煤炭生產經營管理個人述職報告
近幾年,隨着企業不斷改革發展,按照公司提出爭創一流企業,打造地方一流煤炭行業目標,他時刻立足本職、勇於擔當、銳意創新,在生產經營管理工作中,積極爲企業貢獻智慧和創造價值。
一、優化管理、提高效率,爲企業獻言獻策。西採區爲材料物資加工、存放及發放場所,院內設有供應科、機電廠、通風區加工車間、運輸區礦車廠、坑木場等多個單位。同時,因各單位分工不明確,存在着對材料派送、回收等過程管理不規範、工時利用不好等現象。在他的建議下,經請示礦領導同意後,成立了裝卸隊,工作內容包含整體西採區材料裝卸及配送各環節,極大地提高了工作效率,日可結約10餘工時,爲企業年結餘工時費支出20餘萬元。
二、團結協作、開拓創新,爲企業增收節支。因企業減員增效,提高工作效率,機電廠由原有職工86人精簡至52人,並保證原有任務要保質保量完成。高顯明及時採取措施,大膽創新、分工明確,按工作緩急程度分任務、抓主次、記工時等等多方舉措,並在重點、難點工作上親力親爲、率先垂範,極大地調動了職工生產積極性。現在,機電廠在完成原有維修任務的同時,新增設了單體支柱和風動工具維修,以及金屬網自制,每年可爲企業結餘外委維修費和材料費近百萬元。
三、履職盡責、服務羣衆,爲企業排憂解難。建礦已有60餘年,供水管網建設四十餘年,出現管路老化、頻繁爆管等情況。尤其在2018年2月14日17時許,正值春節期間,山南至看守所段供水管路發生爆管,周邊百餘戶居民面臨節日期間無水可用的困境。得知此事後,及時帶領綜合科十餘名員工克服零下20度的低溫,通過查找漏點、挖掘土方、維修更換、回填土方等,於次日凌晨5時搶修完畢,確保了周邊居民節日用水,得到了羣衆高度讚揚。居民飲用水工作是企業向政府移交一項重要工作,因種種原因雞東煤礦此項工作暫未移交政府,針對居民反映水質差等情況,高顯明多次組織綜合科人員,對水源地水塔、水倉進行清理及淨化水質工作,較爲明顯地提高了居民飲用水標準。
四、夯實基礎、美化環境,爲企業添磚加瓦。在創建一流企業,提升標準化過程中,組織帶領職工經常加班加點,先後硬化西採區提升井及選煤廠院內路面2700平方米,其中,提升井200平方米,選煤廠2500平方米;建設垃圾站3處,砌築邊溝329米,其中,洗煤廠至採掘樓路段294米,機電樓門前35米。同時,對邊溝沿線進行種花、植樹進行綠化,共計種植松樹500餘株,綠化面積1500餘平,極大地美化了礦區環境,爲地面標準化打下堅實基礎。
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