戶外廣告商業計劃書

目錄

第一篇：2014年戶外廣告項目商業計劃書第二篇：戶外廣告資源開發商業計劃書摘要第三篇：戶外用品商業計劃書第四篇：廣告商業計劃書模板第五篇：廣告公司商業計劃書更多相關範文

正文

第一篇：2014年戶外廣告項目商業計劃書

市場研究專家企業貼心顧問

如何才能全面瞭解廣告研究報告行業的市場情況？如何才能深入挖掘廣告研究報告行業的市場潛力？如何才能把數據轉化爲可執行的市場方案？中國報告大廳推出《2014年戶外廣告(請您支持：)項目商業計劃書》，讓你快速的瞭解廣告研究報告市場情況，挖掘廣告研究報告市場潛力。廣告研究報告市場調研不僅僅是堆砌數字，它可以提煉出可執行的信息，能帶來切實的回報。

廣告研究報告簡介及目錄

廣告研究報告簡介： 戶外廣告規劃已成爲戶外廣告產業鏈的一個新的重要的構成，決定着戶外廣告產業發展的走勢、速度、規模、價值。未來3-5年戶外廣告新技術新材料的運用速度將超越過去30年的發展速度。一方面，在我們這個時代，閱讀和音樂是與生活密不可分的部分，其關係之密切超過過去、未來的任一時刻。

廣告研究報告目錄

2014年戶外廣告項目商業計劃書

第一章公司情況介紹 1

一、公司概況 1

二、公司的宗旨和目標（市場目標和財務目標） 2

三、公司目前主要產品或服務介紹 2

四、市場概況和營銷策略 8

五、主要業務部門及業績簡介 11

六、核心經營團隊 12

七、公司優勢說明 14

八、目前公司爲實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途 17

九、融資方案（資金籌措及投資方式） 18

十、財務歷史數據 19

第二部分綜述

第二章公司介紹 25

一、公司的宗旨（公司使命的表述） 25

中國首選市場研究報告門戶服務熱線400 817 800

市場研究專家企業貼心顧問

二、公司概況 25

三、各部門職能和經營目標 26

四、公司管理 26

1、董事會 26

2、經營團隊 30

3、外部支持（外聘人士/會計事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持等） 31

查看完整廣告研究報告：

宇博智業如何幫助企業？

1、宇博智業市場研究的四大優勢

宇博智慧運用10多年的市場研究經驗，形成了獨創的數據分析模型和數據支持平臺，依託專家資源優勢、資源整合優勢、數據信息優勢和調研分析優勢助力客戶贏戰市場。

2、宇博智業從四個維度洞察市場

宇博智業堅持實事求是，從實際出發，從項目一線調研、行業運行監測、產品趨勢研究、一手數據研究四個維度洞察市場，當好客戶的參謀。

3、宇博智業諮詢服務的六大事業羣

市場研究事業羣通過信息、技術和服務的整合助力客戶贏得市場先機；品牌諮詢事業羣通過創新品牌運營理論和實踐凸顯客戶品牌價值；投資顧問事業羣通過一站式服務讓客戶坐擁智慧服務；信息技術事業羣通過"中國報告大廳"挑選和享用我們的研究成果；軟件開發事業羣提供的erds企業資源決策系統爲客戶科學決策提供強有力的支持；管理諮詢事業羣讓客戶尊享企業跨越式發展。

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第二篇：戶外廣告資源開發商業計劃書摘要

戶外廣告資源開發商業計劃書摘要

2014-07-14 15:05:00|分類： 企業運營|字號 訂閱

一、項目及發展

寧波交通投資控股有限公司成立於1993年5月，是寧波市國資委授權的國有資產經營公司，註冊資金3.2億元人民幣。公司主要對公路、橋樑、機場、碼頭、場站等交通基礎設施、交通附屬設施進行投資建設、經營和管理。

以交投控股的寧波繞城高速公路爲例，他南起甬臺溫高速公路的姜山北互通，北到九龍湖互通，連接長邱新線，全長85.57公里，總投資131.6億元。全線採用高速公路標準，6車道設計、計算行車速度每小時120公里標準建設。沿線經過的行政區域有鎮海區、江東區、江北區、奉化市、鄞州區，北侖區，其間總共17個互通式立交，每個互通立交至少可以設置4個廣告牌，設置的橋有明州高架橋、北奉化江大橋、中塘河大橋、餘姚江大橋、江北高架橋。西段相連的高速公路有寧波杭州灣跨海大橋南岸連接線、杭甬高速公路、甬金高速公路和甬臺溫高速公路。東段與多條城市規劃路交叉。南岸連接線的建成將是寧波、溫州、福建等地至上海的商務、公務主通道。

其中的高立柱巨幅噴繪外打燈廣告牌數量，以500米長度的間隔設置廣告牌，減掉中間由於地形所產生的損耗，約可設置廣告牌340塊，另外17個互通式立交至少每個可設置廣告牌4個，總共可設置廣告牌爲391個， 預算年廣告資源製作成本約爲7038萬元,年回報利潤可達100%。所以廣告資源的含金量是很豐富的。

寧波交投涉路戶外廣告資源開發實行規範的股份制商業化運作，需要建立完善的組織結構、以及強有力的經營策略和靈活的商業化運作機制，並以實現境外ipo上市爲目標，在管理上與國際廣告企業要求接軌，保持公司在中國廣告資源佔有上的領先優勢。

寧波交投涉路戶外廣告資源開發的發展規劃是在未來五年內，全面拓展和深化戶外廣告資源與戶外廣告資源投資業務，將公司發展成跨區域、集團化運作的上市公司,成爲適應知識經濟時代要求和具有核心競爭能力的學習型企業和專家型組織。

二、產品和服務

寧波交投涉路戶外廣告資源開發以客戶利益和爲社會服務至上的原則制定其市場營銷策略，提供最適合社會需要的戶外廣告資源服務產品。

寧波交投涉路戶外廣告資源開發運用戶外廣告資源投資的經營模式，不斷開創戶外廣告資源投資新型產品。

同時，寧波交投涉路戶外廣告資源開發針對中國目前普遍存在的戶外廣告資源不集中的情況，利用資本優勢和現有的廣告資源條件,開展戶外廣告資源運營業務、戶外廣告資源代管業務以及其他戶外廣告資源增值服務。爲保證戶外廣告資源業務的資信質量，增加戶外廣告資源業務的附加價值，公司要儘可能增加資源儲備，實現規模優勢。

爲進一步規避戶外廣告資源風險，寧波交投涉路戶外廣告資源開發計劃力爭在完成增資擴股和境外上市後成爲中國第一家戶外廣告資源業務的開拓者。

寧波交投涉路戶外廣告資源開發將繼續依據國內外最新的理論成果和市場需求，聯合中國著名高等院校、研究機構和國際同行,不斷研究和開發新的戶外廣告資源投資品種,進一步完善管理制度和業務實施手段,使業務開發能力始終保持在全國領先水平。

三、市場及競爭

戶外廣告資源業的特殊性，使戶外廣告資源機構具有一定的地區性。外地戶外廣告資源機構一般很難在寧波開展業務，反之亦然。

所以在投資的模式上要open，實現本地化與區域性的結合，走出一條創新的投資模式。

四、資金籌措及投資回報

由於戶外廣告資源行業的特點，寧波交投涉路戶外廣告資源開發本身不可能靠借貸的方式擴張。爲滿足戶外廣告資源增長的需要，唯一的途徑是通過股本擴張來融資。因此，資金籌措的使用主要是用於滿足主營業務的迅速增長，以及提高公司的抗風險能力。

寧波交投涉路戶外廣告資源開發計劃於2014年實現境外上市的目標。境外上市的地點和時機將根據當時世界資本市場狀況來定，目前選擇美國nasdaq全國市場爲第一優先考慮的交易所，計劃2014年完成申報審批程序。其次，公司亦可考慮在香港主板上市的可能性。

五、結語

由於戶外廣告資源投資業務低風險高收益，戶外廣告資源配套服務又能夠拓展戶外廣告資源業務的服務範圍，戶外廣告資源委託管理業務也在不增加公司資本需求壓力和有效降低風險

的前提下廣泛開拓戶外廣告資源市場，這些都將有助於提高公司的整體服務水平和盈利能力。本項投資的投資收益是明顯的，規避風險的措施是行之有效的，所以，投資寧波交投涉路戶外廣告資源開發是一項具有良好發展前景和豐厚投資回報的投資。

第三篇：戶外用品商業計劃書

戶外用品商業計劃書

行業背景:在新世紀首期的《財富》雜誌中，經濟觀察家預測了21世紀7個最佳的投資方向，其中之一是“休閒運動將大行其道，成爲人們生活的重要內容”。這種狀況在歐美和東南亞發達地區已經成爲社會現實，而在經濟快速發展的中國，戶外運動剛剛興起，它將逐步形成產業規模，帶動無限商機。

1．戶外運動：指登山，攀巖，野營，遠足，探洞，漂流，滑雪，騎馬，自行車，揹包自助旅行等各種戶外活動。

2．戶外運動用品：主要包括帳篷，登山旅行包，睡袋，墊子，戶外服裝，鞋，登山攀巖用品，工具 刀具 鍬具，爐具餐具， 照明 用品，戶外食品，書籍地圖，軍品，滑雪裝備，馬具和其它專項戶外運動用品等。

1.執行摘要

1.1目標

長期戰略: 將巔峯戶外做成國內最佳的戶外品牌之一，擁有50家以上的加盟店，打開國際市場,擁有一定的市場份額；成熟的電子商務平臺；

中期目標：二年內達到300萬的銷售額，爭取400萬，爭取在上海地區頗具知名度；五年內做成行業內最具知名的品牌之一；建立國際商務平臺，爭取海外市場；成立俱樂部或酒吧。

1.2任務

在2014年11月30日之前

建立完善的電子商務平臺以及論壇

建立會員制檔案，建立有效的人脈關係

和戶外用品供應商建立合作關係

建立各個旅行社，俱樂部合作

建立客戶檔案，組織企業活動

1.3成功的關鍵

充分掌握市場的行情，競爭對手的信息。

有效的推廣合作

人才的全面性

資金實力

1.4 贏利模式

贏利模式：通過網上直銷/ 店面直銷 / 俱樂部/ 團購 /企業活動

2. 公司所需資金及設備明細

2.1創辦中的企業摘要, 公司位置，創辦的投資,資產等

普通員工：

客服兼財務：負責接聽電話，打印資料，兼做財務。

兼職翻譯：負責網站的翻譯工作。

戶外運動市場的發展前景毋庸置疑，特別是在當前環境下，市場的進一步開放，消費者對戶外運動的認可及興趣提高，越來越多的都市白領已經將戶外運動作爲休閒放鬆的首選。隨着2014年奧運會的臨近，必將掀起新一輪的休閒健身熱潮，戶外運動行業必將成爲這一代表時代精神的朝陽產業。

現狀: 自1998年到2014年間, 戶外行業發生了巨大的變化. 從戶外店的數量上來說

2014年第一季度前戶外店擁有量最多的地區是廣東省，北京市，廣西省，重慶市，江蘇省，四川省，浙江省和上海市8個城市和地區組成的第一梯隊。戶外店的數量均與地區經濟發達程度和臨近地區戶外資源豐富程度成正比，各地區戶外店逐漸向連鎖經營和合作的方向發展，尤以北京最爲典型。戶外網站數量與戶外店數量基本上成比例。40%以上戶外店擁有網站，58%以上戶外店屬於第一梯隊，擁有連鎖店的商家中89%屬於第一梯隊的8個地區，而北京等城市已出現面向全國連鎖的戶外店。地區網站的數量決定着該地區參與戶外活動的規模，而第一梯隊的戶外網站數量佔全國數量的59%。無庸質疑,今年將是戶外店整合與重組的一年。也是戶外店大發展的一年。

2014第一季度全國戶外店和戶外網站統計圖

地區 戶外店數量擁有連鎖店的商家數量廣東789 北京555江蘇421浙江344上海322超過３０家戶外店的地區

河南241山東240福建230遼寧220新疆201陝西192湖南150天津140雲南120河北120超過１０家戶外店的地區

湖北90貴州90擁有網站的戶外店26312719121016811571090253地區網站總數量

104

62

43

59

42

10

28

47

20

14

7

22

11

12

15

20

10

寧夏8003

黑龍江7077

安徽70610

西藏6004

江西6027

山西5025

青海4001

吉林4016

海南4015

甘肅4006

內蒙古3004

從戶外用品的品種和裝備來說

品牌總數 通用裝備 技術裝備 輔助裝備 電子裝備 其他裝備

服裝，帳篷，睡袋，揹包，攀巖，攀冰，探洞，雪山

爐具，燈具水具

鞋

等

gps，海拔表等電子產品 其他

166 102 22 16 6 20

中國 國外 中國 國外 中國 國外 中國 國外 中國 國外 中國 國外

51 115 36 66 0 22 5 11 1 5 2 18

3.1目標市場細分策略 3.1.1市場需求

從98年年初開始，戶外運動在中國的北京、廣州、昆明，上海等地悄然興起，電視、雜誌、報紙和互聯網等媒體給予了強力報道，使得戶外運動迅速成爲一種社會時尚，這種時尚會很快發展到國內其它大城市。這將帶動兩個新的市場：1．戶外運動用品銷售市場；2．戶外運動、自助旅遊服務市常我們將其合稱爲戶外運動市常中國有着令全世界心動的消費人羣，根據第五次人口普查統計，在13億人口中有3.8億城鎮人口，其中生活在大城市（市區非農業人口50萬以上的城市）的市區非農業人口爲1.15億，其中年齡在15-40歲之間，約佔總數的40，即4600萬。巨大的人口基數預示着龐大的戶外運動的市常同時，中國有着豐富的自然旅遊資源，從平原到山地，從森林到沙漠，從雪山到湖泊，各式各樣的戶外運動資源可以利用和開發，是中國戶外運動發展奠定是絕佳的先天基矗與此相對應的是巨大的戶外運動、自助旅遊服務市常1998年中國旅遊業總收入3462億元人民幣，而2014年已經增長至5530億。由美國運通公司贊助的世界旅遊旅行理事會,近日對中國旅遊事業發展所作的研究報告中稱,中國會在2014年之前成爲世界第四大遊客輸出國,旅遊需求將在未來十年中以每年8.5的增度發展。在這樣的環境下，隨着人們對更健康，更自然，更個性化的生活方式的追求，戶外運動和自助旅遊必將逐步發展成爲旅遊的主體方式之一，佔據旅遊市場的顯著份額。

3.1.2市場趨勢

由上述圖表可見，中國註冊的品牌數量已經佔全部品牌中的1/3，尤其以服裝，帳篷，睡袋，等通用裝備所佔比例更大。衆所周知，中國是世界工廠，而全世界紡織工業的生產基地就在中國。這些外國註冊品牌中，相當大的比例也都是由國內的工廠所生產。這一點，是我們值得自豪的。我相信，隨着國內市場的日趨龐大，更多的廠商會推出更多更好的中國註冊品牌產品的。

但是，在技術裝備中，國有品牌的數量爲0，實際上，以中國的工業基礎來說，研製和生產這些技術裝備還是有很大可行性的，不過，終究是市場決定一切，技術裝備特有的小市場，決定了其產品的需求量低，生產成本居高不下，或許，只有當中國的戶外從時尚轉變成生活的一部分的時候，龐大的金字塔塔基才能支撐起足夠高聳和龐大的塔尖的時候，才真的會出現中國的技術裝備吧。

爐具，水具，這些輔助裝備終究中還是稍微差一些，檔次上面也基本上走低價產品的路子，這和生產規模和需求不無關係。我相信，這將是一個穩步增長的部分。

銷售網絡和渠道已經逐漸形成

這期統計的代理商和前期統計的戶外店資料完全可以說明，各類戶外產品，無論是高，中，低檔次，還是各不同應用類別的產品已經形成完整的產業體系，各級代理和各地方戶外店，專賣店已經成爲了自上而下的銷售網絡。人們已經很少再象兩年前那樣以追求淘貨，甩單來追求性價比。走入任何一家戶外店，不再會只看到少數的品牌，今天給予人們可供選擇的將越來越多。整個戶外市場格局雖然並不是那麼完善,但是已經開始逐漸規範化了。 3.1.3市場增長

中國的戶外，至少應該可以追溯到上個世紀九十年代，或許還更早。這麼多年的市場孕育與社會大環境的變化以及國民收入的逐步提高，國民對戶外的認同，讓戶外市場終於可以起飛了，這兩年時間裏，戶外產業的發展是過去這麼長時間裏根本就沒有過的。做爲新興產業，孕育的機遇與挑戰，是過去所不能想象的。戶外產業，今後會有更大發展。 4.策略和實施摘要

4.1價值定位公司的產品定位：以中檔路線爲主。代理國內較知名的品牌。4.2競爭優勢利用網絡優勢，在短期內形成優勢。4.3營銷策略

4.3.1定位陳述公司的產品定位：以中檔路線爲主。代理國內較知名的品牌。前期以網站銷售爲主，目標羣爲：個人，活動組織爲輔。後期以實體店爲主，目標羣爲：企業，團購爲主4.3.2價格策略以分市場價和會員價兩種 4.3.3促銷策略每個季度有一次促銷活動

第四篇：廣告商業計劃書模板

廣告商業計劃書模板

1.0 項目概要

1.1 項目公司

1.2 項目簡介

1.3 客戶基礎

1.4 市場機遇

1.5 項目投資價值

1.6 項目資金及合作

1.7 項目成功關鍵

1.8 公司使命

1.9 經濟目標

2.0 公司介紹

2.1 公司組織結構

2.2 [歷史]財務經營狀況

2.3 公司地理位置

2.4 公司發展戰略

2.5 公司內部控制管理

3.0 項目介紹

3.1 廣告項目開發目標

3.2 廣告項目開發思路

3.3 廣告開發的資源狀況

3.4 項目地理位置與背景

3.4.1 項目所在省會

3.4.2 項目所在城市

3.6 項目建設基本方案

3.6.1 規劃建設年限與階段

3.6.2 項目規劃建設依據

4.0 市場分析

4.1 中國廣告市場

4.2 區域廣告市場發展趨勢

4.3 城市廣告市場發展特點

4.4 目標市場分析

4.6 競爭對手分析

5.0 發展戰略與實施計劃

5.1 執行戰略

5.2 競爭策略

5.3 營銷策略

5.3.1 客源市場定位

5.3.2 定價策略

5.3.3 宣傳促銷策略

5.3.4 整合傳播策略與措施

5.3.5 網絡營銷策略

5.4 戰略合作伙伴

5.5 項目實施進度

6.0 項目swot綜合分析

6.1 優勢分析

6.2 弱勢分析

6.3 機會分析

6.4 威脅分析

6.5 swot綜合分析

7.0 項目管理與人員計劃

7.1 項目管理

7.2 服務質量控制系統

7.3 項目工程進度管理體系

7.4 人力資源開發及管理

8.0 風險分析與規避對策

8.1 風險分析

8.2 風險規避

9.0 投入估算與資金籌措

9.1 項目融資需求與貸款方式

9.2 項目資金使用計劃

9.3 融資資金使用計劃

9.4 貸款方式及還款保證

10.0 財務預算

10.1 收入預測

10.2 財務假設與條件

10.3 項目總成本與盈利估算 10.4 項目現金流量 10.5 項目重要財務指針 10.6 盈虧平衡分析 10.7 敏感性分析

11.0 公司無形資產價值分析

11.1 分析方法的選擇 11.2 收益年限的確定 11.3 基本數據

11.4 無形資產價值的確定

附件

.1 財務報表

.2 相關證明文件

第五篇：廣告公司商業計劃書

【商業報告】廣告公司商業計劃書

【報告服務】本網提供商業計劃書定製服務

【商業計劃書參考】

前言 8-10

1 投資計劃概要 10-19

1.1 本計劃的目的 10

1.2 dm直投廣告的市場需求 10-12

1.3 行業分析 12-14

1.4 dm媒體制作和盈利模式 14-15

1.5 市場營銷 15-16

1.6 企業管理層和股權結構 16-17

1.7 財務數據 17-18

1.8 結論 18-19

2 ☆☆☆dm直投廣告的市場需求背景分析 19-27

2.1 當今中國的宏觀經濟狀況 19

2.2 中國廣告業從市場成長期向市場成熟期轉型 19-22

2.3 中國旅遊業的發展狀況 22-24

2.4 ☆☆☆dm廣告針對市場需求的成功因素 24-273 行業分析 27-31

3.1 我們將進入什麼行業--我們的行業定位 27-28

3.2 我們產品的行業--dm概要 28-31

4 公司的遠景目標和任務 31-33

4.1 公司的戰略遠景 31

4.2 公司的使命 31

4.3 公司宣傳口號 31

4.4 經營理念 31-33

5 產品與風險 33-40

5.1 產品介紹 33-34

5.2 產品測試 34-35

5.3 產品的生命週期 35-36

5.4 品牌和標誌 36

5.5 發行目標 36

5.6 項目風險分析 36-40

6 市場和營銷戰略 40-65

6.1 市場目標 40

6.2 目標市場 40

6.3 市場細分 40-41

6.4 目標客戶 41-45

6.5 營銷策略--差異化競爭戰略分析 45-47

6.6 競爭分析 47-48

6.7 定價 48-54

6.8 渠道(指投遞渠道) 54-60

6.9 促銷策略 60-61

6.10 業務策略 61-65

7 公司組織結構和人員組成 65-70

7.1 組織結構 65

7.2 核心管理層經理工作職責 65-67

7.3 公司核心組成人員簡介 67

7.4 創業團隊有幾千特點 67

7.5 創業團隊原則 67-68

7.6 創業團隊激勵制度 68

7.7 創業團隊原則提高效率的方法 68-708 公司財務分析 70-88

8.1 目前資金需求量 70-72

8.2 資金的使用 72-74

8.3 財務表格 74-75

8.4 財務分析 75-78

8.5 總結 78-88

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