對自己工作的認識和對部門的建議
新年伊始,作爲一名實習生,我很榮幸加入了。初來乍到一個月,雖未經歷完整項目週期,但也從各種會議、討論之中學到了不少,積累了一些自己的心得體會和對工作的看法建議。
首先,我從自己的角度談一下對工作的認識和自己的規劃。我之所以選擇,源於自己對資本市場,尤其是一級市場的熱愛。在我心裏,買方項目經理是一個門檻很高的職位,不但需要對行業深刻的解讀,對財務嫺熟的運用,還需要運籌帷幄的談判技巧和資源整合能力。作爲地方龍頭國企的控股公司,在資源嫁接整合上具有天然的優勢,這一點從源源不斷的項目來源和充裕的投資資金上可以看出來。因此,給我提供了一個廣闊的平臺,剩下的就是盡己所能,不斷進步實現夢想的同時爲公司創造利潤了。
短短一個月,我先後多多少少接觸項目,行業跨越教育、旅遊、醫療,業務類型涵蓋股權投資和資產重組,目前主要輔佐經理從事醫療行業的投資。醫藥行業是一個專業化極強的行業,對生物、醫學專業知識要求較高,同時,也是個被嚴格監管的行業,也需要對相關法律法規有一定解讀。基於以上經歷的認識,我給自己在工作上提出了幾點要求:
一、用“匠人精神”做行研。用心專研、學習、關注相關行業;
二、樂於請教,向周圍同事不斷學習;
三、不盲從、對投資項目有自己看法
對於部門的內部管理,我也有一些自己的拙見。既然部門是爲成立公司所搭建,就應當像公司一樣搭建內部管理架構。建議部門內部按照前臺(業務)、中臺(運營)的結構搭建,業務類分設投資崗和融資崗,運營類設立運營管理、風險控制、投後管理三崗位。每個崗位系列可設SA(經理)、Analist(分析員)等層級。組織架構的搭建可參考PE,投行、諮詢類公司常用的MD體系。
對於目前部門項目管理,可採取設立節點、任務下沉的方式。根據項目的特點在啓動時便設立相應關鍵時間點,把時間點內具體的任務下放給項目經理控制。
部門目前投資行業主要是大健康、教育以及能源材料。個人認爲,在選擇行業時應當結合自身優勢、區域特色和宏觀發展。部門未來應當是做立足四川、重點西部、輻射全國的PE.因此。結合川、渝的發展,部門在做好大健康、教育、能源的同時,可逐步擴展至消費升級和高端製造兩塊。在業務層面,可採取投行+PE模式,投行業務一方面可利用政企關係優勢做通道業務,另一方面按可涉水非牌照投行類業務(FA).
爲了樹立自己品牌,除強化業務的同時應當做好對外專業、統一的形象宣傳。例如使用同種風格的PPT模板、郵件地址。
至於薪酬模式,建議採用“基本+項目績效+年終績效+跟投”的模式。
以上就是我對自己工作的認識和對部門的建議。不忘初心,繼續前進。願新的一年和大家一起奮鬥!
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