油”、宣傳“中國航油”是企業品牌建設應有之意，是宣貫《企業文化建設綱要》的重要表現。三年來，公司根據集團公司部署，在事務用品系列、在宣傳公關係

列、在贈品系列等統一印製規範的“中國航油”相關標識。在公司出版的圖紙、報告等簽署“中國航油”圖籤。經過三年準備，2014年將出臺《員工守則》，引導規範約束員工行爲，將品牌形象建設與個人形象、企業文化宣貫統一起來，爲建立一流工程建設企業提供動力源泉和智力支持。

（四）企業文化載體建設

企業文化載體是企業文化的表象，可分爲兩大類：內部載體和外部載體。內部載體主要是對員工進行企業文化宣傳教育的各類企業文化的載體，如企業的文化室、俱樂部、圖書館、企業刊物、企業網站、企業制服、企業宣傳欄、企業宣傳標語等物質文化載體，及文體活動、文藝晚會、培訓、表彰會、員工沙龍、企業內部組織的各種協會和研究會等行爲文化載體。外部載體是向外部公衆進行企業形象與口碑宣傳的企業文化載體，如形象新聞發佈會、新產品發佈會、贊助活動、公益廣告、新聞報道、社會公益活動、參加行業展覽、接待社會公衆和學習考察團體參觀企業等方面。2014年以來，公司將“三基建設”作爲提升基本素質、塑造和諧文化的機制，開展主題學習活動、“五個一”讀書會活動和崗位比武活動等，不斷加強企業文化載體建設，努力創建和諧團隊建設。

組織各種集體活動。2014年以來，每年春天組織團隊精神拓展訓練、夏天“溫馨家庭”海邊三日遊、秋天登高望遠、“冬之旅”滑雪等集體活動；並鼓勵職工參加集團公司工會組織的網球訓練班、瑜伽班、企業文化研究會等業餘活動；組織職工參加航油集團、機場建設集團組織的春節文藝匯演、田徑運動會等活動。2014年組織年輕員工參加集團公司國慶60週年文藝匯演、參加集團公司的“務實創新杯”演講比賽等；組織面向全體職工的飛標、跳繩比賽等健身活動；2014年認真組織形勢任務教育活動、中國航油成立20週年暨公司成立17週年紀念系列活動。通過種種集體活動，增進職工的相互瞭解，切實培養員工的歸屬感，塑造團隊精神。

組織崗位比武活動。結合設計單位實際，公司每年組織一次仿宋字比賽、一次繪圖比賽和一次“五個一”讀書會活動。2014年開始公司組織開展員工讀書會活動。讀書活動規定了“五個一”：推薦一批優秀讀物；建一個圖書館；讀一本好書；開一次讀書座談會；寫一篇讀書文章。2014年根據職工推薦書目購書，建立了公司圖書館。2014年推薦讀書《任務就是成長的機會》，2014年展開《向解放軍學習》活動。讀書活動與實際工作有機結合，促進在學習中提高。每年組織評選公司優秀工程設計項目，並組織優秀設計項目參加民航局優秀工程設計獎評選活動，自2014年以來，已有6項工程獲得民航局優秀工程設計獎二等、三等獎等獎項。2014年組織專業技術論文比賽，優秀文章將被推薦到國家級核心期刊《機場建設》發表。通過各類崗位技能比武活動，爲職工提供展示技能、參與競爭的機會和平臺，強化職工的進取精神，爲企業發展提供動力支持。

持續推進主題學習活動，在週二下午抽出兩個小時組織全員集中培訓，側重於培養員工特別是專業骨幹的基本業務素質、溝通協調能力和領悟力等方面，把開拓進取與求真務實相結合，進一步改變工作方式和方法，推進工程建設公司各項工作的發展。2014年組織全體黨員、管理幹部、積極分子、業務骨幹和35歲以下員工開展主題學習45次，內容涵蓋黨的經典理論及十七大以來的文件報告、哲學、法規、設計程序、行業標準、項目管理等。2014年以來組織儲運、暖通、自控等專業技術講座4次，觀看《高品質溝通》等課件錄像3次，組織參觀石油石化設備展覽、大型油庫、建築博物館等3次。

（五）新聞宣傳工作情況

搞好宣傳報道工作。公司主要宣傳平臺爲《中國民航新聞信息網》、《集團公司信息平臺》、《中國航油報》、《機場建設信息交流》及內部專題板報等。2014年發報道20篇、出版專題板報10次；2014年發報道25篇，出版專題板報15次；2014年發報道25篇，出版專題板報15次；2014年發報道60篇；出版專題板報16次。2014年組織面向全公司範圍內的紀念

活動徵文比賽活動，徵文主題爲“愛崗敬業，做稱職航油人”，共收到參賽作品22篇，活動設一、二、三等獎，並分別給予獎勵，優秀作品在《中國航油報》、《中國民航新聞信息網》等刊登，徵文活動在廣大員工中產生了共鳴，凝聚了士氣和人心，擴大宣傳效果。

二、開展企業文化建設的幾點認識

在宣貫落實《中國航油企業文化建設綱要》、建塑工程建設公司企業文化的具體實踐中，我們感到收穫很大，體會很深，啓發很多。最主要的感受有以下幾點：

第一，必須思路明晰、目標明確。企業文化建設是一項涉及內容多、覆蓋面廣、帶有戰略意義的龐大系統工程。建塑企業文化必須着眼全面性，注意繼承性，發揮能動性，體現長效性。要有一個明確的思路和目的。思路不清，目的不明，盲目創建，達不到提升企業核心競爭力的效果，失去了建塑企業文化的應有之義。從作爲機場供油工程建設的諮詢、設計和監理等工程建設服務的行業性保障單位這個實際出發，結合“三基建設”，融入企業中心任務，才能理順建設思路，推動企業文化創建活動，切實發揮企業文化的功效。

第二，必須堅持結合企業實際來進行。我們體會到，宣貫落實企業文化建設綱要，建塑企業文化如果不注意總結和繼承自己優良文化和管理經驗，不突出自己的個性，而是機械地照抄照搬，就失去了企業文化應有的凝聚力、感召力和生命力。其實每一企業都在自覺不自覺地培育自己的企業文化，但要形成優秀的、有個性的企業文化，必須體現出本行業、本企業的特色，緊密結合工作實際來開展企業文化建設。

第三，必須從解決實際存在的問題出發，對症下藥的宣貫。工程建設公司作爲諮詢設計單位，越級管理的現象時有發生，員工反映上來的問題直接就被解決，很少經正常的組織流程。這既有組織機構設置的原因，又有中層管理者缺乏領導藝術，執行不力的原因。同時，公司職工普遍受過高等教育，但絕大部分是理工類人員，管理人員是從技術人員中提拔上來的，懂管理卻不懂技術的人員很難開展工作，存在重技術輕管理的傾向。公司就如何就此類問題，不斷完善管理機制，理順業務流程，加強制度文化建設。

第四，必須克服脫離實際的幾種不良傾向。

一是克服急功近利的傾向。企業文化建設是一項系統工程，有一個由易到難、由表及裏、循序漸進、逐步深化的過程。而不是一朝一夕的事情，它需要在經營企業的過程中去營造、培養和發展。如果一下子推開，一下子做好，那是不現實的，如職工素養問題就有一個學習培育、習慣養成、逐步提高的過程；文化理念真正運用到企業管理活動中併發揮其應有的作用，也需要一個灌輸、理解、滲透的過程。建塑企業文化重在過程，貴在堅持，但必須幹有突破，做有成效，並以階段性成果確保全面工作的展開。採取各種形式對企業文化理念進行了大力宣傳灌輸，使企業文化貫穿到了生產經營等各項工作之中，確保了企業文化建設卓有成效地開展。

二是克服像抓一般活動抓創建的傾向。建塑企業文化過程是加深對企業文化認識和理解的過程。文藝演出、開展幾個活動、樹牌板等豐富多彩的文化活動僅屬於企業文化建設的一個部分、一個層面，而並非企業文化建設的全部。企業文化是企業在長期生產經營活動中，所培育形成的爲廣大員工所接受並共同遵循的價值觀念和行爲規範，包括經營管理、制度建設、精神文明建設等方方面面的內容。建塑企業文化，關鍵看是否能真實地反映本企業的價值取向、經營哲學、行爲方式、管理風格；能否在全體員工中產生共鳴；能否真正地起到凝聚力和向心力是關鍵。

三是克服企業文化建設包羅一切的傾向。作爲一種載體和管理手段，企業文化建設與生產經營、思想政治工作、精神文明建設等工作又是相輔相成、互促互進的，只有融於生產經營的全過程，結合思想政治工作、精神文明精神等各項工作一道去做，才能彰顯其活力和生命力。企業文化建設不是包容一切的工作，把企業文化建設簡單地理解爲“文化是個筐，什麼都可以往裏面裝”，是不客觀也不現實的，顛倒了部分和全部的關係。

三、下一步的企業文化建設思路

企業文化建設的最終目的就是要使適應企業發展的文化落到實處，企業文化價值觀一旦確定，就要用制度的約束力作保證，並通過不斷的宣傳貫徹，培養廣大職工的習慣，最終達到文化落地生根的目的。工程建設公司企業文化建設就是要貫徹落實《中國航油企業文化建設綱要》，結合工程建設實際，不斷推進工程質量、服務水平，將企業文化導入規章制度，即基於新的戰略和文化，對現有的規章制度進行梳理，找出規章制度與文化有衝突和不匹配的地方，加以改進。

第一，在決策管理方面相關規章制度的調整方面。公司在決策管理時除應遵循決策的基本原則外，還應從戰略和文化的角度注意以下幾點：（1）在各決策主體之間明確地劃定各自的決策權限範圍，避免越級決策或推諉責任的現象出現；（2）主體決策時，每個參與決策的人員均需承擔相應的決策責任。各項決策，均需保留可覈實和查證的記錄；（3）民主決策後強調集中，對決策過程、執行情況、實施結果要進行制度化的監控；（4）決策應廣泛汲取企業各方面的智慧源泉。

第二，在組織結構的設置方面。爲了保證企業文化的貫徹實施，組織機構的設置應遵循如下原則，以便與企業文化取向保持一致：（1）有利於提高協作效率，降低管理成本；（2）有利於強化責任，確保企業目標和戰略的實現；（3）有利於簡化流程，快速響應顧客的需求和市場的變化；（4）有利於信息的交流，促進優秀人才的脫穎而出，體現“以人爲本”的文化理念。

第三，完善人力資源方面的相關規章制度。在企業文化建設中，人力資源管理制度的設置是最重要的一個環節，是文化建設落到實處的最有力的保障，在人力資源各項制度的制訂中，要遵循以下基本原則：（1）人力資源管理方面充分體現人才價值觀和“以人爲本、團隊合作、嚴謹求真”文化理念；（2）企業以爲員工提供可持續發展的機會和空間爲己任；

（3）建立完善培訓體系，開發多種培訓方式，同時建立培訓效果評估制度；（4）對員工的考覈評估要明確工作目標和工作要求，有針對性地改進和提高，要定期對員工進行考覈，並使之與內部調動、晉升和淘汰等機制相配合，真正做到優勝劣汰；（5）要鼓勵員工努力工作，在出現職位空缺的前提下，工作勤奮、表現出色、能力出衆的員工將獲得優先的晉升和發展機會；（6）建立以正面激勵爲導向的、兼顧物資激勵和精神激勵的多層次激勵機制。激勵方式包括：職業發展機會、榮譽、學習培訓機會、工資、獎金、福利與保險等。

第四，完善質量管理方面相關規章制度的制定。在質量管理方面，要全過程貫徹“嚴謹求真”和“以客戶爲本”的文化理念。質量就是信譽。公司絕不能把質量問題留給客戶，絕不讓客戶承擔質量損失。規範的作業模式、優越的服務和可靠穩定的質量是市場競爭力的關鍵。因此，工程建設公司必須實行真正的、科學意義上的高標準、精細化的全面質量管理，使企業有能力持續提供符合質量標準和顧客滿意的服務。

第五篇：公司企業文化建設總結

創新載體融入中心

紮實推進統一的企業文化建設

2014年，********以****公司“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀爲指導，從服務地方經濟社會發展的大局出發，着力加強企業文化建設，健全“三項機制”， 實施“三大工程”，實現“三大成效”，充分發揮了統一企業文化的引領和保障作用，鑄造了獨特的企業文化之魂，有力推動了企業發展與經濟、環境、社會可持續發展的統一。公司連續4年獲得全國安康杯競賽優勝單位，連續3年獲得**省誠信企業，連續24年獲得**省文明單位；先後榮獲全國“五一”勞動獎狀、中央企業先進集體、****公司先進集體等榮譽。

一、 突出文化引領，健全“三項機制”

公司黨委全面理解把握企業文化建設的重要意義和總體要求，在市、縣兩個層面，把統一的企業文化融入公司發展的每一個專業、每一項工作、每一個階段。

（一）規範企業文化管理

強化組織領導，及時調整公司企業文化建設領導小組，定期研究企業文化建設管理重大事項，企業文化建設資金列入年度預算，建立起領導小組負總責、黨羣工作部組織協調、各部門承擔相應職責的企業文化建設管理體系，形成各部門、各層級協同合作，黨政工團齊抓共管、合力推進的工作格局。強化集中管控，爲全面貫徹落實省公司關於深入推進統一的企業文化在班組（供電所）落地實踐的意見，公司多次召開黨委會專 1

題部署、整體策劃和工作統籌，明確了企業文化建設重點工作和時間節點、具體措施和責任人。實行月度推進、季度檢點、年度總評，確保了各項任務落到實處。強化日常管理，嚴格履行重大事項報告和審覈程序，建立信息報送制度，定期下發工作提示，加強信息溝通和協調，通過公司網站等平臺進行工作交流展示。及時分析解決工作中存在的問題，確保了企業文化工作與“三集五大”體系建設相融共進。

（二）致力企業文化傳播

加強理念傳播，大力貫徹和傳播統一的價值理念，把統一的企業文化建設納入公司培訓體系，舉辦建設和弘揚統一的企業文化培訓班，運用黨課、團課、論壇等形式開展宣傳教育，統一的價值理念深入人心，保證了員工企業文化培訓率100%、員工對公司基本價值理念知曉率100%。加強形勢任務教育，開展“中國夢〃國網情”主題學習活動，組織企業文化宣講團，通過主題宣講、員工座談、思想調研等多種形式，廣泛宣傳黨的十八大、十八屆三中全會精神，切實增強幹部員工的戰略自信、道路自信和文化自信。加強品牌傳播，加強班組企業文化氛圍營造，以新生產基地落成、公司各辦公院落搬家調整爲契機，製作適於基層班組（供電所）懸掛的企業文化宣傳標語102幅。開展“公司發展成就宣傳月”活動，利用網站、公司各院落櫥窗、企業文化宣傳屏等宣傳工具，開闢“同心聚力 鑄就輝煌”熱點專欄，宣傳設計製作反映公司改革、發展成就的系列展板，推出系列專稿——工作巡禮，統一員工價值理念，凝聚人心，鼓足幹勁，真正將價值理念宣貫融入企業中心工作。

（三）加強企業文化考評

制定下發《********政工工作同業對標管理辦法》，把企業文化建設工作納入企業負責人綜合業績考覈，動態修訂“企業文化建設任務完成率”指標體系和評分細則，按季度考覈打分，加大考覈結果運用力度。加強企業文化動態評估，開展企業文化建設中期診斷工作，對發現的問題及時反饋、督促整改、完善提升，確保企業文化支撐和保障作用充分發揮。在全面總結整體工作情況的基礎上，注重提煉企業文化建設特色舉措、亮點工作和成果成效，企業文化“四進”、“四送”活動成果獲得國網公司優秀成果案例。總結推廣企業文化建設先進經驗，通過公司簡報、網頁專欄、宣傳陣地等渠道廣泛宣傳，舉辦企業文化建設成果發佈會, 促進了公司企業文化建設整體水平的持續提升。

二、突出文化實踐，實施“三大工程”

公司把統一的企業文化建設融入生產經營管理等各項工作，在全面貫徹“五統一”要求的基礎上，創新載體，突出特色，體現亮點，堅持以點帶面，統籌協調推進，全面提升公司文化軟實力，切實增強公司發展活力。

（一）實施政治保障工程

公司黨委充分發揮黨建工作的保障作用，團結帶領全體員工履職盡責創先進，立足崗位爭優秀，爲企業發展提供堅強的思想和組織保證。紮實做好教育實踐活動預熱升溫工作，先行做好政策研究、宣傳滲透、氛圍營造等工作，切實做到早安排、早研究、早落實，爲教育實踐活動全面開展奠定堅實基礎。以暢通職工意見表達溝通渠道爲載體，通過向一線員工發放徵求意見卡、組織班組長座談會等有效形式，分三個層面召開

24場座談會，與63個單位黨政負責人開展座談交流，主動徵集職工訴求300條，逐項制定解決方案、明確整改反饋時間，職工關注的熱點問題和公司發展的焦點問題逐步解決，受到了職工羣衆的一致好評。出臺《共產黨員服務隊管理辦法》，全面建設親情化、責任化、羣衆化、常態化共產黨員服務隊。服務隊圍繞“踐行羣衆路線，爲民服務進萬家”等主題日活動，累計開展服務9000餘次、搶修1.3萬次、處理故障1.1萬個，組織公益活動230餘次，充分發揮了共產黨員先鋒模範作用。先後榮獲國網公司優秀共產黨員服務隊，**省志願服務優秀品牌等榮譽。

（二）實施典型引領工程

通過深入開展道德建設“雙優工程”，充分發揮了先進典型的示範引領作用。建立“月評比，季度點評，半年推進，年終總評”的道德建設機制，將道德建設的“軟任務”變成“硬指標”。評選出先進事例893件，入選省公司典型經驗庫253件，月度考覈22件。先後涌現出“**省道德模範”任朝暉，“全國無償獻血金獎”獲得者邢少倫，“中國好人”閆隨順等省市以上先進典型26人。搭建道德講堂教育平臺，開辦公司、工區、班組三級課堂，共建成道德講堂52所，開展宣講活動60餘次，發放宣傳手冊1600餘本、擺放道德展板50餘塊。構建道德典型宣傳平臺，在報紙顯著版面和電視、廣播重要時段報道道德建設成果,全年在主流媒體刊發相關稿件100餘篇。應用新媒體，採取手機短信、微博等新興手段進行宣傳，共發送短信6000餘條。採用宣傳欄、宣傳畫等方式擴大宣傳實效，印發宣傳畫8000餘份，營造了良好道德環境。

（三）實施“四進四送”工程

結合**省電力公司企業文化“四進四送”工作部署，依託班組建設“爭星奪旗”競賽活動，創新探索實踐了企業文化在班組落地的正向激勵新模式。以班組建設“8個方面”爲主要內容，以“錦標賽”爲形式，融合了企業文化進班組“四進、四送”的相關要求，通過制定並實施一套班組建設“(好 範文網：)爭星奪旗”競賽方案，搭建公司“授星”、單位“評星”二個競賽平臺，採取榮譽激勵、績效激勵、人才隊伍選拔激勵，建立宏觀管理、動態控制、信息化平臺三項保障措施，着力於實現班組建設認識高度、管理精度、落實力度和工作亮度“四個提升”，進一步增強了企業文化對於班組建設的內聚力，激活了企業文化對於促進一線管理的驅動力，進而使企業、班組、職工三者目標同向、行動同頻，保證了企業文化建設的成果惠及全體員工，實現企業與職工共同受益、共同發展。

三、 突出文化支撐，實現“三大成效”

公司通過全面建設和弘揚統一的企業文化，促進“五統一”要求深入人心、融入管理、進入流程，企業文化建設和“三集五大”體系建設相融共進，實現了“三大成效（彰顯文化凝心聚力價值、鑄就核心文化品牌、保障公司和電網科學發展）”。一是凝聚了人心士氣，彰顯文化凝心聚力價值。通過建設和弘揚統一的企業文化，幹部員工思想觀念進一步轉變，文化自覺和文化自信進一步增強，凝聚力和戰鬥力進一步提升。各級領導幹部率先垂範，廣大員工全力以赴，以“公轉”執行的自覺性、主動性和堅定性，在改革中立足崗位，履職盡責，形成了幹事創業的濃厚氛圍。二是推動了文化落地，鑄就核心文化

品牌。通過建設和弘揚統一的企業文化，公司基本價值理念被廣大員工認知、認同、共享，核心價值觀在廣大員工中入腦入心，成爲了自覺遵守的價值標準和行爲準則，企業文化逐步內化於心，外化於形，固化於制，爲公司各項工作不斷邁上新臺階提供了強大思想保證、精神動力和文化支撐，特別是“****共產黨員服務隊”服務品牌享譽石門。三是促進了隊伍建設，保障了公司和電網科學發展。通過建設和弘揚統一的企業文化，廣大員工的大局意識、責任意識、集團意識明顯增強，求真務實、團結協作的作風得到弘揚，公司各業務領域、各層級管理工作的穿透力、創新力不斷增強，有力促進了各項工作。公司安全生產保持平穩，堅強智能電網建設不斷加快，經營管理和優質服務水平持續提升，“三個建設”全面加強，電網和公司發展不斷取得新成效。

建設和弘揚統一的企業文化是轉變公司發展方式的重要內容，是推動公司科學發展的重要力量。隨着“兩個轉變”的不斷深入、“三集五大”體系的建立完善，公司將進入科學發展的新階段，企業文化將發揮越來越重要的作用。下一步，********將不斷健全完善企業文化建設管理工作機制，深入開展企業文化主題實踐活動，促進統一的企業文化全面落地，爲加快建設“一強三優”現代公司做出新的更大貢獻。

本網推薦更多文章：

xx公司企業文化建設工作總結

公司2014年企業文化建設工作總結

公司企業文化建設工作總結

供電公司企業文化建設總結

《xx公司企業文化建設綱要》學習總結