煤炭採購與驗收管理交流學習心得體會

此次有幸跟隨班子成員一同前往雲南成安化工有限公司進行交流學習。天安化工經營管理部部長吳東妍主持業務交流會，主要討論煤炭採購與驗收管理，就涉及煤炭採購、驗收入庫、採樣制樣的環節溝通並進行現場經驗交流。

天安化工圍繞全年經營計劃和成本預算，不斷完善煤炭管理制度，以管理責任爲抓手，使每一個相關在崗工作人員都認識到煤炭管理的重要性，進而輻射到公司其它崗位，使所有職工在煤質工作中均有“煤炭質量、人人有責”的意識，依靠煤質圖生存、謀發展、增效率的觀念，可以借鑑到我們企業的管理當中來。

狠抓現場管理，發現質量問題現場抓落實、現場抓整改，360度無死角、可回放的印像監控系統，贏得了幾乎無經銷商投訴的良好口碑。這應該是我們企業着重學習的目標。

以本次學習交流爲契機，我也對即將結束的2020年剩下的時間做一個工作計劃。

一、提高認識，認識提高了，認識明確了，工作目標就明確了，這樣才能少走彎路，這樣才能幹在點在上，才能幹出工作成績。

二、加強領導，對於本次交流學習的心得體會，學以致用，層層傳達本次學習的精髓。

三、夯實責任。工作完成時效性，工作任務層層分解以確保工作實效，分佈推進，穩步實施，創造性的開展工作。

經過本次交流學習我們在今後的工作中要善於找問題、重質量、重服務、建立問題清單，做到“發現一起、查處一起、整改一起”把問題和隱患及時遏制在萌芽狀態。學會“舉一反三”在後期的企業管理和生產運營中爲企業發展交上一份完美答卷。